Manajer Memimpin Gerakan Pengunduran Diri Hebat, Temuan Laporan

Manajer Memimpin Gerakan Pengunduran Diri Hebat, Temuan Laporan

“Pengunduran Diri Hebat” demikian sebutannya tidak hanya terjadi pada pekerja muda atau entry level. Sebuah studi baru oleh HiBob dan Fiverr Business mengungkapkan manajer dan direktur meninggalkan lebih dari karyawan tingkat pemula.



Daya tarik fleksibilitas dan keseimbangan kerja/kehidupan yang lebih besar mendorong tren pengunduran diri bahkan di antara pekerja berpengalaman. Menurut penelitian, dalam enam bulan terakhir dari semua orang yang berhenti 46% memegang posisi sebagai manajer atau direktur. Ini adalah posisi tertinggi di antara semua entri (22%), level menengah (38%), eksekutif (26%), dan posisi C-Suite (10%).

gambar: hibob.com

Studi ini juga menunjukkan perbedaan dalam cara pemimpin SDM dan manajer perekrutan memandang karyawan. Dalam laporan oleh Zoe Haimovitch, perbedaan tersebut dijelaskan dengan cara ini. Haimovitch mengatakan, “Pemimpin SDM melihat peran berdasarkan definisi bagan organisasi, dan manajer perekrutan melihat peran sesuai dengan tanggung jawab.”

Menambahkan, “Misalnya, manajer pemasaran konten mungkin tidak mengelola orang lain, tetapi tanggung jawab mereka sangat penting bagi departemen pemasaran. Mempekerjakan manajer akan mempertimbangkan manajer konten sebagai manajer tingkat menengah, tetapi pemimpin SDM akan menganggap mereka sebagai kontributor individu. Namun hal ini tidak lepas dari pengunduran diri yang terjadi.

Jika berbicara tentang peran orang-orang yang telah mengundurkan diri, itu mencakup keseluruhannya. Sementara profesional HR berada di urutan teratas dengan 23%, programmer/developer berada di posisi terakhir dengan 12%. Dengan selisih hanya 11%, keseluruhan pengunduran diri yang terjadi hampir sama di semua posisi. Lebih lanjut, laporan tersebut mengatakan omset hampir sama di semua industri. Dan dengan manajer dan direktur yang merupakan kelompok terbesar, usianya akan lebih tinggi.

gambar: hibob.com

Kelompok Usia

Pada 56% orang berusia 36-45 tahun merupakan kelompok terbesar yang meninggalkan organisasi di masa lalu enam bulan. Mereka yang berusia antara 26-35 tahun berikutnya sebesar 37%, dengan 46-55 tahun sebesar 23%, 18-25 tahun sebesar 11%, dan 56-65 tahun sebesar 4%.

gambar: hibob.com

Dampak Pengunduran Diri

Tidak heran jika pergantian karyawan akan selalu mempengaruhi operasional bisnis. Mengenai sejauh mana hal ini mempengaruhi responden dalam survei, secara keseluruhan, 58% mengatakan hal itu berdampak tinggi pada produktivitas. Tetapi rincian lebih lanjut mengungkapkan 34% mengatakan itu tidak menantang produktivitas tim mereka. Di sisi lain, 41% mengatakan hal itu mempengaruhi produktivitas tim mereka sampai batas tertentu, dengan 14% lainnya menanggapi itu memiliki efek buruk.

Untuk organisasi secara keseluruhan, 35% mengatakan mereka mengeluarkan biaya tambahan untuk onboard dan melatih karyawan baru, dan kesenjangan keterampilan dibuat dengan 35% lainnya. Pergantian karyawan juga berkontribusi pada penurunan moral (33%), pencarian rekrutan baru untuk pengganti (31%), dan peningkatan beban kerja hingga karyawan baru ditemukan (31%).

gambar: hibob.com

Pengisian posisi yang dikosongkan merupakan masalah besar karena 35% responden membutuhkan waktu 3-6 bulan untuk mencari penggantinya. 30% lainnya mengatakan dibutuhkan 6-9 bulan, dengan 2% menjawab lebih dari 12 bulan. Secara keseluruhan, waktu rata-rata untuk mengganti seseorang adalah 5,4 bulan.

gambar: hibob.com

Survei dilakukan dengan partisipasi lebih dari dari 1.000 pemimpin SDM dan manajer perekrutan yang berbasis di AS. Tujuannya untuk mengetahui kondisi terkini pengunduran diri besar-besaran bagi perusahaan yang diwakilinya. Baca laporan untuk lebih lanjut tentang pengunduran diri besar.

Gambar: Depositphotos



Baca selengkapnya