SuaraSekitar Terkini Kumpulan Berita dan Informasi dari berbagai sumber yang terpercaya
Wanita naik pangkat di seluruh sepak bola profesional, mendapatkan posisi kekuasaan di ruang yang terlalu lama dikuasai hampir secara eksklusif oleh laki-laki. Kami melihat semakin banyak wanita yang melanggar batasan dalam olahraga, tetapi apa cerita di luar berita utama? Siapa wanita yang membentuk dan memengaruhi NFL saat ini? Menjawab pertanyaan tersebut adalah tujuan dari seri Next Woman Up. Sementara tanya jawab percakapan diedit dan diringkas untuk kejelasan, ini adalah forum bagi wanita berpengaruh untuk berbagi pengalaman dengan kata-kata mereka sendiri. Tanpa basa-basi lagi, kami memperkenalkan:
Karen Murphy, Chicago Bears
Posisi: Wakil Presiden Senior, Strategi Bisnis dan Chief Financial Officer
Bagaimana Anda memulai karir sepak bola?
Ini dimulai di masa kecil saya. Saya bermain dan menonton olahraga sepanjang waktu. Itu adalah sesuatu yang kami lakukan sebagai sebuah keluarga, dan saya pikir sensasi kompetisi, ditambah dengan perasaan seperti Anda adalah bagian dari komunitas, benar-benar memicu semangat saya untuk memulai olahraga. Saya bekerja untuk Disney dalam pekerjaan kedua saya setelah lulus kuliah, dan ketika saya tiba, saya menekan bos saya untuk bekerja di akun Anaheim Angels. Saya gigih untuk sementara waktu dan akhirnya mendapat tugas. Menjadi jelas bagi saya saat itu bahwa inilah yang ingin saya lakukan. Tak lama setelah itu, saya mendapat telepon dari seseorang yang memberi tahu saya tentang pekerjaan Bears, jadi saya melamar, dan sisanya adalah sejarah.
Bisakah Anda menjelaskan apa peran Anda ketika Anda mulai di organisasi Bears, bersama dengan apa yang Anda lakukan sekarang?
Ketika saya mulai, saya adalah pengontrol — mirip dengan VP keuangan — jadi saya fokus pada bagian akuntansi dan keuangan melalui pengembalian pajak. Setelah beberapa tahun, saya dipromosikan menjadi Chief Financial Officer, dan saya mulai mengelola departemen TI dan sumber daya manusia. Sekarang, saya memimpin inisiatif korporat strategis kami dan juga terus mengelola departemen-departemen tersebut, bersama dengan departemen operasi dan analitik bisnis. Bagi kami, kami semua memastikan bahwa kami menggunakan teknologi sebagai keunggulan kompetitif. Kami mendorong keputusan berdasarkan data. Kita semua tentang mempekerjakan karyawan terbaik. Kami menuntut tanggung jawab fiskal, dan kami sedang berupaya mempertahankan fasilitas kelas dunia, jadi kami tetap sibuk.
Dengan semua itu di piring Anda, bagaimana Anda dapat memprioritaskan sejumlah besar tanggung jawab?
Mereka semua memainkan peran penting dalam mencari tahu bagaimana membantu orang merencanakan jangka panjang dan juga memberikan arahan kepada staf kami. Saya pikir mereka semua memainkan peran penting, jadi dalam bekerja dengan tim saya, ini membantu saya memikirkan gambaran besar dan membantu arah strategis.
Apa salah satu bagian paling menantang dari posisi Anda?
Dalam peran strategi saya, kami Kami benar-benar fokus pada pandangan yang berpusat pada pelanggan, jadi nilai apa yang kami tambahkan kepada pelanggan kami? Nah, pelanggan kami memiliki ikatan emosional yang mendalam dengan merek kami, dan mereka terpengaruh oleh apa yang terjadi di lapangan. Jadi sangat penting bagi kita untuk mundur, mengingat perencanaan jangka panjang kita dan menjaga praktik bisnis kita sendiri saat kita menavigasi kemenangan dan kerugian kita. Saya pikir itu penting bagi kami dan sesuatu yang kami ingat. Kami sangat berterima kasih atas semangatnya, tetapi penting untuk tetap berada di jalur.
Apa yang akan Anda capai selanjutnya dalam hal apa yang ingin Anda capai?
Saya ingin menjadi presiden tim. Saya berterima kasih atas kepemilikan Bears dan bos saya, karena mereka terus memberi saya lebih banyak tanggung jawab, dan mereka memiliki banyak kepercayaan pada saya dan mengizinkan saya mengambil risiko. Mereka mengizinkan saya untuk mengambil peran penting dalam proyek-proyek besar dan meluncurkan departemen baru. Saya seorang pembelajar seumur hidup, dan saya tidak akan pernah duduk diam, jadi status quo tidak cukup baik untuk saya. Saya selalu menciptakan tantangan baru, dan menjadi presiden tim, bagi saya, akan menjadi tantangan besar berikutnya.
Kapan Anda melihat kembali semua yang telah Anda lakukan dengan Beruang, apa yang paling Anda banggakan?
Saya akan mengatakan saya sangat bangga dengan lensa strategis yang saya bawa ke tim. Ini benar-benar tentang menjaga orang tetap fokus pada bagaimana kita membuat keputusan konotatif yang lebih baik dan bagaimana kita terus menjaga fokus jangka panjang pada bisnis kita. Bisnis kami sangat musiman, tetapi kami benar-benar perlu melihat seperti apa gambaran besarnya, dan karyawan kami mendambakan arah itu. Sama pentingnya dalam strategi untuk mengetahui kapan harus mengatakan “ya” untuk proyek tertentu seperti juga kapan harus mengatakan “tidak.”
Apakah Anda memiliki mentor yang telah mempengaruhi jalur karir Anda?
Saya dibesarkan dalam keluarga yang penuh percaya diri wanita, bahkan sejak nenek saya, yang diundang untuk bermain di All-American Girls Professional Baseball League. Di sisi karir saya, sangat penting untuk memiliki mentor di berbagai titik dalam karir Anda. Saya memiliki sejumlah orang yang berpengaruh, dan ketika saya melihat kembali bagaimana dan mengapa mereka memengaruhi saya, itu terutama tentang memberikan perspektif yang berbeda. Mereka benar-benar mendorong saya dan menantang saya, dan yang paling penting, mereka memberikan umpan balik yang jujur. Sepanjang jalan, saya memiliki manajer dengan gaya yang berbeda, dan ini membantu Anda mendapatkan gaya kepemimpinan Anda sendiri dan memberi Anda pandangan 360 derajat tentang apa yang berhasil dan tidak dalam kepemimpinan. Kemudian, saya melihat bagaimana saya dapat menerapkannya dalam peran saya sendiri.
Bagaimana Anda melihat perubahan industri NFL untuk wanita sejak Anda mulai?
Liga telah banyak berubah. Saya sudah di sini selama lebih dari dua dekade. Saya akan mengatakan bahwa ada peningkatan apresiasi terhadap keragaman pemikiran. Menurut pendapat saya, kita perlu mencerminkan tenaga kerja kita dengan komunitas kita, dan ketika kita melakukannya, kita membawa wawasan baru ke meja. Ini membantu kami berinovasi, dan sangat penting bagi kami untuk terhubung secara autentik dengan basis penggemar kami. Jika kita tidak memiliki front office yang beragam, saya pikir itu adalah kerugian besar. Di sini, di Bears, kami baru saja meluncurkan peran wakil presiden senior tentang keragaman, kesetaraan, dan inklusi, dan saya sangat bangga akan hal itu. Saya bekerja erat dengan departemen SDM kami untuk mewujudkannya, bersama dengan banyak orang di gedung. Jelas bahwa ini adalah prioritas besar dari kepemilikan dan tim eksekutif kami, dan saya pikir itu akan membuahkan hasil. Perusahaan yang mengutamakan keragaman adalah yang berinovasi dan memimpin.
Seberapa menggembirakan, untuk melihat seberapa jauh Bears dan/atau liga telah berkembang dalam 20 tahun lebih?
Saya pikir ini sangat menggembirakan, tetapi ada banyak pekerjaan yang harus dilakukan. Bagi kami di Bears juga. Kami tidak memiliki banyak keragaman dalam kelompok kepemimpinan kami di luar Tanesha Wade, SVP keragaman, kesetaraan dan inklusi, dan saya sendiri, jadi masih banyak yang harus dilakukan. Kami melihat praktik perekrutan kami dan, yang paling penting, praktik retensi kami. Ini akan menjadi prioritas, dan saya sangat senang menjadi bagian darinya.
Bagus sekali. Terakhir, apa yang akan Anda katakan kepada seorang wanita yang tertarik mengejar karir di NFL, baik di bisnis atau sepak bola?
Jika Anda ingin melakukan pekerjaan di bidang olahraga, Anda harus gigih. Saya bertemu dengan begitu banyak orang, terutama wanita, yang mengatakan bahwa mereka terlalu terintimidasi untuk melamar karena mereka pikir mendapatkan pekerjaan di bidang olahraga tidak mungkin. Yang saya katakan, dan mengutip Wayne Gretzky, “Anda kehilangan 100 persen tembakan yang tidak Anda ambil.” Saya sangat mendorong mereka untuk melamar, karena setiap orang memiliki kesempatan.
Saya juga akan mengatakan Anda tidak perlu berolahraga untuk pekerjaan pertama Anda. Dengan spesialisasi set keterampilan, Anda mungkin ingin mengasah keterampilan Anda, lalu terjun ke olahraga di pekerjaan kedua atau ketiga Anda, persis seperti yang saya lakukan. Jangan berkecil hati jika pekerjaan pertama Anda bukan di bidang olahraga. Anda masih bisa sampai di sana.