5 Tips Bagi Perusahaan Muda Untuk Mempekerjakan Bakat Selama Pengunduran Diri Hebat

5 Tips Bagi Perusahaan Muda Untuk Mempekerjakan Bakat Selama Pengunduran Diri Hebat

Claire Angelle, peserta Akselerator Organisasi Pengusaha (EO) di Atlanta, mendirikan Angelle Consulting–perusahaan PR dan konsultan yang digerakkan oleh misi–pada tahun 2018. Claire mendorong perubahan positif dengan mengangkat suara pemimpin bisnis berkomitmen untuk melakukannya dengan baik dengan melakukan yang baik. Kami mengikuti Claire, yang baru-baru ini bergabung dengan program akselerator bisnis EO, saat ia mengembangkan dan meningkatkan skala bisnisnya. Inilah yang dia bagikan kepada kami tentang strategi atraksi bakatnya:

Hari ini, Angelle Consulting hampir merayakan ulang tahun ke-4. Sementara saya bangga telah berhasil melewati tanda tiga tahun yang ditakuti, di tengah Covid-19 tidak kurang, saya baru saja membangun tim saya. Dan, sepertinya saya tidak bisa memilih waktu yang lebih buruk untuk melakukannya dengan kekurangan bakat di titik tertinggi sepanjang masa. Tidak satu hari pun berlalu tanpa berita tentang dampak Pengunduran Diri Besar-besaran terhadap perusahaan-perusahaan besar dan kecil. Akibatnya, bisnis bersaing untuk mendapatkan pekerja lebih dari sebelumnya, dan mereka tidak takut untuk meningkatkan upah yang lebih tinggi, tunjangan yang lebih baik, dan segala macam fasilitas untuk keuntungan mereka. Tapi, sebagai perusahaan pemula, perusahaan saya sama sekali tidak dalam posisi untuk bersaing.

Saya pikir saya sudah hancur sejak awal. Siapa yang akan bergabung dengan organisasi baru alih-alih perusahaan mapan, menawarkan gaji tingkat awal tanpa tunjangan? Saya tidak berpikir saya punya banyak hal untuk saya. Namun, yang paling mengejutkan saya, kurang dari seminggu setelah memposting pengumuman pekerjaan pertama saya, saya menerima lusinan aplikasi yang memenuhi syarat. Dua minggu kemudian, saya mengajukan penawaran kepada kandidat yang fantastis, yang sama bersemangatnya dengan saya tentang kolaborasi masa depan kita.

Inilah yang saya pelajari selama ini:

Beri orang pekerjaan yang berarti.

Ya, kebanyakan orang perlu bekerja untuk mendapatkan gaji. Namun, lebih dari sebelumnya, mereka ingin memberikan kontribusi yang berarti tidak hanya bagi organisasi Anda, tetapi juga bagi dunia dan masyarakat pada umumnya. Sementara perusahaan saya tidak dapat menawarkan insentif keuangan yang paling kompetitif di pasar, tujuan kami yang lebih tinggi sangat menarik. Kami berada dalam bisnis mengangkat suara perusahaan yang melakukannya dengan baik dengan melakukan yang baik. Kami mempromosikan perusahaan yang memanfaatkan hukum kapitalisme untuk memperbaiki sistem alih-alih menjadi bagian dari masalah. Pesan itu sangat bergema dengan semua kandidat yang dengan senang hati saya wawancarai, terlepas dari demografi mereka.

Buat transparansi dalam proses perekrutan.

Bertahun-tahun yang lalu, saya melamar pekerjaan hanya untuk mengetahui, setelah wawancara ketiga, bahwa gaji yang ditawarkan jauh di bawah gaji saya saat ini. Itu membuat frustrasi saat itu dan tetap membuang-buang waktu hari ini untuk kandidat dan perekrut. Pengalaman itu membentuk saya, jadi saya memutuskan untuk menyatakan dengan jelas dalam pengumuman pekerjaan kisaran gaji posisi, bersama dengan daftar tunjangan terbatas. Dengan bersikap transparan, saya menarik kandidat yang paham betul dengan paket kompensasi yang ditawarkan dan tetap tertarik untuk mengikuti proses rekrutmen.

Jangan tanya orang untuk bekerja secara gratis.

Kriteria nomor satu untuk posisi di tim saya adalah keterampilan menulis yang sempurna. Sementara sebagian besar kandidat memberikan contoh tulisan, saya meminta beberapa orang terpilih untuk menulis artikel khusus untuk lebih mengukur gaya mereka. Namun, saya sangat percaya bahwa tidak ada yang harus bekerja secara gratis. Kami memiliki pepatah dalam bahasa Prancis, bahasa ibu saya, yang diterjemahkan sebagai “semua pekerjaan layak dibayar.” Jadi, saya menawarkan biaya per jam untuk menyelesaikan pekerjaan kepada semua peserta. Umpan balik yang saya terima dari para kandidat, yang merasa dihargai, sangat luar biasa. Selain itu, ini memungkinkan saya untuk menilai kecepatan kerja dan rasa etika mereka: menang-menang yang sebenarnya.

Berpikir di luar kotak untuk mengimbangi segala kekurangan .

Saya tahu saya tidak dapat bersaing dalam hal gaji dan tunjangan seperti asuransi kesehatan, 401k dan ruang kantor yang megah. Namun, saya meningkatkan penawaran saya dengan menyediakan lingkungan kerja yang fleksibel, waktu istirahat yang banyak, dan jalur yang jelas untuk mobilitas ke atas. Sebuah kata peringatan tentang PTO tak terbatas: penelitian menunjukkan bahwa karyawan dengan liburan tak terbatas mengambil rata-rata 13 hari libur per tahun – kurang dari rata-rata nasional – karena tidak adanya batasan yang jelas. Sebagai gantinya, saya memberikan empat minggu waktu liburan untuk menetapkan harapan yang jelas.

Jangan seret proses yang tidak perlu.

Kita semua tahu pepatah, “pekerjakan perlahan dan tembak cepat.” Meskipun benar, tidak seorang pun harus menjalani proses rekrutmen yang melampaui tiga wawancara. Jika Anda membutuhkan dukungan dari banyak pemangku kepentingan, manfaatkan waktu semua orang dengan menjadwalkan wawancara kelompok.

Sudah terlalu lama, struktur kekuasaan dalam rekrutmen menguntungkan perekrut. Akibatnya, banyak yang berjuang untuk beradaptasi dengan tren baru yang kita saksikan di pasar tenaga kerja. Sebaliknya, saya suka berpikir merekrut sebagai kencan: kesempatan bagi dua orang untuk menemukan hubungan yang saling menguntungkan berdasarkan timbal balik, perhatian, dan kepercayaan.

Anda mungkin berpikir saya naif. Bagaimanapun, saya baru memulai perjalanan wirausaha saya. Tapi, Andie mulai dalam dua minggu, dan saya tidak bisa lebih bersemangat untuk masa depan.
Baca selengkapnya