5 Pelajaran Kepemimpinan untuk Dirangkul di 2022 dan Setelahnya

Kepemimpinan bisnis telah mengalami perubahan besar dalam beberapa tahun terakhir. Munculnya Gen-Z di dunia kerja merupakan salah satu faktor kunci dalam memulai transformasi besar-besaran ini. Mereka menuntut pemimpin yang mau bekerja sama daripada mengintimidasi. Memimpin dengan rasa takut adalah cara yang pasti untuk membuka pintu putar karyawan yang terus masuk dan keluar gedung.

Perubahan yang dilakukan para pemimpin saat dekade baru dimulai pada tahun 2020 bergerak ke arah yang benar. Kepemimpinan hierarkis memberi jalan bagi kolaborasi, kreativitas, dan fleksibilitas. Kemudian datanglah pandemi global dan dunia yang berfokus pada ketidakadilan sosial. Karyawan yang kewalahan melihat kepada mereka yang memimpin untuk mendapatkan bimbingan. Sejujurnya, banyak pemimpin membuat beberapa kesalahan menyedihkan yang seharusnya dihindari.

Kepemimpinan, seperti dunia, telah diubah secara permanen oleh pandemi. Meskipun setiap orang telah mengetahui bahwa masa depan tidak dapat diprediksi, berikut adalah lima pembelajaran yang harus diperhatikan oleh pemimpin untuk membangun budaya perusahaan yang lebih baik ke depan.

1. Nilai merangkul keragaman.

Pada tahun 2020, sebuah studi McKinsey menegaskan kembali apa yang telah lama diketahui banyak pengamat: Bisnis yang beragam secara budaya dan etnis lebih menguntungkan daripada bisnis yang homogen . Perusahaan harus merangkul keragaman di setiap kesempatan karena itu baik untuk keuntungan, kinerja, perekrutan, dan retensi. Ini adalah bisnis yang cerdas bagi perusahaan untuk membangun budaya yang beragam seperti karyawan — dan pelanggan — yang ingin mereka tarik.

Teknik penyaringan buta dan pelatihan bias implisit dapat membantu para pemimpin menghindari secara tidak sadar tertarik pada kandidat yang melihat dan berpikir seperti yang mereka lakukan. Selain demografi, Meksiko akhirnya melihat, keterampilan, pengalaman, dan kepribadian. Pemimpin yang membangun tim yang lebih mirip selimut daripada selimut akan menuai imbalan. Pelanggan dan klien akan merangkul merek yang menghargai keragaman nyata di semua tingkatan.

2. Pentingnya menjadi orang yang bisa diajar.

Pemimpin tidak memiliki semua jawaban dan mencoba berpura-pura bahwa mereka melakukannya hanya akan menghambat pertumbuhan. Selalu ada seseorang — kontak profesional, vendor, bahkan karyawan junior — yang akan mengetahui sesuatu yang tidak Anda ketahui. Sungguh menakjubkan apa yang dapat Anda pelajari dalam momen kerendahan hati, selama Anda terbuka terhadap kemungkinan itu.

Mereka yang tidak direndahkan oleh peristiwa dunia baru-baru ini ditakdirkan untuk gagal. Para pemimpin harus baik-baik saja dengan mengakui kesalahan, mengidentifikasi pelajaran yang dipetik dan kembali bekerja. Karyawan yang menyaksikannya akan menjadi lebih tangguh dan berani mengambil risiko yang lebih besar pula.

3. Pentingnya kesehatan mental.

Sistem perawatan kesehatan kita gagal menilai kesehatan mental secara memadai, tetapi para pemimpin perlu menghindari hal yang sama di tempat kerja. Banyak karyawan lebih suka mengundurkan diri daripada membiarkan pekerjaan mereka mempengaruhi kesehatan mental mereka. Jadi, kecuali jika Anda ingin bisnis Anda menjadi korban Pengunduran Diri Hebat, Anda harus memastikan bahwa perusahaan Anda memenuhi kebutuhan kesehatan mental karyawan Anda.

Kesehatan mental tentu bukan satu ukuran -cocok-semua proposisi. Beberapa karyawan mungkin menghargai akses ke terapis; orang lain mungkin mendapat manfaat dari fleksibilitas jadwal atau bekerja dari rumah. Sesuaikan dengan kebutuhan karyawan akan waktu istirahat dan mereka yang mungkin ragu untuk memintanya. Menghormati perbedaan kesehatan mental, seperti yang lainnya, adalah prioritas kepemimpinan untuk jangka panjang.

4. Kebutuhan untuk menemukan peluang untuk pertumbuhan profesional.

Dari semua orang, pemimpin harus memahami bahwa karyawan membutuhkan ruang dan kesempatan untuk tumbuh. Bagaimanapun, kemungkinan besar memulai kehidupan profesional mereka lebih rendah di tangga karier daripada anak tangga yang mereka tempati sekarang. Ketika pekerja tidak melihat jalan untuk pengembangan dan kemajuan profesional di perusahaan Anda, mereka cenderung bergabung dengan eksodus massal hari ini.

Dalam pertemuan empat mata dengan karyawan Anda, tanyakan tentang tujuan dan aspirasi karir mereka. Kemudian identifikasi rencana yang akan menggerakkan mereka ke arah yang benar. Ini mungkin memerlukan identifikasi kekuatan, pelatihan lebih lanjut, bimbingan terstruktur, peningkatan tanggung jawab atau kombinasi dari semuanya. Pendekatan apa pun yang Anda ambil, jadikan pengembangan profesional Anda sebagai prioritas dalam bisnis Anda. Hasilnya, Anda akan memiliki karyawan yang lebih bahagia dan lebih produktif.

5. Pentingnya tumbuh sambil tetap ramping.

Ada buku bagus yang ditulis di masa lalu, seperti Eric Ries Lan Startup, Misalnya. Selain itu, saya pikir buku Esther Kestenbaum Prozan yang akan datang, Bigger Better: A Playbook for Quick Scaling Your Small Company on a Shoestring, adalah hal lain yang mutlak harus- baca untuk setiap pemimpin yang menskalakan perusahaan. Pandemi telah menyebabkan banyak perusahaan yang berbeda gulung tikar karena tidak bisa mengimbangi biaya. Buku-buku seperti yang disebutkan di atas dapat membantu Anda mempertahankan mindset berkembang sambil menggunakan sumber daya yang terbatas.

Ke depan, para pemimpin harus mengingat strategi ini; Karena ada berbagai hal yang bisa terjadi kapan saja — selain pandemi — yang bisa mengganggu bisnis. Menjadi ramping dapat memungkinkan para pemimpin untuk bertahan dari penurunan. Namun, ketika saatnya tiba, para pemimpin harus berinvestasi dalam peluang pertumbuhan yang tepat.

Ketidakpastian dunia akan tetap ada. Dan, begitu pula keberhasilan para pemimpin yang menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka, belajar sambil jalan.

Baca selengkapnya

Rekomendasi:

Cara Mempromosikan Keterlibatan dan Produktivitas… Lou Elliott-Cysewski, anggota Organisasi Pengusaha (EO) di Seattle, adalah salah satu pendiri dan CEO Coolperx, sebuah perusahaan merchandising netral iklim. Dia memiliki misi untuk mengubah industri merchandising dari pencemar lingkungan…
Pandemi Menciptakan Urgensi yang Diperbarui untuk… Pandemi Menciptakan Urgensi yang Diperbarui untuk Transformasi Agile Selama bertahun-tahun, banyak organisasi telah melihat cara kerja yang gesit sebagai jalan menuju kesuksesan. Perusahaan masa depan akan selalu didorong oleh data…
Latihan 20 Menit Mingguan Ini Akan Mendorong Tujuan… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Salah satu keuntungan terbesar bekerja di startup adalah kesempatan bagi setiap karyawan — dari magang hingga eksekutif puncak — untuk…
Amazon dan Starbucks mulai memberi pekerja berupah… Setelah berabad-abad berada di bawah kendali jadwal majikan mereka, pekerja berupah rendah akhirnya memiliki kekuatan tawar untuk menuntut tunjangan yang disediakan untuk pekerja kerah putih: jam kerja yang fleksibel.Dengan tujuan…
Cara Mengatasi Resistensi Kembali Ke Kantor Banyak organisasi yang mengizinkan pekerja berpengetahuan untuk melakukan pekerjaan mereka dari jarak jauh selama pandemi sekarang tampaknya berkomitmen untuk menyatukan mereka kembali di kantor, dan bos berusaha untuk membuat tim…
Bagaimana Pandemi Global Mempersiapkan Pemimpin… Lingkungan hibrida akan tetap ada, Aktivis Hong Kong apa yang telah dipelajari selama pandemi untuk membentuk masa depan kita. Pendapat yang diungkapkan oleh Pengusaha kontributor adalah milik mereka sendiri. Sebagai…
Bagaimana Menentukan Dimana Anda Berada pada… Menjalankan bisnis bisa sangat menantang, dan mengelola tim karyawan mungkin merupakan salah satu aspek pekerjaan yang lebih sulit. Anda tidak hanya memiliki tim dengan kepribadian, gaya belajar, dan kekuatan serta…
Tips Manajemen Favorit Kami Tahun 2021 Buletin Tip Manajemen Hari ini terus menjadi salah satu buletin HBR yang paling populer. Pada artikel ini, kami mencantumkan 10 favorit kami dari tahun lalu. Topik berkisar dari mengapa Anda…
Saatnya Anda Bertanya: Apakah Saya Membayar atau… Berikut adalah beberapa pernyataan yang, bagi para pemimpin senior, terutama selama dua tahun terakhir, akan terdengar terlalu familiar. Pertengkaran Internasional Terbaru di dunia tidak hanya meningkat pesat, tetapi dinamika ini…
Bagaimana Menaklukkan Krisis Keterlibatan Karyawan… Karyawan di seluruh dunia sedang mengalami krisis keterlibatan. Mereka menemukan diri mereka semakin terlepas dari pekerjaan mereka dan apatis tentang majikan mereka. Laporan State of the Global Workplace Gallup tahun…
3 Cara Agar Orang Anda Tidak Terbakar Dengan pandemi Covid-19 yang akan memasuki tahun ketiga, para pemimpin bisnis menghadapi sejumlah tantangan yang signifikan. Di antara yang paling signifikan adalah bahwa di banyak industri, permintaan melebihi kemampuan perusahaan…
Membuat Kebijakan Kerja Fleksibel … Ketika Setiap… Dalam hal pengaturan kerja yang fleksibel, sulit untuk memuaskan semua orang. Apa pun yang dilakukan organisasi mana pun — mengharuskan setiap orang untuk kembali ke kantor, menjaga orang di rumah,…
Dalam 1 Tweet, Pemimpin Bisnis & Koki José Andrés… José Andrés yang tak ada bandingannya adalah banyak hal: koki selebriti, pemimpin kerajaan kuliner, penulis buku masak. Dia bertemu dengan Ferran Adrià yang terkenal dari ketenaran gastronomi molekuler Spanyol, membuat…
'Ada tujuh kasus di berbagai lantai minggu… Hearst adalah salah satu dari sedikit perusahaan media besar yang mulai mewajibkan karyawannya untuk datang ke kantor pada akhir tahun lalu, sebelum memberlakukan kembali kebijakan kerja yang fleksibel bulan ini.…
4 Pertanyaan Eksekusi Strategi Kritis yang Harus… 4 Pertanyaan Eksekusi Strategi Kritis yang Harus Ditanyakan oleh Eksekutif Oleh Razat Gaurav Anda jalani setiap hari: perubahan harapan pelanggan, dinamika pasar, masalah rantai pasokan, perkembangan sosial politik. Faktor-faktor seperti…
Menyeimbangkan Produktivitas & Kepuasan Kerja Selama… Pengunduran Diri Hebat mungkin membayangi transformasi digital akhir pandemi dan rencana percepatan bisnis perusahaan Anda karena karyawan mencari peluang yang lebih baik atau mengubah hobi mereka menjadi karier baru. Ini…
Mempekerjakan Tidak Cukup. Memenangkan Permainan… Banyak yang kembali ke kantor musim semi ini, mungkin untuk pertama kalinya sejak Maret 2020, tetapi tidak sama seperti saat kami meninggalkannya. Pandemi Covid-19 mendorong perubahan perilaku yang cepat memaksa…
Bagaimana Membangun Ketangkasan Digital Menjadi… Saat kita bergerak ke fase pandemi berikutnya, lebih dari 90% organisasi menengah berencana untuk bermigrasi ke struktur kerja hibrida untuk setidaknya beberapa karyawan mereka. Lingkungan kerja hybrid menekankan pentingnya investasi…
4 Sifat yang Harus Diinvestasikan oleh Setiap Tim… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Sepanjang karir saya sebagai pengusaha dan investor, saya…
Strategi Pascapandemi: Memilih Antara Memimpin Dari… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Sejak pandemi Covid-19 telah menyebabkan kerugian besar bagi…
Wanita Berikutnya: Karen Murphy, SVP Strategi Bisnis… Wanita naik pangkat di seluruh sepak bola profesional, mendapatkan posisi kekuasaan di ruang yang terlalu lama dikuasai hampir secara eksklusif oleh laki-laki. Kami melihat semakin banyak wanita yang melanggar batasan…
Bagaimana agensi digital membantu pemasar… Mayoritas agensi mencari kemitraan dan outsourcing sebagai cara untuk meningkatkan layanan dan kemampuan teknologi pemasaran, menurut sebuah studi baru yang ditugaskan oleh platform analisis pemasaran dan komunikasi bisnis CallRail.Studi ini…
Kebingungan Antara Coaching dan Mentoring: Yang Mana? Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Lingkungan bisnis telah berkembang pesat di seluruh dunia,…
4 Petunjuk Yang Akan Langsung Menunjukkan… Mendekati tanda dua tahun pandemi, bisnis telah berubah secara mendasar untuk jangka panjang, dan para pemimpin dipaksa untuk beradaptasi dengan kondisi tenaga kerja baru.Dengan berakhirnya tahun 2021, C-Suite siap untuk…
Bagaimana keberlanjutan telah menjadi keuntungan… Pertemuan pada awal November para pejabat dari sekitar 120 negara pada Konferensi Perubahan Iklim Perserikatan Bangsa-Bangsa (COP26) 2021, dalam upaya putus asa untuk meningkatkan kesehatan planet ini, menyoroti pentingnya masalah…
Orang terkuat China akan lebih kuat? Apa Arti… Saat Kongres Partai ke-20 dimulai Oktober ini, mata dunia akan beralih ke Beijing. Terjadi pada saat yang berbahaya dalam urusan global – di tengah perang di Eropa, ketegangan di Selat…
Perekrutan Neurodiversity Akan Menjadi Keunggulan Kompetitif Roxanne Hobbs, seorang penulis dan pelatih yang berspesialisasi dalam keragaman, pernah berkata, “Kita harus menyambut, mengakomodasi, dan mendukung 'normal' yang lebih luas, dan hanya dengan begitu kita akan mendapat manfaat…
Studi: Apa yang Dilakukan Perusahaan (dan Tidak… Pada tahun lalu, perusahaan telah dipaksa untuk memikirkan kembali pendekatan mereka terhadap keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI), menciptakan lingkungan yang lebih inklusif untuk memenuhi kebutuhan karyawan, pelanggan, dan investor mereka.…
Perlu Penyetelan Ulang? Coba Sesi Meditasi Cepat… 03 Februari 2022 Anda mungkin pernah mendengar tentang manfaat perhatian dan bagaimana meditasi dapat membantu Anda mencapainya. Tetapi Anda masih tidak dapat menemukan kecenderungan untuk memulai atau waktu untuk berlatih…
Bagaimana Data Dapat Membuat Manajer Lebih Baik Para pemimpin yang berani bergerak melewati rasa tidak aman mereka mengenai teknologi yang muncul, jargon asing di ruang rapat, atau modifikasi gaya kepemimpinan mereka. Mereka mengadopsi pola pikir berorientasi peluang…