'Kreativitas membutuhkan energi': Mengapa seorang eksekutif TBWANEBOKO percaya bahwa kembali ke kantor akan menyelamatkan budaya agensi

Warning: preg_match(): Compilation failed: regular expression is too large at offset 38774 in /home/suara/public_html/wp-content/plugins/easy-table-of-contents/easy-table-of-contents.php on line 1585

22 November 2021 oleh Kimeko McCoy

Hampir dua tahun setelahnya pandemi mengubah cara orang bekerja, perusahaan dan agensi masih berusaha sebaik mungkin untuk menavigasi normal baru. Ketika masa depan pekerjaan terus terbentuk, biro pemasaran dan periklanan tampaknya mengambil pendekatan yang sulit, mencoba segalanya mulai dari eksperimen dengan pekerjaan hibrida dan model lokasi hingga perjalanan yang disponsori perusahaan yang memfasilitasi pertemuan rekan kerja, untuk melihat apa yang bertahan. Dengan apa yang disebut Pengunduran Diri Hebat menjulang di atas banyak pengusaha, mereka tidak hanya ingin mempertahankan bakat, tetapi juga mempertahankan budaya perusahaan. Setidaknya, itulah yang terjadi di agensi kreatif asal Belanda, TBWANEBOKO. Menurut direktur pelaksana Patritia Pahladsingh, cara terbaik untuk melakukannya adalah kembali ke kantor untuk berkolaborasi secara langsung. Digiday baru-baru ini bertemu dengan Pahladsingh untuk berbicara tentang kembalinya bekerja secara langsung di tengah-tengah penguncian parsial yang diperbarui di Belanda dan bagaimana hubungan bimbingan dengan budaya perusahaan. Percakapan ini telah sedikit diedit untuk kejelasan.

Bicarakan saya melalui Anda pendekatan untuk menghidupkan kembali budaya perusahaan. Mengapa memilih jalur kerja langsung dan bagaimana Anda sampai pada kesimpulan itu?

Kami ingin anak muda, khususnya, masuk karena anak muda perlu belajar. Mereka perlu memiliki beberapa bimbingan dan pembinaan. Jadi, kami bertanya kepada senior dan junior kami berkumpul untuk mendapatkan sentuhan budaya. Kami tumbuh cukup banyak, dan memiliki banyak orang baru yang datang saat kami dikunci dan tidak tahu budaya agensi. Jika Anda melihat budaya agensi, kami bekerja keras, tetapi juga bermain keras. Saat ini, “bermain keras” sangat sulit ditemukan karena kita semua di rumah. Ya, kami melakukan virtual [happy hour], tapi itu benar-benar berbeda dari mendapatkan dan merasakan energi dari orang-orang yang bekerja dengan Anda. Itulah hal tersulit saat ini dengan bekerja dari jarak jauh. Bagaimana Anda beradaptasi dan memberikan budaya kepada orang-orang, terutama orang baru?

Sebagian besar budaya adalah energi agensi. Kami benar-benar dalam bisnis orang. Memenangkan penawaran bukanlah tentang ide-ide kreatif yang hebat. Ini tentang chemistry antara orang-orang. Jika Anda tidak bersama satu sama lain, itu sangat sulit. Kami mengundang orang hanya untuk bertemu satu sama lain. Kenakan masker jika Anda mau, tetapi hanya untuk merasakan energinya. Saya juga belajar sesuatu tentang diri saya: Saya tidak terlalu mahir dengan layar. Anda perlu merasakan energi saya. Ketika ada pitch, Anda perlu merasakan energi dan antusiasme saya… karena kreativitas membutuhkan energi.

Bagaimana kabarmu? Anda mendekati percakapan itu dengan staf? Apakah mereka siap untuk kembali ke kantor?

Kami memberi orang pilihan bebas, tetapi beberapa orang masih sangat takut. Di Belanda, kita tidak boleh bertanya apakah orang sudah divaksinasi. Jadi kami membuka pintu kami untuk mengatakan masuk, Anda diizinkan. Anda hanya perlu memindai kode Anda sehingga kami tahu Anda berada di kantor. Kami baru saja melakukan soft opening. Kami memantau orang-orang yang masuk dan memantau orang-orang yang tidak masuk sama sekali. Kami melakukan percakapan satu lawan satu karena orang adalah esensi kami. Kami perlu memiliki orang-orang kami, tetapi Anda perlu memahami motivasi, keinginan, atau hambatan mereka. Mengapa mereka tidak masuk dan apa yang mereka butuhkan dari kita untuk masuk?

Jadi ini lebih merupakan saran untuk masuk daripada persyaratan. Apakah ada tindakan pencegahan COVID-19 bagi mereka yang datang?

Kami mengikuti aturan pemerintah Belanda. Jadi jika mereka mengatakan tinggal di rumah dan bekerja dari rumah, kami menyarankan semua orang kami untuk tinggal di rumah. Jadi apa yang kami katakan kepada orang-orang kami adalah jika Anda [mentally] tidak enak badan, Anda diizinkan masuk ke kantor dan kami akan membantu Anda. Masuklah dan kami akan membantu Anda berhubungan dengan orang-orang, berjalan-jalan dengan manajer Anda, minum kopi, lalu pulang. Sangat sulit sekarang. Kami hanya ingin orang merasa nyaman. Kami tidak percaya Anda harus mewajibkan orang untuk masuk. Kami hanya menasihati orang yang lebih muda bahwa enak untuk merasakan suasana agensi, jadi masuklah. Dan kami meminta para senior jika ada orang junior di kantor, datang dalam, bimbing mereka, bantu mereka dan latih mereka.

Survei demi survei mencatat sebagian besar karyawan menginginkan lingkungan kerja yang fleksibel. Apa yang membuat Anda percaya diri bekerja secara langsung adalah jawaban untuk mempertahankan budaya perusahaan?

Karena kami memiliki energi yang baik dan merupakan agensi kreatif, orang-orang merasa bahwa jika mereka perlu menjadi kreatif, kita mendapatkan hasil yang lebih baik saat kita bersama secara fisik. Tujuan pembangunan akan berubah. Anda akan datang ke sana untuk terhubung dengan orang-orang, membuat dan minum kopi. Jika Anda perlu mengetik dek atau membuat tugas internal, Anda melakukannya di rumah karena lebih efisien. Tapi untuk kreatif dan koneksi, mereka akan datang ke kantor. Orang-orang datang untuk bekerja bersama.

‘Creativity needs energy’: Why a TBWANEBOKO exec believes a return to the office will save agency culture

Baca selengkapnya

Rekomendasi:

Perekrutan TI: Cara Menarik Bakat GenZ Beberapa tahun terakhir memberi perekrut dan departemen sumber daya manusia di seluruh dunia berbagai tantangan baru dalam hal praktik perekrutan. Sekarang, setelah 'The Great Resignation,' perusahaan mengevaluasi kembali paket tunjangan…
Apa yang Menghentikan Orang-orang di Tim Anda untuk Pergi? Pendekatan standar adalah melakukan wawancara keluar untuk memahami mengapa karyawan mengundurkan diri dan mencari solusi. Tetapi mempersempit alasan mengapa orang pergi dapat menimbulkan konsekuensi: pengabaian karyawan yang setia dan terlibat…
Google menunda kembalinya pekerjanya ke kantor lagi Pekerja Google di AS tidak akan lagi diwajibkan untuk kembali bekerja di kantor pada 10 Januari. Menurut CNBC, VP keamanan perusahaan Chris Rackow mengatakan kepada karyawan dalam email bahwa Google…
5 Tren Utama yang Perlu Dipahami Pemimpin untuk… Orang-orang yang kembali ke kantor tidak sama dengan mereka yang pergi pada Maret 2020. Indeks Tren Kerja terbaru Microsoft mengumpulkan masukan dari 31.000 orang di 31 negara, tren tenaga kerja…
Pengarahan Pembelian Media: Cara mempertahankan dan… Dilihat dari hasil keuangan 2021 yang sebagian besar positif yang dikeluarkan oleh perusahaan induk agensi dan agensi independen, ada banyak pekerjaan yang harus dilakukan atas nama klien tahun ini. Sebagian…
Bagaimana Perusahaan Dapat Mendorong Keanekaragaman,… Protes keadilan sosial dalam beberapa tahun terakhir mendorong banyak perusahaan untuk membuat pernyataan publik yang mendukung keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DE&I). Tetapi penelitian baru tentang upaya DE&I di perusahaan menunjukkan…
Pengarahan Pemasaran: Mengapa beberapa merek mencari… Selama bertahun-tahun, pemasar yang cerdas telah mencoba untuk mendapatkan perhatian konsumen selama Super Bowl tanpa membayar biaya yang besar untuk tempat 30 detik. Itu tidak berbeda tahun ini — mengapa…
Kunci eksperimen pemasaran yang sukses Bukan hal yang aneh bagi kunci eksperimen pemasaran untuk mengklaim “konsistensi adalah kuncinya”. Namun, eksperimen menjadi lebih penting dari sebelumnya. Dengan penghapusan cookie pihak ketiga dari browser utama, pemasar mengubah…
Dengan 3 Kata, Apple Baru Mengumumkan Kembali ke… Pada hari Rabu, Apple mengumumkan bahwa mereka sekali lagi akan menunda rencananya untuk membawa karyawan kembali ke kantor. Ini bukan pertama kalinya, dan Apple bukan perusahaan pertama yang menunda rencana…
Tren Teratas yang Akan Berdampak pada Industri… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Pandemi telah menyebabkan perubahan di seluruh dunia dalam kebiasaan konsumen, pengaturan tempat kerja, peluang perjalanan, dan kehidupan kita sehari-hari secara…
Hampir tiga perempat perubahan pekerjaan perencanaan… Secara global, sejumlah besar pekerja digital memiliki rencana untuk pindah peran dalam beberapa tahun ke depan, dengan sejumlah besar sudah mencari pekerjaan Oleh Clare McDonald, Editor Bisnis Diterbitkan: 03 Des…
Tips Manajemen Favorit Kami Tahun 2021 Buletin Tip Manajemen Hari ini terus menjadi salah satu buletin HBR yang paling populer. Pada artikel ini, kami mencantumkan 10 favorit kami dari tahun lalu. Topik berkisar dari mengapa Anda…
Pengarahan Pembelian Media: CEO global Engine… Kasha Cacy tahu banyak tentang holding company dan konsultan ketika dia meninggalkan posisinya sebagai CEO UM untuk bergabung dengan Engine Worldwide pada tahun 2018. Bagaimanapun, dia pernah memegang posisi senior…
Pandangan Orang Dalam tentang Program AI Humana Bagaimana Anda membawa kecerdasan buatan ke dalam organisasi yang berfungsi dengan baik tanpanya selama beberapa dekade? Itulah tantangan yang dihadapi oleh Humana Chief Data and Analytics Officer Slawek Kierner saat…
7 Kunci Menciptakan Tim Desain yang Bahagia dan Produktif Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. “Bagaimana saya bisa membuat anggota tim bahagia?” adalah pertanyaan penting, yang tidak memiliki jawaban sederhana. Setiap anggota tim berbeda, jadi…
5 Pelajaran Kepemimpinan untuk Dirangkul di 2022 dan… Kepemimpinan bisnis telah mengalami perubahan besar dalam beberapa tahun terakhir. Munculnya Gen-Z di dunia kerja merupakan salah satu faktor kunci dalam memulai transformasi besar-besaran ini. Mereka menuntut pemimpin yang mau…
Marketing Briefing: 'Melewati… Iklan hilang tetapi dampaknya terhadap iklan masih belum diketahui. Banyak pertanyaan: Apakah ini akan mengubah seberapa cepat pengiklan — yang dikenal sebagai penghindar risiko dan bergerak lambat — bergerak? Akankah…
Karyawan Masih Berhenti dari Pekerjaan dengan Tarif Tinggi Jumlah karyawan yang masih berhenti dari pekerjaannya tetap tinggi. Menurut tanggal terbaru dari Gusto, penyedia perangkat lunak penggajian, tunjangan, dan manajemen SDM berbasis cloud, tingkat berhenti pada November tahun ini…
Tsedal Neeley tentang Mengapa Kita Perlu Memikirkan… Profesor HBR Tsedal Neeley telah berfokus selama bertahun-tahun pada sepasang keharusan bisnis penting: bagaimana menjadi global, dan bagaimana menjadi benar-benar digital. Baru-baru ini dia telah memantapkan dirinya sebagai ahli dalam…
3 Cara Membangun Kepercayaan dan Tim Jarak Jauh Bintang Penyebaran varian Delta Covid-19 membuat rencana kembali ke kantor menjadi kacau-- lagi. Kantor membatalkan rencana masuk kembali mereka, dan beberapa memutuskan untuk membuat pengaturan kerja jarak jauh permanen.Pada tahun 2025,…
'Bekerja dari jelajah': Orang Inggris… Editor video, Rob David, yang berbasis di Bristol, di Barat Daya Inggris, sering kali terlihat bergabung dengan rapat secara virtual dari alokasinya, menggunakan hotspot di ponselnya untuk bekerja dari jarak…
Efek khusus: Bagaimana merek non-tradisional… Terjepit di antara tren tarian viral, video sinkronisasi bibir, dan tantangan tanpa akhir, perusahaan telehealth Wisp menciptakan momen populernya sendiri dengan postingan tentang menghilangkan stigma kesehatan seksual.Itu berarti memublikasikan video…
Apakah Ini Postingan Pekerjaan Paling Transparan… Dengan Pengunduran Diri Hebat, menarik kandidat untuk lowongan pekerjaan mungkin lebih sulit daripada sebelumnya. Menarik kandidat kanan bahkan lebih sulit.Terutama ketika posting pekerjaan Anda hambar dan formula. Tujuan Anda adalah…
Mempekerjakan Tidak Cukup. Memenangkan Permainan… Banyak yang kembali ke kantor musim semi ini, mungkin untuk pertama kalinya sejak Maret 2020, tetapi tidak sama seperti saat kami meninggalkannya. Pandemi Covid-19 mendorong perubahan perilaku yang cepat memaksa…
Apakah perusahaan India siap untuk mengizinkan… Shubham Chabra, seorang profesional TI yang berbasis di Delhi, tidak ingin fenomena kerja jarak jauh berakhir. Hal yang paling dinikmati oleh pria berusia 29 tahun ini adalah saat dia sekarang…
3 Kunci Untuk Menjaga Bakat Anda Melawan Big Quit Saat ini para pemimpin bisnis berjuang untuk mempertahankan bakat mereka. Agar bakat Anda tidak terbang, lihat ke dalam diri Anda sendiri.Agar adil, ada banyak hal yang terjadi di luar perusahaan…
Google menunda kembalinya pekerjanya ke kantor lagi Pekerja Google di AS tidak akan lagi diwajibkan untuk kembali bekerja di kantor pada 10 Januari. Menurut CNBC, VP keamanan perusahaan Chris Rackow mengatakan kepada karyawan dalam email bahwa Google…
'Sekarang ada lebih banyak kotak yang perlu… Artikel ini adalah bagian dari briefing Masa Depan Pekerjaan, email mingguan dengan cerita, wawancara, tren, dan tautan tentang bagaimana pekerjaan, tempat kerja, dan tenaga kerja berubah. Daftar di sini.Krisis virus…
Kesalahan terbesar yang dapat dilakukan perusahaan… Hal tentang hidup melalui pandemi global yang terus berkembang adalah sangat sulit untuk merencanakan ke depan, atau merasa yakin tentang apa yang benar, hal yang bertanggung jawab untuk dilakukan. Pesta…
'Ingin tumbuh bersamanya': Bagaimana TikTok… 29 November 2021 oleh Kimeko McCoy Setelah eksperimen dan kesuksesan awal, beriklan di TikTok telah berubah dari yang menyenangkan -harus-harus-memiliki untuk campuran media Dr. Squatch. Selama setahun terakhir, perusahaan perawatan…