4 Pertanyaan Eksekusi Strategi Kritis yang Harus Ditanyakan oleh Eksekutif

4 Pertanyaan Eksekusi Strategi Kritis yang Harus Ditanyakan oleh Eksekutif

4 Pertanyaan Eksekusi Strategi Kritis yang Harus Ditanyakan oleh Eksekutif

Oleh Razat Gaurav

Anda jalani setiap hari: perubahan harapan pelanggan, dinamika pasar, masalah rantai pasokan, perkembangan sosial politik. Faktor-faktor seperti ini mungkin membuat organisasi Anda memikirkan kembali segalanya mulai dari strategi hingga model bisnis dan operasi.

Perhatian lain adalah melibatkan dan memberdayakan tenaga kerja Anda di tengah semua ketidakpastian ini. Tim kepemimpinan sedang menata ulang pekerjaan di perusahaan untuk memberdayakan karyawan dan berputar ketika perubahan terjadi.

Meluangkan waktu untuk mempertanyakan, meninjau, dan merevisi model Anda adalah pendekatan yang sehat dalam lingkungan yang berfluktuasi di mana berkembang prioritas dan perubahan yang konstan membutuhkan adaptasi yang cepat. Sejak wabah virus corona, 70% CEO yang disurvei oleh KPMG menyatakan perlunya mempercepat penciptaan model bisnis baru dan aliran pendapatan dalam hitungan bulan, jika bukan tahun. transformasi, tidak hanya untuk mengubah seberapa cepat sebuah organisasi menciptakan nilai tetapi juga untuk menentukan dan memberikan nilai yang tepat pada waktu yang tepat.

Tantangannya adalah bagaimana terus menghubungkan strategi dengan pekerjaan di dasar untuk mencapai hasil dan melampaui kompetisi.

4 Pertanyaan Eksekusi Strategi Kritis

Dengan mempertimbangkan masalah ini, tanyakan pada diri Anda empat pertanyaan berikut untuk mengukur proses dan kemampuan eksekusi strategi perusahaan Anda:

  1. Apakah tim eksekutif saya memiliki pandangan yang lengkap tentang inisiatif strategis?

Sony Gandeng Honda ke data dan analitik yang tepat, yang mengikat ke Hibah Usaha Kecil dan dikelola oleh tim eksekutif di seluruh portofolio. Dalam bisnis yang kompleks dan dinamis, mengembangkan garis pandang yang lengkap dapat membantu para eksekutif:

  • Ketahui persis bagaimana pengiriman tim dan inisiatif melacak rencana strategis

    • Memahami hubungan yang berkembang di antara strategi, hasil, pekerjaan, keuangan, dan sumber daya di seluruh perusahaan Buat keputusan cerdas dan putar cepat sebelum pesaing mengganggu model bisnis

    Visibilitas dan wawasan semacam itu memerlukan akses ke informasi terkini yang diambil dari seluruh organisasi, seperti keuangan, indikator kinerja utama, saling ketergantungan, dan prioritas.

    1. Apakah kami secara teratur menyinkronkan strategi dengan pengiriman?

    Memiliki garis pandang yang lengkap memungkinkan untuk terus mengkalibrasi strategi, perencanaan, dan pelaksanaan. Studi benchmark 2021 The State of Strategy Execution menemukan bahwa para pemimpin eksekusi strategi—organisasi tercepat dengan hasil kualitas tertinggi—merencanakan lebih sering, yang meningkatkan kemampuan mereka untuk merespons perubahan.

    Dengan terus-menerus perencanaan yang dibangun ke dalam proses pelaksanaan strategi, organisasi Anda dapat menangkap peluang berharga dengan cepat serta mengalokasikan kembali modal dan sumber daya yang terbatas ke inisiatif yang paling efektif. Putaran umpan balik sangat penting. Bekerja di tingkat individu dan tim harus dikaitkan dengan strategi manajemen.

    Apakah kita merencanakan dan merencanakan ulang dengan tangkas?

    Ketika terjadi gangguan atau prioritas perusahaan berubah, penting untuk mengubah strategi, pendanaan, dan sumber daya. Jika perencanaan berkelanjutan memungkinkan pivot cepat, perencanaan berkelanjutan dengan kelincahan memungkinkan pivot cepat kanan.

    Organisasi harus memahami konsekuensi pemindahan tim lintas fungsi ke pekerjaan yang baru diprioritaskan atau dampak finansial dan strategis dari menjeda atau membatalkan proyek, program, atau inisiatif.

    Variabelnya bisa menjadi rumit dan lambat semuanya turun, terutama jika tim manajemen sedang mengerjakan perubahan pada spreadsheet. Saham China Ditetapkan dan pemodelan membantu para pemimpin dengan cepat menentukan dampak dari perubahan potensial dan membuat pertukaran antara keputusan yang diusulkan.

      Apakah karyawan kami terlibat, diberdayakan, dan selaras dengan hasil strategis?

    Beradaptasi dengan dunia kerja yang terus berubah adalah suatu keharusan. Organisasi terbaik memberikan lebih banyak otonomi kepada anggota tim tentang bagaimana, kapan, dan di mana mereka melakukan pekerjaan mereka. Upaya ini bukan hanya tentang lokasi atau jam kantor tetapi memungkinkan karyawan untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka di lingkungan yang tidak terduga.

    Bagian dari adaptasi ini adalah memungkinkan tim untuk berkolaborasi dan memvisualisasikan pekerjaan mereka dengan memberikan yang terbaik teknologi. Bagian lainnya adalah memberdayakan tim untuk memberikan nilai lebih cepat dengan meminimalkan proses birokrasi. Dan masih ada Jika Anda tinggal di berbagai area organisasi Anda.

    Tetapi karyawan yang lebih berdaya masih perlu terhubung dengan strategi. Koneksi sering terputus di tingkat tim atau individu, itulah sebabnya banyak organisasi mengalami transformasi seperti menggunakan strategi tangkas untuk melibatkan tim dalam perencanaan berkelanjutan dan memastikan mereka mengerjakan hal yang benar.

    Eksekutif di perusahaan terkemuka lebih yakin bahwa tim berfokus pada pekerjaan yang tepat untuk mencapai tujuan strategis dan bahwa organisasi mereka dapat mencapai tujuan tersebut tepat waktu, menurut studi The State of Strategy Execution.

    Pimpin dari Atas

    Dengan menjawab empat pertanyaan ini, Anda dapat menentukan kemampuan organisasi Anda untuk membangun pandangan yang lengkap, perencanaan yang berkesinambungan, perencanaan ulang dengan ketangkasan, serta dukungan dan pemberdayaan karyawan.

    Menumbuhkan kemampuan ini sendiri merupakan sebuah transformasi. Seberapa baik Anda mencapai koneksi berkelanjutan dari strategi dan penyampaian akan menentukan apakah organisasi Anda hanya bertahan—atau melampaui dan berkembang.

    Razat Gaurav adalah CEO Planview.

      Pelajari bagaimana Planview dapat membantu organisasi Anda mengelola transformasi.

    Baca selengkapnya

    Daftar Isi

    Kata Kunci Populer:

    https://www suarasekitar com/9669/4-pertanyaan-eksekusi-strategi-kritis-yang-harus-ditanyakan-oleh-eksekutif htmlpertanyaan terkait transformasi and eksekusi pada perusahaan

      Rekomendasi:

      • CEO Chipotle Meningkatkan Pendapatan sebesar $2… Amerika menyukai cerita penebusan yang bagus. Meskipun Anda mungkin tidak akan menganggap Chipotle sebagai bisnis yang membutuhkan penebusan, itu sedikit menderita ketika CEO Brian Niccol mengambil alih kepemimpinan pada tahun…
      • Empati, engagement 'Saus rahasia' kesuksesan sektor… Akan meremehkan untuk mengatakan bahwa penyebaran COVID-19 yang menghancurkan dan respons kolektif industri terhadapnya telah menyebabkan perubahan besar dalam cara perusahaan teknologi (dan sebagian besar lainnya) berniat untuk beroperasi di…
      • 23 pertanyaan untuk ditanyakan kepada vendor… MarTech » B2B Marketing » 23 pertanyaan untuk ditanyakan kepada vendor resolusi identitas selama demo Platform resolusi identitas dapat menjadi alat utama untuk memungkinkan pemasar merek memahami dengan yakin siapa…
      • 3 Cara Membantu Karyawan Merasa Nyaman dengan Sistem… 2021 menandai tahun bersejarah bagi program whistleblower Komisi Sekuritas dan Bursa AS (SEC). Tahun lalu SEC memberikan jumlah penghargaan tertinggi, baik dalam hal volume penghargaan dan dolar pada tahun tertentu…
      • Latihan 20 Menit Mingguan Ini Akan Mendorong Tujuan… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Salah satu keuntungan terbesar bekerja di startup adalah kesempatan bagi setiap karyawan — dari magang hingga eksekutif puncak — untuk…
      • Kunci eksperimen pemasaran yang sukses Bukan hal yang aneh bagi kunci eksperimen pemasaran untuk mengklaim “konsistensi adalah kuncinya”. Namun, eksperimen menjadi lebih penting dari sebelumnya. Dengan penghapusan cookie pihak ketiga dari browser utama, pemasar mengubah…
      • 3 Strategi untuk Membantu Karyawan Berkembang dalam… Masih ada ketidakpastian tentang seperti apa kenormalan baru di tempat kerja, dan mudah bagi perusahaan untuk mengabaikan rutinitas dan kebiasaan lama. Berdasarkan penelitian ekstensif mereka tentang kontrak psikologis, kesepakatan istimewa,…
      • 3 Komponen Penting yang Secara Dramatis Meningkatkan… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Beberapa bisnis naik atau mati hanya dengan strategi:…
      • Restoran Berbagi Karyawan untuk Memerangi Kekurangan Pekerja Menghadapi kekurangan pekerja, pemilik restoran yang cerdas menemukan cara inovatif untuk mengatasi masalah yang berkaitan dengan kelangkaan staf.Dickey's Barbecue Restaurants membagikan cara perusahaan memecahkan masalah yang berdampak pada perdagangan restoran…
      • Kebingungan Antara Coaching dan Mentoring: Yang Mana? Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Lingkungan bisnis telah berkembang pesat di seluruh dunia,…
      • Pandemi Menciptakan Urgensi yang Diperbarui untuk… Pandemi Menciptakan Urgensi yang Diperbarui untuk Transformasi Agile Selama bertahun-tahun, banyak organisasi telah melihat cara kerja yang gesit sebagai jalan menuju kesuksesan. Perusahaan masa depan akan selalu didorong oleh data…
      • Bagaimana Membangun Ketangkasan Digital Menjadi… Saat kita bergerak ke fase pandemi berikutnya, lebih dari 90% organisasi menengah berencana untuk bermigrasi ke struktur kerja hibrida untuk setidaknya beberapa karyawan mereka. Lingkungan kerja hybrid menekankan pentingnya investasi…
      • Perjalanan pelanggan B2B diatur di jalur digital Tema utama pada konferensi MarTech yang akan datang adalah cara dramatis di mana perjalanan pelanggan telah berubah selama dua tahun terakhir. Persepsi kami adalah bahwa perubahan ekspektasi konsumen dan praktik…
      • 5 Front Transformasi Digital di Pasar Menengah Pusat Nasional untuk Pasar Menengah telah melacak kinerja dan sentimen perusahaan antara $10 juta dan $1 miliar dalam pendapatan tahunan sejak 2012. Sementara pertumbuhan pendapatan rata-rata untuk perusahaan pasar menengah…
      • Laporan: 55% eksekutif mengatakan bahwa peretasan… 30 Oktober 2021 19:15 Perangkat lunak bisnis cloud TIKredit Gambar: NicoElNino / Getty Images Menurut studi terbaru oleh Venalfi, lebih dari setengah eksekutif (55%) dengan tanggung jawab untuk keamanan dan…
      • Apakah Inisiatif Keragaman Anda Mempromosikan… Inisiatif pengembangan profesional yang dimaksudkan untuk membantu karyawan yang kurang terwakili tidak selalu mengarah pada kemajuan yang dipikirkan oleh para pemimpin — terutama jika inisiatif tersebut dirancang di sekitar harapan…
      • Saham Avis naik lebih dari tiga kali lipat setelah… Hanya butuh petunjuk menuju transisi kendaraan listrik untuk mengirim harga saham Avis Budget Group melonjak ke level tertinggi kemarin (2 November) setelah eksekutif di perusahaan rental mobil mengatakan mereka punya…
      • 4 Cara Melindungi Bisnis Anda Dari Gangguan Rantai… Krisis rantai pasokan tidak akan hilang. Berikut adalah tiga alasan terbesar untuk mencapai kesimpulan itu: Perlambatan port kemungkinan akan berlanjut -- diperburuk oleh varian Omicron yang sekarang menyebar dengan cepat…
      • 5 Tren Utama yang Perlu Dipahami Pemimpin untuk… Orang-orang yang kembali ke kantor tidak sama dengan mereka yang pergi pada Maret 2020. Indeks Tren Kerja terbaru Microsoft mengumpulkan masukan dari 31.000 orang di 31 negara, tren tenaga kerja…
      • Pendiri Happy Family Organics Shazi Visram Berbicara… Setelah mendirikan Happy Family Organics pada tahun 2003, Shazi Visram mengembangkannya menjadi perusahaan makanan bayi organik terbesar di AS Sejak menjual ke Danone pada tahun 2013, Visram telah membangun portofolio…
      • Fujitsu dan Autofleet Startup Israel Memulai… TOKYO, 28 Okt 2021 - (JCN Newswire) - Fujitsu Limited dan Autofleet, Ltd., menyediakan platform pengoptimalan untuk armada, memanfaatkan AI untuk prediksi permintaan dan pengiriman kendaraan teknologi, telah sepakat untuk…
      • Pemimpin Tidak Harus Memilih Antara Kasih Sayang dan Kinerja Para pemimpin mengalami tuntutan ekstrim untuk belas kasih pada saat tidak ada ruang untuk berkompromi pada hasil. Akibatnya, banyak pemimpin jatuh ke dalam perangkap pemikiran dalam pilihan biner antara kinerja…
      • 4 Prinsip untuk Memandu Transformasi Digital Anda Transformasi digital bukan hanya tentang teknologi. Sukses melibatkan jauh lebih dari sekadar pengadaan vendor yang kompeten dan melakukan beberapa pelatihan pengguna. Inisiatif-inisiatif ini tidak bisa lagi dibiarkan begitu saja oleh…
      • Mengapa Menjadi Organisasi Berbasis Data Sangat Sulit Berbasis data telah menjadi prioritas bagi perusahaan selama beberapa dekade — tetapi banyak yang melihat hasil yang beragam. Mengapa? Menurut survei baru para eksekutif, budaya perusahaan adalah rintangan yang lebih…
      • 6 Pertanyaan yang Harus Ditanyakan Setiap Pemilik… Demografi menceritakan kisah yang menarik: kita kemungkinan akan melihat ratusan ribu pemilik kecil yang ingin pensiun selama dekade berikutnya. Apakah pertanyaan besarnya kemudian menjadi apa yang akan terjadi pada semua…
      • Apa yang Menghentikan Orang-orang di Tim Anda untuk Pergi? Pendekatan standar adalah melakukan wawancara keluar untuk memahami mengapa karyawan mengundurkan diri dan mencari solusi. Tetapi mempersempit alasan mengapa orang pergi dapat menimbulkan konsekuensi: pengabaian karyawan yang setia dan terlibat…
      • Dalam 1 Kalimat, CEO Walgreen Roz Brewer… Pada akhir tahun 2021, CEO Roz Brewer dari Walgreens Boots Alliance duduk bersama The Harvard Business Review untuk mengobrol. Inti dari wawancara? Memberdayakan karyawan, pentingnya mempelajari cara kerja bisnis, dan…
      • Kota-Kota Global Sangat Membutuhkan Model Kepemimpinan Baru Kota-Kota Global Sangat Membutuhkan Model Kepemimpinan Baru Oleh Greg Clark Pusat populasi dunia adalah tempat penting bagi masa depan planet kita. Di mana orang menetap dan bagaimana mereka hidup berdampingan…
      • Pelabuhan Laut, Rantai Pasokan yang Tertunda Mencari… Gerbang kargo seperti Pelabuhan Long Beach dan Pelabuhan Los Angeles terus menghadapi kemacetan yang menimbulkan pertanyaan tentang perangkat lunak dan data apa yang dapat dilakukan untuk membantu mengelola situasi. Masalah…
      • 10 Cara Dewan Dapat Bertindak untuk Keberlanjutan di 2022 Perubahan iklim sekarang dengan tegas menjadi agenda dewan. Namun tetap ada kesenjangan antara apa yang dikatakan direktur tentang perubahan iklim (pada dasarnya, itu adalah masalah strategis yang kritis) dan apa…
    Designed by SuaraSekitar Terkini
    © Copyright 2025, All Rights Reserved