Perekrutan TI: Cara Menarik Bakat GenZ

Perekrutan TI: Cara Menarik Bakat GenZ

Beberapa tahun terakhir memberi perekrut dan departemen sumber daya manusia di seluruh dunia berbagai tantangan baru dalam hal praktik perekrutan. Sekarang, setelah ‘The Great Resignation,’ perusahaan mengevaluasi kembali paket tunjangan karyawan, bagaimana mereka menargetkan tenaga kerja potensial, dan bahkan menciptakan kembali perekrutan bersama-sama.

Generasi Z (GenZ) mencakup siapa saja yang lahir antara tahun 1997 dan 2012, yang berarti yang tertua dari mereka memasuki angkatan kerja profesional selama beberapa masa paling kacau dalam sejarah baru-baru ini. Meskipun hal ini memengaruhi ekspektasi perekrutan di kedua sisi, kita juga harus mengakui bahwa sebelum pandemi, generasi ini adalah salah satu yang pertama tenggelam dalam teknologi pada tingkat yang belum pernah terjadi sebelumnya. Menurut laporan tahun 2020 oleh Knoema, GenZ adalah generasi terbesar di AS, dengan kekuatan hampir 4 juta. Sangat penting bagi eksekutif SDM, pemimpin TI, dan perekrut di semua industri untuk mengembangkan hubungan yang kuat dengan sektor tenaga kerja ini, karena mereka akan menjadi mayoritas dalam beberapa tahun ke depan.

Saat mengembangkan pendekatan untuk merekrut GenZ, baik pandemi COVID-19 maupun kecanggihan teknologi generasi ini harus dipertimbangkan saat membahas tantangan dan peluang untuk mempekerjakan mereka ke dalam angkatan kerja.

Bukan Paket Tunjangan Orang Tua Anda
Jika Anda meminta perekrut 10 tahun yang lalu apa yang mereka rasakan sebagai pendorong utama bagi pelamar, mereka mungkin mengatakan kompensasi dan pertumbuhan karir. Namun, dalam beberapa tahun terakhir, telah terjadi perubahan nyata dalam apa yang diharapkan tenaga kerja dari pemberi kerja. GenZ, di atas segalanya, mencari tujuan dan cenderung tidak tertarik pada manfaat tradisional. Menurut sebuah studi oleh Gallup, GenZ dan karyawan milenial sama-sama mencari pemberi kerja yang memprioritaskan pengembangan budaya tempat kerja yang etis dan kesejahteraan karyawan.

Manfaat yang paling jelas dan paling banyak diminta adalah kemampuan untuk bekerja dari rumah. Kami melihat ini sebagai pertanyaan pertama yang diajukan banyak pelamar dalam wawancara. Tentu saja, tergantung pada industri dan lokasi geografis masing-masing perusahaan, kebijakan perusahaan berbeda tentang pekerjaan jarak jauh. Dalam banyak kasus, jika Anda tidak dapat mengakomodasi pekerjaan jarak jauh, itu akan membuat pelamar cenderung tidak mempertimbangkan pekerjaan di perusahaan Anda. Meskipun paket kompensasi tidak begitu penting bagi GenZ, bukan berarti mereka tidak peduli sama sekali. Apa yang kami lihat adalah generasi muda lebih memilih kompensasi yang lebih tinggi daripada paket manfaat yang mencakup fasilitas seperti keanggotaan gym, diskon, dan bahkan perawatan kesehatan. Khususnya di AS, banyak di bawah usia 26 tahun masih dalam asuransi kesehatan orang tua atau wali, sehingga seiring bertambahnya usia dan menumbuhkan keluarga mereka sendiri, manfaat tradisional dan keinginan untuk keamanan finansial jangka panjang akan semakin penting. Untuk saat ini, karyawan GenZ mencari pekerjaan dan peluang menarik yang menawarkan program kompetitif untuk program hadiah dan pengakuan.

Death of the Cover Letter

Sementara sebagian besar tenaga kerja saat ini kemungkinan besar diminta untuk melengkapi aplikasi lengkap, mengumpulkan referensi, dan menulis surat lamaran, perekrutan hari ini menjadi jauh lebih efisien untuk mengakomodasi lebih banyak pelamar yang kompeten secara teknologi. Namun, GenZ cenderung tidak menghabiskan satu jam atau lebih untuk mengisi lamaran pekerjaan atau menulis surat lamaran individu. Dengan demikian, banyak perusahaan telah beralih ke aplikasi seluler dan sekali klik. Ada juga harapan untuk menerima tanggapan dari perusahaan dalam waktu 24 jam, dengan informasi sebanyak yang dapat diberikan oleh calon majikan kepada mereka.

Selama ini awal proses penjangkauan, meskipun bergerak cepat, kami menemukan bahwa pelamar GenZ suka membangun hubungan nyata dengan perusahaan sebelum mereka menerima pekerjaan — membutuhkan lebih banyak titik kontak dari pemberi kerja perspektif di sepanjang jalan. Sementara penyesuaian, strategi perekrutan baru ini memungkinkan perusahaan untuk melewati beberapa langkah dan belajar satu-satu melalui berbagai panggilan dan interaksi tentang pelamar, dibandingkan membaca halaman aplikasi dan surat lamaran templated.

Kelahiran Kembali Budaya Tempat Kerja Baru

Banyak yang percaya bahwa kerja jarak jauh telah menghilangkan rasa budaya tempat kerja yang kuat, tetapi tidak demikian halnya dengan GenZ. Budaya tempat kerja yang kuat lebih penting dari sebelumnya, dan perusahaan ditugasi untuk menjadi kreatif dalam cara mereka memupuknya. Bisnis dan organisasi menemukan bahwa mereka harus fokus untuk menciptakan tim yang tepat, dan cara untuk berbagi rasa budaya yang dapat diidentifikasi. Banyak yang masih memikirkan hal ini, tetapi membangun hubungan antara rekan kerja mendorong persahabatan, mengembangkan rasa kerja tim, dan menumbuhkan rasa memiliki.

Meskipun mudah untuk merindukan hari-hari praktik perekrutan yang “lebih mudah”, sangat penting bagi perusahaan di semua industri untuk mempertimbangkan praktik terbaik industri untuk menarik dan mempertahankan tenaga kerja GenZ. Sangat penting untuk memastikan umur panjang banyak perusahaan — terutama dalam menghadapi tantangan tenaga kerja dan perekrutan yang berkelanjutan. Generasi ini membutuhkan pendekatan yang berbeda dari tenaga kerja sebelumnya, tetapi begitu Anda mendapatkan kepercayaan dan dukungan mereka, sulit untuk menemukan tenaga kerja yang lebih bersemangat atau terlibat. Anda mungkin merindukan hari-hari proses perekrutan yang kurang teknologi dan memiliki terlalu banyak kandidat yang memenuhi syarat untuk dipilih, tetapi di dunia perekrutan saat ini, Anda harus menemui mereka di mana mereka berada — di mana pun yang paling mudah untuk diterapkan.

Baca selengkapnya