Jika Anda Percaya Salah Satu dari 5 Hal Ini, Anda Adalah Bos Yang Lebih Buruk Dari Yang Anda Pikirkan

Apa yang membuat seseorang menjadi pemimpin yang efektif? Yang terbaik adalah kreatif daripada reaktif, kata Bill Adams, salah satu pendiri dan CEO perusahaan pengembangan kepemimpinan, Leadership Circle. Itulah temuan dari studi terbaru yang dilakukan perusahaan terhadap 2.506 CEO. “Pemimpin kreatif memimpin dengan visi dan mengukur bagaimana hasil dicapai, bukan hanya pencapaiannya,” jelas Adams. “Pemimpin reaktif menekankan kehati-hatian dalam menciptakan hasil dan perlindungan diri daripada keterlibatan.”

Ini adalah perbedaan penting, dan terlalu mudah untuk berakhir di sisi yang salah dari garis itu. Dalam sebuah wawancara dengan Inc.com, Adams menjelaskan lima keyakinan yang salah yang dapat mengubah Anda menjadi pemimpin yang reaktif–dan bos yang tidak diinginkan oleh siapa pun. Saya telah membuat kesalahan dengan memercayai semua ini pada satu waktu atau yang lain dalam karier saya. Lihat berapa banyak dari mereka yang terdengar akrab bagi Anda juga.

Daftar Isi

1. Anda satu-satunya yang benar-benar dapat melakukannya dengan benar.

Keyakinan ini mungkin benar secara objektif. Ada kemungkinan bahwa Anda benar-benar lebih baik dalam tugas-tugas tertentu daripada orang lain. Namun, tidak masalah, karena benar atau tidak, menjalankan cara ini selalu merupakan resep masalah. Anda tidak bisa menjadi pemimpin yang efektif jika Anda melakukan semua pekerjaan sendiri.

Semakin besar perusahaan Anda tumbuh, semakin banyak tanggung jawab yang Anda miliki, semakin besar kewajiban pendekatan ini. “Coba tebak? Itu tidak skala,” kata Adams.

2. Anda berhasil dengan membuat pelanggan atau bos Anda menyukai Anda.

Adams mengatakan bahwa dia bekerja dengan banyak eksekutif yang memiliki pola pikir ini, terutama ketika mereka pertama kali mencapai posisi kekuasaan. “Mereka menilai diri mereka sendiri dengan bagaimana orang lain melihat mereka,” katanya, “dibandingkan mendefinisikan diri mereka sendiri dengan pemahaman yang sangat jelas tentang siapa mereka dan apa yang mereka perjuangkan.”

Memiliki keterampilan membuat orang lain menyukai dan mendukung mungkin berperan penting dalam membawa Anda ke posisi Anda saat ini. Tapi itu bukan kepemimpinan, kata Adams. “Pada titik tertentu, Anda harus ditulis oleh diri Anda sendiri daripada ditulis oleh orang lain.”

3. Anda adalah orang terpintar di ruangan itu.

Anda mungkin sangat, sangat pintar. Tetapi jika Anda merasa perlu untuk menunjukkan kecerdasan Anda sebagai seorang pemimpin, Anda akan menghadapi masalah. “Itu adalah orang yang memiliki kecenderungan untuk mendominasi, tidak mendengarkan dengan baik, tidak melakukan pekerjaan yang baik untuk mengundang orang lain ke dalam kehebatan mereka sendiri,” kata Adams.

Masalah lain dengan keinginan untuk menjadi orang terpintar di ruangan itu sering membuat orang menjadi sangat kritis, menemukan semua kekurangan dalam proyek, perusahaan, atau produk. “Itu tidak pernah berjalan dengan baik,” kata Adams. “Itu tidak melibatkan orang, itu mendorong mereka menjauh.” Ini juga mempersulit Anda untuk belajar dari orang lain, atau bagi Anda dan tim Anda untuk belajar bersama.

4. Anda selalu tahu bagaimana kata-kata dan tindakan Anda memengaruhi orang-orang yang bekerja untuk Anda.

“Sebagian besar pemimpin yang bekerja dengan kami tidak menyadari dampaknya dan tidak memahami umpan balik apa pun tentangnya,” kata Adams. Dan semua pemimpin membutuhkan umpan balik untuk mengetahui bagaimana mereka tampil. Itu termasuk Adams–pada hari kami berbicara, seorang kolega telah memperingatkannya bahwa dia telah berbicara tentang dua karyawan wanita dengan cara yang tampaknya meremehkan. “Jika saya tidak memiliki seseorang di tim saya yang bersedia membantu saya untuk sadar, saya akan melewatkan itu untuk sementara waktu,” katanya.

Para pemimpin terbaik berusaha untuk menjadi diri sendiri sadar, tambahnya. “Dalam banyak kasus, itu sama dengan saya merasa nyaman dengan kulit saya sendiri. Untuk mengetahui siapa saya sebagai manusia, di mana saya tidak begitu kuat dan di mana saya benar-benar kuat. Pemimpin kreatif secara radikal transparan, dan mereka’ secara radikal berpusat pada manusia.”

5. Adalah tanggung jawab Anda untuk menyelesaikan pekerjaan, dan Anda membutuhkan karyawan untuk membantu Anda melakukannya.

Ini adalah perubahan mental yang halus tetapi penting, kata Adams. Pemimpin reaktif melihat karyawan sebagai alat untuk mencapai tujuan, yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas-tugas penting. Pemimpin kreatif melihat karyawan sebagai bagian paling penting dari pekerjaan mereka. “Berada dalam hubungan, membangun tim, terhubung dengan cara yang membuat orang tahu bahwa mereka peduli, membimbing, dan mengembangkan orang – semua hal itu sangat penting,” katanya. “Anda bekerja dengan orang-orang dan bukannya mengelola mereka. Ini orientasi yang sangat berbeda.”

Ada semakin banyak pembaca Inc.com yang menerima teks harian dari saya dengan kepedulian terhadap diri sendiri. atau tantangan mikro motivasi atau ide. Seringkali mereka membalas sms saya dan kami berakhir dalam percakapan. (Tertarik untuk bergabung? Berikut informasi lebih lanjut dan undangan untuk perpanjangan uji coba gratis.) Banyak dari mereka adalah pengusaha atau pemimpin bisnis, dan orang-orang yang tampaknya paling sukses adalah mereka yang paling fokus pada sisi manusiawi dalam melakukan pekerjaan mereka. Mereka tampaknya memahami bahwa di perusahaan atau tempat kerja mana pun, hubunganlah yang paling penting.

Baca selengkapnya

Rekomendasi:

Apakah Inisiatif Keragaman Anda Mempromosikan… Inisiatif pengembangan profesional yang dimaksudkan untuk membantu karyawan yang kurang terwakili tidak selalu mengarah pada kemajuan yang dipikirkan oleh para pemimpin — terutama jika inisiatif tersebut dirancang di sekitar harapan…
4 Sifat Utama yang Harus Diperhatikan Saat… Semakin berbakat setiap eksekutif individu, semakin efektif tim kepemimpinan Anda secara keseluruhan, bukan? Belum tentu. Bakat dan efektivitas tidak selalu berkorelasi, terutama di ruang rapat. Sebelum merekrut bakat secara eksklusif,…
4 Prinsip untuk Memandu Transformasi Digital Anda Transformasi digital bukan hanya tentang teknologi. Sukses melibatkan jauh lebih dari sekadar pengadaan vendor yang kompeten dan melakukan beberapa pelatihan pengguna. Inisiatif-inisiatif ini tidak bisa lagi dibiarkan begitu saja oleh…
Mengapa Orang Berhenti dari Pekerjaannya? Ini… Sebagai pelatih kepemimpinan, saya sering menemukan satu komponen yang hilang sebagai akar penyebab dari begitu banyak masalah yang mempengaruhi tempat kerja, termasuk banyaknya karyawan yang berhenti.Kekurangan cinta.Saya akui saya seorang…
5 Langkah untuk Membangun Keyakinan yang Tak Tergoyahkan Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Saya telah menghabiskan ratusan jam melatih para eksekutif selama beberapa tahun terakhir, dari VP hingga CEO dan puluhan ribu jam…
Latihan 20 Menit Mingguan Ini Akan Mendorong Tujuan… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Salah satu keuntungan terbesar bekerja di startup adalah kesempatan bagi setiap karyawan — dari magang hingga eksekutif puncak — untuk…
Bagaimana Pemimpin Dapat Menyeimbangkan Kebutuhan… Tidak pernah ada waktu yang lebih sulit untuk menjadi seorang pemimpin, apakah itu menjalankan perusahaan besar atau memimpin tim kecil, tulis Bill Taylor dalam artikel ini. Dia menawarkan tiga rangkaian…
2021 Membuka Kotak Kesehatan Mental Pandora. Inilah… Hampir dua tahun lalu, COVID-19 mengubah cara kita semua hidup dan bekerja hampir dalam semalam. Bagi banyak orang, pandemi telah menjadi masa stres, kesedihan, dan perubahan yang signifikan, dan kesehatan…
Bagaimana Berbagi Cerita Kami Membangun Inklusi Saatnya percakapan seputar inklusi dan keragaman mengambil pendekatan yang berpusat pada manusia. Ini bukan hanya tentang angka — ini tentang orang. Bercerita, salah satu pengalaman manusia yang paling universal, memberi…
3 Pelajaran Manajemen Risiko Teratas Jenderal… Pada tahun 1930-an, dengan gambaran mengerikan Perang Dunia Pertama masih segar, Prancis membangun garis besar benteng di sepanjang perbatasan mereka dengan Jerman, Garis Maginot, untuk mencegah risiko terulangnya pembantaian yang…
Mengapa Setiap Pemimpin Dapat Mengambil Manfaat Dari… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Di tengah segala ketidakpastiannya, tahun 2021 adalah tahun yang memberi saya harapan. Dari kebakaran hutan dan banjir ekstrem hingga gelombang…
Zero Trust: Jawaban untuk Ancaman Ransomware? Zero trust adalah kata kunci terbaru yang dilontarkan oleh vendor keamanan, konsultan, dan pembuat kebijakan sebagai obat mujarab untuk semua masalah keamanan siber. Sekitar 42% organisasi global mengatakan mereka memiliki…
Penelitian: Bagaimana Bias Terhadap Perempuan… Penelitian baru meneliti bias gender dalam empat industri dengan lebih banyak pekerja perempuan daripada laki-laki — hukum, pendidikan tinggi, organisasi nirlaba berbasis agama, dan perawatan kesehatan. Memiliki jumlah perempuan yang…
Para pemimpin DPR AS akan mengungkap chip, RUU… © Reuters. FOTO FILE: Presiden AS Joe Biden menyerahkan memegang chip semikonduktor saat dia berbicara sebelum menandatangani perintah eksekutif, yang ditujukan untuk mengatasi kekurangan chip semikonduktor global, di Ruang Makan…
Mengapa Ralph Lauren — pria dan perusahaan — sudah… Ralph Lauren telah datang ke dunia Roblox — secara harfiah.Mulai hari ini, pengguna di sandbox-game-turned-metaverse-platform akan dapat mengunjungi tema musim dingin “ Ralph Lauren Winter Escape,” pengalaman virtual yang penuh…
Cara Mempromosikan Keterlibatan dan Produktivitas… Lou Elliott-Cysewski, anggota Organisasi Pengusaha (EO) di Seattle, adalah salah satu pendiri dan CEO Coolperx, sebuah perusahaan merchandising netral iklim. Dia memiliki misi untuk mengubah industri merchandising dari pencemar lingkungan…
Dua Wawasan untuk Mencegah Perusahaan Anda Tanpa… Saya seorang yang optimis. Saya percaya setiap orang memulai dengan hati yang baik dan niat yang baik.Tetapi dalam bisnis, untuk meningkatkan hasil yang tertinggal selama masa-masa sulit, para pemimpin terkadang…
7 perilaku kepemimpinan untuk kelincahan pemasaran Berikut adalah pilihan dari e-book “Pemasaran tangkas MarTech untuk para pemimpin.” Silakan klik tombol di bawah untuk mengunduh e-book lengkap.Agile marketing adalah tentang perubahan pola pikir, dan 7 Atribut Penting…
Saatnya Anda Bertanya: Apakah Saya Membayar atau… Berikut adalah beberapa pernyataan yang, bagi para pemimpin senior, terutama selama dua tahun terakhir, akan terdengar terlalu familiar. Pertengkaran Internasional Terbaru di dunia tidak hanya meningkat pesat, tetapi dinamika ini…
5 Buku yang Akan Membantu Bisnis Anda Mendapatkan… Jika peristiwa hampir dua tahun terakhir membuktikan sesuatu, itu adalah dunia bisnis yang tidak dapat diprediksi. Siapa yang bisa meramalkan bahwa satu setengah tahun setelah PHK merajalela, perusahaan akan berjuang…
Kembali ke dasar: ROI Pemasaran Apakah laba atas investasi pemasaran tidak ada dalam tindakan? Apakah Anda mencari di tempat yang salah? Apakah Anda bahkan melihat angka yang tepat?Misteri pengeluaran pemasaran telah membingungkan banyak CEO, sering…
5 Cara Pemimpin Pemasaran Dapat Mendorong Lebih… Seiring laju transformasi digital yang berlanjut, pemasar kini menjadi pusat perhatian dalam organisasi mereka, menghubungkan titik-titik di seluruh kebutuhan dan data pelanggan, prioritas bisnis, dan agenda digital. Penulis merekomendasikan lima…
Komponen Penting Transformasi Digital Ini bermasalah ketika perusahaan memutuskan untuk memulai agenda transformasi digital tanpa memiliki definisi yang jelas, apalagi visi, untuk apa artinya. Arti mendasar dari transformasi bukanlah tentang mengganti teknologi lama dengan…
5 Alasan Perusahaan Business-to-Business Tidak Harus… Salah satu dari banyak kesalahpahaman tentang Twitter adalah bahwa Twitter bagus untuk merek business-to-consumer (B2C), tetapi membuang-buang waktu untuk business-to-business (B2B). Ini sangat jauh dari kebenaran.Tidak yakin? Berikut adalah lima…
Pemimpin Tidak Harus Memilih Antara Kasih Sayang dan Kinerja Para pemimpin mengalami tuntutan ekstrim untuk belas kasih pada saat tidak ada ruang untuk berkompromi pada hasil. Akibatnya, banyak pemimpin jatuh ke dalam perangkap pemikiran dalam pilihan biner antara kinerja…
Bisnis, dan Pelatihan, Pelajaran Dari Bruce Pearl Bukankah Auburn University terkenal dengan sepak bola? Apakah mata saya menipu saya ketika saya melihat klasemen bola basket perguruan tinggi nasional terbaru? Auburn menduduki peringkat nomor satu di negara itu.…
Kevin Durant mengeluarkan pernyataan setelah… Penyerang Nets Kevin Durant menarik kembali beberapa kritiknya baru-baru ini terhadap walikota New York City Eric Adams dalam sebuah pernyataan yang dirilis oleh tim pada hari Senin. "Dua tahun terakhir…
Opini: NFL tidak 'keluar dari hutan' pada… Pertarungan tengah musim besar pada Kamis malam di Arizona memberikan pengingat prime-time segar lainnya dari semua yang masih bisa dihancurkan oleh COVID-19.Tidak ada Davante Adams? Pertarungan apa?Bintang Green Bay Packers…
3 Alasan Kesepian Pekerja Tumbuh, dan Peran Pemimpin… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. “Ya, kesepian adalah kekhawatiran yang berkembang. Ya, kesepian terjadi di tempat kerja. Dan ya, itu menghambat kinerja tim saya. Tapi…
Contoh Buletin Perusahaan yang Inspiratif: Membangun… Selamat datang di blog kami yang membahas contoh buletin perusahaan yang inspiratif dalam bahasa Indonesia. Buletin perusahaan adalah alat komunikasi internal yang penting untuk menjaga keterlibatan karyawan, Pesona Puncak Gunung,…