5 Langkah Menjadi Pemimpin yang Lebih Baik

Cara kami bekerja telah berubah. Jadi, cara kita memimpin juga harus. Ini bukan pergeseran generasi yang akan terjadi selama 10 tahun ke depan. Ini penting. Anda pernah mendengar pembicaraan tentang Pengunduran Diri Hebat. Orang-orang berhenti. Orang-orang mendapatkan pekerjaan baru. Orang-orang bercabang sebagai kontraktor, dan memulai perusahaan mereka sendiri. Orang-orang over work dalam bentuk abad ke-20. Jadi, jika untuk menjadi pemimpin yang sukses di abad ke-21, apakah itu sebagai kontributor individu atau CEO, atau sesuatu di antaranya, Anda Anda harus mengembangkan kepemimpinan Anda. Dan Anda harus mulai hari ini.

Ungkapan Jangan Tunggu diketik di secarik kertas bergaris dan ditempelkan di papan pengumuman gabus.

getty

Berita bagus adalah bahwa Anda tidak harus menyelesaikan pekerjaan besok atau dalam waktu dekat. Menjadi pemimpin yang memiliki tujuan yang akan berhasil di abad ke-21 adalah perjalanan yang berkelanjutan, sebenarnya seumur hidup. Jadi yang harus Anda lakukan adalah memulai, mulai dengan sesuatu yang kecil, lokal, dan kemudian ulangi setiap hari.

Ingatlah bahwa kesempurnaan adalah musuh kebaikan. Tak satu pun dari kita berada di tempat yang kita inginkan dalam hal empati kita dalam hal kemampuan kita untuk tetap hadir di tengah kekacauan dalam hal kemampuan kita untuk tidak memihak dan anti rasis. Tetapi jika Anda menetapkan niat, mengajukan pertanyaan cerdas, mengambil tindakan kecil yang berulang, dan mengatur pemeriksaan yang jujur pada dampak Anda di sepanjang jalan, Anda melakukan yang terbaik yang Anda bisa. Dan hanya itu yang bisa kita tanyakan pada diri kita sendiri, atau orang lain.

Lebih dari 20 tahun mempelajari Kepemimpinan Bertujuan dan membantu para pemimpin untuk melakukannya, kami telah mengamati lima langkah dari perjalanan berkelanjutan ini. Sangat membantu untuk mengetahui langkah-langkah ini sehingga Anda dapat memahami di mana Anda berada dan apa yang akan terjadi selanjutnya. Ini adalah ABC dari Kepemimpinan yang Bertujuan.

Sekelompok orang di puncak pendakian gunung membantu kerja tim, bisnis perjalanan trekking yang sukses … konsep getty A adalah untuk Kesadaran . Dimulai dengan menyadari bahwa memimpin dengan cara yang empati dan tetap efektif adalah mungkin. Bahwa Anda bisa menjadi kuat, dan tetap menjadi pribadi bagi orang-orang di sekitar Anda. Dan memang, pendekatan kepemimpinan ini menghasilkan peningkatan kinerja, inovasi, dan loyalitas tim. Mauricio Gutierrez, CEO NRG Energy, menghargai “ kesadaran sebagai jalur komunikasi terbuka tidak hanya dengan karyawan, tetapi juga semua pemangku kepentingan lainnya. Kita semua harus menyadari bahwa memiliki tenaga kerja yang lebih beragam adalah baik bagi kita semua. Kita semua juga harus memiliki hal-hal yang sudah mendarah daging di otak kita yang perlu diubah untuk menciptakan tenaga kerja yang lebih beragam itu.” Gutierrez terus menjelaskan B, C, D, dan Es dari proses kami, “Kemudian kita bisa khawatir tentang mendapatkan angka dan pelaporan [to get Clarity], dan akhirnya melanjutkan perjalanan kita, yang bukan hanya pendidikan [building Confidence and Courage] , tetapi juga mempelajari apa yang dapat kita LAKUKAN secara berbeda [Dive In and Evolve].” Selanjutnya, B adalah untuk Keyakinan. Langkah ini hanyalah sebuah keputusan. Semua penelitian ada di sana, anekdotnya banyak, dan bukti perusahaan yang memimpin secara manusiawi dan berhasil cukup banyak. Tetapi Anda harus percaya – tidak hanya berpikir – tetapi benar-benar percaya bahwa memimpin secara terarah dengan perspektif yang mengutamakan manusia akan membawa Anda dan tim Anda menuju kesuksesan yang berkelanjutan. Ketiga, C adalah untuk Kejelasan. Kejelasan tentang ingin menjadi siapa Anda, apa yang paling dapat Anda tambahkan ke tantangan yang Anda, tim Anda, dan perusahaan Anda hadapi, dan prioritas di antara tantangan tersebut. Melakukan pekerjaan sendiri, dan dengan tim Anda, untuk mendapatkan kejelasan itulah yang memberi Anda kepercayaan diri untuk bertindak, bahkan di tengah ketidakpastian yang berkelanjutan dan signifikan. Setidaknya ada 134 hal yang dapat Anda lakukan pada saat tertentu dalam hari Anda. Hal yang sama berlaku untuk semua orang yang bekerja dengan Anda. Tetapi ketika Anda memiliki kejelasan tentang mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan, nilai apa yang Anda coba tambahkan, dan tantangan prioritas untuk diatasi, Anda akan memiliki kepercayaan diri untuk bertindak. Dan kepercayaan diri itu menjadi keberanian untuk melakukan hal-hal yang berbeda, yang menurut definisi, adalah apa yang dibutuhkan perubahan. Saat ini, kesuksesan membutuhkan perubahan, jadi mulailah memperjelas bagaimana Anda ingin mengubah diri sendiri, tim Anda, dan dunia di sekitar Anda. Langkah selanjutnya adalah Dive In: memulai dan melakukan sesuatu. Dampak datang dari tindakan. Dan meskipun penting untuk memikirkan semua pemangku kepentingan yang terpengaruh oleh keputusan apa pun, penting juga untuk tidak terjebak dalam kelumpuhan analisis. Saat yang mendesak seperti hari ini, dalam hal risiko bisnis yang kita hadapi, serta ancaman eksistensial yang lebih besar terhadap lingkungan dan komunitas kita, kita masing-masing memiliki tanggung jawab untuk bergerak maju dan bertindak.

Seringkali Menyelam adalah hal yang sederhana dalam melakukan percakapan, meskipun terasa sulit. Anna Goranson, Head of People di ahli logistik yang berkembang pesat, Airspace, menasihati timnya: “lakukan percakapan, bahkan jika Anda tidak memiliki jawabannya!” Faktanya, dia menunjukkan, “seringkali lebih baik TIDAK memiliki jawabannya – Anda akan mendengarkan [what you’re expecting to hear] bukan UNTUK [what you’re expecting to hear].” Britney Pierini, Kepala Pengalaman Orang di alat otomatisasi SaaS yang kuat, Torii, menggemakan gagasan ini: “Anda baru saja mulai membicarakannya! Dan kemudian Anda akan merasakan apa yang sebenarnya sedang terjadi – orang akan membicarakannya jika Anda melakukannya! Tapi tidak ada yang akan melakukannya jika Anda tidak pergi dulu.”

Tentu saja, Anda juga harus mengikuti langkah kelima, yaitu Evolve. Ini kamu perlu memiliki pemeriksaan dan keseimbangan yang jujur untuk mengumpulkan informasi kualitatif dan kuantitatif tentang dampak tindakan Anda, terlepas dari apakah tindakan itu membawa Anda ke tempat yang Anda inginkan atau tidak. Dan kemudian membuat penyesuaian cerdas untuk apa yang Anda lakukan, sehingga Anda mengembangkan nilai sebagai proses perbaikan terus-menerus. Elissa Sangster, CEO Forte Foundation, yang melakukan pekerjaan penting untuk mengubah keseimbangan kekuatan dalam angkatan kerja, “pergeseran tujuan – sebenarnya , itu terus berkembang. Dalam situasi kami, kami tidak dapat melakukan hal yang sama tahun depan, sebagai organisasi atau sebagai pemimpin individu. Konteksnya berubah terlalu cepat di sekitar kita.” Setelah Anda tahu bahwa Anda berada di jalur yang benar, setidaknya dalam konteks saat ini, Anda dapat Memperluas apa yang Anda lakukan untuk mencakup lebih banyak area pekerjaan Anda atau menyertakan lebih banyak orang dalam tim Anda. Dan setelah Anda mengembangkan dan memperluas beberapa aspek kepemimpinan Anda, Anda kembali ke puncak proses. Anda dan orang-orang di sekitar Anda menjadi lebih Sadar, dan mereka Percaya lebih kuat pada kekuatan kepemimpinan yang bertujuan. Ini menjadi dasar untuk menghadapi tantangan berikutnya, mendapatkan kejelasan tentang apa yang diperlukan, dan seterusnya melalui lima langkah. Jadi hari ini, semua perlu lakukan adalah mulai di suatu tempat. Apa salah satu cara Anda dapat menunjukkan empati radikal dari seorang pemimpin abad ke-21 yang sukses saat ini. Dan inilah petunjuknya, itu mungkin hanya belas kasihan untuk diri sendiri. Jika Anda sedikit tertinggal dalam sesuatu atau tidak melakukan seperti yang Anda inginkan, mungkin, Anda dapat memberi semangat pada diri sendiri, meyakinkan diri sendiri bahwa itu akan baik-baik saja, dan mungkin hal terbaik berikutnya yang harus dilakukan adalah istirahat dan kembali ke tenggat waktu itu minggu depan.

Simbol dukungan. Catatan putih dengan kata-kata ‘kami ingin ke sini dari Anda’. Tangan pengusaha dengan pena. … Cantik latar belakang oranye, salin ruang. Konsep bisnis dan dukungan. getty

Baca selengkapnya

Rekomendasi:

Terhubung dengan Empati, Tapi Pimpin dengan Kasih Sayang Selama dua tahun terakhir, para pemimpin telah memikul beban emosional yang besar: membantu tim pulih dari kesedihan dan kehilangan akibat pandemi, mendukung penurunan kesehatan mental karyawan mereka, dan menjadi peka…
5 Pelajaran Kepemimpinan untuk Dirangkul di 2022 dan… Kepemimpinan bisnis telah mengalami perubahan besar dalam beberapa tahun terakhir. Munculnya Gen-Z di dunia kerja merupakan salah satu faktor kunci dalam memulai transformasi besar-besaran ini. Mereka menuntut pemimpin yang mau…
Tsedal Neeley tentang Mengapa Kita Perlu Memikirkan… Profesor HBR Tsedal Neeley telah berfokus selama bertahun-tahun pada sepasang keharusan bisnis penting: bagaimana menjadi global, dan bagaimana menjadi benar-benar digital. Baru-baru ini dia telah memantapkan dirinya sebagai ahli dalam…
4 Sifat Utama yang Harus Diperhatikan Saat… Semakin berbakat setiap eksekutif individu, semakin efektif tim kepemimpinan Anda secara keseluruhan, bukan? Belum tentu. Bakat dan efektivitas tidak selalu berkorelasi, terutama di ruang rapat. Sebelum merekrut bakat secara eksklusif,…
Saya Adalah Penunda 'Tuan'. Inilah Metode 5… Dulu saya adalah seorang penunda ulung.Saya mengatakan "tuan" karena saya merasa penundaan saya memiliki "tujuan". Itu dibenarkan. Saya sangat sibuk, Saya akan berkata pada diri sendiri. Dan karena saya memiliki begitu banyak hal…
Mengapa Pekerja Garis Depan AS Berhenti Ketidakpuasan dengan gaji dan masalah terkait Covid bukan satu-satunya alasan pekerja garis depan berhenti berbondong-bondong. Lain adalah ketidakpuasan dengan bos mereka. Empat taktik dapat membantu meningkatkan keterampilan dan praktik manajer…
Cara Membangun Program Peningkatan Keterampilan yang Sukses Upskilling adalah investasi jangka panjang dalam menambah pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang membantu karyawan memajukan karir mereka. Ketika karyawan ditawarkan dan didorong untuk memanfaatkan peluang peningkatan keterampilan untuk pertumbuhan pribadi…
Bagaimana Bukti Kerja Berguna Selain Bitcoin Siapa pun yang telah mempelajari bitcoin untuk sementara waktu tahu bahwa bukti kerja dalam penambangan bitcoin adalah kunci keamanan dan sifat protokol yang tidak dapat dipalsukan. Penambangan Bitcoin pada tahun…
Ada tiga jenis pekerja. Kamu yang mana? Jika Anda termasuk di antara legiun yang baru-baru ini menangkap bug berhenti, sebuah nasihat: Sebelum Anda menerima pekerjaan baru, berpikirlah seperti seorang sarjana manajemen dan cari tahu yang jenis pekerja…
5 kendala besar yang harus diatasi untuk berhasil… Dengan pengetahuan yang saya peroleh dengan menerapkan pemasaran tangkas di beberapa tim selama dekade terakhir, saya menemukan beberapa kendala umum yang membuatnya sulit untuk diterapkan. Anda dapat menghindari jebakan tersebut…
Orang yang Cerdas Secara Emosional Merangkul 10… Itu pertanyaan yang sering saya tanyakan. Dan selama setahun terakhir, saya menggunakan kolom ini untuk fokus menjawab pertanyaan itu--dengan memberikan aturan sederhana yang tidak hanya mudah diingat, tetapi juga dapat…
'Kita perlu memiliki orang-orang yang duduk di… 5 Oktober 2021 oleh Kimeko McCoy Tahun lalu, 2020, adalah seruan bagi para pemasar, dan bahkan dunia, untuk memperjuangkan keadilan sosial. Sebagai tanggapan, agensi dan merek merilis pernyataan Black Lives…
Bagaimana Pandemi Global Mempersiapkan Pemimpin… Lingkungan hibrida akan tetap ada, Aktivis Hong Kong apa yang telah dipelajari selama pandemi untuk membentuk masa depan kita. Pendapat yang diungkapkan oleh Pengusaha kontributor adalah milik mereka sendiri. Sebagai…
Orang dengan Kecerdasan Emosional Menggunakan Trik… Ben dan Amy tidak saling mengenal, tetapi mereka berdua baru saja kehilangan pekerjaan. Awalnya, mereka berdua hancur. "Apa yang akan saya lakukan sekarang?" mereka berdua bertanya. Mereka masing-masing tertidur, berenang…
'Kreativitas membutuhkan energi': Mengapa… 22 November 2021 oleh Kimeko McCoy Hampir dua tahun setelahnya pandemi mengubah cara orang bekerja, perusahaan dan agensi masih berusaha sebaik mungkin untuk menavigasi normal baru. Ketika masa depan pekerjaan…
Annie menderita anemia dari fibroidnya Annie mengajar di kelas bersama anak-anak sekolah dasar. Ada papan tulis dengan semangkuk kapur dengan kapur mencuat darinya. Annie melihat kapur Annie: Kenapa tiba-tiba aku merasa ingin makan kapur itu?…
3 Alasan Kesepian Pekerja Tumbuh, dan Peran Pemimpin… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. “Ya, kesepian adalah kekhawatiran yang berkembang. Ya, kesepian terjadi di tempat kerja. Dan ya, itu menghambat kinerja tim saya. Tapi…
7 Wawasan Kepemimpinan yang Mengarah Pada Kemenangan… Selama bertahun-tahun dalam bisnis, baik sebagai profesional maupun pengusaha, saya selalu berharap mengetahui rahasia sukses. Meskipun saya tidak pernah dapat menentukan satu pun, saya telah mengumpulkan beberapa wawasan yang saya…
Tidak Aman Untuk Bekerja: 11 Frasa yang Seharusnya… Salah satu tujuan SDM yang baik adalah untuk mencegah tuntutan hukum. Tapi orang HR Anda dan pengacara pekerjaan Anda tidak mengikuti Anda sepanjang waktu. Jadi, pengacara bisnis Josh Joel, Penasihat…
3 Rahasia Mengejutkan dari Kepemimpinan Cerdas (Yang… Setelah melatih dan melatih para pemimpin selama dua dekade, saya dapat menyatakan ini dengan percaya diri: Ada perilaku kepemimpinan yang jelas yang berdampak positif bagi bisnis untuk tumbuh hingga potensi…
Mengapa menetapkan prioritas utama sangat penting… Berikut adalah pilihan dari e-book “Pemasaran tangkas MarTech untuk tim.” Silakan klik tombol di bawah untuk mengunduh e-book lengkap.Tim pemasaran tangkas terbaik yang pernah saya lihat adalah ahli dalam memprioritaskan.…
Mengapa Setiap Pengusaha Membutuhkan Podcast Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Selama dekade terakhir, inovasi digital telah membuka banyak…
3 Hal yang Harus Dilakukan Setiap Pemimpin Baru… Bagi banyak orang, American Dream didefinisikan dengan menjadi seorang pemimpin. Tentu saja, bercita-cita menjadi pemimpin adalah satu hal. Ini cukup lain untuk masuk ke peran itu. Pemimpin sejati adalah mentor…
CEO Sanofi Paul Hudson tentang Budaya Perusahaan di… Untuk episode 3 serial video HBR “The New World of Work”, pemimpin redaksi Adi Ignatius duduk bersama CEO Sanofi, Paul Hudson, untuk membahas kesejahteraan di lingkungan kerja. tempat kerja masa…
Danielle Belton dari HuffPost melihat peran pemimpin… Ketika Danielle Belton mulai sebagai pemimpin redaksi HuffPost pada bulan April, dia masuk ke ruang redaksi yang telah menghabiskan satu tahun penuh gejolak. Selain cobaan meliput dan hidup melalui pandemi,…
3 Komponen Penting yang Secara Dramatis Meningkatkan… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Beberapa bisnis naik atau mati hanya dengan strategi:…
5 Alasan Perusahaan Business-to-Business Tidak Harus… Salah satu dari banyak kesalahpahaman tentang Twitter adalah bahwa Twitter bagus untuk merek business-to-consumer (B2C), tetapi membuang-buang waktu untuk business-to-business (B2B). Ini sangat jauh dari kebenaran.Tidak yakin? Berikut adalah lima…
Sistem yang Harus Anda Gunakan Untuk Mempekerjakan… Praktek perekrutan sering kali menjadi topik yang sensitif bagi pemilik usaha kecil. Beberapa pemilik bisnis tidak menghabiskan banyak waktu untuk memikirkan perekrutan, dan hanya benar-benar fokus saat mereka memiliki lowongan…
Wanita Berikutnya: Karen Murphy, SVP Strategi Bisnis… Wanita naik pangkat di seluruh sepak bola profesional, mendapatkan posisi kekuasaan di ruang yang terlalu lama dikuasai hampir secara eksklusif oleh laki-laki. Kami melihat semakin banyak wanita yang melanggar batasan…
Bagaimana Pekerja dengan “Gig Mindset” Dapat… Sukses di dunia yang berubah dengan cepat saat ini mengharuskan organisasi berada dalam keadaan fleksibel yang permanen, mampu bereaksi dengan cepat saat diperlukan. Ini membutuhkan budaya belajar terus-menerus. Gig mindsetters…