Saatnya Anda Bertanya: Apakah Saya Membayar atau Merugikannya?

Berikut adalah beberapa pernyataan yang, bagi para pemimpin senior, terutama selama dua tahun terakhir, akan terdengar terlalu familiar. Pertengkaran Internasional Terbaru di dunia tidak hanya meningkat pesat, tetapi dinamika ini telah menjadi abnormal baru kita. Lewatlah sudah hari-hari, para pemimpin diperingatkan, ketika mereka dapat menghadapi tantangan baru, dengan cepat menjinakkannya, dan secara akurat memprediksi dan mengejar masa depan. Lalu ada deklarasi ini: untuk berkembang di abnormal baru, organisasi membutuhkan tujuan bersama. Sementara para pemimpin sangat mengatakan mereka setuju, kesenjangan yang signifikan terus ada antara kata dan perbuatan. Bukan hanya pernyataan tentang tujuan yang mereka abaikan, tapi juga tentang budaya. Untuk mewujudkan tujuan, para pemimpin diberitahu, Anda harus menjadikan budaya sebagai prioritas nomor satu Anda, berusaha untuk menjadikannya tidak kurang dari keunggulan kompetitif utama organisasi. Pernyataan keempat dan terakhir ini membawa semuanya ke rumah: ancaman utama yang menggoda karyawan untuk bergabung dengan Pengunduran Diri Hebat dan meninggalkan organisasi adalah bahwa mereka merasa bahwa para pemimpin senior mereka tidak mendapatkan pernyataan satu, dua, dan tiga. Terus terang, jika apa yang diharapkan para pemimpin dan organisasi mereka tidak hanya bertahan, tetapi berkembang jauh ke masa depan, itu bermasalah.

Sementara banyak pemimpin tampaknya mengabaikan wawasan tentang masa depan pekerjaan, masih adil untuk berasumsi bahwa mereka benar-benar ingin melakukan yang terbaik untuk organisasi mereka. Agaknya, mereka membuat keputusan dengan harapan tidak hanya mengatasi tantangan langsung, tetapi memposisikan organisasi mereka untuk berkinerja baik di masa mendatang. Dengan kata lain, tindakan kepemimpinan yang bertujuan baik hari ini dilakukan dengan harapan akan membuahkan hasil. Semuanya terdengar benar, setidaknya pada awalnya. Namun, tidak adanya tujuan bersama, budaya, dan kesadaran serta penerimaan yang tajam terhadap ketidaknormalan baru, kemungkinan besar mereka malah menyakitkan itu ke depan, menunda rasa sakit yang diasumsikan. berfokus pada faktor-faktor keberhasilan penting ini, hanya untuk menghadapi kesengsaraan yang lebih besar secara monumental di kemudian hari. Itu perlu diubah, dan cepat. Inilah alasannya dan caranya.

Sangat mudah bagi para pemimpin, sejujurnya kita semua, untuk terjebak dalam api saat ini. Seringkali para pemimpin memberi tahu diri mereka sendiri dan tim mereka bahwa kebakaran tidak memungkinkan mereka untuk fokus pada gambaran yang lebih besar dan apa yang disebut konsep ‘lebih lembut’ seperti tujuan dan budaya secara langsung. Namun, kenyataannya adalah bahwa kebakaran harian tersebut sangat sering merupakan akibat langsung dari kurangnya perhatian pada tujuan dan budaya bersama yang menghambat kemampuan organisasi untuk merespons ketika segala sesuatunya gagal berjalan sesuai dengan rencana. Memang, untuk semua mitologi yang tidak berdasar yang mengatakan bahwa tujuan dan budaya bersama tidak terkait dengan hasil, mereka tidak hanya mendorong garis bawah – menurunkan omset, meningkatkan efisiensi dalam perubahan, dan meningkatkan produktivitas sehari-hari – mereka adalah aset utama yang mendorong inovasi, kolaborasi, dan yang terpenting, adaptasi terhadap perubahan.

Pemimpin punya dua alasan lain yang biasa mereka kemukakan untuk tidak memperhatikan tujuan dan budaya. Yang pertama adalah bahwa budaya adalah kerja keras, dan bahwa para pemimpin takut akan apa yang akan terjadi jika mereka mengejarnya. Terus terang: Budaya adalah kerja keras. Sebenarnya, itu tidak pernah berhasil. Budaya adalah jantung dan jaringan penghubung dari segala sesuatu yang dilakukan dan dilakukan organisasi Anda – sesuatu yang benar apakah Anda memberikan budaya itu pantas atau tidak. Namun, fakta-fakta ini juga benar. Bagi mereka yang secara serius mengejar budaya, Dorongan Taiwan Terhadap itu bukanlah ‘langkah dari tebing’ yang ditakuti kebanyakan pemimpin; itu lebih mirip dengan melangkah dari trotoar. Lebih baik lagi, mereka yang mengejar budaya sepenuhnya, jujur, kolektif, dan terus-menerus menemukan bahwa budaya itu sendiri cenderung memberikan jawaban.

Sementara para pemimpin khawatir tentang kerja keras budaya, mereka sering kali lebih takut dianggap sebagai sesuatu yang kurang dari karakter mitologis yang mereka anggap seharusnya. Membuka diri terhadap gagasan berbagi, bukan hanya penciptaan tujuan atau budaya, tetapi berbagi bobot kepemimpinan itu sendiri, Konsumen: Istilah Penghinaan apa artinya memimpin. Bergantung pada kisah itu, bagaimanapun, perlahan-lahan menghentikan kemampuan banyak tim untuk beradaptasi. lingkungan di mana setiap orang dapat melangkah dan memimpin. Tebak apa? Itulah tepatnya tujuan bersama – memberikan tekad bersama di mana setiap orang dapat berkontribusi. Anda harus memberdayakan, mendukung, dan memotivasi mereka untuk melakukannya juga – dan itu, teman-teman saya, adalah apa itu budaya dan apa fungsinya. Jika para pemimpin benar-benar ingin membayar, bukan memaksakannya, mereka harus menanggalkan jubah palsu dan berbagi kepemimpinan. Dunia sedang berubah, dan kepemimpinan harus berubah dengannya.
Baca Selengkapnya

Rekomendasi:

Bagaimana Perusahaan Dapat Mendorong Keanekaragaman,… Protes keadilan sosial dalam beberapa tahun terakhir mendorong banyak perusahaan untuk membuat pernyataan publik yang mendukung keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DE&I). Tetapi penelitian baru tentang upaya DE&I di perusahaan menunjukkan…
Joe Rogan, Dave Chappelle, dan batasan aktivisme karyawan Spotify adalah jenis tempat kerja yang mendorong karyawan untuk berbagi pemikiran mereka tentang bagaimana perusahaan dijalankan. Tapi tanggapan terbaru CEO Daniel Ek terhadap kontroversi podcaster Joe Rogan adalah pengingat bahwa…
3 Alasan Kesepian Pekerja Tumbuh, dan Peran Pemimpin… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. “Ya, kesepian adalah kekhawatiran yang berkembang. Ya, kesepian terjadi di tempat kerja. Dan ya, itu menghambat kinerja tim saya. Tapi…
5 Cara Pemimpin Pemasaran Dapat Mendorong Lebih… Seiring laju transformasi digital yang berlanjut, pemasar kini menjadi pusat perhatian dalam organisasi mereka, menghubungkan titik-titik di seluruh kebutuhan dan data pelanggan, prioritas bisnis, dan agenda digital. Penulis merekomendasikan lima…
Peluang playoff NASCAR William Byron berakhir… Byron menetapkan di awal balapan hari Minggu di Charlotte Roval bahwa dia memiliki mobil yang mampu menang di jalur jalan raya sepanjang 2,28 mil, 17 putaran. Dia akhirnya memimpin lap…
4 Sifat yang Harus Diinvestasikan oleh Setiap Tim… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Sepanjang karir saya sebagai pengusaha dan investor, saya…
Pekerja Terus Berhenti. Inilah 3 Hal yang Akan… Seiring tingginya tingkat pergantian karyawan yang terus meningkat, para pemimpin bisnis harus beralih untuk beradaptasi dengan apa yang benar-benar diinginkan karyawan dalam ekonomi yang digerakkan oleh pekerja ini. Manfaat dan…
Membuat Kasus Bisnis untuk Anggaran Pemasaran Anda Chief marketing officer melaporkan peningkatan tekanan untuk membuktikan dampak pengeluaran pemasaran. Tetapi terlalu sering ini berarti fokus pada metrik jangka pendek, seperti pendapatan penjualan, alih-alih upaya jangka panjang seperti membangun…
Implikasi Taiwan untuk narasi yang berbeda tentang… Sebuah kontras yang mencolok antara narasi tentang masa depan China muncul di dalam dan di luar China. Ini sebagian merupakan fungsi dari kontraksi dramatis dalam arus orang dan ide masuk…
Kreator kulit hitam menandatangani surat terbuka… Sekelompok pembuat konten Black Twitch telah merilis surat terbuka yang menuntut agar platform streaming itu berbuat lebih banyak untuk melindungi streamer minoritas dari serangan kebencian dan pelecehan. Surat itu ditulis…
Strategi Pascapandemi: Memilih Antara Memimpin Dari… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Sejak pandemi Covid-19 telah menyebabkan kerugian besar bagi…
Kevin Durant mengeluarkan pernyataan setelah… Penyerang Nets Kevin Durant menarik kembali beberapa kritiknya baru-baru ini terhadap walikota New York City Eric Adams dalam sebuah pernyataan yang dirilis oleh tim pada hari Senin. "Dua tahun terakhir…
Studi: Apa yang Dilakukan Perusahaan (dan Tidak… Pada tahun lalu, perusahaan telah dipaksa untuk memikirkan kembali pendekatan mereka terhadap keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI), menciptakan lingkungan yang lebih inklusif untuk memenuhi kebutuhan karyawan, pelanggan, dan investor mereka.…
Kota-Kota Global Sangat Membutuhkan Model Kepemimpinan Baru Kota-Kota Global Sangat Membutuhkan Model Kepemimpinan Baru Oleh Greg Clark Pusat populasi dunia adalah tempat penting bagi masa depan planet kita. Di mana orang menetap dan bagaimana mereka hidup berdampingan…
Di Dunia Hybrid, Teknologi Anda Menentukan… Salah satu pertanyaan besar yang dihadapi banyak pemimpin sekarang adalah: bagaimana kita dapat berkomunikasi, berkolaborasi, dan terhubung secara bermakna dalam lingkungan hibrid (atau jarak jauh)? Ketika perusahaan bersaing untuk mendapatkan…
Bisnis, dan Pelatihan, Pelajaran Dari Bruce Pearl Bukankah Auburn University terkenal dengan sepak bola? Apakah mata saya menipu saya ketika saya melihat klasemen bola basket perguruan tinggi nasional terbaru? Auburn menduduki peringkat nomor satu di negara itu.…
10 Taktik untuk Menjaga Rapat Anda Tetap Pada Jalurnya Terlalu banyak pemimpin rapat berpikir bahwa pekerjaan mereka berakhir ketika rapat dimulai atau bahwa mereka hanya berfungsi sebagai pencatat dan “polisi agenda”. Namun, seperti halnya hampir semua proyek kerja, keberhasilan…
Jika Anda Percaya Salah Satu dari 5 Hal Ini, Anda… Apa yang membuat seseorang menjadi pemimpin yang efektif? Yang terbaik adalah kreatif daripada reaktif, kata Bill Adams, salah satu pendiri dan CEO perusahaan pengembangan kepemimpinan, Leadership Circle. Itulah temuan dari…
Mengapa Menjadi Organisasi Berbasis Data Sangat Sulit Berbasis data telah menjadi prioritas bagi perusahaan selama beberapa dekade — tetapi banyak yang melihat hasil yang beragam. Mengapa? Menurut survei baru para eksekutif, budaya perusahaan adalah rintangan yang lebih…
Untuk Mencapai Tujuan Anda, Rangkullah Welas Asih Cara Anda mengatakan tujuan Anda dapat membuat perbedaan besar dalam hal apakah Anda benar-benar mencapainya. Self-compassion dalam penetapan tujuan dapat menormalkan perasaan negatif di sekitar tujuan Anda karena mengakui bahwa…
'Musik pasti terhubung': Bagaimana label… Ini mungkin strategi pemasaran terjauh untuk jersey tim esports dalam beberapa saat. G2, salah satu organisasi esports terbesar di Eropa, telah menyusun lagu metal epik "Our Way" untuk meluncurkan jersey…
Alat Baru Mengukur Green IT, Keberhasilan Keberlanjutan Seiring perusahaan berusaha untuk membawa keberlanjutan ke tingkat berikutnya dan mendapatkan gambaran yang lebih lengkap tentang emisi gas rumah kaca mereka, ada kebutuhan yang semakin besar untuk mengukur hasil dan…
Salesforce berbicara tentang kerja jarak jauh dan… Pada panggilan pendapatan hari ini, Ketua Salesforce dan co-CEO Marc Benioff berbagi berita tentang bagaimana salah satu perusahaan teknologi terbesar beradaptasi dengan perkembangan terbaru dalam COVID serta B2B dan tren…
Indonesia desak kerja sama G20 saat krisis Ukraina… 3/3 © Reuters. FOTO FILE: Menteri Keuangan AS Janet Yellen berpidato di pertemuan musim dingin Konferensi Wali Kota AS di Washington, AS 19 Januari 2022. REUTERS/Jonathan Ernst 2/3 Oleh Gayatri…
Asumsi Dapat Menyandera Kesuksesan Perusahaan Anda.… Saat tim saya mendesain ulang situs web perusahaan kami, saya tahu bahwa itu akan menjadi wajah Optimizely bagi ribuan pelanggan kami dan jutaan pengunjung bulanan yang ingin mempelajari produk dan…
5 Kebiasaan Kepemimpinan yang Efektif Mike Malatesta adalah seorang penulis, podcaster, penasihat kewirausahaan, dan tamu terakhir di podcast EO 360 wdengan pembawa acara Dave Will. Mike membantu wirausahawan melepaskan diri, mengambil kembali kekuatan mereka, dan…
Bagaimana Transisi dari Ahli Teknis menjadi Pemimpin… Banyak profesional menghadapi tantangan unik ketika mencapai ketinggian tertentu dalam karier mereka: transisi dari pakar teknis menjadi pemimpin strategis. Apakah mereka terkenal di bidang TI, pemasaran, keuangan, atau bidang bisnis…
Dalam 1 Kalimat, CEO Walgreen Roz Brewer… Pada akhir tahun 2021, CEO Roz Brewer dari Walgreens Boots Alliance duduk bersama The Harvard Business Review untuk mengobrol. Inti dari wawancara? Memberdayakan karyawan, pentingnya mempelajari cara kerja bisnis, dan…
Mengapa Setiap Pemimpin Harus Membantu Karyawannya… "Ayah, aku berhenti. Aku tidak bisa lagi menjalankan PR untukmu. Aku memulai perusahaanku sendiri."Aku ingat itu seperti kemarin. Saat itu Senin pagi, dan saat putri saya masuk ke kantor saya…
4 Sifat Utama yang Harus Diperhatikan Saat… Semakin berbakat setiap eksekutif individu, semakin efektif tim kepemimpinan Anda secara keseluruhan, bukan? Belum tentu. Bakat dan efektivitas tidak selalu berkorelasi, terutama di ruang rapat. Sebelum merekrut bakat secara eksklusif,…