Perangkap Menang Kalah yang Kita Hadapi di Kantor

Perangkap Menang Kalah yang Kita Hadapi di Kantor

Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri.

Asumsi bahwa keragaman hanya membutuhkan hasil menang atau kalah adalah jebakan yang dibuat sendiri yang dipicu oleh rasa takut. Kekeliruan ini beroperasi secara diam-diam di dalam diri banyak dari kita, menciptakan bias tersembunyi yang menempatkan kita dan orang lain dalam risiko. Jika Anda memegang peran kepemimpinan, membuat asumsi zero-sum ini berbahaya.Selama bertahun-tahun saya mengembangkan pemimpin inklusif, saya perhatikan bahwa kalkulus menang/kalah tentang keragaman ini sering berfungsi dalam salah satu dari tiga dinamika.

Orang dengan pengalaman keuntungan yang mendalam

Orang yang hidup dengan keunggulan identitas ganda — misalnya, seperti saya, mereka yang berkulit putih, laki-laki, kelas menengah ke atas, berpendidikan, sehat — mungkin khawatir bahwa perhatian pada keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI) akan menyebabkan kita kehilangan peluang , berdiri atau pengaruh. Kami tahu seberapa keras kami bekerja untuk apa yang kami miliki. Kami menghargai impian kami untuk anak-anak kami. Ini dapat membantu orang-orang dalam posisi ini untuk mendefinisikan hak istimewa sebagai “akumulasi keuntungan.” Saat kita menjelajahi bagaimana keuntungan dapat diperoleh dalam hidup kita, kita belajar untuk melihat bahwa hak istimewa adalah tentang terus memenangkan peluang sedangkan kerugiannya adalah tentang kehilangan (atau tidak pernah memiliki) peluang untuk berhasil dalam hidup. Terus terang, ketakutan kita bahwa keragaman akan menyebabkan kita kalah membuat saya bertanya-tanya apakah, di tempat yang tenang di hati kita, kita dapat mengakui bahwa kita secara konsisten telah memenangkan lebih dari kesempatan yang adil. Mereka yang memiliki pengalaman buruk yang mendalam mungkin melihat keuntungan yang banyak dari kita nikmati dan berpikir, “Ketika Anda terbiasa dengan hak istimewa, kesetaraan tampak seperti penindasan.” Kita perlu berpikir lebih jernih tentang menang dan kalah. Ekuitas adalah tentang setiap orang memiliki kesempatan yang adil untuk memenangkan bagian peluang yang adil.

Orang dengan pengalaman yang tidak menguntungkan

Ketika Anda lelah karena terus-menerus mengalami dan berurusan dengan kerugian dan trauma, desakan bahwa Anda sudah kalah dalam hidup harus dilihat sebagai tanda kesehatan dan harapan. Jika rekan kulit berwarna saya, misalnya, energik dalam harapan mereka akan peluang yang sama, yang merupakan respons kepemimpinan yang lebih baik bagi saya: Tetap pasif atau resisten karena kedengarannya seperti orang kulit putih seperti saya sekarang akan kalah atau bersandar pada DEI untuk sepenuhnya mengkalibrasi ulang bagaimana peluang diberikan untuk memastikan keadilan yang kuat bagi semua orang? Saya tidak membela ucapan atau kebijakan apa pun yang memperkuat gagasan destruktif bahwa perbedaan manusia harus terpecah atau bahwa aspek identitas dan budaya akan selalu mendorong konflik. Namun ketika Anda menemukan rumusan menang/kalah, inilah saatnya untuk penasaran dengan emosi, pengalaman, dan niat yang menginformasikannya.Terkait: SAT Menambahkan ‘Skor Kesulitan’ Yang Diam-diam Akan Membiarkan Perguruan Tinggi Melacak Kekayaan dan Hak Istimewa Siswa

Orang-orang di perusahaan yang sangat kompetitif

Di beberapa organisasi, kompetisi lebih diprioritaskan daripada kolaborasi. Persaingan pasti bisa membangkitkan keunggulan. Namun persaingan di antara rekan kerja seringkali beracun, di mana menang dan kalah terus-menerus muncul dalam perilaku yang mendominasi rekan kerja dan merusak kontribusi mereka. Setiap orang, tim atau perusahaan yang mempertahankan kecenderungan keras kepala untuk menang mempromosikan bentuk persaingan agresif yang menciptakan ketegangan dan permusuhan yang merusak. Konteks seperti itu memutarbalikkan kontribusi kuat dan positif dari keragaman, kesetaraan, dan inklusi menjadi ketakutan yang berhak seperti, “Mereka memberikan pekerjaan kita kepada wanita” atau menjadi kesimpulan berkinerja rendah seperti, “Saya kira mereka hanya ingin saya keluar dan menyewa orang kulit hitam.” Dalam keadaan seperti ini, persaingan mendorong kemalasan intelektual dan pengambilan keputusan yang tidak kompeten. Pada akhirnya, penekanan berlebihan pada kemenangan membuat semua orang kalah. Terkait: Pola Pikir Jumlah Nol: Cara Menghindari Pemikiran Beracun Di Saat Krisis

Cara lolos dari jebakan menang/kalah

Benang yang mengalir melalui kekacauan kompetitif ini adalah salah satu/atau, yang merupakan pemikiran absolut. Waktu di mana kita hidup menawarkan izin untuk asumsi menang/kalah seperti itu, dan terkadang lebih mudah untuk beroperasi dengan pola pikir kita-lawan-mereka, semua atau tidak sama sekali. Tapi itu bukan cara untuk memimpin hari ini. Jika menang/kalah adalah jebakan yang kita buat sendiri, maka kita bisa menghindarinya. Percakapan dan dinamika keragaman berlapis dan rumit. Kepemimpinan yang inklusif mengharuskan kita untuk tampil jernih dan serius serta melibatkan setiap karyawan untuk memastikan bahwa mereka berkontribusi dan bertahan. Orang-orang kami mewakili spektrum identitas dan pengalaman yang bernuansa, yang kami, sebagai pemimpin, dapat jelajahi dengan rasa ingin tahu dan keberanian. Pemimpin yang inklusif mengakui dan merangkul kompetisi dan kolaborasi. Ya, orang-orang dalam organisasi bersaing satu sama lain untuk mendapatkan tugas dan promosi. Mari kita pastikan bahwa persaingan seperti itu adil dan sengit. Saat kami berfokus pada pengurangan bias pribadi dan sistemik, persaingan yang sehat meningkat, memastikan bahwa semua orang memiliki kesempatan yang sama untuk maju. Begitulah kompetisi mendorong keunggulan. Kami juga dapat membedakan diri kami sebagai pemimpin inklusif dengan berkolaborasi dengan rekan kerja kami di semua identitas untuk memecahkan masalah dengan solusi inovatif. Sebuah hubungan yang kuat ada antara kompetisi dan kolaborasi ketika kita bersaing dengan keterampilan dan ide-ide kita daripada dengan menghancurkan satu sama lain. Pikirkan organisasi Anda sebagai perusahaan teater musikal yang memproduksi pertunjukan Broadway. Para pemain teater musikal terus-menerus mengikuti audisi satu sama lain berdasarkan suara, kemampuan akting dan menari, penampilan dan kualifikasi lainnya. Namun begitu keputusan casting dibuat, kesuksesan pertunjukan membutuhkan tingkat kolaborasi yang luar biasa. Anda bisa kehilangan peran seseorang untuk satu produksi dan kemudian, di pertunjukan berikutnya, tampil bersama mereka ratusan kali di depan penonton dunia. Karena kompetisi teater memilih berdasarkan prestasi dan kecocokan, banyak yang memiliki kesempatan untuk mengikuti audisi, dan pertunjukan terbaik menampilkan pemain dalam peran yang paling cocok untuk mereka dalam komunitas yang dibangun dengan kolaborasi yang kuat. Hasilnya: Penonton berdiri di tirai penutup, terbawa emosi, terpesona oleh cerita yang diceritakan dengan baik. Intinya adalah bahwa asumsi menang/kalah tentang keragaman membuat Anda dan organisasi Anda melakukan hal itu — kalah. Anda kalah dengan menghambat peluang, membatasi kinerja, dan kehilangan bakat. Sebaliknya, berkomitmenlah pada interaksi yang kuat antara kompetisi dan kolaborasi, yang bersama-sama mendorong keunggulan.Terkait: 3 Cara yang Dapat Dilakukan Pemimpin untuk Bertanggung Jawab atas Keberagaman dan Inklusi

Baca selengkapnya