4 Sifat Utama yang Harus Diperhatikan Saat Mempekerjakan Tim Eksekutif Anda

Semakin berbakat setiap eksekutif individu, semakin efektif tim kepemimpinan Anda secara keseluruhan, bukan? Belum tentu.

Bakat dan efektivitas tidak selalu berkorelasi, terutama di ruang rapat. Sebelum merekrut bakat secara eksklusif, pertimbangkan dengan cermat dua elemen kunci kompatibilitas eksekutif: keselarasan dan keragaman.

“Keselarasan” dan “keragaman” mungkin tampak berlawanan. Namun, pada kenyataannya, mereka adalah dua sifat yang sama pentingnya dari tim kepemimpinan yang berfungsi tinggi. “Penyelarasan” mengacu pada prinsip bersama yang menyatukan tim; “keragaman” mengacu pada kemampuan kolektif tim untuk melihat masalah dari berbagai sudut. Bersama-sama, mereka membentuk kompatibilitas — interaksi dinamis antara gaya dan tujuan yang mendorong organisasi maju.

Prinsip bersama perusahaan berfungsi sebagai sistem operasinya. Tidak ada dua perusahaan yang memiliki prinsip yang sama; mereka bergantung pada usia, ukuran, dan tujuan perusahaan — keadaan mereka saat ini dan arah yang mereka tuju. Apa pun spesifiknya, mendefinisikan dan mematuhi prinsip secara terbuka memberi Anda peluang terbaik untuk menyelaraskan strategi dan hasil.

Saya tahu ini semua terdengar agak abstrak. Untuk membuatnya lebih konkret, saya akan mengilustrasikan keruntuhan yang kami kembangkan di perusahaan saya ThirdLove — prinsip yang menyatukan kami, dan keragaman yang mendorong kami.

Daftar Isi

1. Eksekutif bekerja dengan baik dalam ambiguitas

Banyak masalah yang coba dipecahkan ThirdLove tidak memiliki pedoman. Kami sedang menangani masalah baru, jadi kami harus nyaman dengan ambiguitas — tidak tahu apakah rencana kami akan berhasil atau gagal, dan bergulir dengan hasil apa pun.

Untuk menghasilkan strategi dalam situasi yang ambigu, Anda mengambil informasi, menyeimbangkannya dengan tujuan Anda, membuat rencana, dan mengimplementasikannya. Anda tidak dapat melihat ke masa lalu sebagai bukti bahwa rencana tersebut akan berhasil. Bagaimanapun, Anda harus bergerak maju.

Seperti yang telah kita pelajari secara langsung, ambiguitas mengintimidasi beberapa pemimpin. Hal ini mempersulit mereka untuk memimpin organisasi mereka sendiri dan membatasi kemampuan mereka untuk berkontribusi pada tingkat sesama eksekutif mereka.

2. Para eksekutif mengutamakan perusahaan

Saya pernah berurusan dengan seorang eksekutif yang terus-menerus berkampanye untuk timnya — lebih banyak sumber daya, jumlah kepala lebih banyak, lebih banyak dari yang dia butuhkan organisasinya berhasil. Sementara organisasinya mungkin mendapat manfaat, perusahaan secara keseluruhan akan menderita.

Organisasi individu berkontribusi pada kesuksesan perusahaan secara keseluruhan. Mendahulukan perusahaan berarti melayani keseluruhan, tidak berhasil sebagai silo.

Kepemimpinan yang mengutamakan perusahaan juga merupakan kepemimpinan lintas fungsi. Seorang eksekutif hebat tidak mengatakan, “Saya menjalankan teknologi, jadi inilah semua fitur yang menurut tim saya harus kita bangun, inilah garis waktu kita, dan inilah sumber daya yang saya butuhkan.” Seorang eksekutif hebat berkata, “Saya telah berbicara dengan setiap pemimpin lintas fungsi di sini, mempertimbangkan kebutuhan mereka, dan inilah proposal yang menyelaraskan tim eksekutif dan tujuan perusahaan.”

3. Eksekutif berkomunikasi secara efektif

Eksekutif duduk di persimpangan komunikasi yang menarik: Mereka harus mengarahkan (dan menginspirasi) tim mereka, menyelaraskan dengan rekan-rekan mereka, dan menyaring semuanya untuk CEO (saya).

Ketika saya berbicara dengan anggota individu dari tim kepemimpinan saya, saya tidak perlu mengetahui setiap detail yang terperinci. Saya membutuhkan distilasi halus dari elemen yang paling penting. Dengan kata lain, saya perlu eksekutif saya untuk “mengelola”, untuk membantu saya memperbaiki pemikiran saya dengan secara efektif memperbaiki pemikiran mereka sendiri.

Tetapi mengelola saja tidak cukup. Jika seorang eksekutif tidak berkomunikasi dengan baik secara lintas fungsi dengan pemimpin lain, akan ada misalignment yang memperlambat kita. Jika seorang eksekutif tidak menginspirasi dan meminta pertanggungjawaban tim mereka terhadap tujuan mereka, kami tidak akan berhasil.

Anggota tim, rekan kerja, dan CEO semuanya mendapat manfaat dari gaya komunikasi yang berbeda. Ini adalah orang yang unik yang dapat menyulap ketiga bagian dari komunikasi yang efektif — yang diberi energi dengan beradaptasi dengan setiap dinamika yang unik.

4. Eksekutif memimpin di luar tim inti mereka

Pemimpin eksekutif yang hebat mencari peluang untuk menantang status quo dan memikirkan masalah dan peluang dengan cara baru. Rasa ingin tahu selalu merupakan sifat yang berharga, tetapi perusahaan muda yang berorientasi pada inovasi seperti kami harus memberikan bobot ekstra.

Eksekutif sering kali memiliki proyek besar dan bekerja di luar kompetensi inti mereka. Eksekutif hebat dapat menggunakan pengetahuan dan hubungan mereka untuk menjalankan proyek lintas fungsi dan mendorong hingga selesai. Dengan melakukan itu, mereka mengembangkan diri dan muncul dengan keahlian yang lebih luas, lebih baik, dan lebih banyak pengetahuan tentang tim dan bisnis.

Ketika Prinsip Bertemu Keberagaman

Saya tidak hanya datang dengan prinsip-prinsip ini untuk artikel ini. Saya dan tim saya secara sadar telah melalui dan memberi nama masing-masing sehingga terutama dalam proses perekrutan, kami mengejar orang yang tepat.

Membagikan prinsip ini tidak berarti berasal dari latar belakang tertentu. Keingintahuan, komunikasi, dan tanggung jawab bukanlah domain dari satu industri atau demografis mana pun. Seperti yang telah saya tulis sebelumnya, secara aktif mengejar ruang rapat yang beragam sejak hari pertama adalah elemen penting dari kesuksesan. Selain menjadi hal yang etis untuk dilakukan, keragaman gender, etnis, latar belakang, pengalaman, dan pemikiran terbukti secara statistik menciptakan hasil bisnis yang lebih baik.

Pekerjaan selalu menjadi sedikit teka-teki. Semua pemimpin memiliki kekuatan dan kelemahan, dan membangun tim yang hebat berarti menyeimbangkan sifat-sifat yang saling melengkapi. Jika tim Anda tumbuh terlalu analitis, kejar pemimpin yang lebih fokus pada kreativitas dan strategi. Jika tim Anda tumbuh terlalu putih dan laki-laki, kejar pemimpin dari latar belakang demografis yang lebih luas.

Keseimbangan spesifik tim eksekutif Anda akan berkembang secara alami seiring berjalannya waktu. Tapi prinsip Anda akan tetap sama (atau setidaknya sangat mirip). Kompatibilitas eksekutif berarti lebih dari sekadar mempekerjakan orang-orang berbakat; itu berarti menemukan orang-orang yang nilai-nilainya selaras dan yang melengkapi keterampilan satu sama lain.

Baca selengkapnya

Rekomendasi:

Roger Goodell Bertemu dengan Pemimpin Hak Sipil… Katelyn Mulcahy/Getty ImagesNFL Komisaris Roger Goodell dan sekelompok pemilik tim bertemu dengan para pemimpin hak-hak sipil pada hari Kamis setelah gugatan Brian Flores menempatkan praktik perekrutan liga di bawah mikroskop.The…
Perangkap Menang Kalah yang Kita Hadapi di Kantor Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Asumsi bahwa keragaman hanya membutuhkan hasil menang atau kalah adalah jebakan yang dibuat sendiri yang dipicu oleh rasa takut. Kekeliruan…
Empati, engagement 'Saus rahasia' kesuksesan sektor… Akan meremehkan untuk mengatakan bahwa penyebaran COVID-19 yang menghancurkan dan respons kolektif industri terhadapnya telah menyebabkan perubahan besar dalam cara perusahaan teknologi (dan sebagian besar lainnya) berniat untuk beroperasi di…
'Kita perlu memiliki orang-orang yang duduk di… 5 Oktober 2021 oleh Kimeko McCoy Tahun lalu, 2020, adalah seruan bagi para pemasar, dan bahkan dunia, untuk memperjuangkan keadilan sosial. Sebagai tanggapan, agensi dan merek merilis pernyataan Black Lives…
Bagaimana Pemimpin Dapat Menyeimbangkan Kebutuhan… Tidak pernah ada waktu yang lebih sulit untuk menjadi seorang pemimpin, apakah itu menjalankan perusahaan besar atau memimpin tim kecil, tulis Bill Taylor dalam artikel ini. Dia menawarkan tiga rangkaian…
Wanita Berikutnya: Karen Murphy, SVP Strategi Bisnis… Wanita naik pangkat di seluruh sepak bola profesional, mendapatkan posisi kekuasaan di ruang yang terlalu lama dikuasai hampir secara eksklusif oleh laki-laki. Kami melihat semakin banyak wanita yang melanggar batasan…
Apakah Karyawan Non-Kristen Terwakili dalam… Di Amerika Serikat, banyak jadwal liburan perusahaan dibangun selama era ketika sebagian besar pekerja adalah orang Kristen. Saat ini sepertiga orang Amerika tidak mengidentifikasi diri sebagai orang Kristen, dan persentase…
10 Cara Dewan Dapat Bertindak untuk Keberlanjutan di 2022 Perubahan iklim sekarang dengan tegas menjadi agenda dewan. Namun tetap ada kesenjangan antara apa yang dikatakan direktur tentang perubahan iklim (pada dasarnya, itu adalah masalah strategis yang kritis) dan apa…
Rahasia Animasi Hidup yang Menakjubkan: Panduan… Membuat Animasi yang Menarik dengan Menguasai Prinsip Animasi yang Tepat Dalam dunia animasi, prinsip animasi adalah kunci untuk menciptakan gerakan yang realistis dan menarik. Dengan memahami dan menerapkan prinsip-prinsip ini,…
Saatnya Anda Bertanya: Apakah Saya Membayar atau… Berikut adalah beberapa pernyataan yang, bagi para pemimpin senior, terutama selama dua tahun terakhir, akan terdengar terlalu familiar. Pertengkaran Internasional Terbaru di dunia tidak hanya meningkat pesat, tetapi dinamika ini…
Menyeimbangkan Produktivitas & Kepuasan Kerja Selama… Pengunduran Diri Hebat mungkin membayangi transformasi digital akhir pandemi dan rencana percepatan bisnis perusahaan Anda karena karyawan mencari peluang yang lebih baik atau mengubah hobi mereka menjadi karier baru. Ini…
Mengapa streamer Twitch terkemuka mendirikan… Streamer Twitch Top Imane “Pokimane” Anys telah mendirikan perusahaan manajemen bakat dan konsultan mereknya sendiri. Streamer itu menamai perusahaannya RTS, sebuah anggukan untuk genre video game strategi real-time yang populer.…
3 Kunci Untuk Menjaga Bakat Anda Melawan Big Quit Saat ini para pemimpin bisnis berjuang untuk mempertahankan bakat mereka. Agar bakat Anda tidak terbang, lihat ke dalam diri Anda sendiri.Agar adil, ada banyak hal yang terjadi di luar perusahaan…
Bisnis, dan Pelatihan, Pelajaran Dari Bruce Pearl Bukankah Auburn University terkenal dengan sepak bola? Apakah mata saya menipu saya ketika saya melihat klasemen bola basket perguruan tinggi nasional terbaru? Auburn menduduki peringkat nomor satu di negara itu.…
Strategi Pascapandemi: Memilih Antara Memimpin Dari… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Sejak pandemi Covid-19 telah menyebabkan kerugian besar bagi…
Keputusan Mutasi Pegawai: Meningkatkan Kinerja… Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Berdasarkan Prinsip Setiap warga negara Indonesia berhak untuk menjadi pegawai negeri sipil (PNS). Namun, pengangkatan PNS harus dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip tertentu agar tercipta birokrasi yang bersih…
Pega menggabungkan perjalanan pelanggan dengan… Pega minggu ini mengumumkan peluncuran Next-Best-Action Customer Journeys, sebuah portofolio kemampuan yang bertujuan untuk menyatukan pemahaman tim pemasaran tentang perjalanan pelanggan dengan tindakan terbaik berikutnya yang digerakkan oleh AI otomatis,…
Jadikan Belajar Bagian dari Rutinitas Harian Anda Dalam karir kita yang semakin "berlekuk-lekuk", di mana orang-orang berganti peran lebih sering dan lancar dan berkembang ke arah yang berbeda, kemampuan untuk melupakan, belajar, dan belajar kembali sangat penting…
5 Cara Pemimpin Pemasaran Dapat Mendorong Lebih… Seiring laju transformasi digital yang berlanjut, pemasar kini menjadi pusat perhatian dalam organisasi mereka, menghubungkan titik-titik di seluruh kebutuhan dan data pelanggan, prioritas bisnis, dan agenda digital. Penulis merekomendasikan lima…
Pekerjaan Jarak Jauh Harus (Kebanyakan) Asinkron Pandemi mempercepat banyak tren, mulai dari streaming, e-commerce, dan platform pengiriman makanan hingga adopsi kerja jarak jauh yang meluas. Namun alih-alih memanfaatkan kesempatan ini untuk meningkatkan cara kami bekerja, sebagian…
Kepala eksekutif lebih aneh dari sebelumnya Pekerjaan yang tidak mungkin menjadi lebih sulitC BOSS ELEBRITAS dulu memiliki nama panggilan yang dibuat berdasarkan sumbu pendek dan kebrutalan. "Chainsaw Al" dan "Neutron Jack" terdengar lebih seperti pegulat daripada…
4 Petunjuk Yang Akan Langsung Menunjukkan… Mendekati tanda dua tahun pandemi, bisnis telah berubah secara mendasar untuk jangka panjang, dan para pemimpin dipaksa untuk beradaptasi dengan kondisi tenaga kerja baru.Dengan berakhirnya tahun 2021, C-Suite siap untuk…
Organisasi esports terkemuka Andbox mempekerjakan… Organisasi esports New York City yang terkemuka, Andbox, telah mempekerjakan pembuat film, pengusaha, dan penulis kontroversial James Frey sebagai CEO pertamanya. Dengan melakukan itu, organisasi ini berharap untuk melanjutkan evolusinya…
Sistem yang Harus Anda Gunakan Untuk Mempekerjakan… Praktek perekrutan sering kali menjadi topik yang sensitif bagi pemilik usaha kecil. Beberapa pemilik bisnis tidak menghabiskan banyak waktu untuk memikirkan perekrutan, dan hanya benar-benar fokus saat mereka memiliki lowongan…
Bagaimana Tim yang Beragam Membawa Lebih Banyak… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Sudah lebih dari satu tahun sejak saya membantu menghasilkan konser KISS yang disiarkan secara global di Dubai pada Malam Tahun…
2 Persyaratan Dasar Inti untuk Dampak ABM 21 Maret 2022 ABM, Data Intent Pengamatan dan pembelajaran ABM dari Bursa Pemasaran B2B 2022 Saya baru saja kembali dari B2BMX di Scottsdale, acara tatap muka pertama yang saya hadiri…
Merancang Laporan Keberlanjutan Perusahaan Anda Perubahan iklim, keberlanjutan, dan pertimbangan LST semakin menjadi pusat perhatian di ruang rapat perusahaan di seluruh dunia. Saat mengukur dan mengomunikasikan kinerja keberlanjutan perusahaan melalui laporan atau peringkat keberlanjutan, para…
Asumsi Dapat Menyandera Kesuksesan Perusahaan Anda.… Saat tim saya mendesain ulang situs web perusahaan kami, saya tahu bahwa itu akan menjadi wajah Optimizely bagi ribuan pelanggan kami dan jutaan pengunjung bulanan yang ingin mempelajari produk dan…
'Bergabung dengan tim konsultatif untuk… Organisasi esports Team Liquid telah memperluas grup kepemilikannya untuk memasukkan lima anggota tim yang paling menonjol, termasuk pemain Super Smash Bros. Juan “Hungrybox” Debiedma dan bintang WNBA Aerial Powers. Langkah…
Bagaimana Perusahaan Menengah Dapat Menarik — dan… Perusahaan menengah memiliki kelemahan dalam menangani masalah bakat yang mereka hadapi — tetapi mereka juga memiliki kekuatan kritis. Para penulis menyajikan tiga langkah yang dapat diambil para pemimpin untuk memanfaatkan…