4 Sifat yang Harus Diinvestasikan oleh Setiap Tim Kepemimpinan

4 Sifat yang Harus Diinvestasikan oleh Setiap Tim Kepemimpinan

Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri.

Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media.

Sepanjang karir saya sebagai pengusaha dan investor, saya memiliki kesempatan untuk bekerja dengan para pemimpin bisnis dari semua kaliber — dan berbagai tingkat keberhasilan. Seiring waktu, saya dapat membedakan ciri-ciri berbeda yang memisahkan mereka yang dapat membangun perusahaan hebat dari mereka yang terbatas dalam apa yang dapat mereka capai.Selama beberapa dekade terakhir, saya telah menjadi investor di bidang gastronomi, perhotelan, tim olahraga, dan real estat (di antara usaha lainnya), dan pengetahuan ini telah membayar dividen bagi saya berkali-kali. Baik Anda sesama investor yang ingin memulai usaha baru atau pemimpin bisnis yang ingin menarik mitra keuangan, berikut adalah empat sifat yang menurut saya layak untuk diinvestasikan.

1 . Kelincahan

Tidak peduli apa industri Anda, menjadi pemimpin bisnis bukan untuk menjadi lemah hati. Saat ini, lebih dari sebelumnya, tren cepat dan cepat berlalu. Jadi, tim kepemimpinan harus mau dan mampu dengan cepat berputar untuk melayani pelanggannya dengan lebih baik — bahkan jika itu memerlukan pemikiran ulang strategi utama. Berikut adalah contoh yang bagus: Warby Parker dibuka sebagai pengecer online untuk kacamata pada tahun 2010. Pelanggan dapat memesan kit uji coba di rumah sebelum melakukan pembelian — menghilangkan perjalanan yang memakan waktu dan mahal ke dokter mata. Namun, pelanggan perlu mendapatkan resep mereka di tempat lain sebelum mereka dapat memesan. Perusahaan menyadari bahwa ini menambah gesekan pada pengalaman pembeli mereka, jadi mereka beradaptasi. Bersamaan dengan peluncuran tes penglihatan berbasis aplikasi, Warby Parker membuka 140 toko tatap muka dengan dokter mata berlisensi. Meskipun ini mungkin tampak seperti langkah yang tidak terduga untuk bisnis digital, terutama karena sektor ritel menurun, Warby Parker telah menggunakan lokasi fisiknya untuk memberikan pengalaman belanja menyeluruh yang lebih baik bagi pelanggannya. Sekarang, seiring dengan persiapan perusahaan senilai $3 miliar untuk go public, perusahaan ini menambatkan strategi pertumbuhannya dengan membuka lebih banyak lokasi ritel.

2. Sadar akan komunitas mereka

Perusahaan bertanggung jawab kepada komunitas mereka, dan oleh karena itu memiliki tanggung jawab untuk berkontribusi dan meningkatkannya. Jadi, ketika saya bertemu dengan tim kepemimpinan yang memiliki pola pikir yang sama, saya terdorong. Ini menandakan kepada saya bahwa mereka tidak hanya berniat untuk berbuat baik, tetapi mereka juga cukup berpikiran maju untuk memahami manfaat inisiatif ini bagi karyawan, belum lagi merek perusahaan mereka. Yayasan Ben & Jerry adalah contoh cemerlang dari dampak filantropi perusahaan. Sementara aktivisme selalu menjadi bagian penting dari perusahaan Ben & Jerry’s, para pendiri mengambil komitmen mereka satu langkah lebih jauh dengan meluncurkan yayasan hampir 40 tahun yang lalu. Mereka begitu berkomitmen untuk menanamkan penjangkauan masyarakat dan advokasi untuk keadilan sosial sehingga mereka memulai yayasan dengan hadiah pribadi di atas janji tahunan yang terkait dengan kinerja perusahaan. Kunci keberhasilan yayasan yang berkelanjutan adalah bahwa yayasan itu dibangun untuk melibatkan karyawan Ben & Jerry di setiap langkah, mulai dari pemberian hibah hingga keputusan penghargaan. Sampai saat ini, yayasan telah memberikan lebih dari $50,000,000 sambil membina keterlibatan dan keterlibatan masyarakat dan karyawan di seluruh perusahaan. Terkait: Apa Perbedaan Nyata Antara Kepemimpinan dan Manajemen?

3. Disengaja

Terlepas dari prasangka apa pun yang mungkin dimiliki tentang profesi saya, saya bukan orang yang berjudi. Saya lebih suka menempatkan taruhan saya pada rencana — dan tim — yang menunjukkan pemikiran yang disengaja. Karena itu, saya mungkin masuk ke dalam usaha mengetahui bahwa rencananya berisiko, dan hampir selalu ada kemungkinan itu tidak akan berhasil. Tapi saya percaya bahwa cara seseorang menghitung dan menjalankan strategi berbicara banyak. Pada tahun 2013, CEO Netflix Reed Hastings merilis memo kepada karyawan dan investor yang merinci visinya tentang bagaimana perusahaan akan berkembang dari distributor online menjadi produsen terkemuka, dan pemenang penghargaan Emmy dan Oscar untuk, konten asli. Dia memperkirakan bahwa perlu lima tahun kerja keras bagi Netflix untuk menangkap HBO, pemimpin internasional di pasar. Saat itu, Hastings sedang mengejar seekor raksasa, tapi dia yakin itu bisa dilakukan. Hastings sejak itu membuat Netflix menjadi identik dengan streaming online. Perusahaan telah membukukan pertumbuhan pendapatan yang konsisten setiap kuartal sejak 2013. Kontennya telah memenangkan 112 Emmy dan 15 Oscar, dengan ratusan nominasi dan penghargaan lainnya. Dan, bahkan ketika platform streaming baru muncul, basis pelanggannya terus bertambah. Terkait: Kekuasaan Dengan Tujuan: Empat Pilar Kepemimpinan

4. Didorong oleh orang

Pada akhirnya, bisnis adalah tentang manusia — baik itu karyawan, pelanggan, anggota dewan, atau pengikut media sosial. Dalam pengalaman saya, tim kepemimpinan yang paling sukses tidak pernah melupakan hal itu. Zappos telah membangun seluruh bisnisnya pada layanan pelanggannya. Faktanya, 75% pembelian dilakukan oleh pembeli yang kembali. Tetapi perusahaan mengambil komitmennya lebih jauh selama pandemi Covid-19 dengan meluncurkan inisiatif Customer Service for Anything (CSA), di mana mereka membuka saluran telepon mereka untuk siapa saja yang ingin menelepon tentang apa pun. Ditujukan untuk mendorong interaksi manusia – dan membatasi bahaya isolasi di tengah karantina – hotline menerima lebih dari 1.000 panggilan dalam minggu pertama. Dan sementara saya hampir dapat menjamin bahwa banyak dari panggilan ini tidak ada hubungannya dengan sepatu, mereka mungkin telah memulai hubungan antara penelepon dan merek. Tidak ada dua peluang investasi yang sama, dan tidak setiap tim kepemimpinan akan mampu memberikannya. Namun, memiliki orang yang tepat — dan selaras dengan nilai-nilai utama Anda — tentu saja dapat membantu Anda menuju kesuksesan.Terkait: Masalah Dengan Kepemimpinan Pelayan
Baca selengkapnya