Berikut adalah beberapa pernyataan yang, bagi para pemimpin senior, terutama selama dua tahun terakhir, akan terdengar terlalu familiar. Pertengkaran Internasional Terbaru di dunia tidak hanya meningkat pesat, tetapi dinamika ini telah menjadi abnormal baru kita. Lewatlah sudah hari-hari, para pemimpin diperingatkan, ketika mereka dapat menghadapi tantangan baru, dengan cepat menjinakkannya, dan secara akurat memprediksi dan mengejar masa depan. Lalu ada deklarasi ini: untuk berkembang di abnormal baru, organisasi membutuhkan tujuan bersama. Sementara para pemimpin sangat mengatakan mereka setuju, kesenjangan yang signifikan terus ada antara kata dan perbuatan. Bukan hanya pernyataan tentang tujuan yang mereka abaikan, tapi juga tentang budaya. Untuk mewujudkan tujuan, para pemimpin diberitahu, Anda harus menjadikan budaya sebagai prioritas nomor satu Anda, berusaha untuk menjadikannya tidak kurang dari keunggulan kompetitif utama organisasi. Pernyataan keempat dan terakhir ini membawa semuanya ke rumah: ancaman utama yang menggoda karyawan untuk bergabung dengan Pengunduran Diri Hebat dan meninggalkan organisasi adalah bahwa mereka merasa bahwa para pemimpin senior mereka tidak mendapatkan pernyataan satu, dua, dan tiga. Terus terang, jika apa yang diharapkan para pemimpin dan organisasi mereka tidak hanya bertahan, tetapi berkembang jauh ke masa depan, itu bermasalah.
Sementara banyak pemimpin tampaknya mengabaikan wawasan tentang masa depan pekerjaan, masih adil untuk berasumsi bahwa mereka benar-benar ingin melakukan yang terbaik untuk organisasi mereka. Agaknya, mereka membuat keputusan dengan harapan tidak hanya mengatasi tantangan langsung, tetapi memposisikan organisasi mereka untuk berkinerja baik di masa mendatang. Dengan kata lain, tindakan kepemimpinan yang bertujuan baik hari ini dilakukan dengan harapan akan membuahkan hasil. Semuanya terdengar benar, setidaknya pada awalnya. Namun, tidak adanya tujuan bersama, budaya, dan kesadaran serta penerimaan yang tajam terhadap ketidaknormalan baru, kemungkinan besar mereka malah menyakitkan itu ke depan, menunda rasa sakit yang diasumsikan. berfokus pada faktor-faktor keberhasilan penting ini, hanya untuk menghadapi kesengsaraan yang lebih besar secara monumental di kemudian hari. Itu perlu diubah, dan cepat. Inilah alasannya dan caranya.
Sangat mudah bagi para pemimpin, sejujurnya kita semua, untuk terjebak dalam api saat ini. Seringkali para pemimpin memberi tahu diri mereka sendiri dan tim mereka bahwa kebakaran tidak memungkinkan mereka untuk fokus pada gambaran yang lebih besar dan apa yang disebut konsep ‘lebih lembut’ seperti tujuan dan budaya secara langsung. Namun, kenyataannya adalah bahwa kebakaran harian tersebut sangat sering merupakan akibat langsung dari kurangnya perhatian pada tujuan dan budaya bersama yang menghambat kemampuan organisasi untuk merespons ketika segala sesuatunya gagal berjalan sesuai dengan rencana. Memang, untuk semua mitologi yang tidak berdasar yang mengatakan bahwa tujuan dan budaya bersama tidak terkait dengan hasil, mereka tidak hanya mendorong garis bawah – menurunkan omset, meningkatkan efisiensi dalam perubahan, dan meningkatkan produktivitas sehari-hari – mereka adalah aset utama yang mendorong inovasi, kolaborasi, dan yang terpenting, adaptasi terhadap perubahan.
Pemimpin punya dua alasan lain yang biasa mereka kemukakan untuk tidak memperhatikan tujuan dan budaya. Yang pertama adalah bahwa budaya adalah kerja keras, dan bahwa para pemimpin takut akan apa yang akan terjadi jika mereka mengejarnya. Terus terang: Budaya adalah kerja keras. Sebenarnya, itu tidak pernah berhasil. Budaya adalah jantung dan jaringan penghubung dari segala sesuatu yang dilakukan dan dilakukan organisasi Anda – sesuatu yang benar apakah Anda memberikan budaya itu pantas atau tidak. Namun, fakta-fakta ini juga benar. Bagi mereka yang secara serius mengejar budaya, Dorongan Taiwan Terhadap itu bukanlah ‘langkah dari tebing’ yang ditakuti kebanyakan pemimpin; itu lebih mirip dengan melangkah dari trotoar. Lebih baik lagi, mereka yang mengejar budaya sepenuhnya, jujur, kolektif, dan terus-menerus menemukan bahwa budaya itu sendiri cenderung memberikan jawaban.
Sementara para pemimpin khawatir tentang kerja keras budaya, mereka sering kali lebih takut dianggap sebagai sesuatu yang kurang dari karakter mitologis yang mereka anggap seharusnya. Membuka diri terhadap gagasan berbagi, bukan hanya penciptaan tujuan atau budaya, tetapi berbagi bobot kepemimpinan itu sendiri, Konsumen: Istilah Penghinaan apa artinya memimpin. Bergantung pada kisah itu, bagaimanapun, perlahan-lahan menghentikan kemampuan banyak tim untuk beradaptasi. lingkungan di mana setiap orang dapat melangkah dan memimpin. Tebak apa? Itulah tepatnya tujuan bersama – memberikan tekad bersama di mana setiap orang dapat berkontribusi. Anda harus memberdayakan, mendukung, dan memotivasi mereka untuk melakukannya juga – dan itu, teman-teman saya, adalah apa itu budaya dan apa fungsinya. Jika para pemimpin benar-benar ingin membayar, bukan memaksakannya, mereka harus menanggalkan jubah palsu dan berbagi kepemimpinan. Dunia sedang berubah, dan kepemimpinan harus berubah dengannya.
Baca Selengkapnya
Rekomendasi:
- 4 Petunjuk Yang Akan Langsung Menunjukkan… Mendekati tanda dua tahun pandemi, bisnis telah berubah secara mendasar untuk jangka panjang, dan para pemimpin dipaksa untuk beradaptasi dengan kondisi tenaga kerja baru.Dengan berakhirnya tahun 2021, C-Suite siap untuk…
- Untuk mencegah Beijing, apa yang dikatakan AS penting Pekan lalu, Jenderal Mike Minihan menjadi pejabat militer AS terbaru yang memberikan penilaian pribadi tentang kapan pemimpin China Xi Jinping mungkin memutuskan untuk menyerang Taiwan. "Naluriku mengatakan kita akan bertarung…
- Pemimpin, Berhentilah Berusaha Menjadi Pahlawan Selama beberapa dekade, pandangan tradisional adalah bahwa untuk menjadi sukses, para pemimpin bisnis harus sempurna, tak tergoyahkan, terkendali, dan tak kenal takut. Para pemimpin ini tampaknya terlahir sebagai pemimpin pahlawan,…
- Bagaimana UKM Dapat Menarik Bakat di Pasar Tenaga… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Berita utama pasar tenaga kerja baru-baru ini telah…
- Gelombang Kewirausahaan yang Berkelanjutan Akan… Kewirausahaan adalah inti dari semangat Amerika, namun angka-angka tersebut menceritakan kisah penurunan sejak tahun 1980-an. Menurut Kantor Anggaran Kongres, bisnis baru merupakan 38 persen dari semua perusahaan pada tahun 1982,…
- Indonesia desak kerja sama G20 saat krisis Ukraina… 3/3 © Reuters. FOTO FILE: Menteri Keuangan AS Janet Yellen berpidato di pertemuan musim dingin Konferensi Wali Kota AS di Washington, AS 19 Januari 2022. REUTERS/Jonathan Ernst 2/3 Oleh Gayatri…
- Presiden El Salvador Nayib Bukele Memprediksi Dua… Pada Hari Tahun Baru 2022, Presiden El Salvador Nayib Bukele mentweet prediksinya untuk Bitcoin tahun mendatang, membuat beberapa taruhan yang sangat berani.Tampaknya prediksi terbesar dari enam yang dia buat adalah…
- Bagaimana demokrasi dapat membentuk ekonomi global… Gelombang kejut perang di Eropa telah mengekspos tantangan lama dalam sistem global dan menimbulkan pertanyaan tentang bagaimana negara dapat berdiri bersama untuk melindungi kepentingan ekonomi mereka, menjaga perdamaian dan kemakmuran…
- 4 Sifat yang Harus Diinvestasikan oleh Setiap Tim… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Sepanjang karir saya sebagai pengusaha dan investor, saya…
- 4 Sifat Utama yang Harus Diperhatikan Saat… Semakin berbakat setiap eksekutif individu, semakin efektif tim kepemimpinan Anda secara keseluruhan, bukan? Belum tentu. Bakat dan efektivitas tidak selalu berkorelasi, terutama di ruang rapat. Sebelum merekrut bakat secara eksklusif,…
- Implikasi Taiwan untuk narasi yang berbeda tentang… Sebuah kontras yang mencolok antara narasi tentang masa depan China muncul di dalam dan di luar China. Ini sebagian merupakan fungsi dari kontraksi dramatis dalam arus orang dan ide masuk…
- Mengapa Menjadi Organisasi Berbasis Data Sangat Sulit Berbasis data telah menjadi prioritas bagi perusahaan selama beberapa dekade — tetapi banyak yang melihat hasil yang beragam. Mengapa? Menurut survei baru para eksekutif, budaya perusahaan adalah rintangan yang lebih…
- Email aneh dari TV pemerintah China menimbulkan… Setelah hening selama dua minggu, China akhirnya berusaha menjelaskan keberadaan bintang tenis Peng Shuai, setelah pemain tersebut menghilang dari pandangan publik menyusul tuduhan penyerangan seksualnya terhadap mantan pemimpin China. Namun…
- Bagaimana Transisi dari Ahli Teknis menjadi Pemimpin… Banyak profesional menghadapi tantangan unik ketika mencapai ketinggian tertentu dalam karier mereka: transisi dari pakar teknis menjadi pemimpin strategis. Apakah mereka terkenal di bidang TI, pemasaran, keuangan, atau bidang bisnis…
- Bisnis, dan Pelatihan, Pelajaran Dari Bruce Pearl Bukankah Auburn University terkenal dengan sepak bola? Apakah mata saya menipu saya ketika saya melihat klasemen bola basket perguruan tinggi nasional terbaru? Auburn menduduki peringkat nomor satu di negara itu.…
- Bagaimana menerapkan teknologi pemasaran baru untuk… “Perusahaan-perusahaan terkemuka akan menang secara digital dengan terus berinovasi dalam pengalaman merek yang mendorong hasil transformatif,” kata Dave Mankowski, Chief Growth Officer untuk perusahaan perangkat lunak CX Bounteous, pada konferensi…
- Jack in the Box Membeli Rantai Taco seharga $575 Juta Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Awalnya saingan, dua rantai makanan cepat saji teratas sekarang akan menjadi satu dalam akuisisi yang sangat mahal. Gambar…
- Kembali ke Dunia Kerja Setelah Menjadi Caregiver Memasuki kembali angkatan kerja berbayar dari peran pengasuhan penuh waktu bisa terasa menakutkan. Bahkan waktu istirahat yang singkat dapat membuat seseorang merasa kurang percaya diri atau tidak yakin pada diri…
- Salesforce berbicara tentang kerja jarak jauh dan… Pada panggilan pendapatan hari ini, Ketua Salesforce dan co-CEO Marc Benioff berbagi berita tentang bagaimana salah satu perusahaan teknologi terbesar beradaptasi dengan perkembangan terbaru dalam COVID serta B2B dan tren…
- United Airlines Baru saja Mengirim Email ke Jutaan… Ini adalah kisah tentang United Airlines, kepemimpinan, dan tonggak sejarah besar yang dimulai besok.Ini juga tentang surat yang dikirim oleh CEO United Airlines Scott Kirby 4,5 juta penumpang United minggu…
- NATO-Rusia: Sudah waktunya untuk menangguhkan… Dalam masa harapan yang lebih besar bagi Rusia karena ketidakpastian, Presiden Bill Clinton berusaha untuk memperluas NATO dan membangun kemitraan strategis antara aliansi dan Moskow. Sebagai bagian dari staf Dewan…
- Spanyol WRC: Neuville mendekati kemenangan saat… Pembalap Hyundai terus melampaui Evans di dua etape pagi untuk unggul 20,6 detik menjelang servis terakhir acara tersebut. “Performanya bagus, tapi juga mobil memberi saya kepercayaan diri yang diperlukan," kata…
- Danielle Belton dari HuffPost melihat peran pemimpin… Ketika Danielle Belton mulai sebagai pemimpin redaksi HuffPost pada bulan April, dia masuk ke ruang redaksi yang telah menghabiskan satu tahun penuh gejolak. Selain cobaan meliput dan hidup melalui pandemi,…
- 3 Rahasia Mengejutkan dari Kepemimpinan Cerdas (Yang… Setelah melatih dan melatih para pemimpin selama dua dekade, saya dapat menyatakan ini dengan percaya diri: Ada perilaku kepemimpinan yang jelas yang berdampak positif bagi bisnis untuk tumbuh hingga potensi…
- Perubahan battle pass Halo Infinite sudah dalam proses Ini adalah minggu yang cukup liar bagi penggemar Halo. Multiplayer Halo Infinite diluncurkan awal minggu ini, akan ditayangkan tiga minggu sebelum awalnya diharapkan. Sementara reaksi sejauh ini tampaknya cukup positif,…
- Apakah Inisiatif Keragaman Anda Mempromosikan… Inisiatif pengembangan profesional yang dimaksudkan untuk membantu karyawan yang kurang terwakili tidak selalu mengarah pada kemajuan yang dipikirkan oleh para pemimpin — terutama jika inisiatif tersebut dirancang di sekitar harapan…
- LJK | CISAC - Kremlin Mengurangi Retorika Nuklir Ketika militer Rusia melemah dalam perang konvensional melawan Ukraina, kekhawatiran tumbuh di Barat bahwa Vladimir Putin mungkin menggunakan senjata nuklir. Kremlin, bagaimanapun, memiliki alasan praktis untuk tidak melewati ambang batas…
- 3 Alasan Kesepian Pekerja Tumbuh, dan Peran Pemimpin… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. “Ya, kesepian adalah kekhawatiran yang berkembang. Ya, kesepian terjadi di tempat kerja. Dan ya, itu menghambat kinerja tim saya. Tapi…
- Pemimpin Tidak Harus Memilih Antara Kasih Sayang dan Kinerja Para pemimpin mengalami tuntutan ekstrim untuk belas kasih pada saat tidak ada ruang untuk berkompromi pada hasil. Akibatnya, banyak pemimpin jatuh ke dalam perangkap pemikiran dalam pilihan biner antara kinerja…
- Mengapa Kepercayaan Adalah Persyaratan Utama untuk… Apa yang lebih penting bagi perusahaan Anda: pertumbuhan atau kepercayaan?Jika Anda mengatakan yang pertama, Anda tidak sendirian. Pertumbuhan organik merupakan tujuan utama para eksekutif bisnis, menurut survei global tahunan ke-24…
SuaraSekitar Terkini Kumpulan Berita dan Informasi dari berbagai sumber yang terpercaya
