Pandemi Menciptakan Urgensi yang Diperbarui untuk Transformasi Agile

Pandemi Menciptakan Urgensi yang Diperbarui untuk Transformasi Agile

Selama bertahun-tahun, banyak organisasi telah melihat cara kerja yang gesit sebagai jalan menuju kesuksesan. Perusahaan masa depan akan selalu didorong oleh data dan gesit, tetapi organisasi pernah memiliki waktu di pihak mereka untuk mengubah jadwal mereka sendiri.

Pandemi mengubah itu. Tenaga kerja yang tersebar, rantai pasokan yang tidak dapat diprediksi, dan dinamika pasar yang berubah dengan cepat menyebabkan cara kerja yang gesit berubah dalam semalam dari opsional menjadi keharusan bisnis.

Perubahan itu segera menyoroti perbedaan antara organisasi yang memiliki sistem operasi tangkas dalam proses dan yang tidak. Mereka yang memiliki sistem operasi yang gesit dapat beradaptasi dengan cepat terhadap lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat. Mereka yang tidak berlatih tangkas sama sekali atau mereka berlatih “teater tangkas”—mengatakan bahwa mereka tangkas, namun kurang memiliki budaya, pola pikir, dan prinsip untuk mendukung praktik tangkas yang sebenarnya.

Untuk berhasil dalam jangka panjang, organisasi harus terus merangkul perubahan nyata yang pada akhirnya lebih baik untuk bisnis mereka. Transformasi tangkas tidak berarti hanya mengatakan bahwa organisasi Anda “gesit” atau “berjalan gesit.” Hal ini membutuhkan penerapan prinsip-prinsip baru secara mendalam di seluruh organisasi, memastikan bisnis berpusat pada nilai pelanggan sambil mengerjakan ulang proses untuk meningkatkan kelincahan, meningkatkan produktivitas, dan mengurangi pemborosan.

Transformasi tangkas membutuhkan budaya pergeseran yang meningkatkan efektivitas dan efisiensi seluruh organisasi. Dan tidak ada tanggal akhir untuk transformasi tangkas: Perusahaan harus secara konsisten memeriksa dan menyesuaikan bisnis mereka agar tetap menjadi yang terdepan di pasar.

Tentukan Perjalanan Agile Organisasi Anda

Beberapa organisasi memulai transformasi tangkas yang komprehensif. Yang lain sudah pertengahan transformasi sebelum pandemi memicu percepatannya. Tapi semua orang sekarang merasakan ketegangan tantangan mondar-mandir baru. Pandemi membutuhkan poros di Boris Johnson menyerahkan; bahkan bisnis yang sangat gesit pun harus mempertimbangkan tingkat efisiensi dan adopsi yang lebih besar.

Meskipun urgensinya meningkat, transformasi gesit membutuhkan waktu. Kami tahu dari pengalaman kami sendiri yang berkembang dari organisasi tradisional yang berorientasi pada pencapaian menjadi bisnis yang sepenuhnya gesit bahwa tidak ada model transformasi satu ukuran untuk semua; setiap organisasi memiliki tingkat perubahan dan toleransi perubahannya sendiri.

Pertanyaan kuncinya adalah tingkat kelincahan apa yang ingin Anda capai? Baik organisasi Anda baru mulai menerapkan agile, beroperasi dengan model hybrid, atau sebagian besar berorientasi pada agile, akselerasi dan transformasi agile dapat memajukan dan meningkatkan penyampaian nilai untuk membantu organisasi Anda memenuhi kebutuhan pelanggan Anda dengan lebih baik.

C-Suite Wakeup Call

Mengamankan dukungan eksekutif selalu menjadi salah satu rintangan terbesar untuk transformasi tangkas. Di dunia di mana perubahan diperlukan dan diharapkan, para eksekutif harus merangkul adopsi model dan metodologi transformasi seluruh organisasi yang sekarang penting untuk kesuksesan jangka panjang. Dengan percepatan yang disebabkan oleh pandemi, para eksekutif ini, yang baru berkomitmen untuk berubah, harus menjadi pemimpin yang melayani untuk memberikan visibilitas ke dalam strategi bisnis, menetapkan tujuan, dan memberdayakan tim untuk menangani proyek secara strategis dengan tujuan akhir penyampaian nilai. Setiap eksekutif harus sepenuhnya berinvestasi dalam transformasi.

Rise of the Mid-Level Champions

Mengingat luasnya cakupan perubahan tangkas, eksekutif harus memberdayakan juara tingkat menengah—ahli tangkas internal yang memiliki kedekatan yang lebih besar dengan proses yang perlu diubah. Para pemimpin tidak memberdayakan para juara yang gesit semata-mata demi pendelegasian. Transformasi tangkas didorong oleh budaya, dan bisnis tidak dapat bertransformasi jika basis kekuatan warisan mereka menolak perubahan atau tidak ada gelombang dukungan dari dalam organisasi.

Transformasi tangkas yang komprehensif bergantung pada juara internal di setiap tingkat hierarki organisasi—tingkat tim, tingkat menengah, dan tingkat eksekutif—untuk memeriksa anggota tim dan pemangku kepentingan mereka, memastikan bahwa setiap orang berada pada strategi, dan memberikan umpan balik berkelanjutan mengenai perubahan.

Tujuan Visualisasi

Di luar sponsor eksekutif dan dukungan internal, sukses dan komprehensif transformasi tangkas memerlukan tujuan dan hasil utama (OKR) atau program tujuan yang ketat, yang berfungsi sebagai kemudi untuk mengarahkan penyelarasan organisasi dan membantu memfasilitasi perubahan.

Menetapkan tujuan besar dengan hasil kunci yang selaras semua cara dari tingkat kepemimpinan eksekutif ke tim menetapkan struktur yang jelas dan terukur untuk organisasi Anda nization berusaha untuk mencapai. OKR yang dirancang dengan baik mengikat semua pemangku kepentingan bersama dalam mengejar tujuan yang komprehensif, membagi tugas besar menjadi bagian-bagian yang dapat dicapai dengan tanggung jawab individu — kerangka kerja yang sangat berharga selama transformasi dan perubahan. Tetapi OKR tidak berfungsi dengan baik kecuali jika dapat dibagikan dan dikomunikasikan secara efektif ke seluruh bagian organisasi.

Pandemi mempersulit bisnis untuk mencapai visibilitas di seluruh tenaga kerja yang semakin terdistribusi, dan bisnis dapat ‘t mengubah apa yang mereka tidak bisa melihat. Tanpa sistem bersama bagi para eksekutif dan karyawan untuk secara kolektif memvisualisasikan dan mengomunikasikan OKR, sebuah bisnis akan beroperasi seperti kumpulan pulau, di mana tim memiliki sedikit gagasan tentang apa India bergantung pada tim lain. Di dunia di mana rekan kerja tidak secara fisik dekat satu sama lain, alat visual memberikan konteks dan kejelasan untuk menjelaskan apa yang terjadi di seluruh bisnis dan bagaimana pekerjaan setiap individu berkontribusi pada keseluruhan—suatu keharusan ketika merangkul perubahan dalam skala besar.

Saat ini, semakin banyak perusahaan yang sadar bahwa mereka perlu menerapkan agile—dan sebagian besar memiliki gagasan yang lebih baik tentang apa yang mereka butuhkan daripada sebelum pandemi. Pandemi memang mendatangkan malapetaka pada organisasi di seluruh lanskap bisnis, tetapi juga secara universal menandakan vitalitas cara kerja yang gesit untuk memfasilitasi dan merangkul perubahan.

Pelajari lebih lanjut tentang bagaimana Planview dapat membantu Anda organisasi merangkul perubahan, serta cara kerja yang gesit, dengan mengunjungi www.planview.com/enterprise-agile-planning-demo.

Baca selengkapnya

Rekomendasi:
Kebingungan Antara Coaching dan Mentoring: Yang Mana? Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Lingkungan bisnis telah berkembang pesat di seluruh dunia,…
'Sekarang ada lebih banyak kotak yang perlu… Artikel ini adalah bagian dari briefing Masa Depan Pekerjaan, email mingguan dengan cerita, wawancara, tren, dan tautan tentang bagaimana pekerjaan, tempat kerja, dan tenaga kerja berubah. Daftar di sini.Krisis virus…
Di Dunia Hybrid, Teknologi Anda Menentukan… Salah satu pertanyaan besar yang dihadapi banyak pemimpin sekarang adalah: bagaimana kita dapat berkomunikasi, berkolaborasi, dan terhubung secara bermakna dalam lingkungan hibrid (atau jarak jauh)? Ketika perusahaan bersaing untuk mendapatkan…
Efek jangka panjang dari Covid-19 Pandemi Covid-19 telah mengganggu dan mengubah cara kita melakukan segalanya - mulai dari cara kita bekerja hingga cara kita bersosialisasi, menjadi orang tua, menerima perhatian dan informasi, serta membuat keputusan…
Penawaran RPA memanas di tengah dorongan… Perusahaan mempercepat transformasi digital mereka selama pandemi, dan apa yang muncul di sisi lain mengungkapkan investasi di cloud, chat bot, pembelajaran mesin, otomatisasi proses robot, alat berkode rendah, dan sejumlah…
Apa Rahasia Mempertahankan Bakat Teknologi? Saat kita memasuki tahun ketiga COVID-19, orang-orang dari Prancis hingga Fiji secara serius mengevaluasi kembali tempat tinggal mereka, cara mereka menghabiskan waktu, dan apa yang paling penting dalam hidup mereka.…
6 Elemen yang Anda Butuhkan untuk Membangun LST yang Efektif 6 Elemen yang Perlu Anda Bangun LST yang Efektif Jika ada persepsi bahwa upaya lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) lebih terfokus pada membangun hubungan masyarakat daripada pendapatan, persepsi itu…
Inflasi adalah Kekhawatiran Tunggal Terbesar Pemilik… Pemilik usaha kecil menyebut inflasi sebagai masalah terbesar yang mereka hadapi saat menjalankan bisnis mereka, menurut penelitian yang dilakukan oleh National Federation of Independent Business (NFIB).The NFIB Small Business Optimism…
4 Cara Untuk Mengotomatisasi dan Beradaptasi Untuk… Pasar ekonomi yang bergejolak dan tantangan yang muncul dari pandemi mengharuskan usaha kecil untuk beradaptasi dan menjadi lebih tangguh. Dan sementara beberapa kendala telah mereda yang baru telah muncul, seperti…
Bagaimana tangkas mengubah pemasaran modern Kim Davis, direktur editorial MarTech, membahas pembaruan Agile Marketing Manifesto dengan para pemimpin industri di konferensi MarTech kami. Banyak dari perubahan ini berasal dari perkembangan pada pertemuan virtual baru-baru ini…
Gunakan penilaian ini untuk mengukur keselarasan tim… Kami baru-baru ini memperbarui panduan Nilai & Prinsip Manifes Pemasaran Agile, yang dapat mendorong organisasi menuju ketangkasan dan berfungsi sebagai dasar bagaimana kami sebagai pemasar yang gesit bekerja.Tetapi ada baiknya…
Mengapa kolaborasi dan kerja tim sangat penting… Berikut adalah pilihan dari e-book “Pemasaran tangkas MarTech untuk tim.” Silakan klik tombol di bawah untuk mengunduh e-book lengkap.Pemasar yang gesit yang hebat memiliki satu kesamaan—mentalitas tim yang sejati; mereka…
4 Cara Melindungi Bisnis Anda Dari Gangguan Rantai… Krisis rantai pasokan tidak akan hilang. Berikut adalah tiga alasan terbesar untuk mencapai kesimpulan itu: Perlambatan port kemungkinan akan berlanjut -- diperburuk oleh varian Omicron yang sekarang menyebar dengan cepat…
4 Prinsip untuk Memandu Transformasi Digital Anda Transformasi digital bukan hanya tentang teknologi. Sukses melibatkan jauh lebih dari sekadar pengadaan vendor yang kompeten dan melakukan beberapa pelatihan pengguna. Inisiatif-inisiatif ini tidak bisa lagi dibiarkan begitu saja oleh…
3 Alasan Pengusaha Berjuang Saat Membangun Sistem Bisnis Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Sebagian besar pemilik bisnis mungkin pernah mendengar argumen tentang pemikiran sistem. Namun, Pedagang Bitcoin Long ini. Mereka masih ingin menangani…
Bagaimana Sistem Kesehatan AS Dapat Membangun… Pandemi telah menyoroti masalah utama dalam perawatan kesehatan AS: Fasilitas fisiknya tidak siap untuk menghadapi lonjakan permintaan. Tetapi inovasi yang diuji sebelum dan selama pandemi menunjukkan bahwa ada cara untuk…
Alat Baru Mengukur Green IT, Keberhasilan Keberlanjutan Seiring perusahaan berusaha untuk membawa keberlanjutan ke tingkat berikutnya dan mendapatkan gambaran yang lebih lengkap tentang emisi gas rumah kaca mereka, ada kebutuhan yang semakin besar untuk mengukur hasil dan…
Empat Cara Menghubungkan Thread Digital dengan… Data itu seperti tenaga uap yang menggerakkan Revolusi Industri pertama, penerus sambungan listrik yang menggerakkan revolusi kedua, dan produk sampingan komputer yang membawa Revolusi Digital. Sepuluh tahun setelah istilah Industri…
Bagaimana Membangun Ketangkasan Digital Menjadi… Saat kita bergerak ke fase pandemi berikutnya, lebih dari 90% organisasi menengah berencana untuk bermigrasi ke struktur kerja hibrida untuk setidaknya beberapa karyawan mereka. Lingkungan kerja hybrid menekankan pentingnya investasi…
Memanfaatkan AIOps di Industri Keuangan Kapan terakhir kali Anda masuk ke bank untuk menarik uang tunai? Dan seberapa sering Anda menyeimbangkan buku cek Anda? Proses manual yang dulunya rutin ini sekarang sebagian besar bersifat digital,…
BurgerFi Memperkenalkan Robot Patty untuk Mengatasi… BurgerFi, penyedia makanan segar alami berkualitas tinggi dalam lingkungan ramah lingkungan, telah memperkenalkan serangkaian teknologi baru dan strategi kreatif, termasuk Patty the Robot.Inovatif baru penawaran dirancang untuk memerangi kekurangan tenaga…
Penyedia rantai pasokan digital Beacon mengumpulkan $50 juta 4 Oktober 2021 16:40 Kredit Gambar: monsitj/Getty Images Bergabunglah dengan para pemimpin game online di GamesBeat Summit Next 9-10 November mendatang. Pelajari lebih lanjut tentang apa yang akan terjadi selanjutnya.…
2021 Membuka Kotak Kesehatan Mental Pandora. Inilah… Hampir dua tahun lalu, COVID-19 mengubah cara kita semua hidup dan bekerja hampir dalam semalam. Bagi banyak orang, pandemi telah menjadi masa stres, kesedihan, dan perubahan yang signifikan, dan kesehatan…
Pelabuhan Laut, Rantai Pasokan yang Tertunda Mencari… Gerbang kargo seperti Pelabuhan Long Beach dan Pelabuhan Los Angeles terus menghadapi kemacetan yang menimbulkan pertanyaan tentang perangkat lunak dan data apa yang dapat dilakukan untuk membantu mengelola situasi. Masalah…
Tren Tempat Kerja yang Akan Membentuk 2022 Pendapat yang dikemukakan oleh Entrepreneur kontributor adalah milik mereka sendiri. Selama dua tahun terakhir, kesehatan dan kebugaran telah mengalami pergeseran dan perubahan signifikan yang secara langsung mempengaruhi hampir setiap industri…
Membongkar Pengganggu Ritel Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Industri ritel saat ini menghadapi berbagai disrupsi, terutama…
Mengapa Pekerja Garis Depan AS Berhenti Ketidakpuasan dengan gaji dan masalah terkait Covid bukan satu-satunya alasan pekerja garis depan berhenti berbondong-bondong. Lain adalah ketidakpuasan dengan bos mereka. Empat taktik dapat membantu meningkatkan keterampilan dan praktik manajer…
Pemulihan Penuh di Pasar Tenaga Kerja Global Bisa… Ini akan memakan waktu setidaknya dua tahun sebelum pengangguran global turun kembali ke tingkat sebelum pandemi, menurut proyeksi baru, dengan pengangguran di negara-Hak dan Kewajiban di negara-negara kaya menjadi semakin…
Data Dari CDC Mungkin Terbatas. Di Mana Mendapatkan… Sejak pandemi dimulai, Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit (CDC) sangat penting dalam melacak penyebaran Covid di seluruh negeri, memberikan wawasan bisnis tentang kebijakan tempat kerja apa yang harus diterapkan. Ternyata,…
Pekerja AS dengan kenaikan upah tertinggi pada tahun 2021 2021 merupakan tahun kenaikan gaji bagi pekerja berupah rendah di AS.Karyawan di industri rekreasi dan perhotelan mengalami peningkatan terbesar, dengan upah rata-rata per jam untuk pekerja hotel dan restoran 13,4%…