Mengapa bermalas-malasan bisa berhasil?

Mengapa bermalas-malasan bisa berhasil?

TDIA FAMILIAR memberikan daya tarik bawah sadar yang kuat. “Efek nama-huruf” mengacu pada bias bawah sadar yang dimiliki orang untuk huruf-huruf dalam nama mereka sendiri, dan untuk inisial mereka sendiri pada khususnya. Mereka lebih cenderung memilih karir, mitra dan merek yang dimulai dengan inisial mereka (Joe menjadi joiner, menikahi Judy dan menyukai kue Jaffa). Bias terkait, “efek jalan yang dilalui dengan baik”, menggambarkan kecenderungan orang untuk menganggap waktu perjalanan yang lebih pendek untuk rute yang sudah dikenal daripada yang sebenarnya terjadi.

Dengarkan cerita ini.
Nikmati lebih banyak audio dan podcast di iOS atau Android.

Browser Anda tidak mendukung elemen tersebut.

Bias terhadap familiar juga muncul di tempat kerja. Salah satu prasangka tersebut adalah tentang apa sebenarnya yang dimaksud dengan pekerjaan. Berada di meja dianggap sebagai pekerjaan, seperti halnya melihat layar di atas ukuran tertentu. Menanggapi email dan menghadiri rapat adalah bentuk pekerjaan yang pasti. Begitu juga dengan aktivitas yang dapat menarik simpati jika dilakukan di akhir pekan—mengetik, menerima telepon dari bos, membuka semua jenis spreadsheet.

Prasangka ini membantu menjelaskan kekhawatiran tentang “bias kedekatan”, risiko bahwa karyawan kerah putih yang menghabiskan banyak waktu di kantor lebih mungkin untuk maju daripada pekerja jarak jauh yang kurang terlihat. Itu karena berada di dalam gedung perkantoran itu sendiri adalah sesuatu yang dianggap sebagai pekerjaan. Penelitian pra-pandemi menunjukkan bahwa “waktu tatap muka pasif”—fakta sekadar terlihat di meja Anda, bahkan tanpa berinteraksi dengan siapa pun—membuat pengamat menganggap orang-orang sebagai orang yang dapat diandalkan dan berkomitmen.

Tetapi bentuk pekerjaan yang sudah dikenal ini dapat menipu, karena dua alasan. Yang pertama adalah bahwa apa yang tampak seperti upaya Stakhanovite mungkin tidak seperti itu. Penyadap keyboard mungkin hanya memperbarui profil LinkedIn mereka. Peserta rapat sering hadir dalam tubuh tetapi tidak dalam roh. Bahkan ketika pekerjaan sebenarnya sedang dilakukan, itu mungkin bukan penggunaan waktu orang yang paling produktif.

Yang kedua adalah hal-hal yang terlihat seperti kebalikan dari pekerjaan—malas-malasan, menggunakan istilah teknis—bisa sangat berguna. Ambil lamunan. Di sebagian besar tempat kerja, menatap ke luar angkasa selama berjam-jam tidak disukai; penjaga keamanan dan model bisa lolos begitu saja, tapi hanya sedikit yang lain. Namun membiarkan pikiran mengembara bukan hanya bagian dari menjadi manusia; itu juga bisa menjadi sumber kreativitas, cara untuk membuka solusi untuk masalah pelik.Momen terobosan Albert Einstein sering datang melalui eksperimen pemikiran di yang dia biarkan imajinasinya melayang. Bagaimana rasanya melakukan perjalanan secepat berkas cahaya? Apa yang terjadi jika sambaran petir ganda diamati dari perspektif yang berbeda? Einstein memang diakui sebagai standar yang cukup tinggi, tetapi zonasi juga dapat membantu manusia biasa. Penelitian yang diterbitkan pada tahun 2021 menemukan bahwa masalah rumit terkait pekerjaan memicu lebih banyak lamunan di kalangan karyawan profesional, dan lamunan ini pada gilirannya meningkatkan kreativitas.Dalam Senada dengan itu, jalan-jalan bukan hanya sekedar rehat dari pekerjaan, tapi bisa menjadi salah satu wujudnya. Eksperimen dari tahun 2014 meminta peserta untuk memikirkan kegunaan kreatif untuk objek umum (misalnya tombol) sambil duduk dan berjalan. Perambulation dikaitkan dengan peningkatan besar dalam kreativitas. Berada di luar umumnya tampaknya meningkatkan pemikiran lateral. Dalam studi lain, pejalan kaki yang telah berlari jauh di hutan belantara melakukan tugas pemecahan masalah jauh lebih baik daripada mereka yang belum berangkat.

Bermalas-malasan memiliki batas yang jelas. Jika Anda melewatkan tenggat waktu karena Anda menatap keluar jendela dengan penuh perasaan, Anda masih melewatkan tenggat waktu. Tidak setiap masalah membutuhkan ransel dan perjalanan ke pedesaan. Jika Anda tidak terlalu menyukai pekerjaan Anda, Anda cenderung melamun tentang hal-hal lain.

Tetapi waktu untuk merenung adalah berharga di hampir setiap peran. Sebagai contoh, perwakilan layanan pelanggan dapat menjadi sumber ide yang baik tentang cara meningkatkan produk perusahaan, tetapi mereka sering dinilai berdasarkan seberapa baik mereka mematuhi jadwal panggilan telepon. Refleksi bukanlah bagian dari rutinitas.Pemikiran ulang pascapandemi terhadap pekerjaan difokuskan pada pertanyaan “kapan” dan “di mana”. Perusahaan bereksperimen dengan empat hari kerja dalam seminggu sebagai cara untuk meningkatkan retensi dan menghindari kelelahan. Kerja asinkron adalah cara bagi individu untuk berkolaborasi pada waktu yang sesuai untuk mereka. Banyak pemikiran tentang bagaimana membuat pekerjaan hibrida menjadi sukses.Pertanyaan “apa itu pekerjaan” kurang mendapat perhatian. Bias terhadap bentuk kegiatan yang sudah dikenal sangat mengakar. Tetapi jika Anda melihat seorang rekan kerja berjalan-jalan di taman atau memeriksa langit-langit selama berjam-jam, jangan berasumsi bahwa pekerjaan belum selesai. Apa yang tampak seperti kemalasan mungkin merupakan saat ketika kebetulan menyerang.Baca selengkapnya dari Bartleby, kolumnis kami tentang manajemen dan pekerjaan:

Kembalinya kantor yang ramai (12 Maret)
Perusahaan atau sekte? (5 Maret)
Biaya tak terlihat dari pekerjaan kotor (26 Februari) Untuk analisis lebih lanjut dari cerita terbesar di bidang ekonomi, bisnis dan pasar, daftar ke Money Talks, buletin mingguan kami.

Artikel ini muncul di bagian Bisnis dari edisi cetak dengan judul “Loafing can be work”

Baca selengkapnya