![](http://hbr.org/resources/images/article_assets/2022/02/Planview-3-feature-image-1-300x200.jpg)
Pandemi Menciptakan Urgensi yang Diperbarui untuk Transformasi Agile
Selama bertahun-tahun, banyak organisasi telah melihat cara kerja yang gesit sebagai jalan menuju kesuksesan. Perusahaan masa depan akan selalu didorong oleh data dan gesit, tetapi organisasi pernah memiliki waktu di pihak mereka untuk mengubah jadwal mereka sendiri.
Pandemi mengubah itu. Tenaga kerja yang tersebar, rantai pasokan yang tidak dapat diprediksi, dan dinamika pasar yang berubah dengan cepat menyebabkan cara kerja yang gesit berubah dalam semalam dari opsional menjadi keharusan bisnis.
Perubahan itu segera menyoroti perbedaan antara organisasi yang memiliki sistem operasi tangkas dalam proses dan yang tidak. Mereka yang memiliki sistem operasi yang gesit dapat beradaptasi dengan cepat terhadap lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat. Mereka yang tidak berlatih tangkas sama sekali atau mereka berlatih “teater tangkas”—mengatakan bahwa mereka tangkas, namun kurang memiliki budaya, pola pikir, dan prinsip untuk mendukung praktik tangkas yang sebenarnya.
Untuk berhasil dalam jangka panjang, organisasi harus terus merangkul perubahan nyata yang pada akhirnya lebih baik untuk bisnis mereka. Transformasi tangkas tidak berarti hanya mengatakan bahwa organisasi Anda “gesit” atau “berjalan gesit.” Hal ini membutuhkan penerapan prinsip-prinsip baru secara mendalam di seluruh organisasi, memastikan bisnis berpusat pada nilai pelanggan sambil mengerjakan ulang proses untuk meningkatkan kelincahan, meningkatkan produktivitas, dan mengurangi pemborosan.
Transformasi tangkas membutuhkan budaya pergeseran yang meningkatkan efektivitas dan efisiensi seluruh organisasi. Dan tidak ada tanggal akhir untuk transformasi tangkas: Perusahaan harus secara konsisten memeriksa dan menyesuaikan bisnis mereka agar tetap menjadi yang terdepan di pasar.
Tentukan Perjalanan Agile Organisasi Anda
Beberapa organisasi memulai transformasi tangkas yang komprehensif. Yang lain sudah pertengahan transformasi sebelum pandemi memicu percepatannya. Tapi semua orang sekarang merasakan ketegangan tantangan mondar-mandir baru. Pandemi membutuhkan poros di hampir setiap organisasi; bahkan bisnis yang sangat gesit pun harus mempertimbangkan tingkat efisiensi dan adopsi yang lebih besar.
Meskipun urgensinya meningkat, transformasi gesit membutuhkan waktu. Kami tahu dari pengalaman kami sendiri yang berkembang dari organisasi tradisional yang berorientasi pada pencapaian menjadi bisnis yang sepenuhnya gesit bahwa tidak ada model transformasi satu ukuran untuk semua; setiap organisasi memiliki tingkat perubahan dan toleransi perubahannya sendiri.
Pertanyaan kuncinya adalah tingkat kelincahan apa yang ingin Anda capai? Baik organisasi Anda baru mulai menerapkan agile, beroperasi dengan model hybrid, atau sebagian besar berorientasi pada agile, akselerasi dan transformasi agile dapat memajukan dan meningkatkan penyampaian nilai untuk membantu organisasi Anda memenuhi kebutuhan pelanggan Anda dengan lebih baik.
C-Suite Wakeup Call
Mengamankan dukungan eksekutif selalu menjadi salah satu rintangan terbesar untuk transformasi tangkas. Di dunia di mana perubahan diperlukan dan diharapkan, para eksekutif harus merangkul adopsi model dan metodologi transformasi seluruh organisasi yang sekarang penting untuk kesuksesan jangka panjang. Dengan percepatan yang disebabkan oleh pandemi, para eksekutif ini, yang baru berkomitmen untuk berubah, harus menjadi pemimpin yang melayani untuk memberikan visibilitas ke dalam strategi bisnis, menetapkan tujuan, dan memberdayakan tim untuk menangani proyek secara strategis dengan tujuan akhir penyampaian nilai. Setiap eksekutif harus sepenuhnya berinvestasi dalam transformasi.
Rise of the Mid-Level Champions
Mengingat luasnya cakupan perubahan tangkas, eksekutif harus memberdayakan juara tingkat menengah—ahli tangkas internal yang memiliki kedekatan yang lebih besar dengan proses yang perlu diubah. Para pemimpin tidak memberdayakan para juara yang gesit semata-mata demi pendelegasian. Transformasi tangkas didorong oleh budaya, dan bisnis tidak dapat bertransformasi jika basis kekuatan warisan mereka menolak perubahan atau tidak ada gelombang dukungan dari dalam organisasi.
Transformasi tangkas yang komprehensif bergantung pada juara internal di setiap tingkat hierarki organisasi—tingkat tim, tingkat menengah, dan tingkat eksekutif—untuk memeriksa anggota tim dan pemangku kepentingan mereka, memastikan bahwa setiap orang berada pada strategi, dan memberikan umpan balik berkelanjutan mengenai perubahan.
Tujuan Visualisasi
Di luar sponsor eksekutif dan dukungan internal, sukses dan komprehensif transformasi tangkas memerlukan tujuan dan hasil utama (OKR) atau program tujuan yang ketat, yang berfungsi sebagai kemudi untuk mengarahkan penyelarasan organisasi dan membantu memfasilitasi perubahan.
Menetapkan tujuan besar dengan hasil kunci yang selaras semua cara dari tingkat kepemimpinan eksekutif ke tim menetapkan struktur yang jelas dan terukur untuk organisasi Anda nization berusaha untuk mencapai. OKR yang dirancang dengan baik mengikat semua pemangku kepentingan bersama dalam mengejar tujuan yang komprehensif, membagi tugas besar menjadi bagian-bagian yang dapat dicapai dengan tanggung jawab individu — kerangka kerja yang sangat berharga selama transformasi dan perubahan. Tetapi OKR tidak berfungsi dengan baik kecuali jika dapat dibagikan dan dikomunikasikan secara efektif ke seluruh bagian organisasi.
Pandemi mempersulit bisnis untuk mencapai visibilitas di seluruh tenaga kerja yang semakin terdistribusi, dan bisnis dapat ‘t mengubah apa yang mereka tidak bisa melihat. Tanpa sistem bersama bagi para eksekutif dan karyawan untuk secara kolektif memvisualisasikan dan mengomunikasikan OKR, sebuah bisnis akan beroperasi seperti kumpulan pulau, di mana tim memiliki sedikit gagasan tentang apa yang sedang dikerjakan tim lain. Di dunia di mana rekan kerja tidak secara fisik dekat satu sama lain, alat visual memberikan konteks dan kejelasan untuk menjelaskan apa yang terjadi di seluruh bisnis dan bagaimana pekerjaan setiap individu berkontribusi pada keseluruhan—suatu keharusan ketika merangkul perubahan dalam skala besar.
Saat ini, semakin banyak perusahaan yang sadar bahwa mereka perlu menerapkan agile—dan sebagian besar memiliki gagasan yang lebih baik tentang apa yang mereka butuhkan daripada sebelum pandemi. Pandemi memang mendatangkan malapetaka pada organisasi di seluruh lanskap bisnis, tetapi juga secara universal menandakan vitalitas cara kerja yang gesit untuk memfasilitasi dan merangkul perubahan.
Pelajari lebih lanjut tentang bagaimana Planview dapat membantu Anda organisasi merangkul perubahan, serta cara kerja yang gesit, dengan mengunjungi www.planview.com/enterprise-agile-planning-demo.
Baca selengkapnya
Rekomendasi:
- Studi: Apa yang Dilakukan Perusahaan (dan Tidak… Pada tahun lalu, perusahaan telah dipaksa untuk memikirkan kembali pendekatan mereka terhadap keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI), menciptakan lingkungan yang lebih inklusif untuk memenuhi kebutuhan karyawan, pelanggan, dan investor mereka.…
- Gunakan penilaian ini untuk mengukur keselarasan tim… Kami baru-baru ini memperbarui panduan Nilai & Prinsip Manifes Pemasaran Agile, yang dapat mendorong organisasi menuju ketangkasan dan berfungsi sebagai dasar bagaimana kami sebagai pemasar yang gesit bekerja.Tetapi ada baiknya…
- Membongkar Pengganggu Ritel Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Industri ritel saat ini menghadapi berbagai disrupsi, terutama…
- Panduan untuk apa yang Anda lewatkan di Konferensi… Seiring pendekatan MarTech edisi musim semi yang akan datang, kami pikir ini akan menjadi kesempatan yang baik untuk melihat semua wawasan dan kecerdasan hebat yang dibagikan terakhir kali kami tampilkan…
- 4 Pelajaran dari Transformasi Digital Levi's Transformasi digital bisa jadi sulit untuk bisnis lama. Ambil contoh Levi Strauss & Co.: Tantangan di perusahaan ritel dan pakaian ikonik ini berbeda mengingat kebiasaan dan tradisi perusahaan yang sudah…
- 7 perilaku kepemimpinan untuk kelincahan pemasaran Berikut adalah pilihan dari e-book “Pemasaran tangkas MarTech untuk para pemimpin.” Silakan klik tombol di bawah untuk mengunduh e-book lengkap.Agile marketing adalah tentang perubahan pola pikir, dan 7 Atribut Penting…
- Di Dunia Hybrid, Teknologi Anda Menentukan… Salah satu pertanyaan besar yang dihadapi banyak pemimpin sekarang adalah: bagaimana kita dapat berkomunikasi, berkolaborasi, dan terhubung secara bermakna dalam lingkungan hibrid (atau jarak jauh)? Ketika perusahaan bersaing untuk mendapatkan…
- Apa Rahasia Mempertahankan Bakat Teknologi? Saat kita memasuki tahun ketiga COVID-19, orang-orang dari Prancis hingga Fiji secara serius mengevaluasi kembali tempat tinggal mereka, cara mereka menghabiskan waktu, dan apa yang paling penting dalam hidup mereka.…
- Pertanyaan tentang Saldo Digital (SPONSORED) Di mana organisasi Anda dalam ekonomi digital saat ini? pandemi telah berdampak pada setiap organisasi dalam satu atau lain cara. Yang tidak beruntung hampir tidak selamat, atau lebih buruk…
- Kebingungan Antara Coaching dan Mentoring: Yang Mana? Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Lingkungan bisnis telah berkembang pesat di seluruh dunia,…
- Mengapa Pekerja Garis Depan AS Berhenti Ketidakpuasan dengan gaji dan masalah terkait Covid bukan satu-satunya alasan pekerja garis depan berhenti berbondong-bondong. Lain adalah ketidakpuasan dengan bos mereka. Empat taktik dapat membantu meningkatkan keterampilan dan praktik manajer…
- Pemulihan Penuh di Pasar Tenaga Kerja Global Bisa… Ini akan memakan waktu setidaknya dua tahun sebelum pengangguran global turun kembali ke tingkat sebelum pandemi, menurut proyeksi baru, dengan pengangguran di negara-negara miskin tetap tinggi bahkan ketika pasar tenaga…
- Bagaimana vendor gudang data cloud dapat memperoleh… Mengapa menggunakan Uji Lapangan/Tolok Ukur Harga? Selama beberapa tahun terakhir, persyaratan untuk solusi cloud berbiaya rendah telah meningkat, dengan lebih banyak organisasi memilih untuk bekerja dari rumah sejak pandemi Covid.…
- Salesforce berbicara tentang kerja jarak jauh dan… Pada panggilan pendapatan hari ini, Ketua Salesforce dan co-CEO Marc Benioff berbagi berita tentang bagaimana salah satu perusahaan teknologi terbesar beradaptasi dengan perkembangan terbaru dalam COVID serta B2B dan tren…
- Cara Menggunakan Pembelajaran Mesin dan Teknologi… Jika perusahaan Anda tidak memperlakukan data seperti aset, Anda bisa kehilangan peluang pertumbuhan besar.Itu menurut Swami Sivasubramanian, wakil presiden Amazon Machine Learning. Sivasubramanian berbicara selama percakapan utama tentang data dan…
- Solusi untuk kekurangan tenaga kerja: remaja? Bulan setelah laporan pertama tentang kekurangan tenaga kerja, bisnis merasakan dampaknya. Kurangnya pekerja telah memaksa bisnis untuk mengurangi jam kerja, membatasi layanan, dan bahkan menutup pintu mereka; bagi konsumen, hal…
- Alat Baru Mengukur Green IT, Keberhasilan Keberlanjutan Seiring perusahaan berusaha untuk membawa keberlanjutan ke tingkat berikutnya dan mendapatkan gambaran yang lebih lengkap tentang emisi gas rumah kaca mereka, ada kebutuhan yang semakin besar untuk mengukur hasil dan…
- Bagaimana tangkas mengubah pemasaran modern Kim Davis, direktur editorial MarTech, membahas pembaruan Agile Marketing Manifesto dengan para pemimpin industri di konferensi MarTech kami. Banyak dari perubahan ini berasal dari perkembangan pada pertemuan virtual baru-baru ini…
- Mengapa Kode Rendah adalah Pemersatu Hebat untuk… (SPONSORED ARTICLE) Pengunduran Diri yang Hebat: Kami telah membacanya dan kemungkinan besar mengalaminya dalam tim kami sendiri. Pandemi telah menyebabkan orang-orang untuk memprioritaskan kembali kehidupan mereka, yang telah mengakibatkan banyak…
- 4 Pertanyaan Eksekusi Strategi Kritis yang Harus… 4 Pertanyaan Eksekusi Strategi Kritis yang Harus Ditanyakan oleh Eksekutif Oleh Razat Gaurav Anda jalani setiap hari: perubahan harapan pelanggan, dinamika pasar, masalah rantai pasokan, perkembangan sosial politik. Faktor-faktor seperti…
- Bisnis mikro berkembang pesat selama pandemi.… Di tengah gejolak ekonomi dalam dua tahun terakhir — dengan hampir 30% usaha kecil menutup pintu mereka pada puncak pandemi, pekerja kehilangan pekerjaan pada tingkat historis dan gangguan berkelanjutan pada…
- Perekrutan TI: Cara Menarik Bakat GenZ Beberapa tahun terakhir memberi perekrut dan departemen sumber daya manusia di seluruh dunia berbagai tantangan baru dalam hal praktik perekrutan. Sekarang, setelah 'The Great Resignation,' perusahaan mengevaluasi kembali paket tunjangan…
- Aaron Levie of Box: Komputasi Terdistribusi Akan… Lebih dari lima belas tahun yang lalu saya menjadi pembawa acara radio mingguan di sini di Atlanta yang disebut Technology for Business Sake. Salah satu tamu pertama saya adalah Aaron…
- 5 Tren Utama yang Perlu Dipahami Pemimpin untuk… Orang-orang yang kembali ke kantor tidak sama dengan mereka yang pergi pada Maret 2020. Indeks Tren Kerja terbaru Microsoft mengumpulkan masukan dari 31.000 orang di 31 negara, tren tenaga kerja…
- Perekrutan Neurodiversity Akan Menjadi Keunggulan Kompetitif Roxanne Hobbs, seorang penulis dan pelatih yang berspesialisasi dalam keragaman, pernah berkata, “Kita harus menyambut, mengakomodasi, dan mendukung 'normal' yang lebih luas, dan hanya dengan begitu kita akan mendapat manfaat…
- Darlington Building Society berinvestasi dalam… Worawut - stock.adobe.com Membangun masyarakat ingin memuaskan pelanggan yang sudah ada dan menarik pelanggan baru dengan memenuhi harapan tingkat layanan digital mereka Oleh Karl Flinders, Emea Content Editor , Mingguan…
- Pengecer pompa bensin EG Group memilih Rise with SAP… EG Group, sebuah pom bensin dan pengecer makanan, ingin meningkatkan operasinya dengan pindah ke Rise with SAP di SAP private cloud bersamaan dengan implementasi sistem SuccessFactors HR Oleh Brian McKenna,…
- 5 Cara Pemimpin Pemasaran Dapat Mendorong Lebih… Seiring laju transformasi digital yang berlanjut, pemasar kini menjadi pusat perhatian dalam organisasi mereka, menghubungkan titik-titik di seluruh kebutuhan dan data pelanggan, prioritas bisnis, dan agenda digital. Penulis merekomendasikan lima…
- 2021 Membuka Kotak Kesehatan Mental Pandora. Inilah… Hampir dua tahun lalu, COVID-19 mengubah cara kita semua hidup dan bekerja hampir dalam semalam. Bagi banyak orang, pandemi telah menjadi masa stres, kesedihan, dan perubahan yang signifikan, dan kesehatan…
- 5 Buku yang Akan Membantu Bisnis Anda Mendapatkan… Jika peristiwa hampir dua tahun terakhir membuktikan sesuatu, itu adalah dunia bisnis yang tidak dapat diprediksi. Siapa yang bisa meramalkan bahwa satu setengah tahun setelah PHK merajalela, perusahaan akan berjuang…