4 Sifat Utama yang Harus Diperhatikan Saat Mempekerjakan Tim Eksekutif Anda

Semakin berbakat setiap eksekutif individu, semakin efektif tim kepemimpinan Anda secara keseluruhan, bukan? Belum tentu.

Bakat dan efektivitas tidak selalu berkorelasi, terutama di ruang rapat. Sebelum merekrut bakat secara eksklusif, pertimbangkan dengan cermat dua elemen kunci kompatibilitas eksekutif: keselarasan dan keragaman.

“Keselarasan” dan “keragaman” mungkin tampak berlawanan. Namun, pada kenyataannya, mereka adalah dua sifat yang sama pentingnya dari tim kepemimpinan yang berfungsi tinggi. “Penyelarasan” mengacu pada prinsip bersama yang menyatukan tim; “keragaman” mengacu pada kemampuan kolektif tim untuk melihat masalah dari berbagai sudut. Bersama-sama, mereka membentuk kompatibilitas — interaksi dinamis antara gaya dan tujuan yang mendorong organisasi maju.

Prinsip bersama perusahaan berfungsi sebagai sistem operasinya. Tidak ada dua perusahaan yang memiliki prinsip yang sama; mereka bergantung pada usia, ukuran, dan tujuan perusahaan — keadaan mereka saat ini dan arah yang mereka tuju. Apa pun spesifiknya, mendefinisikan dan mematuhi prinsip secara terbuka memberi Anda peluang terbaik untuk menyelaraskan strategi dan hasil.

Saya tahu ini semua terdengar agak abstrak. Untuk membuatnya lebih konkret, saya akan mengilustrasikan keruntuhan yang kami kembangkan di perusahaan saya ThirdLove — prinsip yang menyatukan kami, dan keragaman yang mendorong kami.

Daftar Isi

1. Eksekutif bekerja dengan baik dalam ambiguitas

Banyak masalah yang coba dipecahkan ThirdLove tidak memiliki pedoman. Kami sedang menangani masalah baru, jadi kami harus nyaman dengan ambiguitas — tidak tahu apakah rencana kami akan berhasil atau gagal, dan bergulir dengan hasil apa pun.

Untuk menghasilkan strategi dalam situasi yang ambigu, Anda mengambil informasi, menyeimbangkannya dengan tujuan Anda, membuat rencana, dan mengimplementasikannya. Anda tidak dapat melihat ke masa lalu sebagai bukti bahwa rencana tersebut akan berhasil. Bagaimanapun, Anda harus bergerak maju.

Seperti yang telah kita pelajari secara langsung, ambiguitas mengintimidasi beberapa pemimpin. Hal ini mempersulit mereka untuk memimpin organisasi mereka sendiri dan membatasi kemampuan mereka untuk berkontribusi pada tingkat sesama eksekutif mereka.

2. Para eksekutif mengutamakan perusahaan

Saya pernah berurusan dengan seorang eksekutif yang terus-menerus berkampanye untuk timnya — lebih banyak sumber daya, jumlah kepala lebih banyak, lebih banyak dari yang dia butuhkan organisasinya berhasil. Sementara organisasinya mungkin mendapat manfaat, perusahaan secara keseluruhan akan menderita.

Organisasi individu berkontribusi pada kesuksesan perusahaan secara keseluruhan. Mendahulukan perusahaan berarti melayani keseluruhan, tidak berhasil sebagai silo.

Kepemimpinan yang mengutamakan perusahaan juga merupakan kepemimpinan lintas fungsi. Seorang eksekutif hebat tidak mengatakan, “Saya menjalankan teknologi, jadi inilah semua fitur yang menurut tim saya harus kita bangun, inilah garis waktu kita, dan inilah sumber daya yang saya butuhkan.” Seorang eksekutif hebat berkata, “Saya telah berbicara dengan setiap pemimpin lintas fungsi di sini, mempertimbangkan kebutuhan mereka, dan inilah proposal yang menyelaraskan tim eksekutif dan tujuan perusahaan.”

3. Eksekutif berkomunikasi secara efektif

Eksekutif duduk di persimpangan komunikasi yang menarik: Mereka harus mengarahkan (dan menginspirasi) tim mereka, menyelaraskan dengan rekan-rekan mereka, dan menyaring semuanya untuk CEO (saya).

Ketika saya berbicara dengan anggota individu dari tim kepemimpinan saya, saya tidak perlu mengetahui setiap detail yang terperinci. Saya membutuhkan distilasi halus dari elemen yang paling penting. Dengan kata lain, saya perlu eksekutif saya untuk “mengelola”, untuk membantu saya memperbaiki pemikiran saya dengan secara efektif memperbaiki pemikiran mereka sendiri.

Tetapi mengelola saja tidak cukup. Jika seorang eksekutif tidak berkomunikasi dengan baik secara lintas fungsi dengan pemimpin lain, akan ada misalignment yang memperlambat kita. Jika seorang eksekutif tidak menginspirasi dan meminta pertanggungjawaban tim mereka terhadap tujuan mereka, kami tidak akan berhasil.

Anggota tim, rekan kerja, dan CEO semuanya mendapat manfaat dari gaya komunikasi yang berbeda. Ini adalah orang yang unik yang dapat menyulap ketiga bagian dari komunikasi yang efektif — yang diberi energi dengan beradaptasi dengan setiap dinamika yang unik.

4. Eksekutif memimpin di luar tim inti mereka

Pemimpin eksekutif yang hebat mencari peluang untuk menantang status quo dan memikirkan masalah dan peluang dengan cara baru. Rasa ingin tahu selalu merupakan sifat yang berharga, tetapi perusahaan muda yang berorientasi pada inovasi seperti kami harus memberikan bobot ekstra.

Eksekutif sering kali memiliki proyek besar dan bekerja di luar kompetensi inti mereka. Eksekutif hebat dapat menggunakan pengetahuan dan hubungan mereka untuk menjalankan proyek lintas fungsi dan mendorong hingga selesai. Dengan melakukan itu, mereka mengembangkan diri dan muncul dengan keahlian yang lebih luas, lebih baik, dan lebih banyak pengetahuan tentang tim dan bisnis.

Ketika Prinsip Bertemu Keberagaman

Saya tidak hanya datang dengan prinsip-prinsip ini untuk artikel ini. Saya dan tim saya secara sadar telah melalui dan memberi nama masing-masing sehingga terutama dalam proses perekrutan, kami mengejar orang yang tepat.

Membagikan prinsip ini tidak berarti berasal dari latar belakang tertentu. Keingintahuan, komunikasi, dan tanggung jawab bukanlah domain dari satu industri atau demografis mana pun. Seperti yang telah saya tulis sebelumnya, secara aktif mengejar ruang rapat yang beragam sejak hari pertama adalah elemen penting dari kesuksesan. Selain menjadi hal yang etis untuk dilakukan, keragaman gender, etnis, latar belakang, pengalaman, dan pemikiran terbukti secara statistik menciptakan hasil bisnis yang lebih baik.

Pekerjaan selalu menjadi sedikit teka-teki. Semua pemimpin memiliki kekuatan dan kelemahan, dan membangun tim yang hebat berarti menyeimbangkan sifat-sifat yang saling melengkapi. Jika tim Anda tumbuh terlalu analitis, kejar pemimpin yang lebih fokus pada kreativitas dan strategi. Jika tim Anda tumbuh terlalu putih dan laki-laki, kejar pemimpin dari latar belakang demografis yang lebih luas.

Keseimbangan spesifik tim eksekutif Anda akan berkembang secara alami seiring berjalannya waktu. Tapi prinsip Anda akan tetap sama (atau setidaknya sangat mirip). Kompatibilitas eksekutif berarti lebih dari sekadar mempekerjakan orang-orang berbakat; itu berarti menemukan orang-orang yang nilai-nilainya selaras dan yang melengkapi keterampilan satu sama lain.

Baca selengkapnya

Rekomendasi:

2021 Membuka Kotak Kesehatan Mental Pandora. Inilah… Hampir dua tahun lalu, COVID-19 mengubah cara kita semua hidup dan bekerja hampir dalam semalam. Bagi banyak orang, pandemi telah menjadi masa stres, kesedihan, dan perubahan yang signifikan, dan kesehatan…
Keputusan Mutasi Pegawai: Meningkatkan Kinerja… Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Berdasarkan Prinsip Setiap warga negara Indonesia berhak untuk menjadi pegawai negeri sipil (PNS). Namun, pengangkatan PNS harus dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip tertentu agar tercipta birokrasi yang bersih…
Strategi Jitu Menggapai Kesuksesan di Jalur Langit:… Tips Sukses Jalur Langit Jalur Langit merupakan salah satu jalur pendakian paling menantang di Indonesia. Terletak di Gunung Rinjani, jalur ini menawarkan pemandangan yang menakjubkan. Namun,難易度の高さゆえに怪我や遭難のリスクも少なくありません。 Jika Anda ingin mendaki…
Bagaimana Data Dapat Membuat Manajer Lebih Baik Para pemimpin yang berani bergerak melewati rasa tidak aman mereka mengenai teknologi yang muncul, jargon asing di ruang rapat, atau modifikasi gaya kepemimpinan mereka. Mereka mengadopsi pola pikir berorientasi peluang…
Mengapa Beberapa Perusahaan Berkembang Selama Pandemi 22 Februari 2022 Keith Ferrazzi, pendiri konsultan firma Ferrazzi Greenlight, memimpin survei terhadap lebih dari 2.000 eksekutif untuk mempelajari bagaimana mereka merekayasa ulang operasi selama pandemi. Penelitian tersebut mengidentifikasi semacam…
Penilaian dalam Etika Bisnis Islam Pengantar Posisi Penilaian dalam Etika Bisnis Islam menjadi poin kunci dalam menjaga integritas dan keberlanjutan bisnis. Artikel ini akan membahas betapa pentingnya penilaian baik dan buruk dalam konteks etika bisnis…
Upaya keragaman dan inklusi Jasmine Bellamy dari… Sports Illustrated dan Empower Onyx menyoroti beragam perjalanan wanita kulit hitam di seluruh olahraga—dari atlet veteran, hingga bintang yang sedang naik daun, pelatih, eksekutif, dan banyak lagi—dalam serial ini, Elle-evaluate:…
Bagaimana Tim yang Beragam Membawa Lebih Banyak… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Sudah lebih dari satu tahun sejak saya membantu menghasilkan konser KISS yang disiarkan secara global di Dubai pada Malam Tahun…
Mengapa kami peduli dengan RevOps: Panduan pemasar Penyimpanan pemasaran dan Waymo, TikTok bergabung, dan organisasi mulai setuju. Itu memunculkan RevOps, kependekan dari operasi pendapatan, yang merupakan struktur organisasi yang relatif baru yang berupaya meningkatkan keselarasan antara pemasaran,…
Bahan Rahasia Perusahaan yang Berkembang? Sihir Manusia. Pendekatan korporat tradisional untuk memotivasi orang telah menjadi kombinasi dari wortel dan tongkat: sistem insentif keuangan yang dirancang untuk memobilisasi semua orang di sekitar rencana yang dirancang oleh beberapa orang…
Menyeimbangkan Produktivitas & Kepuasan Kerja Selama… Pengunduran Diri Hebat mungkin membayangi transformasi digital akhir pandemi dan rencana percepatan bisnis perusahaan Anda karena karyawan mencari peluang yang lebih baik atau mengubah hobi mereka menjadi karier baru. Ini…
3 Strategi untuk Membantu Karyawan Berkembang dalam… Masih ada ketidakpastian tentang seperti apa kenormalan baru di tempat kerja, dan mudah bagi perusahaan untuk mengabaikan rutinitas dan kebiasaan lama. Berdasarkan penelitian ekstensif mereka tentang kontrak psikologis, kesepakatan istimewa,…
Kepala eksekutif lebih aneh dari sebelumnya Pekerjaan yang tidak mungkin menjadi lebih sulitC BOSS ELEBRITAS dulu memiliki nama panggilan yang dibuat berdasarkan sumbu pendek dan kebrutalan. "Chainsaw Al" dan "Neutron Jack" terdengar lebih seperti pegulat daripada…
Bagaimana Berbagi Cerita Kami Membangun Inklusi Saatnya percakapan seputar inklusi dan keragaman mengambil pendekatan yang berpusat pada manusia. Ini bukan hanya tentang angka — ini tentang orang. Bercerita, salah satu pengalaman manusia yang paling universal, memberi…
Di Dunia Hybrid, Teknologi Anda Menentukan… Salah satu pertanyaan besar yang dihadapi banyak pemimpin sekarang adalah: bagaimana kita dapat berkomunikasi, berkolaborasi, dan terhubung secara bermakna dalam lingkungan hibrid (atau jarak jauh)? Ketika perusahaan bersaing untuk mendapatkan…
Mempekerjakan Tidak Cukup. Memenangkan Permainan… Banyak yang kembali ke kantor musim semi ini, mungkin untuk pertama kalinya sejak Maret 2020, tetapi tidak sama seperti saat kami meninggalkannya. Pandemi Covid-19 mendorong perubahan perilaku yang cepat memaksa…
Perangkap Menang Kalah yang Kita Hadapi di Kantor Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Asumsi bahwa keragaman hanya membutuhkan hasil menang atau kalah adalah jebakan yang dibuat sendiri yang dipicu oleh rasa takut. Kekeliruan…
Cara Membangun Program Peningkatan Keterampilan yang Sukses Upskilling adalah investasi jangka panjang dalam menambah pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang membantu karyawan memajukan karir mereka. Ketika karyawan ditawarkan dan didorong untuk memanfaatkan peluang peningkatan keterampilan untuk pertumbuhan pribadi…
Rahasia Animasi Hidup yang Menakjubkan: Panduan… Membuat Animasi yang Menarik dengan Menguasai Prinsip Animasi yang Tepat Dalam dunia animasi, prinsip animasi adalah kunci untuk menciptakan gerakan yang realistis dan menarik. Dengan memahami dan menerapkan prinsip-prinsip ini,…
Pendanaan untuk Aksi Iklim: Meningkatkan Investasi… Kemanusiaan berada di persimpangan jalan – momen dengan risiko besar dan peluang besar. Sebuah jalan mengarah pada pertumbuhan dan perkembangan yang menarik; yang lain untuk kesulitan besar dan kehancuran. Lima…
Pandemi Menciptakan Urgensi yang Diperbarui untuk… Pandemi Menciptakan Urgensi yang Diperbarui untuk Transformasi Agile Selama bertahun-tahun, banyak organisasi telah melihat cara kerja yang gesit sebagai jalan menuju kesuksesan. Perusahaan masa depan akan selalu didorong oleh data…
Bagaimana Perusahaan Menengah Dapat Menarik — dan… Perusahaan menengah memiliki kelemahan dalam menangani masalah bakat yang mereka hadapi — tetapi mereka juga memiliki kekuatan kritis. Para penulis menyajikan tiga langkah yang dapat diambil para pemimpin untuk memanfaatkan…
Cara Menarik Bakat Teknologi Teratas Pasar tenaga kerja ketat untuk banyak jenis pekerja, tetapi itu terutama berlaku untuk karyawan dengan keterampilan teknis. Permintaan pekerja ini oleh perusahaan non-teknologi telah meningkat bahkan ketika raksasa teknologi seperti…
Merancang Laporan Keberlanjutan Perusahaan Anda Perubahan iklim, keberlanjutan, dan pertimbangan LST semakin menjadi pusat perhatian di ruang rapat perusahaan di seluruh dunia. Saat mengukur dan mengomunikasikan kinerja keberlanjutan perusahaan melalui laporan atau peringkat keberlanjutan, para…
Kota-Kota Global Sangat Membutuhkan Model Kepemimpinan Baru Kota-Kota Global Sangat Membutuhkan Model Kepemimpinan Baru Oleh Greg Clark Pusat populasi dunia adalah tempat penting bagi masa depan planet kita. Di mana orang menetap dan bagaimana mereka hidup berdampingan…
Pekerjaan Jarak Jauh Harus (Kebanyakan) Asinkron Pandemi mempercepat banyak tren, mulai dari streaming, e-commerce, dan platform pengiriman makanan hingga adopsi kerja jarak jauh yang meluas. Namun alih-alih memanfaatkan kesempatan ini untuk meningkatkan cara kami bekerja, sebagian…
'Bergabung dengan tim konsultatif untuk… Organisasi esports Team Liquid telah memperluas grup kepemilikannya untuk memasukkan lima anggota tim yang paling menonjol, termasuk pemain Super Smash Bros. Juan “Hungrybox” Debiedma dan bintang WNBA Aerial Powers. Langkah…
Saatnya Anda Bertanya: Apakah Saya Membayar atau… Berikut adalah beberapa pernyataan yang, bagi para pemimpin senior, terutama selama dua tahun terakhir, akan terdengar terlalu familiar. Pertengkaran Internasional Terbaru di dunia tidak hanya meningkat pesat, tetapi dinamika ini…
NHL memperluas komitmen untuk inklusi, keragaman,… NEW YORK/TORONTO -- Dewan Gubernur Liga Hoki Nasional telah diperbarui hari ini tentang upaya berkelanjutan Liga untuk memastikan bahwa permainan kami aman, inklusif, dan saling menghormati, baik di dalam maupun…
Apakah Inisiatif Keragaman Anda Mempromosikan… Inisiatif pengembangan profesional yang dimaksudkan untuk membantu karyawan yang kurang terwakili tidak selalu mengarah pada kemajuan yang dipikirkan oleh para pemimpin — terutama jika inisiatif tersebut dirancang di sekitar harapan…