Studi: Apa yang Dilakukan Perusahaan (dan Tidak Dilakukan) untuk Membuat Tempat Kerja Lebih Beragam

Studi: Apa yang Dilakukan Perusahaan (dan Tidak Dilakukan) untuk Membuat Tempat Kerja Lebih Beragam

Pada tahun lalu, perusahaan telah dipaksa untuk memikirkan kembali pendekatan mereka terhadap keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI), menciptakan lingkungan yang lebih inklusif untuk memenuhi kebutuhan karyawan, pelanggan, dan investor mereka.

Masyarakat kita masih dalam masa pertumbuhan gerakan DEI sejati di tempat kerja, tetapi kepentingannya semakin meningkat dari hari ke hari. Dan bagi banyak perusahaan, DEI mungkin tidak hanya menjadi inisiatif sosial yang dibutuhkan tetapi juga persyaratan untuk perekrutan dan retensi karyawan.

Pengunduran diri Besar telah menjangkiti tenaga kerja pada tahun 2021, dengan 52 persen pekerja berencana untuk mengubah pekerjaan mereka, memperburuk kekurangan tenaga kerja yang ada di tengah lowongan pekerjaan melonjak di atas 10 juta. DEI telah menjadi atribut organisasi yang penting, tetapi apa yang sebenarnya dilakukan perusahaan untuk memajukan DEI? Dan apa pendapat karyawan tentang upaya tersebut?

Untuk mengungkap bagaimana persepsi karyawan tentang DEI dibandingkan dengan tindakan pemberi kerja, Lever, rangkaian akuisisi bakat, baru-baru ini merilis Upaya State of Diversity, Equity, and Inclusion: Laporan Kemajuan, Prioritas, dan Peluang. Laporan tersebut mensurvei lebih dari 1.000 pekerja dewasa dan lebih dari 500 pengambil keputusan SDM di AS untuk mengetahui bagaimana inisiatif DEI telah berkembang dalam organisasi, dan bagaimana pemberi kerja dan karyawan melihat inisiatif ini.

Bagaimana Perusahaan Mengatasi Inisiatif DEI

    Sementara inisiatif DEI menjangkau keseluruhan organisasi, satu tempat banyak perusahaan memulai ketika mencari bakat yang lebih beragam adalah dalam perekrutan. Menurut laporan Lever, perusahaan telah mengambil berbagai langkah untuk mencapai lebih banyak keragaman dalam perekrutan, termasuk:

    • Memastikan posting pekerjaan ditulis untuk menghilangkan bias (43 persen).
  • Menempatkan pekerjaan di outlet non-tradisional (37 persen).

  • Mengganti persyaratan pendidikan dengan keterampilan atau kompetensi inti yang relevan (36 persen).
  • Standarisasi pertanyaan dan rubrik wawancara.
  • Menggunakan data dan wawasan untuk mengungkap dan mengatasi potensi bias dalam prosesnya (31 persen).

    Dalam hal ekuitas, hampir setengah (43 persen) pemberi kerja memastikan bahwa posting pekerjaan dibuat dengan kata-kata untuk menghilangkan bias, dan 32 persen telah memperkenalkan kebijakan cuti keluarga berbayar yang netral gender. Pengusaha juga memformalkan langkah-langkah inklusi seperti membuat atau meninjau kebijakan DEI yang ada dan memberikannya kepada karyawan (47 persen), dan dengan membuat atau menawarkan sumber daya, atau informasi untuk pendidikan atau dukungan tambahan, sekitar DEI (41 persen).

    Meskipun pengusaha membuat langkah dengan DEI, itu tersesat dalam terjemahan ketika datang ke persepsi karyawan.

    Kurangnya Komunikasi oleh Pengusaha Membuat Ketidaksejajaran

    Hampir semua (97 persen) pemberi kerja melaporkan bahwa mereka telah memperkenalkan langkah-langkah inklusi baru pada tahun lalu, tetapi seperempat (24 persen) karyawan yakin bahwa pemberi kerja mereka belum memperkenalkan langkah-langkah inklusi baru langkah-langkah.

    Ketidaksejajaran ini juga menjadi masukan bagi inisiatif DEI yang lebih spesifik. Faktanya, pada tahun lalu, 52 persen perusahaan telah menerapkan langkah-langkah untuk memastikan pembayaran yang setara di seluruh jabatan atau posisi, tetapi hanya 24 persen karyawan yang melaporkan tindakan ini di organisasi mereka.

    Selain itu, lebih dari seperempat (27 persen) perusahaan memperkenalkan atau memperluas tunjangan dan tunjangan inklusif, tetapi hanya 9 persen karyawan yang melaporkan langkah ini diambil di organisasi mereka.

    Kurangnya komunikasi yang jelas kemungkinan menjadi alasan untuk ini perbedaan, karena lebih dari setengah (51 persen) pengusaha melaporkan berbagi pembaruan DEI melalui saluran di seluruh perusahaan, tetapi hanya 24 persen karyawan yang melaporkan hal ini terjadi di organisasi mereka.

    “Organisasi membuat langkah menuju lingkungan tempat kerja yang lebih beragam, adil, dan inklusif, tetapi tanpa pengetahuan dan pemahaman karyawan tentang upaya ini, para pemimpin tidak akan berhasil menciptakan perubahan yang berarti,” kata Annie Lin, VP of people di Lever. “Penting bagi para pemimpin untuk memastikan mereka menerapkan strategi yang akan menggerakkan upaya DEI ke arah yang benar, dan menciptakan proses yang disederhanakan untuk mengukur kemajuan sambil memastikan karyawan menyadari upaya ini. Ini sangat penting untuk melakukan perubahan nyata dan berkelanjutan dalam organisasi Anda yang ada. Dan ini juga penting untuk upaya di masa depan, karena karyawan sering kali menjadi pendukung terbaik Anda untuk menarik bakat dan pelanggan baru. Memperhatikan komunikasi internal, termasuk menyadari kekuatan pengulangan, adalah kunci untuk hal ini terjadi.”

    Mempertimbangkan Kebutuhan Karyawan Dalam Menciptakan Inisiatif DEI yang Sukses

    Saat melihat ke depan untuk tahun yang akan datang, karyawan (34 persen) paling khawatir tentang peningkatan komunikasi seputar rencana DEI yang sedang berlangsung dan masa depan, sementara pengusaha paling peduli tentang penyelarasan internal dan apa arti DEI bagi organisasi (52 persen), serta mengadopsi lebih beragam taktik perekrutan (50 persen). Sekali lagi, ini menunjukkan ketidaksejajaran antara pemberi kerja dan karyawan.

    Selain itu, hanya 39 persen pemberi kerja yang berencana mengukur keberhasilan inisiatif DEI yang sedang berlangsung, bagian penting dari inisiatif DEI yang sukses. Tanpa melacak kemajuan, tidak ada cara untuk mengidentifikasi apa yang berhasil dan apa yang perlu diubah oleh pemberi kerja.

    Selain itu, sementara lebih dari separuh (57 persen) pemberi kerja sangat yakin bahwa mereka akan mencapai tujuan DEI mereka, 29 persen karyawan mengatakan perusahaan mereka membuat kemajuan, tetapi jalan masih panjang.

    Para pemimpin tahu bahwa ada perbaikan yang harus dilakukan. Lebih dari setengahnya mengatakan bahwa mereka perlu mengomunikasikan tujuan dan kemajuan DEI dengan lebih baik kepada karyawan mereka (58 persen), mengakui langkah penting untuk meningkatkan DEI. Ketika para pemimpin terus menilai DEI dalam organisasi mereka, jelas bahwa bukan hanya upaya yang penting: Komunikasi dan keselarasan sangat penting untuk kesuksesan.

    Baca selengkapnya