Studi: Apa yang Dilakukan Perusahaan (dan Tidak Dilakukan) untuk Membuat Tempat Kerja Lebih Beragam

Pada tahun lalu, perusahaan telah dipaksa untuk memikirkan kembali pendekatan mereka terhadap keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI), menciptakan lingkungan yang lebih inklusif untuk memenuhi kebutuhan karyawan, pelanggan, dan investor mereka.

Masyarakat kita masih dalam masa pertumbuhan gerakan DEI sejati di tempat kerja, tetapi kepentingannya semakin meningkat dari hari ke hari. Dan bagi banyak perusahaan, DEI mungkin tidak hanya menjadi inisiatif sosial yang dibutuhkan tetapi juga persyaratan untuk perekrutan dan retensi karyawan.

Pengunduran diri Besar telah menjangkiti tenaga kerja pada tahun 2021, dengan 52 persen pekerja berencana untuk mengubah pekerjaan mereka, memperburuk kekurangan tenaga kerja yang ada di tengah lowongan pekerjaan melonjak di atas 10 juta. DEI telah menjadi atribut organisasi yang penting, tetapi apa yang sebenarnya dilakukan perusahaan untuk memajukan DEI? Dan apa pendapat karyawan tentang upaya tersebut?

Untuk mengungkap bagaimana persepsi karyawan tentang DEI dibandingkan dengan tindakan pemberi kerja, Lever, rangkaian akuisisi bakat, baru-baru ini merilis Upaya State of Diversity, Equity, and Inclusion: Laporan Kemajuan, Prioritas, dan Peluang. Laporan tersebut mensurvei lebih dari 1.000 pekerja dewasa dan lebih dari 500 pengambil keputusan SDM di AS untuk mengetahui bagaimana inisiatif DEI telah berkembang dalam organisasi, dan bagaimana pemberi kerja dan karyawan melihat inisiatif ini.

Bagaimana Perusahaan Mengatasi Inisiatif DEI

Sementara inisiatif DEI menjangkau keseluruhan organisasi, satu tempat banyak perusahaan memulai ketika mencari bakat yang lebih beragam adalah dalam perekrutan. Menurut laporan Lever, perusahaan telah mengambil berbagai langkah untuk mencapai lebih banyak keragaman dalam perekrutan, termasuk:

Memastikan posting pekerjaan ditulis untuk menghilangkan bias (43 persen).

Menempatkan pekerjaan di outlet non-tradisional (37 persen).

Mengganti persyaratan pendidikan dengan keterampilan atau kompetensi inti yang relevan (36 persen).

Standarisasi pertanyaan dan rubrik wawancara.

Menggunakan data dan wawasan untuk mengungkap dan mengatasi potensi bias dalam prosesnya (31 persen).

Dalam hal ekuitas, hampir setengah (43 persen) pemberi kerja memastikan bahwa posting pekerjaan dibuat dengan kata-kata untuk menghilangkan bias, dan 32 persen telah memperkenalkan kebijakan cuti keluarga berbayar yang netral gender. Pengusaha juga memformalkan langkah-langkah inklusi seperti membuat atau meninjau kebijakan DEI yang ada dan memberikannya kepada karyawan (47 persen), dan dengan membuat atau menawarkan sumber daya, atau informasi untuk pendidikan atau dukungan tambahan, sekitar DEI (41 persen).

Meskipun pengusaha membuat langkah dengan DEI, itu tersesat dalam terjemahan ketika datang ke persepsi karyawan.

Kurangnya Komunikasi oleh Pengusaha Membuat Ketidaksejajaran

Hampir semua (97 persen) pemberi kerja melaporkan bahwa mereka telah memperkenalkan langkah-langkah inklusi baru pada tahun lalu, tetapi seperempat (24 persen) karyawan yakin bahwa pemberi kerja mereka belum memperkenalkan langkah-langkah inklusi baru langkah-langkah.

Ketidaksejajaran ini juga menjadi masukan bagi inisiatif DEI yang lebih spesifik. Faktanya, pada tahun lalu, 52 persen perusahaan telah menerapkan langkah-langkah untuk memastikan pembayaran yang setara di seluruh jabatan atau posisi, tetapi hanya 24 persen karyawan yang melaporkan tindakan ini di organisasi mereka.

Selain itu, lebih dari seperempat (27 persen) perusahaan memperkenalkan atau memperluas tunjangan dan tunjangan inklusif, tetapi hanya 9 persen karyawan yang melaporkan langkah ini diambil di organisasi mereka.

Kurangnya komunikasi yang jelas kemungkinan menjadi alasan untuk ini perbedaan, karena lebih dari setengah (51 persen) pengusaha melaporkan berbagi pembaruan DEI melalui saluran di seluruh perusahaan, tetapi hanya 24 persen karyawan yang melaporkan hal ini terjadi di organisasi mereka.

“Organisasi membuat langkah menuju lingkungan tempat kerja yang lebih beragam, adil, dan inklusif, tetapi tanpa pengetahuan dan pemahaman karyawan tentang upaya ini, para pemimpin tidak akan berhasil menciptakan perubahan yang berarti,” kata Annie Lin, VP of people di Lever. “Penting bagi para pemimpin untuk memastikan mereka menerapkan strategi yang akan menggerakkan upaya DEI ke arah yang benar, dan menciptakan proses yang disederhanakan untuk mengukur kemajuan sambil memastikan karyawan menyadari upaya ini. Ini sangat penting untuk melakukan perubahan nyata dan berkelanjutan dalam organisasi Anda yang ada. Dan ini juga penting untuk upaya di masa depan, karena karyawan sering kali menjadi pendukung terbaik Anda untuk menarik bakat dan pelanggan baru. Memperhatikan komunikasi internal, termasuk menyadari kekuatan pengulangan, adalah kunci untuk hal ini terjadi.”

Mempertimbangkan Kebutuhan Karyawan Dalam Menciptakan Inisiatif DEI yang Sukses

Saat melihat ke depan untuk tahun yang akan datang, karyawan (34 persen) paling khawatir tentang peningkatan komunikasi seputar rencana DEI yang sedang berlangsung dan masa depan, sementara pengusaha paling peduli tentang penyelarasan internal dan apa arti DEI bagi organisasi (52 persen), serta mengadopsi lebih beragam taktik perekrutan (50 persen). Sekali lagi, ini menunjukkan ketidaksejajaran antara pemberi kerja dan karyawan.

Selain itu, hanya 39 persen pemberi kerja yang berencana mengukur keberhasilan inisiatif DEI yang sedang berlangsung, bagian penting dari inisiatif DEI yang sukses. Tanpa melacak kemajuan, tidak ada cara untuk mengidentifikasi apa yang berhasil dan apa yang perlu diubah oleh pemberi kerja.

Selain itu, sementara lebih dari separuh (57 persen) pemberi kerja sangat yakin bahwa mereka akan mencapai tujuan DEI mereka, 29 persen karyawan mengatakan perusahaan mereka membuat kemajuan, tetapi jalan masih panjang.

Para pemimpin tahu bahwa ada perbaikan yang harus dilakukan. Lebih dari setengahnya mengatakan bahwa mereka perlu mengomunikasikan tujuan dan kemajuan DEI dengan lebih baik kepada karyawan mereka (58 persen), mengakui langkah penting untuk meningkatkan DEI. Ketika para pemimpin terus menilai DEI dalam organisasi mereka, jelas bahwa bukan hanya upaya yang penting: Komunikasi dan keselarasan sangat penting untuk kesuksesan.

Baca selengkapnya

Rekomendasi:

Pengusaha AS tidak dapat menawarkan inklusi gender… Mei lalu, Change.org menerbitkan petisi yang mendorong BambooHR untuk merevisi dan memperluas bidang gender pada formulir karyawan. Kami diminta untuk menawarkan pilihan non-biner inklusif bagi karyawan dari 22.000 pelanggan kami,…
Rencana 3-Kata Facebook untuk Membawa Semua Orang… Facebook--atau Meta, demikian nama perusahaan sekarang--mengumumkan pada hari Selasa bahwa karyawan akan memiliki opsi untuk menunda kembali mereka ke kantor hingga nanti pada tahun 2022. Perusahaan telah merencanakan untuk mengembalikan…
Melanggar: OSHA Akhirnya Rilis Aturan Vaksinasi dan… Tes mingguan, masker, atau vaksinasi wajib, dan siapa yang membayar tes? Karyawan.Itu adalah bagian penting dari Standar Sementara Darurat (ETS) Administrasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (OSHA) yang telah lama ditunggu-tunggu.…
Mobil Gratis, Kuliah, dan Kesempatan Bertemu… Untuk beberapa perusahaan, gaji yang lebih besar bukanlah satu-satunya cara mereka mencegah karyawan keluar di tengah Pengunduran Diri Hebat. Apa lagi yang berhasil? Paternitas! Memberikan kompensasi yang kompetitif tentu penting…
Inflasi adalah Kekhawatiran Tunggal Terbesar Pemilik… Pemilik usaha kecil menyebut inflasi sebagai masalah terbesar yang mereka hadapi saat menjalankan bisnis mereka, menurut penelitian yang dilakukan oleh National Federation of Independent Business (NFIB).The NFIB Small Business Optimism…
Di Dunia Hybrid, Teknologi Anda Menentukan… Salah satu pertanyaan besar yang dihadapi banyak pemimpin sekarang adalah: bagaimana kita dapat berkomunikasi, berkolaborasi, dan terhubung secara bermakna dalam lingkungan hibrid (atau jarak jauh)? Ketika perusahaan bersaing untuk mendapatkan…
2021 Membuka Kotak Kesehatan Mental Pandora. Inilah… Hampir dua tahun lalu, COVID-19 mengubah cara kita semua hidup dan bekerja hampir dalam semalam. Bagi banyak orang, pandemi telah menjadi masa stres, kesedihan, dan perubahan yang signifikan, dan kesehatan…
11 Tren Bisnis Kecil yang Dinantikan Para Pengusaha di 2022 Ketika pandemi Covid-19 melanda pada tahun 2020, banyak profesional kehilangan pekerjaan. Yang lain menghadapi pengurangan jam kerja atau mulai bekerja dari jarak jauh, yang memungkinkan lebih banyak waktu untuk mengejar…
Amazon dan Starbucks mulai memberi pekerja berupah… Setelah berabad-abad berada di bawah kendali jadwal majikan mereka, pekerja berupah rendah akhirnya memiliki kekuatan tawar untuk menuntut tunjangan yang disediakan untuk pekerja kerah putih: jam kerja yang fleksibel.Dengan tujuan…
Mengapa Kebutuhan Inovasi dalam Real Estat Komersial… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Setiap pebisnis memahami bahwa inovasi sangat penting. Namun, dalam real estat komersial, prinsip ini terutama benar. Sejak awal 2020 ketika…
Tren Tempat Kerja yang Akan Membentuk 2022 Pendapat yang dikemukakan oleh Entrepreneur kontributor adalah milik mereka sendiri. Selama dua tahun terakhir, kesehatan dan kebugaran telah mengalami pergeseran dan perubahan signifikan yang secara langsung mempengaruhi hampir setiap industri…
4 Cara Melindungi Bisnis Anda Dari Gangguan Rantai… Krisis rantai pasokan tidak akan hilang. Berikut adalah tiga alasan terbesar untuk mencapai kesimpulan itu: Perlambatan port kemungkinan akan berlanjut -- diperburuk oleh varian Omicron yang sekarang menyebar dengan cepat…
Bagaimana UKM Dapat Menarik Bakat di Pasar Tenaga… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Berita utama pasar tenaga kerja baru-baru ini telah…
Alasan Karyawan Muda Anda Keluar Di antara pelajaran dari Pengunduran Diri Hebat, eksodus massal dan sukarela dari angkatan kerja sekarang sekitar 33 juta karyawan antara April dan November tahun lalu, adalah bahwa orang ingin belajar…
4 Petunjuk Yang Akan Langsung Menunjukkan… Mendekati tanda dua tahun pandemi, bisnis telah berubah secara mendasar untuk jangka panjang, dan para pemimpin dipaksa untuk beradaptasi dengan kondisi tenaga kerja baru.Dengan berakhirnya tahun 2021, C-Suite siap untuk…
4 Pertanyaan Eksekusi Strategi Kritis yang Harus… 4 Pertanyaan Eksekusi Strategi Kritis yang Harus Ditanyakan oleh Eksekutif Oleh Razat Gaurav Anda jalani setiap hari: perubahan harapan pelanggan, dinamika pasar, masalah rantai pasokan, perkembangan sosial politik. Faktor-faktor seperti…
Sweetgreen mengatakan bisnisnya akan baik-baik saja… Selama kuartal bintang untuk penjualan di rantai salad trendi Sweetgreen, pertumbuhan tercepat datang dari lokasi perkotaan, dan khususnya di tengah kota Manhattan.“Toko-toko perkotaan, tentu saja…kami akan mengatakan sepenuhnya pulih ke…
Bagaimana Membangun Ketangkasan Digital Menjadi… Saat kita bergerak ke fase pandemi berikutnya, lebih dari 90% organisasi menengah berencana untuk bermigrasi ke struktur kerja hibrida untuk setidaknya beberapa karyawan mereka. Lingkungan kerja hybrid menekankan pentingnya investasi…
Restoran Berbagi Karyawan untuk Memerangi Kekurangan Pekerja Menghadapi kekurangan pekerja, pemilik restoran yang cerdas menemukan cara inovatif untuk mengatasi masalah yang berkaitan dengan kelangkaan staf.Dickey's Barbecue Restaurants membagikan cara perusahaan memecahkan masalah yang berdampak pada perdagangan restoran…
Kecerdasan Buatan Bukanlah Strategi. Ini Adalah… Jika Anda membaca berita yang meliput perkembangan kecerdasan buatan (AI) pada hari tertentu, Anda mungkin merasa takut dan takut. Dari laporan PBB baru-baru ini tentang potensi AI untuk merusak hak…
Ada tiga jenis pekerja. Kamu yang mana? Jika Anda termasuk di antara legiun yang baru-baru ini menangkap bug berhenti, sebuah nasihat: Sebelum Anda menerima pekerjaan baru, berpikirlah seperti seorang sarjana manajemen dan cari tahu yang jenis pekerja…
T-Mobile Dilaporkan Akan Memberhentikan Pekerja… Topline T-Mobile US akan memecat karyawan perusahaan yang tidak sepenuhnya divaksinasi terhadap Covid-19 pada 2 April, Bloomberg melaporkan Sabtu, dalam apa yang akan menjadi salah satu yang paling ketat Kebijakan…
'Sekarang ada lebih banyak kotak yang perlu… Artikel ini adalah bagian dari briefing Masa Depan Pekerjaan, email mingguan dengan cerita, wawancara, tren, dan tautan tentang bagaimana pekerjaan, tempat kerja, dan tenaga kerja berubah. Daftar di sini.Krisis virus…
Google menunda kembalinya pekerjanya ke kantor lagi Pekerja Google di AS tidak akan lagi diwajibkan untuk kembali bekerja di kantor pada 10 Januari. Menurut CNBC, VP keamanan perusahaan Chris Rackow mengatakan kepada karyawan dalam email bahwa Google…
4 Cara Untuk Mengotomatisasi dan Beradaptasi Untuk… Pasar ekonomi yang bergejolak dan tantangan yang muncul dari pandemi mengharuskan usaha kecil untuk beradaptasi dan menjadi lebih tangguh. Dan sementara beberapa kendala telah mereda yang baru telah muncul, seperti…
Ekonomi AS Menambahkan 531.000 Pekerjaan Bulan… Topline AS menambahkan kembali 531.000 pekerjaan yang lebih baik dari perkiraan pada bulan Oktober—menandai kinerja bulanan terbaik pasar tenaga kerja yang telah lama berjuang sejak Juli sebagai tanda bahwa pandemi…
Lupakan Fleksibilitas. Karyawan Anda Menginginkan Otonomi. Fleksibilitas sekarang mendominasi cara kita berbicara tentang masa depan pekerjaan. Dan sementara survei kerja hibrida baru menunjukkan bahwa karyawan memang menginginkan fleksibilitas, itu juga menunjukkan bahwa fleksibilitas ini bergantung pada…
Google menunda kembalinya pekerjanya ke kantor lagi Pekerja Google di AS tidak akan lagi diwajibkan untuk kembali bekerja di kantor pada 10 Januari. Menurut CNBC, VP keamanan perusahaan Chris Rackow mengatakan kepada karyawan dalam email bahwa Google…
Layanan Pelanggan Berkualitas Diprioritaskan di Awal… Ketika pejabat daerah menutup Outer Banks North Carolina untuk pengunjung dan pemilik properti non-penduduk pada Maret 2020, Clark Twiddy, presiden perusahaan manajemen persewaan liburan lokal Twiddy and Company, mengantisipasi penurunan…
Apakah perusahaan India siap untuk mengizinkan… Shubham Chabra, seorang profesional TI yang berbasis di Delhi, tidak ingin fenomena kerja jarak jauh berakhir. Hal yang paling dinikmati oleh pria berusia 29 tahun ini adalah saat dia sekarang…