Banyak yang kembali ke kantor musim semi ini, mungkin untuk pertama kalinya sejak Maret 2020, tetapi tidak sama seperti saat kami meninggalkannya. Pandemi Covid-19 mendorong perubahan perilaku yang cepat memaksa orang untuk memikirkan kembali prioritas dan tujuan mereka. Akibatnya, dunia kita telah berubah secara drastis dan para pemimpin bisnis ditugasi untuk sepenuhnya membayangkan kembali tempat kerja untuk mengatasi tenaga kerja hibrida, gagasan tentang segala sesuatu melalui tele, dan kekurangan tenaga kerja berbakat yang berkelanjutan.
2021 adalah tahun transisi dari ketidakpastian dan kengerian penguncian pada tahun 2020, ke rasa harapan dan kemudian kekecewaan ketika Covid mengangkat kepalanya yang jelek dan kembali dalam bentuk Delta varian. Gangguan ini menyebabkan karyawan mengevaluasi kembali kehidupan mereka secara massal, mempercepat Pengunduran Diri Hebat. Sepuluh tahun yang lalu, setelah Resesi Hebat, seringkali ada sepuluh pelamar untuk setiap pekerjaan. Sekarang, sebagai akibat dari Pengunduran Diri Hebat, seringkali ada sepuluh pekerjaan untuk setiap pelamar. Bagi sebagian orang, pengunduran diri berarti meninggalkan angkatan kerja, tetapi bagi sebagian besar, itu berarti pergi ke pekerjaan lain-678.000 pekerjaan ditambahkan pada bulan Februari, tetapi pekerjaan turun menjadi 3,8 persen, dan karyawan memiliki lebih banyak pengaruh daripada sebelumnya.
Secanggih apapun kita dan sebanyak kemajuan teknologi yang kita miliki, manusia tetap menjadi bagian terpenting dari tempat kerja-manusia adalah bahan bakar fosil untuk mesin pertumbuhan. Menuju tahun 2022, 76 persen CEO bisnis kecil dan menengah (UKM) berencana untuk meningkatkan jumlah karyawan, jumlah tertinggi yang tercatat sejak kami memulai survei triwulanan di tempat kerja saya Vistage pada tahun 2003. Sementara itu, 62 persen CEO mengatakan kekhawatiran utama mereka terkait kepada orang-orang: perekrutan, retensi, pengembangan, kepemimpinan, dan budaya. Semua orang mencari untuk merekrut, karena semua orang kehilangan orang. Tetapi sebelum seorang pemimpin dapat meningkatkan jumlah pegawai, mereka harus terlebih dahulu menstabilkan jumlah pegawai. Retensi tidak pernah lebih penting dari kemampuan perusahaan untuk berhasil. Di sini, beberapa cara untuk melakukannya dengan benar.
Tangani gaji saat ini.
Sementara perekrutan tetap prioritas besar dan menjadi semakin kompetitif, sama pentingnya bagi karyawan yang ada untuk merasa dihargai atas upaya mereka yang berkelanjutan. Jika upah dinaikkan dalam proses perekrutan, setel ulang titik tengah dan isi kesenjangan gaji untuk karyawan yang ada
sesuai dengan itu. Kenaikan gaji, promosi, dan penyesuaian gaji menghemat dalam jangka panjang.
Ketika seorang karyawan berbakat berhenti, pasti dibutuhkan waktu lebih lama dan biaya lebih untuk mempekerjakan seseorang yang kurang berpengalaman. Demikian pula, mengakui pekerjaan yang baik dengan prestasi dan bonus spot harus ditimbang sama dengan menawarkan bonus masuk selama proses perekrutan.
Bekerja pada budaya perusahaan.
Sementara budaya perusahaan telah menjadi ungkapan yang terlalu sering digunakan, ini adalah komponen penting untuk meningkatkan kemungkinan seorang karyawan bertahan di perusahaan. Budaya dimulai pada tingkat paling dasar dengan seperti apa tempat kerja itu. Jika seseorang adalah seorang teknisi, apakah lab mereka canggih? Demikian pula, jika seseorang dalam pemasaran, apakah kantor mereka memiliki bilik atau denah terbuka dan apakah mereka memiliki fleksibilitas untuk bekerja dari rumah? Memikirkan kembali lingkungan kerja untuk mencerminkan perubahan kebutuhan dan keinginan karyawan memungkinkan umur panjang.
Melakukan ‘wawancara tetap.’
Alat retensi yang semakin populer adalah “wawancara tetap”, di mana majikan secara proaktif menentukan apakah mereka akan mempekerjakan seseorang lagi atau tidak, alih-alih menunggu untuk ditanyai pada “wawancara keluar” ketika sudah terlambat. “Tetap wawancara” adalah kesempatan untuk menentukan kompensasi dan tunjangan yang tepat, dipersenjatai dengan pemahaman yang lebih baik tentang kinerja dan kemampuan. Ini harus menjadi percakapan dua arah di mana karyawan juga memberikan wawasan tentang tujuan mereka dan lintasan karir yang diinginkan. Bersama-sama, identifikasi dan atasi setiap titik kesulitan dan bekerja untuk mengembangkan lingkungan dan budaya yang inklusif.
Berinvestasi pada manajer Anda.
Cara ampuh lainnya untuk meningkatkan retensi adalah pengembangan manajemen. Pengalaman kerja setiap orang dibentuk paling dekat oleh bos mereka; orang jarang berhenti dari pekerjaan, mereka berhenti dari manajer. Dengan melakukan investasi dalam cara perusahaan memimpin di setiap tingkat dan memberdayakan manajer untuk memiliki otonomi dalam menangani masalah laporan langsung dan meningkatkan pengalaman mereka, perusahaan dapat menuai manfaat dari loyalitas karyawan.
Pada akhirnya, retensi bermuara pada penciptaan rasa “FOMO tempat kerja”. Karyawan harus diberi energi, harapan, dan didukung dalam jalur karir jangka panjang mereka. CEO dan pemimpin bisnis harus mendorong tenaga kerja inklusif yang fleksibel untuk memenuhi kebutuhan karyawan yang berubah, karena satu-satunya cara berkelanjutan untuk menumbuhkan jumlah karyawan adalah dengan meningkatkan retensi terlebih dahulu.
Baca selengkapnya
Rekomendasi:
- 5 Tips Bagi Perusahaan Muda Untuk Mempekerjakan… Claire Angelle, peserta Akselerator Organisasi Pengusaha (EO) di Atlanta, mendirikan Angelle Consulting--perusahaan PR dan konsultan yang digerakkan oleh misi--pada tahun 2018. Claire mendorong perubahan positif dengan mengangkat suara pemimpin bisnis…
- Mengapa Pekerja Garis Depan AS Berhenti Ketidakpuasan dengan gaji dan masalah terkait Covid bukan satu-satunya alasan pekerja garis depan berhenti berbondong-bondong. Lain adalah ketidakpuasan dengan bos mereka. Empat taktik dapat membantu meningkatkan keterampilan dan praktik manajer…
- Google menunda kembalinya pekerjanya ke kantor lagi Pekerja Google di AS tidak akan lagi diwajibkan untuk kembali bekerja di kantor pada 10 Januari. Menurut CNBC, VP keamanan perusahaan Chris Rackow mengatakan kepada karyawan dalam email bahwa Google…
- Pelatih bangkit untuk menghadapi tantangan COVID-19 01:02 UTC Pelatih kepala bir Scott Barringer. (Getty Images)Rafael Freitas mengingat 12 Maret 2020, ketika MLB menangguhkan Pelatihan Musim Semi di masa-masa awal COVID -19 pandemi. Kemudian bekerja sebagai asisten…
- Penjualan online turun pada Black Friday tetapi akan… Penjualan online turun sedikit untuk pertama kalinya sejak setidaknya 2012 Black Friday ini, sehari setelah Hari Thanksgiving, karena konsumen berbelanja di awal bulan di tengah masalah rantai pasokan yang sedang…
- Pemimpin Tidak Harus Memilih Antara Kasih Sayang dan Kinerja Para pemimpin mengalami tuntutan ekstrim untuk belas kasih pada saat tidak ada ruang untuk berkompromi pada hasil. Akibatnya, banyak pemimpin jatuh ke dalam perangkap pemikiran dalam pilihan biner antara kinerja…
- Solusi untuk kekurangan tenaga kerja: remaja? Bulan setelah laporan pertama tentang kekurangan tenaga kerja, bisnis merasakan dampaknya. Kurangnya pekerja telah memaksa bisnis untuk mengurangi jam kerja, membatasi layanan, dan bahkan menutup pintu mereka; bagi konsumen, hal…
- Menyeimbangkan Produktivitas & Kepuasan Kerja Selama… Pengunduran Diri Hebat mungkin membayangi transformasi digital akhir pandemi dan rencana percepatan bisnis perusahaan Anda karena karyawan mencari peluang yang lebih baik atau mengubah hobi mereka menjadi karier baru. Ini…
- Studi: Apa yang Dilakukan Perusahaan (dan Tidak… Pada tahun lalu, perusahaan telah dipaksa untuk memikirkan kembali pendekatan mereka terhadap keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI), menciptakan lingkungan yang lebih inklusif untuk memenuhi kebutuhan karyawan, pelanggan, dan investor mereka.…
- 'Ada tujuh kasus di berbagai lantai minggu… Hearst adalah salah satu dari sedikit perusahaan media besar yang mulai mewajibkan karyawannya untuk datang ke kantor pada akhir tahun lalu, sebelum memberlakukan kembali kebijakan kerja yang fleksibel bulan ini.…
- 5 Tren Utama yang Perlu Dipahami Pemimpin untuk… Orang-orang yang kembali ke kantor tidak sama dengan mereka yang pergi pada Maret 2020. Indeks Tren Kerja terbaru Microsoft mengumpulkan masukan dari 31.000 orang di 31 negara, tren tenaga kerja…
- Sweetgreen mengatakan bisnisnya akan baik-baik saja… Selama kuartal bintang untuk penjualan di rantai salad trendi Sweetgreen, pertumbuhan tercepat datang dari lokasi perkotaan, dan khususnya di tengah kota Manhattan.“Toko-toko perkotaan, tentu saja…kami akan mengatakan sepenuhnya pulih ke…
- Webinar menopause di tempat kerja Lebih dari separuh tenaga kerja AS terdiri dari wanita - saat ini ada 61 juta wanita berusia 50 tahun ke atas yang bekerja di AS Anda tahu apa artinya itu?…
- 3 Cara Agar Orang Anda Tidak Terbakar Dengan pandemi Covid-19 yang akan memasuki tahun ketiga, para pemimpin bisnis menghadapi sejumlah tantangan yang signifikan. Di antara yang paling signifikan adalah bahwa di banyak industri, permintaan melebihi kemampuan perusahaan…
- 'Sekarang ada lebih banyak kotak yang perlu… Artikel ini adalah bagian dari briefing Masa Depan Pekerjaan, email mingguan dengan cerita, wawancara, tren, dan tautan tentang bagaimana pekerjaan, tempat kerja, dan tenaga kerja berubah. Daftar di sini.Krisis virus…
- Memperkenalkan Musim 7 04 Oktober 2021 Begitu banyak dari kita berada pada titik balik secara profesional atau mengelola kehidupan di ambang pintu. Kami sedang mempertimbangkan apakah sudah waktunya untuk berganti pekerjaan atau tidak.…
- Pengarahan Media: Bagaimana bisnis media — dan tidak… Dalam Media Briefing minggu ini, tim media Digiday merangkum perubahan yang terjadi dan tidak terjadi pada tahun 2021. Tahun dalam peninjauanKuncinya adalah: Pendapatan baru penerbit streaming tetap dalam proses.Perusahaan media…
- Jangan Mempekerjakan Mantan Karyawan Sebelum… Jika Anda memiliki posisi terbuka, mempekerjakan kembali mantan karyawan, yang dikenal sebagai bumerang, mungkin tampak seperti jawaban yang mudah karena mereka sudah mengetahui budaya perusahaan, nuansa bisnis, dan orang-orangnya. Tetapi…
- Dengan 3 Kata, Apple Baru Mengumumkan Kembali ke… Pada hari Rabu, Apple mengumumkan bahwa mereka sekali lagi akan menunda rencananya untuk membawa karyawan kembali ke kantor. Ini bukan pertama kalinya, dan Apple bukan perusahaan pertama yang menunda rencana…
- Bagaimana penerbit menangani pengembalian ke kantor… Saat tahun baru mendekat, rencana "merangkak-berjalan-lari" perusahaan media untuk kembali ke kantor mungkin lebih mirip dengan permainan "lampu merah, lampu hijau." Sementara banyak perusahaan media telah mulai membuka kembali pintu…
- Layanan Pelanggan Berkualitas Diprioritaskan di Awal… Ketika pejabat daerah menutup Outer Banks North Carolina untuk pengunjung dan pemilik properti non-penduduk pada Maret 2020, Clark Twiddy, presiden perusahaan manajemen persewaan liburan lokal Twiddy and Company, mengantisipasi penurunan…
- Bagaimana Membangun Ketangkasan Digital Menjadi… Saat kita bergerak ke fase pandemi berikutnya, lebih dari 90% organisasi menengah berencana untuk bermigrasi ke struktur kerja hibrida untuk setidaknya beberapa karyawan mereka. Lingkungan kerja hybrid menekankan pentingnya investasi…
- Membuat Kebijakan Kerja Fleksibel … Ketika Setiap… Dalam hal pengaturan kerja yang fleksibel, sulit untuk memuaskan semua orang. Apa pun yang dilakukan organisasi mana pun — mengharuskan setiap orang untuk kembali ke kantor, menjaga orang di rumah,…
- Analisis-Pasca pemulihan? Fed, pejabat terpilih… Silakan coba pencarian lain Ekonomi42 menit yang lalu (15 November 2021 12 :06PM ET) © Reuters. FOTO FILE: Pembeli menelusuri supermarket sambil mengenakan masker untuk membantu memperlambat penyebaran penyakit coronavirus…
- Dengan Kantor Pusat Brooklyn yang baru, Mother NY… Menemukan jalan ke markas baru agensi Mother New York merupakan tantangan bagi mereka yang tidak terbiasa dengan bagian Gowanus di Brooklyn, bekas kawasan industri yang menjadi tujuan bagi pengusaha, seniman,…
- Perekrutan TI: Cara Menarik Bakat GenZ Beberapa tahun terakhir memberi perekrut dan departemen sumber daya manusia di seluruh dunia berbagai tantangan baru dalam hal praktik perekrutan. Sekarang, setelah 'The Great Resignation,' perusahaan mengevaluasi kembali paket tunjangan…
- 'Kreativitas membutuhkan energi': Mengapa… 22 November 2021 oleh Kimeko McCoy Hampir dua tahun setelahnya pandemi mengubah cara orang bekerja, perusahaan dan agensi masih berusaha sebaik mungkin untuk menavigasi normal baru. Ketika masa depan pekerjaan…
- India telah menghabiskan satu dekade menyia-nyiakan… Setelah dianggap sebagai aset yang tangguh, apakah tonjolan demografis India berubah menjadi racun karena hilangnya dekade ekonomi negara itu?Untuk bagian yang lebih baik dari dekade terakhir, India disebut-sebut sebagai kisah…
- 4 Petunjuk Yang Akan Langsung Menunjukkan… Mendekati tanda dua tahun pandemi, bisnis telah berubah secara mendasar untuk jangka panjang, dan para pemimpin dipaksa untuk beradaptasi dengan kondisi tenaga kerja baru.Dengan berakhirnya tahun 2021, C-Suite siap untuk…
- Bagian orang Amerika yang bekerja dari rumah turun… Penurunan tajam kasus covid-19 membuat pekerja AS semakin percaya diri.Porsi pekerja yang bekerja dari rumah karena covid-19 turun menjadi 11,6 %, turun dari puncaknya 23,7% pada Desember 2020, menurut data…
SuaraSekitar Terkini Kumpulan Berita dan Informasi dari berbagai sumber yang terpercaya
