Mengapa Anda Harus Mempekerjakan Pengembang dengan Lebih dari Sekedar Keterampilan Teknis

Musim panas lalu, komunitas Reddit /r/programmerhumor diguncang oleh pertanyaan yang didengar seseorang dalam wawancara kerja. Subreddit penuh dengan balasan seperti “Ini mengerikan” atau “Saya mungkin akan berbohong … karena saya tahu betapa beracunnya sebagian besar perusahaan teknologi.” Pengembang dan pakar teknis yang tak terhitung jumlahnya di subreddit ini berbagi rasa jijik dan marah mereka dalam menanggapi pertanyaan ini:

“Apakah Anda menggunakan penguncian pandemi untuk mengejar proyek gairah atau pengembangan pribadi?”

Ini bukan pertanyaan yang bagus. Setelah betapa sulitnya pandemi bagi semua orang, saya dapat melihat bagaimana seorang kandidat pekerjaan mungkin membaca pertanyaan yang menyiratkan penguncian Covid yang berkepanjangan sama dengan cuti panjang. Ambil ungkapan “penguncian pandemi” yang penuh emosional, dan Anda membuat pertanyaan sederhana tentang proyek gairah dan tujuan pengembangan pribadi. Tetapi di luar ketidakpekaan pandemi, keberatan umum dalam balasan adalah: “Ketika saya memiliki keterampilan teknis untuk pekerjaan ini, hal lain tidak relevan.”

Mari kita mainkan apa yang terjadi ketika manajer perekrutan setuju dengan komentator bahwa “hanya keterampilan teknis yang penting dan pengembangan pribadi tidak relevan.”

Bulan setelah mengisi tim pengembang Anda dengan pembuat kode yang brilian namun impersonal, seseorang berhenti dan Anda perlu melatih pengembang baru. Namun, tidak ada seorang pun di tim Anda yang suka mengajar atau berbicara dengan kolega baru, jadi pengembang baru pada dasarnya harus meningkatkan kecepatannya.

Ketika kurangnya pelatihan menyebabkan kesalahan yang memakan biaya seminggu pekerjaan, pengembang lain mengeluh karyawan baru tidak menarik beratnya. Alih-alih membicarakan cara mengatasi masalah tim ini, pengembang impersonal Anda bekerja di sekitar karyawan baru sampai dia berhenti tanpa pemberitahuan. Sekarang proyek Anda terlambat, Anda masih belum memiliki tim yang tepat untuk menyelesaikannya dan pengembang “keterampilan teknologi adalah yang terpenting” bahkan kurang memercayai orang daripada sebelumnya.

Saya bisa menulis skenario ini dengan percaya diri karena saya dulunya adalah seorang developer sinis yang berkata, “Saya benci orang. Saya lebih suka membuat kode sepanjang hari.” Tapi bertahun-tahun kemudian, saya menyadari bahwa saya benar-benar mencintai orang lain karena hasrat, ide, dan kisah mereka. Apa yang membuat saya menyadari bahwa ini adalah berada di tim yang hebat–jenis tim hebat yang sama yang akan dihadapi oleh orang yang percaya “keterampilan teknologi” (dan beberapa kali, memang) berjuang untuk menyesuaikan diri. Dibutuhkan manajer dan rekan kerja untuk bersabar dengan saya dan mendukung pengembangan pribadi saya agar saya menyadari nilai hubungan manusia yang sejati dan menjadi CEO seperti sekarang ini.

Bahkan karyawan dengan keinginan nol untuk menjadi manajer akan mendapat manfaat dari dukungan pertumbuhan pribadi mereka. Ambillah chief technology officer saya (dan saudara laki-laki) Anton. Untuk memanfaatkan bakatnya dalam arsitektur perangkat lunak dan pemrograman, kami memutuskan bertahun-tahun yang lalu bahwa dia tidak akan memiliki laporan langsung sehingga dia dapat mengabdikan dirinya pada visi teknis perusahaan kami. Namun alih-alih menjadi pertapa kode rabun dan misantropik, Anton juga mengembangkan kemampuannya untuk mengajar dan berkomunikasi. Hasilnya adalah dia bukan hanya otak pemrograman teratas yang pernah saya kenal, tetapi juga seorang pendidik yang sabar dan efektif yang dapat menarik perhatian seluruh perusahaan kami ketika mereka melihatnya menjelaskan seluk-beluk konsep teknis apa pun.

Budaya Perusahaan yang Hebat Dibangun di Bagaimana Dokter Anak

Karyawan yang bersemangat adalah blok bangunan dari budaya perusahaan yang hebat . Sebagai CEO dan manajer, terserah kepada kita untuk menunjukkan kepada karyawan kita bahwa kita menghargai dan mendukung pengembangan pribadi mereka–bukan karena kita ingin memeras semua hasil yang kita dapat dari karyawan kita, tetapi karena ketika mereka membawa pertumbuhan karakter dan semangat mereka ke perusahaan, semua orang diuntungkan. Sangat mudah untuk jatuh ke dalam perangkap percaya bahwa budaya perusahaan ditentukan oleh kebijakan dan kepribadian top-down ketika lebih sering didorong oleh mempekerjakan dan mempertahankan orang-orang yang sangat peduli dan ingin tumbuh sebagai profesional dan manusia.

Menjadi jenis bisnis yang memelihara soft skill, pertumbuhan, dan identitas karyawan juga dapat memberi Anda keunggulan besar dibandingkan bonus perekrutan besar dari perusahaan besar. Tahun lalu, sebuah perusahaan publik dengan kantong dalam membuat tawaran pekerjaan yang murah hati kepada karyawan top di tim produk kami. Dia menolak tawaran kompensasi yang besar, lebih memilih untuk tinggal di perusahaan tempat dia berkembang dalam karirnya. Perusahaan kembali menggandakan kenaikan kompensasi mereka, dan dia menolaknya karena dia senang bekerja di mana hasratnya didukung. Kemudian perusahaan menawarinya empat kali lipat dari kenaikan semula. Sementara kami membalas sebaik mungkin, dia dengan enggan menyetujui tawaran perusahaan yang lebih besar.

Sementara kami sedih kehilangan dia dan memahami keputusannya (kompensasi juga penting), nilainya bagi LiveSwitch sangat besar. lebih besar dari keterampilan teknisnya. Selama dia bersama kami, kami melihatnya menggunakan hasratnya untuk menciptakan produk hebat dan mengajar untuk membuat tanda yang bertahan lama di organisasi kami, dan budaya kami lebih kaya karenanya. Sebagai imbalannya, dia adalah bagian dari keluarga LiveSwitch dan membuat kami semua lebih baik saat kami tumbuh bersama dalam karakter kami. Itulah kekuatan memelihara pengembangan pribadi pada karyawan Anda.

Baca Selengkapnya

Rekomendasi:

Tips Jitu Menulis Surat Lamaran yang Menggugah Minat… Surat Lamaran Pekerjaan yang Memikat: Tips dan Trik untuk Menarik Perhatian Perekrut Membuat surat lamaran pekerjaan yang memikat adalah salah satu kunci sukses dalam mendapatkan pekerjaan impian. Namun, banyak orang…
Apa Rahasia Mempertahankan Bakat Teknologi? Saat kita memasuki tahun ketiga COVID-19, orang-orang dari Prancis hingga Fiji secara serius mengevaluasi kembali tempat tinggal mereka, cara mereka menghabiskan waktu, dan apa yang paling penting dalam hidup mereka.…
Saya Pikir Kandidat Pekerjaan Berbohong Tentang… Kolumnis Inc.com Alison Green menjawab pertanyaan tentang masalah tempat kerja dan manajemen -- mulai dari bagaimana menghadapi bos mikro cara berbicara dengan seseorang di tim Anda tentang bau badan.Berikut adalah…
Wanita Berikutnya: Karen Murphy, SVP Strategi Bisnis… Wanita naik pangkat di seluruh sepak bola profesional, mendapatkan posisi kekuasaan di ruang yang terlalu lama dikuasai hampir secara eksklusif oleh laki-laki. Kami melihat semakin banyak wanita yang melanggar batasan…
Mendukung orang yang dicintai yang menderita kanker Didiagnosis dengan kanker mengubah hidup dan sangat umum. Bahkan, pada tahun 2022, diperkirakan 1,9 Pertanyaan yang sering di Amerika Serikat. Menavigasi diagnosis bisa sangat membingungkan dan mungkin tidak mudah bagi…
Cara Menemukan Programmer yang Tepat: Panduan… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Memperluas tim startup selalu sulit. Pendiri startup harus…
4 Kunci Untuk Memenangkan Bagian Anda Dari Modal… Pada tahun 2022, kemungkinan besar akan ada rekor jumlah uang yang menunggu untuk diinvestasikan pada perusahaan rintisan pada titik paling awal dalam perkembangannya, yang disebut tahap benih. Menurut Wall Street…
Karyawan Saya Marah Karena Saya Menggunakan Nama… Kolumnis Inc.com, Alison Green, menjawab pertanyaan tentang masalah tempat kerja dan manajemen--mulai dari cara menghadapi bos yang mengelola mikro cara berbicara dengan seseorang di tim Anda tentang bau badan.Berikut adalah…
Cara Menjangkau Perekrut Mengingat pertumbuhan peluang kerja saat ini dan yang diprediksi di masa depan di AS , perekrut tidak dapat mempekerjakan orang dengan cukup cepat. Meskipun kami biasanya menganggap perekrut sebagai orang…
Kembali ke Dunia Kerja Setelah Menjadi Caregiver Memasuki kembali angkatan kerja berbayar dari peran pengasuhan penuh waktu bisa terasa menakutkan. Bahkan waktu istirahat yang singkat dapat membuat seseorang merasa kurang percaya diri atau tidak yakin pada diri…
Tanya Pakar: Covid-19 dan Obesitas Para ahli: Klinik Orestel, RN-BC, DDN GNP, APRN-BC Presiden Asosiasi Perawat Aliansi Haiti di Wilayah New York Raya Adriana Nava, PhD, MPA, MSN, RN Presiden Asosiasi Perawat Latino Nasional Bagaimana…
Pengusaha Berjuang Dengan Kesehatan Mental. Tidak… Seiring COVID-19 melanda dunia tahun lalu, banyak orang mulai memperhatikan kesehatan mereka dengan lebih serius. Mereka mengenakan masker, mempraktikkan keterampilan kebersihan untuk membantu mengurangi penyebaran kuman, dan akhirnya, miliaran orang…
Meninggalkan Google Jumat lalu adalah hari terakhir saya di Google. Tentu saja, ketika Anda meninggalkan Google, Anda harus menulis semacam surat atau kata-kata kasar. Serius itu aturan: mereka tidak akan menghapus implan…
Dua Wawasan untuk Mencegah Perusahaan Anda Tanpa… Saya seorang yang optimis. Saya percaya setiap orang memulai dengan hati yang baik dan niat yang baik.Tetapi dalam bisnis, untuk meningkatkan hasil yang tertinggal selama masa-masa sulit, para pemimpin terkadang…
Aplikasi web dan jasa pembuatan website Ada dua jenis utama layanan pembangunan yang perusahaan perangkat lunak difokuskan pada:Pembuatan halaman webWajar bagi setiap bisnis untuk terus meningkatkan layanannya untuk memenuhi harapan pelanggan. Terutama dengan situs web dan…
Perekrutan TI: Cara Menarik Bakat GenZ Beberapa tahun terakhir memberi perekrut dan departemen sumber daya manusia di seluruh dunia berbagai tantangan baru dalam hal praktik perekrutan. Sekarang, setelah 'The Great Resignation,' perusahaan mengevaluasi kembali paket tunjangan…
Dalam 1 Kalimat, CEO Walgreen Roz Brewer… Pada akhir tahun 2021, CEO Roz Brewer dari Walgreens Boots Alliance duduk bersama The Harvard Business Review untuk mengobrol. Inti dari wawancara? Memberdayakan karyawan, pentingnya mempelajari cara kerja bisnis, dan…
11 Tren Bisnis Kecil yang Dinantikan Para Pengusaha di 2022 Ketika pandemi Covid-19 melanda pada tahun 2020, banyak profesional kehilangan pekerjaan. Yang lain menghadapi pengurangan jam kerja atau mulai bekerja dari jarak jauh, yang memungkinkan lebih banyak waktu untuk mengejar…
Di Sini: Evolusi Selanjutnya dari AskPat 2.0 Saat Anda memutar roda, apa yang lebih baik dari seorang ahli yang dapat membantu? Saya senang berbagi bahwa AskPat 2.0 sedang mengalami evolusi lain! Dari AskPat -> AskPat 2.0 ->…
Menavigasi Pekerjaan Saat Menjalani Perawatan Kesuburan Dalam tindak lanjut artikel HBR mereka sebelumnya, “Employers, It's Time to Talk About Infertilitas,” penulis Serena G. Sohrab dan Nada Basir menawarkan saran berbasis penelitian untuk wanita yang menavigasi masalah…
7 Kunci Menciptakan Tim Desain yang Bahagia dan Produktif Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. “Bagaimana saya bisa membuat anggota tim bahagia?” adalah pertanyaan penting, yang tidak memiliki jawaban sederhana. Setiap anggota tim berbeda, jadi…
Bagaimana Pekerja dengan “Gig Mindset” Dapat… Sukses di dunia yang berubah dengan cepat saat ini mengharuskan organisasi berada dalam keadaan fleksibel yang permanen, mampu bereaksi dengan cepat saat diperlukan. Ini membutuhkan budaya belajar terus-menerus. Gig mindsetters…
3 Cara Mudah Membuat Orang Menyukai Anda yang… Apa yang membuat beberapa orang lebih disukai daripada yang lain? Permintaan Desain Skandinavia ini adalah masalah yang tidak berwujud seperti kepribadian atau karisma, tetapi pada kenyataannya, penelitian ilmiah telah menemukan…
3 Hal yang Dilakukan Sosiolog yang Mempelajari… Jika Anda seorang pengusaha wanita, Anda hampir pasti menghadapi semua masalah yang sama seperti pengusaha lainnya, seperti mempekerjakan staf yang baik, menjangkau pelanggan, dan berinovasi produk Anda. Tetapi jika Anda…
Mempekerjakan Tidak Cukup. Memenangkan Permainan… Banyak yang kembali ke kantor musim semi ini, mungkin untuk pertama kalinya sejak Maret 2020, tetapi tidak sama seperti saat kami meninggalkannya. Pandemi Covid-19 mendorong perubahan perilaku yang cepat memaksa…
Pembaca HBR Renungkan pada 2021 Ketika HBR bertanya kepada pembaca apa yang mereka pelajari pada tahun 2021, pelajaran dari pandemi Covid-19 menjadi pusat perhatian. Pembaca mengatakan bahwa mereka belajar tidak hanya bagaimana bekerja dari jarak…
'Battlefield 2042' Masuk Daftar 10 Game… Battlefield 2042 EA Satu cerita yang tampaknya diabaikan musim liburan ini sampai batas tertentu adalah seberapa buruk Battlefield 2042 telah diluncurkan untuk banyak pemain. Halo Infinite memunculkan multipemainnya pada kami,…
10 Taktik untuk Menjaga Rapat Anda Tetap Pada Jalurnya Terlalu banyak pemimpin rapat berpikir bahwa pekerjaan mereka berakhir ketika rapat dimulai atau bahwa mereka hanya berfungsi sebagai pencatat dan “polisi agenda”. Namun, seperti halnya hampir semua proyek kerja, keberhasilan…
Lain Kali Seseorang Berkata, 'Kami Mencoba Itu.… Apa pepatah lama tentang tidak berhasil pertama kali?Pada tahun 2019, perusahaan saya ThirdLove meluncurkan lokasi ritel fisik pop-up pertamanya-- dan hanya beberapa bulan kemudian COVID- 19 pandemi melanda. Karena pembatasan…
Karyawan Saya Mengeluh Tim Kami Terlalu Cliquey Kolumnis Inc.com, Alison Green, menjawab pertanyaan tentang masalah tempat kerja dan manajemen--mulai dari cara menghadapi bos yang mengelola mikro cara berbicara dengan seseorang di tim Anda tentang bau badan.Seorang pembaca…