4 Sifat Utama yang Harus Diperhatikan Saat Mempekerjakan Tim Eksekutif Anda

Semakin berbakat setiap eksekutif individu, semakin efektif tim kepemimpinan Anda secara keseluruhan, bukan? Belum tentu.

Bakat dan efektivitas tidak selalu berkorelasi, terutama di ruang rapat. Sebelum merekrut bakat secara eksklusif, pertimbangkan dengan cermat dua elemen kunci kompatibilitas eksekutif: keselarasan dan keragaman.

“Keselarasan” dan “keragaman” mungkin tampak berlawanan. Namun, pada kenyataannya, mereka adalah dua sifat yang sama pentingnya dari tim kepemimpinan yang berfungsi tinggi. “Penyelarasan” mengacu pada prinsip bersama yang menyatukan tim; “keragaman” mengacu pada kemampuan kolektif tim untuk melihat masalah dari berbagai sudut. Bersama-sama, mereka membentuk kompatibilitas — interaksi dinamis antara gaya dan tujuan yang mendorong organisasi maju.

Prinsip bersama perusahaan berfungsi sebagai sistem operasinya. Tidak ada dua perusahaan yang memiliki prinsip yang sama; mereka bergantung pada usia, ukuran, dan tujuan perusahaan — keadaan mereka saat ini dan arah yang mereka tuju. Apa pun spesifiknya, mendefinisikan dan mematuhi prinsip secara terbuka memberi Anda peluang terbaik untuk menyelaraskan strategi dan hasil.

Saya tahu ini semua terdengar agak abstrak. Untuk membuatnya lebih konkret, saya akan mengilustrasikan keruntuhan yang kami kembangkan di perusahaan saya ThirdLove — prinsip yang menyatukan kami, dan keragaman yang mendorong kami.

1. Eksekutif bekerja dengan baik dalam ambiguitas

Banyak masalah yang coba dipecahkan ThirdLove tidak memiliki pedoman. Kami sedang menangani masalah baru, jadi kami harus nyaman dengan ambiguitas — tidak tahu apakah rencana kami akan berhasil atau gagal, dan bergulir dengan hasil apa pun.

Untuk menghasilkan strategi dalam situasi yang ambigu, Anda mengambil informasi, menyeimbangkannya dengan tujuan Anda, membuat rencana, dan mengimplementasikannya. Anda tidak dapat melihat ke masa lalu sebagai bukti bahwa rencana tersebut akan berhasil. Bagaimanapun, Anda harus bergerak maju.

Seperti yang telah kita pelajari secara langsung, ambiguitas mengintimidasi beberapa pemimpin. Hal ini mempersulit mereka untuk memimpin organisasi mereka sendiri dan membatasi kemampuan mereka untuk berkontribusi pada tingkat sesama eksekutif mereka.

2. Para eksekutif mengutamakan perusahaan

Saya pernah berurusan dengan seorang eksekutif yang terus-menerus berkampanye untuk timnya — lebih banyak sumber daya, jumlah kepala lebih banyak, lebih banyak dari yang dia butuhkan organisasinya berhasil. Sementara organisasinya mungkin mendapat manfaat, perusahaan secara keseluruhan akan menderita.

Organisasi individu berkontribusi pada kesuksesan perusahaan secara keseluruhan. Mendahulukan perusahaan berarti melayani keseluruhan, tidak berhasil sebagai silo.

Kepemimpinan yang mengutamakan perusahaan juga merupakan kepemimpinan lintas fungsi. Seorang eksekutif hebat tidak mengatakan, “Saya menjalankan teknologi, jadi inilah semua fitur yang menurut tim saya harus kita bangun, inilah garis waktu kita, dan inilah sumber daya yang saya butuhkan.” Seorang eksekutif hebat berkata, “Saya telah berbicara dengan setiap pemimpin lintas fungsi di sini, mempertimbangkan kebutuhan mereka, dan inilah proposal yang menyelaraskan tim eksekutif dan tujuan perusahaan.”

3. Eksekutif berkomunikasi secara efektif

Eksekutif duduk di persimpangan komunikasi yang menarik: Mereka harus mengarahkan (dan menginspirasi) tim mereka, menyelaraskan dengan rekan-rekan mereka, dan menyaring semuanya untuk CEO (saya).

Ketika saya berbicara dengan anggota individu dari tim kepemimpinan saya, saya tidak perlu mengetahui setiap detail yang terperinci. Saya membutuhkan distilasi halus dari elemen yang paling penting. Dengan kata lain, saya perlu eksekutif saya untuk “mengelola”, untuk membantu saya memperbaiki pemikiran saya dengan secara efektif memperbaiki pemikiran mereka sendiri.

Tetapi mengelola saja tidak cukup. Jika seorang eksekutif tidak berkomunikasi dengan baik secara lintas fungsi dengan pemimpin lain, akan ada misalignment yang memperlambat kita. Jika seorang eksekutif tidak menginspirasi dan meminta pertanggungjawaban tim mereka terhadap tujuan mereka, kami tidak akan berhasil.

Anggota tim, rekan kerja, dan CEO semuanya mendapat manfaat dari gaya komunikasi yang berbeda. Ini adalah orang yang unik yang dapat menyulap ketiga bagian dari komunikasi yang efektif — yang diberi energi dengan beradaptasi dengan setiap dinamika yang unik.

4. Eksekutif memimpin di luar tim inti mereka

Pemimpin eksekutif yang hebat mencari peluang untuk menantang status quo dan memikirkan masalah dan peluang dengan cara baru. Rasa ingin tahu selalu merupakan sifat yang berharga, tetapi perusahaan muda yang berorientasi pada inovasi seperti kami harus memberikan bobot ekstra.

Eksekutif sering kali memiliki proyek besar dan bekerja di luar kompetensi inti mereka. Eksekutif hebat dapat menggunakan pengetahuan dan hubungan mereka untuk menjalankan proyek lintas fungsi dan mendorong hingga selesai. Dengan melakukan itu, mereka mengembangkan diri dan muncul dengan keahlian yang lebih luas, lebih baik, dan lebih banyak pengetahuan tentang tim dan bisnis.

Ketika Prinsip Bertemu Keberagaman

Saya tidak hanya datang dengan prinsip-prinsip ini untuk artikel ini. Saya dan tim saya secara sadar telah melalui dan memberi nama masing-masing sehingga terutama dalam proses perekrutan, kami mengejar orang yang tepat.

Membagikan prinsip ini tidak berarti berasal dari latar belakang tertentu. Keingintahuan, komunikasi, dan tanggung jawab bukanlah domain dari satu industri atau demografis mana pun. Seperti yang telah saya tulis sebelumnya, secara aktif mengejar ruang rapat yang beragam sejak hari pertama adalah elemen penting dari kesuksesan. Selain menjadi hal yang etis untuk dilakukan, keragaman gender, etnis, latar belakang, pengalaman, dan pemikiran terbukti secara statistik menciptakan hasil bisnis yang lebih baik.

Pekerjaan selalu menjadi sedikit teka-teki. Semua pemimpin memiliki kekuatan dan kelemahan, dan membangun tim yang hebat berarti menyeimbangkan sifat-sifat yang saling melengkapi. Jika tim Anda tumbuh terlalu analitis, kejar pemimpin yang lebih fokus pada kreativitas dan strategi. Jika tim Anda tumbuh terlalu putih dan laki-laki, kejar pemimpin dari latar belakang demografis yang lebih luas.

Keseimbangan spesifik tim eksekutif Anda akan berkembang secara alami seiring berjalannya waktu. Tapi prinsip Anda akan tetap sama (atau setidaknya sangat mirip). Kompatibilitas eksekutif berarti lebih dari sekadar mempekerjakan orang-orang berbakat; itu berarti menemukan orang-orang yang nilai-nilainya selaras dan yang melengkapi keterampilan satu sama lain.

Baca selengkapnya

Rekomendasi:

Menyeimbangkan Produktivitas & Kepuasan Kerja Selama… Pengunduran Diri Hebat mungkin membayangi transformasi digital akhir pandemi dan rencana percepatan bisnis perusahaan Anda karena karyawan mencari peluang yang lebih baik atau mengubah hobi mereka menjadi karier baru. Ini…
2021 Membuka Kotak Kesehatan Mental Pandora. Inilah… Hampir dua tahun lalu, COVID-19 mengubah cara kita semua hidup dan bekerja hampir dalam semalam. Bagi banyak orang, pandemi telah menjadi masa stres, kesedihan, dan perubahan yang signifikan, dan kesehatan…
Merancang Laporan Keberlanjutan Perusahaan Anda Perubahan iklim, keberlanjutan, dan pertimbangan LST semakin menjadi pusat perhatian di ruang rapat perusahaan di seluruh dunia. Saat mengukur dan mengomunikasikan kinerja keberlanjutan perusahaan melalui laporan atau peringkat keberlanjutan, para…
4 Petunjuk Yang Akan Langsung Menunjukkan… Mendekati tanda dua tahun pandemi, bisnis telah berubah secara mendasar untuk jangka panjang, dan para pemimpin dipaksa untuk beradaptasi dengan kondisi tenaga kerja baru.Dengan berakhirnya tahun 2021, C-Suite siap untuk…
Strategi Pascapandemi: Memilih Antara Memimpin Dari… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Sejak pandemi Covid-19 telah menyebabkan kerugian besar bagi…
Roger Goodell Bertemu dengan Pemimpin Hak Sipil… Katelyn Mulcahy/Getty ImagesNFL Komisaris Roger Goodell dan sekelompok pemilik tim bertemu dengan para pemimpin hak-hak sipil pada hari Kamis setelah gugatan Brian Flores menempatkan praktik perekrutan liga di bawah mikroskop.The…
Lupakan Fleksibilitas. Karyawan Anda Menginginkan Otonomi. Fleksibilitas sekarang mendominasi cara kita berbicara tentang masa depan pekerjaan. Dan sementara survei kerja hibrida baru menunjukkan bahwa karyawan memang menginginkan fleksibilitas, itu juga menunjukkan bahwa fleksibilitas ini bergantung pada…
Wanita Berikutnya: Karen Murphy, SVP Strategi Bisnis… Wanita naik pangkat di seluruh sepak bola profesional, mendapatkan posisi kekuasaan di ruang yang terlalu lama dikuasai hampir secara eksklusif oleh laki-laki. Kami melihat semakin banyak wanita yang melanggar batasan…
6 Elemen yang Anda Butuhkan untuk Membangun LST yang Efektif 6 Elemen yang Perlu Anda Bangun LST yang Efektif Jika ada persepsi bahwa upaya lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) lebih terfokus pada membangun hubungan masyarakat daripada pendapatan, persepsi itu…
Perangkap Menang Kalah yang Kita Hadapi di Kantor Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Asumsi bahwa keragaman hanya membutuhkan hasil menang atau kalah adalah jebakan yang dibuat sendiri yang dipicu oleh rasa takut. Kekeliruan…
10 Taktik untuk Menjaga Rapat Anda Tetap Pada Jalurnya Terlalu banyak pemimpin rapat berpikir bahwa pekerjaan mereka berakhir ketika rapat dimulai atau bahwa mereka hanya berfungsi sebagai pencatat dan “polisi agenda”. Namun, seperti halnya hampir semua proyek kerja, keberhasilan…
Di Dunia Hybrid, Teknologi Anda Menentukan… Salah satu pertanyaan besar yang dihadapi banyak pemimpin sekarang adalah: bagaimana kita dapat berkomunikasi, berkolaborasi, dan terhubung secara bermakna dalam lingkungan hibrid (atau jarak jauh)? Ketika perusahaan bersaing untuk mendapatkan…
CEO Walgreens Roz Brewer kepada Pemimpin: Singkirkan… Rosalind Brewer, salah satu dari hanya dua CEO wanita kulit hitam di perusahaan Fortune 500, memiliki serangkaian pekerjaan teratas di Sam's Club, Starbucks, Walmart, dan sekarang di Walgreens Boots Alliance.…
5 Cara Pemimpin Pemasaran Dapat Mendorong Lebih… Seiring laju transformasi digital yang berlanjut, pemasar kini menjadi pusat perhatian dalam organisasi mereka, menghubungkan titik-titik di seluruh kebutuhan dan data pelanggan, prioritas bisnis, dan agenda digital. Penulis merekomendasikan lima…
Bagaimana Organisasi Dapat Mengurangi Risiko AI Apakah AI yang Bertanggung Jawab Memuncak? Bukan rahasia lagi bahwa pandemi telah mempercepat adopsi dan, yang lebih penting, keinginan organisasi untuk mengadopsi kemampuan kecerdasan buatan (AI). Namun, sangat sulit untuk…
Rahasia Animasi Hidup yang Menakjubkan: Panduan… Membuat Animasi yang Menarik dengan Menguasai Prinsip Animasi yang Tepat Dalam dunia animasi, prinsip animasi adalah kunci untuk menciptakan gerakan yang realistis dan menarik. Dengan memahami dan menerapkan prinsip-prinsip ini,…
3 Cara Membantu Karyawan Merasa Nyaman dengan Sistem… 2021 menandai tahun bersejarah bagi program whistleblower Komisi Sekuritas dan Bursa AS (SEC). Tahun lalu SEC memberikan jumlah penghargaan tertinggi, baik dalam hal volume penghargaan dan dolar pada tahun tertentu…
Pandemi Menciptakan Urgensi yang Diperbarui untuk… Pandemi Menciptakan Urgensi yang Diperbarui untuk Transformasi Agile Selama bertahun-tahun, banyak organisasi telah melihat cara kerja yang gesit sebagai jalan menuju kesuksesan. Perusahaan masa depan akan selalu didorong oleh data…
Mengapa streamer Twitch terkemuka mendirikan… Streamer Twitch Top Imane “Pokimane” Anys telah mendirikan perusahaan manajemen bakat dan konsultan mereknya sendiri. Streamer itu menamai perusahaannya RTS, sebuah anggukan untuk genre video game strategi real-time yang populer.…
Pekerjaan Jarak Jauh Harus (Kebanyakan) Asinkron Pandemi mempercepat banyak tren, mulai dari streaming, e-commerce, dan platform pengiriman makanan hingga adopsi kerja jarak jauh yang meluas. Namun alih-alih memanfaatkan kesempatan ini untuk meningkatkan cara kami bekerja, sebagian…
Mengapa Menjadi Organisasi Berbasis Data Sangat Sulit Berbasis data telah menjadi prioritas bagi perusahaan selama beberapa dekade — tetapi banyak yang melihat hasil yang beragam. Mengapa? Menurut survei baru para eksekutif, budaya perusahaan adalah rintangan yang lebih…
MindsDB (YC W20) Sedang Mempekerjakan untuk Asisten… MindsDBMindsDB: Pembelajaran Mesin di Database Anda $50rb - $99,998Terhubung langsung dengan pendiri startup terbaik yang didanai YC.Lamar untuk peran Tentang peran Siapa kami: MindsDB memungkinkan Anda untuk membuat prediksi dari…
10 Cara Dewan Dapat Bertindak untuk Keberlanjutan di 2022 Perubahan iklim sekarang dengan tegas menjadi agenda dewan. Namun tetap ada kesenjangan antara apa yang dikatakan direktur tentang perubahan iklim (pada dasarnya, itu adalah masalah strategis yang kritis) dan apa…
3 Strategi untuk Membantu Karyawan Berkembang dalam… Masih ada ketidakpastian tentang seperti apa kenormalan baru di tempat kerja, dan mudah bagi perusahaan untuk mengabaikan rutinitas dan kebiasaan lama. Berdasarkan penelitian ekstensif mereka tentang kontrak psikologis, kesepakatan istimewa,…
Apa yang Harus Dipelajari oleh Setiap Pemimpin… Bulan lalu, Jon Gruden mengundurkan diri sebagai pelatih kepala Las Vegas Raiders setelah serangkaian email meresahkan menjadi publik. Email yang berasal dari 2011 hingga 2018 ketika pelatih bekerja untuk ESPN,…
Bahan Rahasia Perusahaan yang Berkembang? Sihir Manusia. Pendekatan korporat tradisional untuk memotivasi orang telah menjadi kombinasi dari wortel dan tongkat: sistem insentif keuangan yang dirancang untuk memobilisasi semua orang di sekitar rencana yang dirancang oleh beberapa orang…
Pega menggabungkan perjalanan pelanggan dengan… Pega minggu ini mengumumkan peluncuran Next-Best-Action Customer Journeys, sebuah portofolio kemampuan yang bertujuan untuk menyatukan pemahaman tim pemasaran tentang perjalanan pelanggan dengan tindakan terbaik berikutnya yang digerakkan oleh AI otomatis,…
Apakah Karyawan Non-Kristen Terwakili dalam… Di Amerika Serikat, banyak jadwal liburan perusahaan dibangun selama era ketika sebagian besar pekerja adalah orang Kristen. Saat ini sepertiga orang Amerika tidak mengidentifikasi diri sebagai orang Kristen, dan persentase…
Berhenti Membuang Waktu Orang dengan Rapat Beberapa organisasi mencoba mengatasi rapat yang sia-sia, memperkenalkan hari tanpa rapat, memberdayakan orang untuk membuat keputusan sendiri, dan meningkatkan cara rapat direncanakan dan difasilitasi. Yang terbaik, pertemuan memiliki tujuan, inklusif…
Daftar Pendek Penghargaan Kehidupan Kerja 2021 Keragaman, kesehatan, dan pekerjaan jarak jauh mendukung para finalis Worklife Awards pada tahun 2021 Pada tahun yang ditandai dengan tantangan besar dari pandemi yang terus-menerus, tetapi juga kembalinya harapan ketika…