Bagaimana keberlanjutan telah menjadi keuntungan dalam perang bakat, tetapi para kandidat tidak tertipu oleh 'pencucian hijau', kata para ahli

Bagaimana keberlanjutan telah menjadi keuntungan dalam perang bakat, tetapi para kandidat tidak tertipu oleh 'pencucian hijau', kata para ahli

Pertemuan pada awal November para pejabat dari sekitar 120 negara pada Konferensi Perubahan Iklim Perserikatan Bangsa-Bangsa (COP26) 2021, dalam upaya putus asa untuk meningkatkan kesehatan planet ini, menyoroti pentingnya masalah lingkungan.

Tapi bukan hanya para pemimpin dunia yang perlu meningkatkan kredensial keberlanjutan mereka: begitu juga bisnis, atau mereka berisiko kalah dalam perang memperebutkan bakat.

Memang, penelitian baru dari perusahaan rekrutmen global Robert Walters menunjukkan 34% pekerja kantoran Inggris akan menolak tawaran pekerjaan jika nilai lingkungan, keberlanjutan, atau pengendalian iklim perusahaan tidak selaras dengan nilai mereka sendiri. Di AS, angkanya bahkan lebih tinggi: 41%. Prancis dan Chili (keduanya 53%) berada di urutan teratas, diikuti oleh Swiss (52%).

Ini adalah “era baru perekrutan,” menurut Chris Poole, direktur pelaksana Robert Walters Inggris “Sementara semua pertanyaan normal masih ditanyakan seputar gaji, tunjangan, pelatihan, dan jalur karier, kami semakin sering ditanya: ‘Apa kepanjangan dari perusahaan X?’” katanya.

Sebelum menerima tawaran pekerjaan, orang-orang sekarang dengan hati-hati mempertimbangkan keluaran media sosial calon majikan mereka, memeriksa halaman “tentang kami” di situs webnya dan Google artikel berita terbaru tentang perusahaan untuk melihat apakah tindakannya cocok dengan kata-katanya.

“Perusahaan yang gagal meningkatkan kredensial keberlanjutan mereka akan mengharapkan untuk melihat dampak langsung pada perekrutan mereka,” kata Poole. “Dengan begitu banyak jalan untuk menjadi sadar lingkungan sebagai majikan, tidak ada banyak ruang untuk mengabaikan masalah ini.” Selain itu, ia menambahkan: “Sebagai strategi tenaga kerja, ESG telah menjadi keunggulan kompetitif dalam menarik dan mempertahankan bakat.”

Namun, sementara komitmen untuk meningkatkan keberlanjutan menarik bagi karyawan, hal yang sebaliknya berlaku jika bisnis menawarkan isyarat. Pekerja yang lebih muda sangat terbiasa dengan hal ini, menurut Gordon Wilson, CEO Advanced, sebuah perusahaan perangkat lunak yang berbasis di Inggris. Laporan tren bisnisnya baru-baru ini menemukan 56% dari 18 hingga 24 tahun “menuduh majikan mereka ‘mencuci hijau’, yang berarti bahwa mereka melebih-lebihkan dan mengabaikan upaya bisnis berkelanjutan mereka untuk keuntungan bisnis,” katanya.

Kaum muda ingin menyelaraskan diri dengan perusahaan yang melakukan hal yang benar untuk planet dan masyarakat, dan bekerja menuju perubahan positif. Mereka menginginkan lebih dari sekedar pekerjaan.

Gordon Wilson, CEO perusahaan perangkat lunak Inggris Advanced.

“Kami tidak dapat mengabaikan suara generasi ini, yang memiliki kesadaran pribadi yang jauh lebih besar akan nilai-nilai mereka dan dampak yang ingin mereka berikan pada dunia daripada generasi sebelumnya. Ini adalah suara para pemimpin masa depan, dan mereka bergabung dengan dunia bisnis dengan ketidakpercayaan yang melekat.”

Kaum muda ingin menyelaraskan diri dengan perusahaan yang melakukan hal yang benar untuk planet dan masyarakat , dan bekerja menuju perubahan positif. “Mereka menginginkan lebih dari sekedar pekerjaan,” tambah Wilson.

Wawasan ini sejalan dengan pengalaman Andrew Hunter, salah satu pendiri dan ekonom di mesin pencari pekerjaan Adzuna. “Memiliki strategi ESG yang kuat dapat menjadi daya tarik besar bagi sebuah merek, meskipun orang-orang menjadi semakin sadar akan greenwashing dan menilai pemberi kerja berdasarkan tindakan mereka, bukan opini mereka,” katanya.

“Ini adalah bagian dari tren yang lebih luas di mana budaya dan keyakinan perusahaan menjadi lebih penting bagi pencari kerja, penggantian keuangan saja mengambil sedikit lebih banyak kursi belakang, dan keseimbangan kehidupan kerja dan kesejahteraan makhluk malah muncul ke permukaan.”

Hunter menunjukkan elemen sosial ESG juga tentang keberlanjutan.

Dia mencatat bahwa banyak bisnis yang memimpin di bidang ini bersertifikat B Corp, termasuk Homeboy Recycling di California, yang menyediakan pelatihan di tempat kerja dan peluang kerja bagi mantan pelanggar. “Rubicon Bakers adalah B Corp lain yang berfokus pada penciptaan peluang bagi sektor tenaga kerja yang terpinggirkan,” katanya. “Di Inggris, The Body Shop memiliki fokus pada penyediaan lapangan kerja bagi orang-orang yang mengalami tunawisma atau dengan tingkat pendidikan yang lebih rendah. Memastikan segmen pencari kerja ini tidak lolos dari celah adalah aspek penting dari upaya ESG yang kami perkirakan akan tumbuh.”

Rita Trehan, pendiri DARE Worldwide, sebuah konsultan transformasi global, percaya bahwa remaja Swedia yang terkenal, yang telah berada di Glasgow pada COP26, mempelopori dorongan bagi pekerja muda yang menuntut keberlanjutan yang lebih besar. “Pesan ‘Blah, bla bla’ Greta Thunberg telah beresonansi dengan orang-orang,” katanya. “Pembicaraan hari ini lebih teliti, lebih sinis, lebih baik dalam menantang bisnis dan pemerintah tentang kesenjangan antara kebijakan dan dampak.”

Tidak ada kemenangan cepat yang jangan sampai terlihat seperti greenwashing.

James Hand, ilmuwan data dan salah satu pendiri Giki.

Trehan menunjuk ke statistik yang menunjukkan perbedaan penting bagi bisnis yang ingin meningkatkan kredensial keberlanjutan mereka: hampir tiga perempat karyawan percaya bahwa semua pekerja bertanggung jawab untuk menegakkan kebijakan keberlanjutan. Itu perlu dimasukkan ke dalam budaya perusahaan, tambahnya.

Namun, bisnis yang ingin melakukannya perlu melangkah hati-hati jika ingin menghindari tuduhan pencucian hijau, menurut James Hand, seorang ilmuwan data dan salah satu pendiri Giki—yang singkatan dari Get Informed Know Your Impact—sebuah perusahaan sosial di London yang membantu orang hidup berkelanjutan. “Tidak ada ‘kemenangan cepat’ yang tidak berakhir seperti pencucian hijau,” katanya.

Sebaliknya, perusahaan perlu menyertakan semua pemangku kepentingan dan memetakan dampak karbon dari operasi mereka untuk menginformasikan kebijakan keberlanjutan mereka, kata Hand. “Ketika mereka telah mengukur jejak operasional mereka, memiliki rencana nol bersih dan membangun program keterlibatan staf benar-benar dapat membantu meningkatkan kredensial mereka dan, yang lebih penting, benar-benar berdampak. Sekitar 70% emisi berasal dari individu, tetapi organisasi dapat menyatukan individu-individu itu untuk memastikan kita mengurangi separuh emisi dekade ini, ”tambahnya.

Taylor Francis, salah satu pendiri Watershed, sebuah startup aksi iklim yang berbasis di San Francisco, setuju dan menekankan bahwa perusahaan yang meningkatkan kredensial keberlanjutan mereka memiliki retensi karyawan yang lebih tinggi — 40% lebih tinggi menurut tahun 2020 Laporan Deloitte.

“Karyawan menekan pemberi kerja mereka saat ini untuk memperkenalkan metode penghitungan karbon yang lebih akurat, dan rencana yang lebih dapat ditindaklanjuti dan agresif untuk mencapai nol bersih yang sebenarnya,” tambahnya.

Jelas, apa yang dibahas di COP26 hanyalah puncak gunung es (mencair).