Bagaimana Menentukan Dimana Anda Berada pada Spektrum Manajemen

Bagaimana Menentukan Dimana Anda Berada pada Spektrum Manajemen

Menjalankan bisnis bisa sangat menantang, dan mengelola tim karyawan mungkin merupakan salah satu aspek pekerjaan yang lebih sulit. Anda tidak hanya memiliki tim dengan kepribadian, gaya belajar, dan kekuatan serta kelemahan yang sangat berbeda untuk dihadapi, tetapi Anda juga memiliki gaya dan kecenderungan manajemen sendiri yang seringkali dapat memperumit masalah lebih jauh. Saya telah melihat banyak pemilik bisnis yang bermaksud baik kehilangan pertumbuhan dan penskalaan selama bertahun-tahun karena kebiasaan buruk mereka sendiri, itulah sebabnya penting untuk memahami di mana Anda berada dalam spektrum manajemen. Setelah Anda memiliki gagasan yang baik tentang di mana Anda jatuh, Anda dapat membuat perubahan yang diperlukan untuk berbuat lebih baik jika perlu.

Pengelola mikro yang ditakuti.

Saya telah kehilangan hitungan berapa kali saya bertanya kepada pemilik bisnis manajer macam apa mereka dan mereka menjawab dengan: “oh, baik saya bukan seorang manajer mikro….Saya tahu itu!” Menjadi micromanager mendapat reputasi buruk, tetapi itu terkenal karena suatu alasan. Banyak pemilik bisnis di luar sana yang kesulitan melepaskan. Mereka berpikir bahwa merekalah satu-satunya yang mengetahui seluk beluk bisnis mereka dan berjuang untuk melepaskan dan mendelegasikan sesuatu kepada tim mereka. Dan ketika mereka melakukannya, mereka merasakan dorongan yang luar biasa untuk mengawasi setiap detail untuk memastikan bahwa itu dilakukan dengan benar.

Hal ini tidak hanya mendorong karyawan Anda untuk mencari pekerjaan di tempat lain, tapi itu menghambat kreativitas mereka yang bertahan. Karyawan Anda mungkin memiliki keterampilan atau pengalaman yang dapat membantu mengembangkan bisnis Anda lebih cepat, tetapi Anda membungkam mereka dengan mengatur mikro setiap gerakan mereka.

Di ujung lain spektrum adalah abdikator santai. Sekarang tipe manajer seperti ini di permukaan tampak seperti alternatif yang lebih baik. Karyawan bebas menggunakan kreativitas mereka dan menemukan solusi untuk masalah yang muncul. Tetapi yang sering terjadi adalah bahwa jenis gaya manajemen ini pada akhirnya meninggalkan karyawan dalam kegelapan tanpa detail penting tentang proyek dan tujuan tingkat yang lebih tinggi. Mereka mungkin melewatkan tenggat waktu, dan manajer di bidang ini sering melewatkan detail pelaporan utama yang membuat tim mereka tidak tahu-menahu. Yang dari waktu ke waktu dapat menyebabkan masalah yang sama seperti micromanaging, kehilangan anggota tim kunci dan memperlambat pertumbuhan.

Di suatu tempat di tengah.

Bagi sebagian besar dari Anda, kemungkinan besar Anda berada di antara dua ekstrem. Untuk beberapa proyek atau karyawan, Anda cenderung mengarahkan kursor dan mengelola mikro. Mungkin Anda merasa mereka tidak memiliki keterampilan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas dengan benar atau pernah mengalami masalah dengan karyawan lain. Orang lain di tim Anda mungkin sangat jarang mendengar kabar dari Anda dan bertanya-tanya apakah Anda tahu apa yang sedang mereka kerjakan.

Jika Anda ingin meningkatkan keterampilan manajemen Anda, kuncinya adalah dua kali lipat. Pertama, kenali karyawan Anda dan cari tahu bagaimana mereka ingin dikelola. Beberapa karyawan suka sering check-in dan mendapatkan instruksi yang sangat rinci untuk tugas dan proyek. Yang lain menyukai tantangan untuk memiliki gambaran umum yang luas, dan kemudian memiliki kebebasan untuk mengisi detailnya saat mereka pergi. Buat catatan dari setiap anggota tim, dan bagaimana mereka lebih suka menerima penyerahan proyek mereka. Kedua, membiasakan diri dengan pendelegasian. Berlatihlah menyerahkan proyek dengan metode yang disukai dan catat apa yang berhasil dan apa yang tidak dan sesuaikan sesuai kebutuhan. Seiring waktu Anda akan menjadi manajer dan pemimpin yang lebih baik untuk tim Anda. Semoga berhasil!

Baca Selengkapnya