4 Pertanyaan Eksekusi Strategi Kritis yang Harus Ditanyakan oleh Eksekutif

4 Pertanyaan Eksekusi Strategi Kritis yang Harus Ditanyakan oleh Eksekutif

Oleh Razat Gaurav

Anda jalani setiap hari: perubahan harapan pelanggan, dinamika pasar, masalah rantai pasokan, perkembangan sosial politik. Faktor-faktor seperti ini mungkin membuat organisasi Anda memikirkan kembali segalanya mulai dari strategi hingga model bisnis dan operasi.

Perhatian lain adalah melibatkan dan memberdayakan tenaga kerja Anda di tengah semua ketidakpastian ini. Tim kepemimpinan sedang menata ulang pekerjaan di perusahaan untuk memberdayakan karyawan dan berputar ketika perubahan terjadi.

Meluangkan waktu untuk mempertanyakan, meninjau, dan merevisi model Anda adalah pendekatan yang sehat dalam lingkungan yang berfluktuasi di mana berkembang prioritas dan perubahan yang konstan membutuhkan adaptasi yang cepat. Sejak wabah virus corona, 70% CEO yang disurvei oleh KPMG menyatakan perlunya mempercepat penciptaan model bisnis baru dan aliran pendapatan dalam hitungan bulan, jika bukan tahun. transformasi, tidak hanya untuk mengubah seberapa cepat sebuah organisasi menciptakan nilai tetapi juga untuk menentukan dan memberikan nilai yang tepat pada waktu yang tepat.

Tantangannya adalah bagaimana terus menghubungkan strategi dengan pekerjaan di dasar untuk mencapai hasil dan melampaui kompetisi.

4 Pertanyaan Eksekusi Strategi Kritis

Dengan mempertimbangkan masalah ini, tanyakan pada diri Anda empat pertanyaan berikut untuk mengukur proses dan kemampuan eksekusi strategi perusahaan Anda:

Apakah tim eksekutif saya memiliki pandangan yang lengkap tentang inisiatif strategis?

Sony Gandeng Honda ke data dan analitik yang tepat, yang mengikat ke Hibah Usaha Kecil dan dikelola oleh tim eksekutif di seluruh portofolio. Dalam bisnis yang kompleks dan dinamis, mengembangkan garis pandang yang lengkap dapat membantu para eksekutif:

Ketahui persis bagaimana pengiriman tim dan inisiatif melacak rencana strategis

Memahami hubungan yang berkembang di antara strategi, hasil, pekerjaan, keuangan, dan sumber daya di seluruh perusahaan Buat keputusan cerdas dan putar cepat sebelum pesaing mengganggu model bisnis

Visibilitas dan wawasan semacam itu memerlukan akses ke informasi terkini yang diambil dari seluruh organisasi, seperti keuangan, indikator kinerja utama, saling ketergantungan, dan prioritas.

Apakah kami secara teratur menyinkronkan strategi dengan pengiriman?

Memiliki garis pandang yang lengkap memungkinkan untuk terus mengkalibrasi strategi, perencanaan, dan pelaksanaan. Studi benchmark 2021 The State of Strategy Execution menemukan bahwa para pemimpin eksekusi strategi—organisasi tercepat dengan hasil kualitas tertinggi—merencanakan lebih sering, yang meningkatkan kemampuan mereka untuk merespons perubahan.

Dengan terus-menerus perencanaan yang dibangun ke dalam proses pelaksanaan strategi, organisasi Anda dapat menangkap peluang berharga dengan cepat serta mengalokasikan kembali modal dan sumber daya yang terbatas ke inisiatif yang paling efektif. Putaran umpan balik sangat penting. Bekerja di tingkat individu dan tim harus dikaitkan dengan strategi manajemen.

Apakah kita merencanakan dan merencanakan ulang dengan tangkas?

Ketika terjadi gangguan atau prioritas perusahaan berubah, penting untuk mengubah strategi, pendanaan, dan sumber daya. Jika perencanaan berkelanjutan memungkinkan pivot cepat, perencanaan berkelanjutan dengan kelincahan memungkinkan pivot cepat kanan.

Organisasi harus memahami konsekuensi pemindahan tim lintas fungsi ke pekerjaan yang baru diprioritaskan atau dampak finansial dan strategis dari menjeda atau membatalkan proyek, program, atau inisiatif.

Variabelnya bisa menjadi rumit dan lambat semuanya turun, terutama jika tim manajemen sedang mengerjakan perubahan pada spreadsheet. Saham China Ditetapkan dan pemodelan membantu para pemimpin dengan cepat menentukan dampak dari perubahan potensial dan membuat pertukaran antara keputusan yang diusulkan.

Apakah karyawan kami terlibat, diberdayakan, dan selaras dengan hasil strategis?

Beradaptasi dengan dunia kerja yang terus berubah adalah suatu keharusan. Organisasi terbaik memberikan lebih banyak otonomi kepada anggota tim tentang bagaimana, kapan, dan di mana mereka melakukan pekerjaan mereka. Upaya ini bukan hanya tentang lokasi atau jam kantor tetapi memungkinkan karyawan untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka di lingkungan yang tidak terduga.

Bagian dari adaptasi ini adalah memungkinkan tim untuk berkolaborasi dan memvisualisasikan pekerjaan mereka dengan memberikan yang terbaik teknologi. Bagian lainnya adalah memberdayakan tim untuk memberikan nilai lebih cepat dengan meminimalkan proses birokrasi. Dan masih ada Jika Anda tinggal di berbagai area organisasi Anda.

Tetapi karyawan yang lebih berdaya masih perlu terhubung dengan strategi. Koneksi sering terputus di tingkat tim atau individu, itulah sebabnya banyak organisasi mengalami transformasi seperti menggunakan strategi tangkas untuk melibatkan tim dalam perencanaan berkelanjutan dan memastikan mereka mengerjakan hal yang benar.

Eksekutif di perusahaan terkemuka lebih yakin bahwa tim berfokus pada pekerjaan yang tepat untuk mencapai tujuan strategis dan bahwa organisasi mereka dapat mencapai tujuan tersebut tepat waktu, menurut studi The State of Strategy Execution.

Pimpin dari Atas

Dengan menjawab empat pertanyaan ini, Anda dapat menentukan kemampuan organisasi Anda untuk membangun pandangan yang lengkap, perencanaan yang berkesinambungan, perencanaan ulang dengan ketangkasan, serta dukungan dan pemberdayaan karyawan.

Menumbuhkan kemampuan ini sendiri merupakan sebuah transformasi. Seberapa baik Anda mencapai koneksi berkelanjutan dari strategi dan penyampaian akan menentukan apakah organisasi Anda hanya bertahan—atau melampaui dan berkembang.

Razat Gaurav adalah CEO Planview.

Pelajari bagaimana Planview dapat membantu organisasi Anda mengelola transformasi.

Baca selengkapnya

Kata Kunci Populer:
https://www suarasekitar com/9669/4-pertanyaan-eksekusi-strategi-kritis-yang-harus-ditanyakan-oleh-eksekutif htmlpertanyaan terkait transformasi and eksekusi pada perusahaan

Rekomendasi:
10 Cara Dewan Dapat Bertindak untuk Keberlanjutan di 2022 Perubahan iklim sekarang dengan tegas menjadi agenda dewan. Namun tetap ada kesenjangan antara apa yang dikatakan direktur tentang perubahan iklim (pada dasarnya, itu adalah masalah strategis yang kritis) dan apa…
Pandemi Menciptakan Urgensi yang Diperbarui untuk… Pandemi Menciptakan Urgensi yang Diperbarui untuk Transformasi Agile Selama bertahun-tahun, banyak organisasi telah melihat cara kerja yang gesit sebagai jalan menuju kesuksesan. Perusahaan masa depan akan selalu didorong oleh data…
Perusahaan yang memboikot Rusia menunjukkan enam nilai utama Lebih dari 400 perusahaan telah ditarik dari Rusia sejak menginvasi Ukraina. Tapi apa yang mereka harapkan untuk dicapai? Sebuah akhir dari perang? Tangan yang bersih? Sebuah dorongan merek? Pernyataan perusahaan…
Apakah Inisiatif Keragaman Anda Mempromosikan… Inisiatif pengembangan profesional yang dimaksudkan untuk membantu karyawan yang kurang terwakili tidak selalu mengarah pada kemajuan yang dipikirkan oleh para pemimpin — terutama jika inisiatif tersebut dirancang di sekitar harapan…
Perekrutan TI: Cara Menarik Bakat GenZ Beberapa tahun terakhir memberi perekrut dan departemen sumber daya manusia di seluruh dunia berbagai tantangan baru dalam hal praktik perekrutan. Sekarang, setelah 'The Great Resignation,' perusahaan mengevaluasi kembali paket tunjangan…
3 Cara Membantu Karyawan Merasa Nyaman dengan Sistem… 2021 menandai tahun bersejarah bagi program whistleblower Komisi Sekuritas dan Bursa AS (SEC). Tahun lalu SEC memberikan jumlah penghargaan tertinggi, baik dalam hal volume penghargaan dan dolar pada tahun tertentu…
4 Petunjuk Yang Akan Langsung Menunjukkan… Mendekati tanda dua tahun pandemi, bisnis telah berubah secara mendasar untuk jangka panjang, dan para pemimpin dipaksa untuk beradaptasi dengan kondisi tenaga kerja baru.Dengan berakhirnya tahun 2021, C-Suite siap untuk…
Pemimpin Tidak Harus Memilih Antara Kasih Sayang dan Kinerja Para pemimpin mengalami tuntutan ekstrim untuk belas kasih pada saat tidak ada ruang untuk berkompromi pada hasil. Akibatnya, banyak pemimpin jatuh ke dalam perangkap pemikiran dalam pilihan biner antara kinerja…
Pelabuhan Laut, Rantai Pasokan yang Tertunda Mencari… Gerbang kargo seperti Pelabuhan Long Beach dan Pelabuhan Los Angeles terus menghadapi kemacetan yang menimbulkan pertanyaan tentang perangkat lunak dan data apa yang dapat dilakukan untuk membantu mengelola situasi. Masalah…
Apa yang Menghentikan Orang-orang di Tim Anda untuk Pergi? Pendekatan standar adalah melakukan wawancara keluar untuk memahami mengapa karyawan mengundurkan diri dan mencari solusi. Tetapi mempersempit alasan mengapa orang pergi dapat menimbulkan konsekuensi: pengabaian karyawan yang setia dan terlibat…
Pendiri Happy Family Organics Shazi Visram Berbicara… Setelah mendirikan Happy Family Organics pada tahun 2003, Shazi Visram mengembangkannya menjadi perusahaan makanan bayi organik terbesar di AS Sejak menjual ke Danone pada tahun 2013, Visram telah membangun portofolio…
Latihan 20 Menit Mingguan Ini Akan Mendorong Tujuan… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Salah satu keuntungan terbesar bekerja di startup adalah kesempatan bagi setiap karyawan — dari magang hingga eksekutif puncak — untuk…
CEO Chipotle Meningkatkan Pendapatan sebesar $2… Amerika menyukai cerita penebusan yang bagus. Meskipun Anda mungkin tidak akan menganggap Chipotle sebagai bisnis yang membutuhkan penebusan, itu sedikit menderita ketika CEO Brian Niccol mengambil alih kepemimpinan pada tahun…
Asumsi Dapat Menyandera Kesuksesan Perusahaan Anda.… Saat tim saya mendesain ulang situs web perusahaan kami, saya tahu bahwa itu akan menjadi wajah Optimizely bagi ribuan pelanggan kami dan jutaan pengunjung bulanan yang ingin mempelajari produk dan…
3 Kunci Untuk Menjaga Bakat Anda Melawan Big Quit Saat ini para pemimpin bisnis berjuang untuk mempertahankan bakat mereka. Agar bakat Anda tidak terbang, lihat ke dalam diri Anda sendiri.Agar adil, ada banyak hal yang terjadi di luar perusahaan…
6 Pertanyaan yang Harus Ditanyakan Setiap Pemilik… Demografi menceritakan kisah yang menarik: kita kemungkinan akan melihat ratusan ribu pemilik kecil yang ingin pensiun selama dekade berikutnya. Apakah pertanyaan besarnya kemudian menjadi apa yang akan terjadi pada semua…
Kebingungan Antara Coaching dan Mentoring: Yang Mana? Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Lingkungan bisnis telah berkembang pesat di seluruh dunia,…
Kota-Kota Global Sangat Membutuhkan Model Kepemimpinan Baru Kota-Kota Global Sangat Membutuhkan Model Kepemimpinan Baru Oleh Greg Clark Pusat populasi dunia adalah tempat penting bagi masa depan planet kita. Di mana orang menetap dan bagaimana mereka hidup berdampingan…
23 pertanyaan untuk ditanyakan kepada vendor… MarTech » B2B Marketing » 23 pertanyaan untuk ditanyakan kepada vendor resolusi identitas selama demo Platform resolusi identitas dapat menjadi alat utama untuk memungkinkan pemasar merek memahami dengan yakin siapa…
5 Pelajaran Kepemimpinan untuk Dirangkul di 2022 dan… Kepemimpinan bisnis telah mengalami perubahan besar dalam beberapa tahun terakhir. Munculnya Gen-Z di dunia kerja merupakan salah satu faktor kunci dalam memulai transformasi besar-besaran ini. Mereka menuntut pemimpin yang mau…
Mengapa Menjadi Organisasi Berbasis Data Sangat Sulit Berbasis data telah menjadi prioritas bagi perusahaan selama beberapa dekade — tetapi banyak yang melihat hasil yang beragam. Mengapa? Menurut survei baru para eksekutif, budaya perusahaan adalah rintangan yang lebih…
Daftar Pendek Penghargaan Kehidupan Kerja 2021 Keragaman, kesehatan, dan pekerjaan jarak jauh mendukung para finalis Worklife Awards pada tahun 2021 Pada tahun yang ditandai dengan tantangan besar dari pandemi yang terus-menerus, tetapi juga kembalinya harapan ketika…
Restoran Berbagi Karyawan untuk Memerangi Kekurangan Pekerja Menghadapi kekurangan pekerja, pemilik restoran yang cerdas menemukan cara inovatif untuk mengatasi masalah yang berkaitan dengan kelangkaan staf.Dickey's Barbecue Restaurants membagikan cara perusahaan memecahkan masalah yang berdampak pada perdagangan restoran…
Menyeimbangkan Produktivitas & Kepuasan Kerja Selama… Pengunduran Diri Hebat mungkin membayangi transformasi digital akhir pandemi dan rencana percepatan bisnis perusahaan Anda karena karyawan mencari peluang yang lebih baik atau mengubah hobi mereka menjadi karier baru. Ini…
5 Tren Utama yang Perlu Dipahami Pemimpin untuk… Orang-orang yang kembali ke kantor tidak sama dengan mereka yang pergi pada Maret 2020. Indeks Tren Kerja terbaru Microsoft mengumpulkan masukan dari 31.000 orang di 31 negara, tren tenaga kerja…
Tren Tempat Kerja yang Akan Membentuk 2022 Pendapat yang dikemukakan oleh Entrepreneur kontributor adalah milik mereka sendiri. Selama dua tahun terakhir, kesehatan dan kebugaran telah mengalami pergeseran dan perubahan signifikan yang secara langsung mempengaruhi hampir setiap industri…
Bagaimana AI dan Data Dapat Membantu Tantangan… Hybrid shopping dan meningkatkan kecepatan data dan operasi analitik termasuk di antara topik yang paling diingat ketika eksekutif bisnis ritel kembali ke Javitz Center di New York City untuk pertama…
5 Front Transformasi Digital di Pasar Menengah Pusat Nasional untuk Pasar Menengah telah melacak kinerja dan sentimen perusahaan antara $10 juta dan $1 miliar dalam pendapatan tahunan sejak 2012. Sementara pertumbuhan pendapatan rata-rata untuk perusahaan pasar menengah…
Apa yang Harus Dipelajari oleh Setiap Pemimpin… Bulan lalu, Jon Gruden mengundurkan diri sebagai pelatih kepala Las Vegas Raiders setelah serangkaian email meresahkan menjadi publik. Email yang berasal dari 2011 hingga 2018 ketika pelatih bekerja untuk ESPN,…
Apakah proyek AI Anda pasti akan gagal sebelum dimulai? 28 November 2021 09:05 Kredit Gambar: Petri Oeschger/Getty Images Mendengar dari CIO, CTO, dan eksekutif tingkat C dan senior lainnya tentang data dan strategi AI di Future of Work Summit…