Mencapai Keseimbangan Gender di Semua Tingkat Perusahaan Anda

Adalah umum bagi organisasi untuk memiliki kesetaraan gender atau mendekatinya dalam peran tingkat pemula, hanya untuk melihat persentase karyawan wanita menurun saat Anda semakin dekat ke puncak. Penyelidikan lebih dalam ke dalam data mengungkapkan bahwa penurunan perempuan terutama didorong oleh perbedaan gender dalam tingkat promosi, bukan perbedaan gender dalam perekrutan atau retensi. Untuk menjawab tantangan ini, penulis telah mengidentifikasi konsep yang sederhana dan lugas: prinsip proporsionalitas gender (GPP), yang menetapkan bahwa tingkat tertentu dalam suatu organisasi harus bertujuan untuk mencerminkan komposisi gender dari tingkat yang berada tepat di bawahnya. Mereka telah bekerja dengan beberapa organisasi yang melaporkan bahwa GPP telah membantu mencapai peningkatan yang berkelanjutan dan dapat diprediksi dalam kesetaraan gender di seluruh jajaran.

Pertimbangkan skenario berikut: Tenaga kerja tingkat awal perusahaan kira-kira setengah perempuan dan setengah laki-laki, tetapi proporsi perempuan sedikit menurun di setiap tingkat. Hanya sekitar 38% manajer adalah wanita, kemudian 33% direktur, 28% wakil presiden senior, dan 21% eksekutif C-suite. Penyelidikan lebih dalam ke dalam data mengungkapkan bahwa penurunan perempuan terutama didorong oleh perbedaan gender dalam tingkat promosi, bukan perbedaan gender dalam perekrutan atau retensi. Jika skenario ini terdengar familier, itu karena memang demikian. Kami meminjam angka-angka spesifik dari studi terbaru McKinsey/Lean In Women in the Workplace, yang mencerminkan realitas demografis rata-rata di 317 perusahaan Amerika Utara. Laporan tersebut menggarisbawahi fakta bahwa kemajuan karir, daripada rekrutmen, adalah tempat di mana banyak perusahaan perlu menargetkan upaya mereka untuk memajukan kesetaraan gender dalam organisasi mereka. Sementara upaya untuk mendiversifikasi “pipa” tetap penting, terutama di industri seperti teknologi dan keuangan, jika perusahaan tidak dapat mengembangkan dan mempromosikan perempuan yang mereka pekerjakan, akan sangat sulit bagi mereka untuk mencapai kesetaraan gender, atau apa pun yang mendekatinya. , di tingkat senior. Untuk mengatasi tantangan ini, kami telah mengidentifikasi sebuah konsep yang sederhana dan lugas kedengarannya: prinsip proporsionalitas gender (GPP). Yang penting, ini juga dapat dicapai dan, menurut pengalaman kami, sering kali didukung secara luas di seluruh jajaran organisasi. Prinsip proporsionalitas gender menetapkan bahwa tingkat tertentu dalam suatu organisasi harus bertujuan untuk mencerminkan komposisi gender tingkat tepat di bawahnya. Biasanya, perempuan terwakili dalam jumlah yang lebih besar di tingkat yang lebih rendah, sehingga menerapkan prinsip proporsionalitas gender akan membuat keterwakilan perempuan meningkat dari waktu ke waktu. Ambil contoh pada gambar di bawah ini. Jika wanita merupakan 38% dari manajer dalam sebuah organisasi, tetapi 50% dari karyawan tingkat pemula, organisasi harus menetapkan tujuan untuk menjangkau 50% manajer wanita dalam jangka waktu yang masuk akal namun menantang. Demikian pula, tujuan untuk tingkat direktur harus ditetapkan pada 38% wanita, karena di situlah tingkat pengumpan (manajer) saat ini berada. Dengan cara ini, seiring waktu, prinsip proporsionalitas gender membantu organisasi menumbuhkan keragaman gender mereka di seluruh hierarki.

Seperti Apa GPP di Praktek

Kami bekerja dengan perusahaan jasa keuangan yang menerapkan GPP beberapa tahun yang lalu — dengan hasil yang luar biasa. Perusahaan mulai dengan menganalisis keputusan promosi selama lima tahun, yang mencakup sekitar 19.000 karyawan dan 1.900 promosi. Ini kemudian melembagakan perubahan proses sederhana: Kepala bisnis dan fungsi disajikan dengan rincian gender dari semua kandidat untuk promosi sebelum keputusan diselesaikan. Mereka juga diberi harapan eksplisit bahwa campuran gender dari mereka yang dipromosikan akan mencerminkan tingkat di bawahnya (yaitu, kelompok dari mana kandidat promosi diambil). Selain itu, untuk memperkenalkan lapisan akuntabilitas, para pemimpin ini diminta untuk “mematuhi atau menjelaskan” — yaitu mereka harus memberikan pembenaran jika mereka menyimpang dari proporsionalitas gender. Hanya dalam satu tahun, perusahaan melihat peningkatan dalam promosi proporsional gender di 70% dari fungsi bisnisnya. GPP dapat diterapkan di tingkat organisasi, fungsional, departemen, atau bahkan manajer individu. Perusahaan harus memperkenalkan kartu skor yang mendokumentasikan riwayat perekrutan, promosi, dan rekam jejak retensi setiap manajer dibandingkan dengan kumpulan yang tersedia selama jangka waktu yang sesuai, tergantung pada jumlah promosi yang telah diawasi manajer. (Kerangka waktu yang lebih lama akan membuat data lebih bermakna; menurut pengalaman kami, kami merekomendasikan tiga hingga lima tahun.) Ketika kami memperkenalkan GPP di Unilever, kami bekerja dengan perusahaan untuk mempresentasikan informasi ini kepada para manajer melalui email dan dalam pertemuan empat mata dengan atasan mereka. Karyawan Unilever melaporkan bahwa mereka telah melihat peningkatan kesadaran DEI pada saat-saat kritis dan pengambilan keputusan yang lebih bijaksana seputar perekrutan, promosi, dan retensi, berkontribusi pada Unilever mencapai tujuan kesetaraan gender dalam peran manajerial lebih cepat dari jadwal pada awal 2020. Di sebagian besar perusahaan, penerapan GPP sangat mudah karena representasi gender mengikuti bentuk piramida yang sama seperti yang dijelaskan dalam contoh skenario kami yang diilustrasikan di atas. Namun GPP juga dapat disesuaikan dengan organisasi dengan komposisi demografis yang berbeda:

GPP dapat diterapkan untuk mendiversifikasi level awal organisasi: Dalam hal ini, “level di bawah” adalah kumpulan bakat yang tersedia, yang mungkin berbeda secara drastis untuk pekerjaan di bidang teknik dibandingkan dengan pekerjaan di bidang pemasaran.

Perusahaan dengan keterwakilan gender yang lebih tinggi di tingkat manajer daripada di tingkat pemula dapat fokus untuk menarik keragaman gender yang ada ke tingkat senior dan secara terpisah diversifikasi entry level.

Perusahaan yang memiliki struktur representasi gender tipe jam pasir dengan sedikit wanita di tengah tingkat tetapi lebih di peringkat junior dan senior dapat mendasarkan target proporsionalitas mereka pada nomor entry-level.

Perusahaan yang datanya saat ini mengungkapkan bahwa mereka sudah mendekati proporsionalitas dalam, katakanlah, promosi, dapat memfokuskan proporsi mereka upaya ionalitas di bidang lain di mana mereka berjuang, seperti retensi atau perekrutan eksternal senior.

Yang penting, GPP itu sendiri netral gender dan dapat diterapkan untuk mendiversifikasi representasi sehubungan dengan gender apa pun. Ini membantu untuk membingkai kesetaraan gender sebagai upaya kolektif bagi semua orang untuk mengambil bagian dan mendapat manfaat dari: Bagaimanapun, pekerjaan keragaman, kesetaraan, dan inklusi harus menjadi milik semua karyawan dan tidak mengecualikan mereka yang saat ini menjadi mayoritas.

Mengapa Mengatasi Kesetaraan Gender Dengan Cara Ini?

Pada akhirnya, proporsionalitas gender bermuara pada argumen tentang keadilan dan kesempatan yang sama. Jika kita percaya bahwa laki-laki tidak secara sistematis lebih cocok di tempat kerja daripada perempuan, masuk akal bahwa perempuan dan laki-laki seharusnya maju secara proporsional dan oleh karena itu memegang bagian yang sama dari posisi level menengah dibandingkan dengan posisi entry level, dan juga untuk posisi senior. Jika hal ini tidak terjadi, baik lapangan permainan tidak merata atau perempuan “memilih” untuk tidak bermain. Kami tidak percaya alasan yang terakhir ini bermakna: Ketika lapangan permainan tidak merata, wanita tidak memiliki banyak “pilihan”. Jika satu tim sepak bola harus bermain menanjak sementara yang lain bermain menurun, yang pertama mungkin meninggalkan olahraga sama sekali. Proporsionalitas gender menghadirkan satu pendekatan praktis untuk menyamakan kedudukan itu. Kami sekarang telah bekerja dengan beberapa organisasi yang melaporkan bahwa GPP telah membantu mencapai peningkatan yang berkelanjutan dan dapat diprediksi dalam kesetaraan gender di seluruh jajaran. Ini dapat dioperasionalkan dengan cepat dan mudah dilacak karena bergantung pada jumlah perempuan dan laki-laki di setiap tingkat — data yang sudah tersedia di organisasi. Harus diakui, GPP tidak akan menyelesaikan masalah gender perusahaan dalam semalam, dan kemajuan berdasarkan prinsip proporsionalitas mungkin lebih lambat daripada di bawah sasaran 50-50. Tetapi bagi banyak organisasi, inilah daya tariknya. Di perusahaan-perusahaan di mana laki-laki saat ini menjadi mayoritas, jika tidak semua tingkatan, kami telah mengamati manajer tingkat menengah dan senior menjadi berkecil hati dalam menghadapi tujuan kesetaraan gender yang sangat ambisius yang telah dipaksakan dari atas ke bawah. Seringkali, tujuan-tujuan ini terasa sangat abstrak sehingga para manajer merasa bingung tentang apa yang sebenarnya harus mereka lakukan tahun demi tahun untuk mencapainya. GPP mengatasi masalah ini dengan menghadirkan standar minimum yang sederhana dan dapat dicapai untuk melihat ke arah diversifikasi organisasi.

Baca selengkapnya

Rekomendasi:

3 Hal yang Perlu Diketahui Sebelum Anda… Bahkan pekerja jarak jauh yang paling berpengalaman dan dapat menyesuaikan diri dengan baik tahu risikonya: jika Anda tidak hati-hati, bekerja dari rumah dapat menghentikan aktivitas fisik Anda. Majikan juga mengetahui…
Bagaimana Membangun Ketangkasan Digital Menjadi… Saat kita bergerak ke fase pandemi berikutnya, lebih dari 90% organisasi menengah berencana untuk bermigrasi ke struktur kerja hibrida untuk setidaknya beberapa karyawan mereka. Lingkungan kerja hybrid menekankan pentingnya investasi…
Penelitian menemukan investasi yang lebih rendah… Angka dari platform materi iklan berbasis data omnichannel, CreativeX, menunjukkan bahwa industri periklanan memiliki sedikit hal untuk dirayakan tentang representasi perempuan dalam materi iklan di Hari Perempuan Internasional ini. Secara…
Apakah Karyawan Non-Kristen Terwakili dalam… Di Amerika Serikat, banyak jadwal liburan perusahaan dibangun selama era ketika sebagian besar pekerja adalah orang Kristen. Saat ini sepertiga orang Amerika tidak mengidentifikasi diri sebagai orang Kristen, dan persentase…
Pandangan Orang Dalam tentang Program AI Humana Bagaimana Anda membawa kecerdasan buatan ke dalam organisasi yang berfungsi dengan baik tanpanya selama beberapa dekade? Itulah tantangan yang dihadapi oleh Humana Chief Data and Analytics Officer Slawek Kierner saat…
TA: Ethereum Menembus USD 4K, Indikator Menyarankan… Ethereum memperpanjang penurunan di bawah support $4.200 terhadap Dolar AS. ETH melonjak di bawah $4,000 dan sekarang mungkin terkoreksi lebih tinggi dalam jangka pendek.Ethereum memulai yang baru turun dari level…
Kebingungan Antara Coaching dan Mentoring: Yang Mana? Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Lingkungan bisnis telah berkembang pesat di seluruh dunia,…
Tech SPAC Mendatang Membantu Checkers Melompati… Restoran Checkers Drive-In telah melampaui McDonald's (MCD) - Dapatkan Laporan Perusahaan McDonald's dan lainnya pesaing makanan cepat saji dengan rencananya untuk meluncurkan sistem pemesanan suara otomatis penyedia teknologi perhotelan Presto…
Juru bicara acara tahunan Kesehatan Wanita: Terry… Acara tahunan HealthyWomen berlangsung di Washington, D.C. pada 30 Maret 2023. Pada saat itu tahun lagi! Acara tahunan HealthyWomen menyatukan para ahli dan trendsetter yang membuat perbedaan dalam kesehatan wanita.…
Sistem yang Harus Anda Gunakan Untuk Mempekerjakan… Praktek perekrutan sering kali menjadi topik yang sensitif bagi pemilik usaha kecil. Beberapa pemilik bisnis tidak menghabiskan banyak waktu untuk memikirkan perekrutan, dan hanya benar-benar fokus saat mereka memiliki lowongan…
Cara Membuat Karyawan (Sebenarnya) Berpartisipasi… Penelitian baru dari Gartner mengungkapkan bahwa meskipun 87% karyawan memiliki akses ke penawaran kesejahteraan mental dan emosional, hanya 23% karyawan yang menggunakannya. Penulis menyarankan tiga strategi untuk meningkatkan partisipasi karyawan…
Jangan Mempekerjakan Mantan Karyawan Sebelum… Jika Anda memiliki posisi terbuka, mempekerjakan kembali mantan karyawan, yang dikenal sebagai bumerang, mungkin tampak seperti jawaban yang mudah karena mereka sudah mengetahui budaya perusahaan, nuansa bisnis, dan orang-orangnya. Tetapi…
RUU NYC melarang alat perekrutan AI yang gagal dalam… Kota New York dapat segera mengurangi kemungkinan bias AI di pasar kerja. Associated Press mencatat dewan kota telah mengesahkan undang-undang yang melarang sistem perekrutan AI yang tidak lulus audit tahunan…
Acara pendidikan tahunan HealthyWomen - HealthyWomen Kami menantikan untuk menghabiskan malam bersama Anda untuk merayakan dan mempromosikan kesehatan wanita. 6 PMS yang di bidang layanan kesehatan yang memberikan dampak terhadap kesehatan perempuan melalui pendidikan, penelitian, kebijakan,…
Activision membersihkan staf yang bermasalah sebelum… Microsoft akan membeli Activision Blizzard, perusahaan di balik video game termasuk Call of Duty, World of Warcraft, dan Candy Crush, dalam kesepakatan tunai hampir $70 miliar.Microsoft's terbesar- pengambilalihan akan menjadikannya…
Karyawan Masih Berhenti dari Pekerjaan dengan Tarif Tinggi Jumlah karyawan yang masih berhenti dari pekerjaannya tetap tinggi. Menurut tanggal terbaru dari Gusto, penyedia perangkat lunak penggajian, tunjangan, dan manajemen SDM berbasis cloud, tingkat berhenti pada November tahun ini…
Hope Giselle: Kekuatan Transformatif dari Perawatan… Juni adalah Bulan kebanggaan.Hope Giselle adalah seorang organisator, penulis, artis, aktivis, dan spesialis DE&I. Anda dapat melihatnya berakting sebagai grand marshal di New York City Pride Parade bertema "Strength in…
Beberapa hinaan gender tidak lagi ada di daftar kata Wordle Pernahkah Anda mengetik kata NSFW (atau dua atau lima) di Wordle karena frustrasi? Nah, inilah saatnya bagi Anda untuk mengeluarkan keterampilan mengingat secara verbal. The New York Times telah menarik…
Pengarahan Media: Bagaimana penerbit menyesuaikan… Dalam Media Briefing minggu ini, editor media Kayleigh Barber melihat bagaimana penerbit mengubah strategi Pinterest mereka, termasuk cara mereka menghasilkan uang secara langsung dan tidak langsung dari platform. Pinterest-penerbit linchpin…
Perekrutan Neurodiversity Akan Menjadi Keunggulan Kompetitif Roxanne Hobbs, seorang penulis dan pelatih yang berspesialisasi dalam keragaman, pernah berkata, “Kita harus menyambut, mengakomodasi, dan mendukung 'normal' yang lebih luas, dan hanya dengan begitu kita akan mendapat manfaat…
Pandemi Menciptakan Urgensi yang Diperbarui untuk… Pandemi Menciptakan Urgensi yang Diperbarui untuk Transformasi Agile Selama bertahun-tahun, banyak organisasi telah melihat cara kerja yang gesit sebagai jalan menuju kesuksesan. Perusahaan masa depan akan selalu didorong oleh data…
Peluncuran buku Phyllis - Wanita Sehat Bantu kami merayakan pencapaian Phyllis Greenberger dan komitmen seumur hidup terhadap kesehatan wanita! Dengarkan apa yang mengilhami Phyllis untuk menerbitkan buku barunya bersama Mayo Clinic Press, “Sex Cells,” yang menceritakan…
Bisakah tinggal di Amerika Serikat meningkatkan… Jika Anda adalah wanita yang melahirkan di Amerika Serikat, kemungkinan besar Anda akan mengalami kelahiran prematur dibandingkan wanita di sebagian besar negara maju. Jika Anda berkulit hitam atau penduduk asli…
Mengapa ibu hamil tidak divaksinasi? Bisakah seorang wanita hamil divaksinasi?Ada bukti yang terdokumentasi dengan baik tentang kemanjuran, keamanan dan manfaat dari imunisasi ibu. Namun terlepas dari bukti dan rekomendasi penyedia layanan kesehatan ini, banyak wanita…
3 Cara Membantu Karyawan Merasa Nyaman dengan Sistem… 2021 menandai tahun bersejarah bagi program whistleblower Komisi Sekuritas dan Bursa AS (SEC). Tahun lalu SEC memberikan jumlah penghargaan tertinggi, baik dalam hal volume penghargaan dan dolar pada tahun tertentu…
Mengapa The Washington Post melipat The Lily ke… The Washington Post telah melipat The Lily, vertikal mandiri bebasnya tentang isu-isu gender dan identitas untuk wanita milenial. Liputan Post tentang masalah ini sekarang mengisi pusat baru di situs web…
RUU NYC melarang alat perekrutan AI yang gagal dalam… Kota New York dapat segera mengurangi kemungkinan bias AI di pasar kerja. Associated Press mencatat dewan kota telah mengesahkan undang-undang yang melarang sistem perekrutan AI yang tidak lulus audit tahunan…
Google menghentikan generasi orang Gemini karena… Di dunia digital yang serba cepat saat ini, sangat penting untuk memiliki representasi yang akurat dan adil atas gambar yang kita lihat secara online. Google baru-baru ini menghentikan kemampuan chatbot…
Ras, jenis kelamin, dan cara identitas ini… Ditulis oleh Timothy Pawlik Universitas Negeri Ohio; Elizabeth Palmer Universitas Negeri Ohiodan Samalia Obing Gyasi, Universitas Negeri OhioApakah jamur obat. Ide BesarMenjadi bagian dari satu atau lebih kelompok dengan kerugian…
Penelitian: Hubungan Antara Resesi dan Rasa Sakit Fisik Sudah diketahui bahwa pengalaman mental dan fisik kita sering kali berhubungan erat. Namun dalam bagian ini, penulis berbagi penelitian yang mengeksplorasi hubungan ini dalam skala makro. Dia dan rekan penulisnya…