SuaraSekitar Terkini Kumpulan Berita dan Informasi dari berbagai sumber yang terpercaya
Siapa pun yang telah mempelajari bitcoin untuk sementara waktu tahu bahwa bukti kerja dalam penambangan bitcoin adalah kunci keamanan dan sifat protokol yang tidak dapat dipalsukan. Penambangan Bitcoin pada tahun 2021 mengharuskan penambang menggunakan komputer yang dibuat khusus untuk mengubah energi dunia nyata [more than 50% of which is renewable and stranded energy] menjadi energi moneter digital terenkripsi.
Dengan menggunakan bukti kerja ini dan mengikuti konsensus aturan, penambang bitcoin (dan operator node) mengamankan jaringan terdesentralisasi ini satu blok pada satu waktu kira-kira setiap sepuluh menit. Beberapa bahkan menyebutnya pembukuan triple-entry. Dan sistem ini dirancang untuk bekerja dengan cara yang membuat pemalsuan, peretasan, pencurian, kecurangan, atau pengeluaran ganda koin menjadi mustahil. Salah satu metafora yang digunakan untuk menggambarkan ini adalah menambahkan blok ke rantai waktu bitcoin seperti menambahkan lantai ke gedung pencakar langit. Untuk memahami sepenuhnya cara kerjanya jauh di luar cakupan artikel ini, tetapi desain utama sistem ini memerlukan penggunaan energi dunia nyata sehingga Anda tidak dapat menipu atau mempermainkan sistem. Sebaliknya, Jay Powell di Federal Reserve Board dapat meningkatkan jumlah uang beredar AS hingga triliunan, dengan beberapa penekanan tombol.
Saya pernah menjabat sebagai pelatih hubungan bisnis untuk lebih dari 30 tahun. Bagi klien, ini berarti saya adalah pelatih eksekutif, pelatih pengembangan bisnis mereka, pelatih kepemimpinan mereka, pelatih manajemen waktu mereka, atau pelatih kinerja mereka. Salah satu teman dan kolega tersayang saya, David Lerner, mengajari saya sebuah ide dari pelatihan pelatihnya yang dia sebut “menyelesaikan unit kerja.” Unit kerjanya dalam pembinaan mirip dengan bukti kerja dalam penambangan bitcoin. Gagasan sebagai pelatih (atau pemimpin yang ditugasi menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain) adalah menyelesaikan setidaknya satu unit kerja dengan klien atau melapor langsung selama setiap pertemuan. Terlalu sering saya melihat pemimpin dalam organisasi gagal menjadikan percakapan mereka dengan karyawan sebagai unit kerja atau percakapan untuk tindakan. (Dulu, kita akan mendengar ungkapan “Tidak ada yang namanya makan siang gratis.”)
Dalam model bisnis saya, itu berarti klien akan belajar dan menerapkan setidaknya satu konsep atau bersedia bereksperimen dengan satu tindakan, pendekatan, atau keterampilan baru pada setiap panggilan. Dan kami akan menindaklanjuti cara kerjanya di panggilan berikutnya. Bilas dan ulangi. Ketika klien menyelesaikan setidaknya satu unit pekerjaan selama setiap rapat atau panggilan selama rentang tiga atau enam bulan, mereka kagum pada seberapa banyak peningkatan kinerja mereka. Kadang-kadang ini melibatkan klien yang mengatasi keyakinan yang membatasi diri yang menahan kinerja mereka dan di lain waktu itu melibatkan pembelajaran bagaimana mendelegasikan pekerjaan secara efektif yang lebih baik ditangani oleh orang lain dalam organisasi mereka. Dalam semua kasus, fokusnya adalah memperdalam hubungan yang dimiliki klien saya dengan satu orang atau lebih. Tidak seperti kebanyakan orang di dunia bisnis, saya cenderung melihat organisasi melalui lensa hubungan bukan hanya lensa keuangan. Pada intinya, setiap organisasi tidak lebih atau kurang dari hubungan yang dibangunnya di dalam dan di luar. Perkuat hubungan dan komunikasi antara CEO dan chief financial officer mereka dan jumlahnya hampir selalu akan berhasil dengan baik.
Dalam tiga dekade terakhir, saya telah mengadakan lebih dari 20.000 pertemuan dan panggilan telepon dengan klien di mana menyelesaikan setidaknya satu unit pekerjaan adalah “bukti kerja” saya. Saya tidak pernah menambahkan data tentangnya (saya memiliki catatan tentang hampir setiap panggilan dan rapat) tetapi panggilan atau rapat yang jarang terjadi itu tidak berakhir dengan klien menyetujui setidaknya satu langkah tindakan. Itu berarti kami memiliki “bukti kerja.” Langkah tindakannya bisa berupa latihan kesadaran yang sederhana seperti “mencatat berapa kali Anda mengatakan ya ketika Anda ingin mengatakan tidak.” Atau langkah tindakannya mungkin sespesifik “Saya akan menelepon Charlene segera setelah kita mengakhiri panggilan ini dan mengundangnya untuk berbicara di konferensi atau pertemuan kelompok latihan berikutnya.”
Apa yang saya pelajari dari pengalaman kumulatif ini dan studi saya tentang penambangan Bitcoin adalah bahwa ia membayar dividen yang besar bagi organisasi mana pun untuk memiliki sistem bukti kerja. Kinerja Anda dan rekan kerja serta kolega Anda akan berubah ketika Anda beroperasi dengan sistem bukti kerja. Misalnya, mereka yang bekerja di konstruksi dapat melihat kemajuan yang mereka buat setiap hari. Saya bekerja sebagai tukang kayu selama musim panas antara kuliah dan sekolah hukum, dan kemajuan harian kami selalu terlihat jelas.
Memang, menentukan bukti kerja di kantor atau bisnis jasa lebih sulit dan membutuhkan pemikiran. Salah satu cara untuk mempelajari bagaimana klien mendefinisikan bukti kerja adalah dengan mengajukan pertanyaan ini kepada mereka di awal kerja sama kita: “Seperti apa kesuksesan yang akan terlihat dari kerja sama kita?” Kadang-kadang jawaban mereka tidak jelas dan kadang-kadang sangat rinci dan berwawasan luas. Seringkali kami mengembangkan seperangkat metrik berdasarkan jawaban yang memberi mereka cara untuk menjaga skor setiap hari atau setiap minggu. Mencapai metrik tersebut adalah bukti kerja mereka. Misalnya, jika Anda ingin memperluas jaringan orang-orang dengan kekayaan bersih tinggi, metrik Anda mungkin adalah menambahkan satu orang baru dengan kekayaan bersih tinggi ke jaringan Anda setiap minggu. Tidak ada satu ukuran untuk semua cara untuk menentukan bukti kerja, tetapi bitcoin meningkatkan standar pada apa yang mungkin.
Seluruh industri ini dipenuhi oleh orang-orang yang menyelesaikan pekerjaan. Alih-alih berpikir bahwa hanya penambang bitcoin atau atlet kelas dunia yang perlu melakukan bukti kerja, tanyakan pada diri Anda bagaimana Anda dapat mengukur bukti kerja di perusahaan Anda? Seperti apa bukti kerja di perusahaan Anda? Jika Anda memiliki satu yang ingin Anda bagikan dengan Majalah Bitcoin, silakan hubungi! Kami akan senang mendengar dari Anda.
Ini adalah posting tamu oleh Mark Maraia. Pendapat yang diungkapkan sepenuhnya milik mereka sendiri dan tidak mencerminkan pendapat BTC Inc atau Bitcoin Magazine.