Pengarahan Media: Apa yang harus diperhatikan penerbit saat bertemu dengan vendor blockchain

Kuncinya adalah:

• Penerbit harus mencari vendor yang telah berada di sekitar blok(rantai) untuk while
• Mengetahui blockchain mana yang digunakan vendor dapat membantu membangun legitimasi, dan menggali lebih dalam dapat mengungkap biaya tersembunyi
• Penerbit juga perlu bersiap untuk mengevaluasi perusahaan blockchain dan crypto sebagai pengiklan.

Meskipun dalam masa pertumbuhan, daya pikat blockchain memberi isyarat kepada banyak perusahaan media untuk bereksperimen dengan segala sesuatunya. ditawarkan, mulai dari menjual non-fungible token (NFT) hingga menerima cryptocurrency sebagai pembayaran. Tetapi sama seperti booming dotcom, teknologi baru ini diganggu oleh tenaga penjual minyak ular dan perusahaan yang siap dan bersedia mengambil keuntungan dari pendatang baru di ruang crypto dengan menjual peralatan uap mereka kepada siapa pun yang mau menggigit.

Jadi bagi perusahaan media yang siap untuk aktif di blockchain, mengetahui pertanyaan apa yang harus diajukan calon vendor dan memiliki anggota tim yang tepat untuk berpartisipasi dalam percakapan tersebut akan menjadi keuntungan terbesar saat mereka menilai mitra.

Digiday bertanya kepada beberapa penerbit bagaimana mereka memeriksa vendor dan pertanyaan apa yang mereka ajukan kepada calon mitra yang menjanjikan mereka dapat membantu menavigasi perairan keruh blockchain. Di bawah ini adalah kumpulan pertanyaan dan saran yang dapat Anda bawa ke pertemuan bisnis blockchain Anda berikutnya.

Anda mungkin baru di dunia ini, tetapi pasangan Anda harus profesional lama

Svp operasi bisnis liga digital Turner Sports, pertumbuhan dan inovasi Yang Adija telah memikirkan cara-cara di mana blockchain dapat diterapkan ke perusahaannya sejak 2017, tetapi dia hanya memiliki selusin karyawan penuh dan paruh waktu untuk menerapkan beberapa inovasi ini. Jadi kemitraan dengan perusahaan dan pengembang pihak ketiga sangat penting, katanya.

Pertanyaan pertamanya?

“Saya mewaspadai orang yang baru buka toko dan over-marketing. Anda tahu, mereka tidak melakukan apa-apa tetapi mereka menjual mimpinya sebelum mereka melakukan pekerjaan itu. Saya lebih tertarik dengan pekerjaan ini,” kata Adija seraya menambahkan bahwa banyak dari perusahaan-perusahaan ini baru berdiri kurang dari setahun.

Pertanyaan lain yang diajukan Adija kepada calon mitra:

Apa yang sudah Anda buat?

Apa yang sedang Anda bangun dan kerjakan?

Di mana dalam titik nyeri yang ada di ruang blockchain yang Anda kembangkan, baik untuk diri sendiri atau orang lain, itu benar-benar menambah nilai ruang?

Apakah Anda memiliki klien lain? Berapa lama Anda bekerja dengan mereka?

Jika mereka membuat alat, selami teknologi di sekitar alat mereka untuk melihat apakah itu sesuai dengan apa yang mereka iklankan.

Bagaimana pendapat mereka tentang data dan data perlindungan dalam bisnis mereka? Anda harus memastikan bahwa mereka mematuhi undang-undang dan praktik privasi data yang diikuti oleh perusahaan Anda.

Memiliki tim hukum Anda, dengan asumsi mereka akrab dengan ruang crypto, menjalankan sejumlah pertanyaan CYA (cover-your-ass) untuk memastikan bahwa mereka memotong banyak untuk Anda dan tidak mempraktikkan pencucian uang atau mengorek dari atas .

Hati-Hati untuk vendor yang memiliki cryptocurrency atau token sendiri

“Ini selalu sedikit mengkhawatirkan bagi saya, karena saya hanya mencoba memompa token dan menaikkan nilai token. Itu sesuatu yang harus kita cermati dengan sangat hati-hati,” kata Adija. Jadi dia memastikan untuk menanyakan pertanyaan-pertanyaan ini untuk memahami ekonomi token mereka:

Apa itu di balik token yang mendorong nilai?

Bagaimana keuangan didistribusikan?

Artinya, apa yang unik dari token atau cryptocurrency yang dimiliki vendor menjual? Apakah itu ditargetkan untuk kelompok minat khusus, atau apakah itu terkait dengan platform keuangan yang lebih besar? Atau mungkin itu adalah koin meme dan hanya mendapatkan nilainya dari orang-orang yang bersedia berinvestasi dalam lelucon itu. (Yang terakhir yang harus Anda waspadai, katanya, terutama jika pemilik token itu bisa tiba-tiba menghilang dengan semua penghasilannya).

Untuk distribusi keuangan, diharapkan akan ada biaya yang keluar dari pembelian untuk menutupi biaya operasi. Ini juga khas bahwa pembuat koin akan mencari untuk menghasilkan beberapa pendapatan transaksional dari token yang dibeli, tetapi jika itu adalah jumlah yang selangit, itu harus menjadi tanda bahaya.

Berhati-hatilah dengan blockchain mana yang digunakan

Beberapa blockchain lebih ekspresif daripada yang lain dan memungkinkan pengembang untuk menjadi lebih kreatif dengan apa yang mereka lakukan di platform, kata David Cohn, kepala penelitian dan pengembangan di The Alpha Group, sebuah perusahaan teknologi dan media inkubator untuk Advance Local. Misalnya, beberapa blockchain dapat mengaktifkan pembuatan NFT, sedangkan yang lain tidak.

Beberapa penerbit peduli dengan hal ini dan ingin tahu ke blockchain mana vendor berlabuh (AKA teknologi apa yang mendorong produk atau bisnisnya), tetapi yang lain akan puas mengetahui bahwa itu salah satunya yang populer, kata Cohn. “Jelas Anda ingin memastikan bahwa itu adalah upaya yang sah. Apa itu blockchain? Saya pikir bagi kebanyakan orang, itu tidak terlalu penting. Selama itu nama yang mereka dengar,” kata Cohn.

Mendapatkan rumput liar mungkin terasa menakutkan, tetapi itu akan menunjukkan biaya tersembunyi

Penerbit harus mengetahui berapa banyak koin perantara yang terlibat dalam produk atau penawaran vendor karena semakin banyak cryptocurrency, semakin tinggi kemungkinan yang disebut “biaya gas” , kata Cohn.

Biaya gas “pada dasarnya adalah biaya tambahan yang terjadi ketika Anda mencoba mencetak atau melakukan transaksi apa pun terhadap blockchain, baik itu pembelian atau penjualan. Dan dalam beberapa kasus, jumlahnya bisa sangat besar — ​​jauh lebih besar daripada aset itu sendiri,” kata Wayne Chang, manajer umum Saatchi Art, pasar seni milik Leaf Group.

Ethereum, meskipun populer dan dipercaya oleh banyak orang di luar angkasa, cenderung memiliki biaya gas yang sangat tinggi karena jumlah koin yang didukungnya, Cohn menambahkan.

Untuk Chang, biaya ini sangat penting untuk diidentifikasi dan diatasi sejak dini. Jika tidak, pelanggan NFT potensial Saatchi Art, termasuk untuk koleksi NFT pertama di pasar yang disebut The Other Avatars, dapat dicegah untuk berpartisipasi dalam ruang blockchain ini, katanya.

Gunakan tim yang terdiri dari staf dari berbagai departemen untuk membantu memeriksa mitra baru, terutama pengiklan

Seiring Yahoo Finance meningkatkan cakupan blockchain dan cryptocurrency selama setahun terakhir, minat dari perusahaan blockchain dan crypto — termasuk perusahaan dompet crypto Ledger dan manajer aset cryptocurrency Grayscale — dalam membeli iklan di situs juga meningkat, kata Jo Lambert, presiden dan gm konsumen di Yahoo.

Meskipun pendapatan iklan baru dapat menjadi hal yang positif, penerbit seperti Yahoo ingin memastikan bahwa mereka tidak memberikan real estat digital kepada perusahaan yang pada akhirnya dapat menipu pembaca mereka dari informasi pribadi mereka. kekayaan.

“Kami memeriksa kemitraan kami dengan sangat dekat. Kami ingin memastikan bahwa informasi yang tersedia untuk audiens skala besar kami akurat, diperiksa, dan dapat membantu orang membuat keputusan investasi yang sangat bagus,” kata Lambert.

Untuk melakukan ini, sebuah komite yang terdiri dari tim pengembangan bisnis dan kepala produk dan pemimpin redaksi dari setiap publikasi Yahoo berkumpul untuk memeriksa calon pengiklan ini untuk memastikan bahwa semua pihak merasa nyaman dengan mereka mengambil ruang di properti Yahoo. Tim pengembangan bisnis dan kepala produk bertanggung jawab untuk memahami data yang disediakan mitra dan melihat apakah data tersebut dapat digunakan dalam produk, dan editor bertanggung jawab untuk memastikan pertanyaan yang tepat diajukan dan ada sumber informasi yang diverifikasi di luar sana tentang perusahaan-perusahaan ini.

“Kami tidak ingin terlalu menarik perhatian. Kami ingin menjadi otentik dan benar-benar melayani kebutuhan pelanggan,” kata Lambert. — Kayleigh Barber

Daftar Isi

Toggle

Apa yang kami dengar

“Anak-anak [privacy] akan menjadi besar. Ini akan menjadi besar bagi kita semua. Disadari atau tidak, ada anak-anak di semua situs kami. FTC mengatakan mereka akan melakukan penegakan, jadi tidak ada dugaan di sana.”

— Eksekutif media tentang masalah privasi yang menjulang Laporan kemajuan profitabilitas penerbit

Sejumlah perusahaan media memasuki tahun 2021 dengan harapan dapat menghasilkan keuntungan, dalam beberapa kasus untuk yang pertama waktu, setelah memotong biaya untuk mengatasi penurunan ekonomi yang disebabkan oleh pandemi 2020. Sejumlah laporan baru-baru ini — dari outlet berita dan pendapatan perusahaan — menjelaskan mana yang telah berhasil dan sejauh mana.

Profitabilitas penerbit (atau kekurangannya) tampaknya menjadi titik tertentu penekanan di antara investor serta pengakuisisi potensial. Misalnya, penerimaan investor pasar publik terhadap debut pasar saham BuzzFeed yang akan datang dianggap sebagai uji kasus di antara perusahaan media lainnya tentang bagaimana mereka mengukur tingkat keuntungan penerbit, menurut The Information. Sementara itu, kurangnya keuntungan The Athletic kemungkinan menjadi alasan mengapa The New York Times menilai penerbit olahraga kurang dari $500 juta, sedangkan The Athletic telah mencari harga jual $600 juta hingga $800 juta, menurut Bloomberg.

BuzzFeed: Rugi bersih $3,6 juta dan laba yang disesuaikan sebelum bunga, pajak, depresiasi dan amortisasi $6,0 juta pada kuartal ketiga tahun 2021, per laporan pendapatan yang dirilis pada 19 November.

Jaringan Kompleks:

Rugi bersih $3,1 juta dan EBITDA yang disesuaikan sebesar $0,3 juta, per laporan pendapatan BuzzFeed (BuzzFeed dijadwalkan untuk menutup akuisisi Kompleks bulan ini).

Forbes: Laba bersih $19,5 juta hingga tiga kuartal pertama tahun 2021 dan disesuaikan EBITDA $3 3 juta, per laporan pendapatan yang dirilis pada 29 November.

Future PLC: Menyesuaikan laba operasi sebesar £195.8m untuk tahun fiskal yang berakhir pada 30 September, per laporan pendapatan yang dirilis pada 30 November.

The Athletic: Tidak menguntungkan, menurut Bloomberg.

Vice Media Group : Menguntungkan untuk kuartal keempat tahun 2021 dan berharap akan menguntungkan pada tahun 2022, pendiri dan ketua eksekutif VMG Shane Smith mengatakan kepada Insider.

Bagi yang penasaran dengan profitabilitas Axios, nantikan episode Digiday Podcast minggu depan. Editor media Kayleigh Barber berbicara dengan presiden dan salah satu pendiri Axios Roy Schwartz tentang topik itu. — Tim Peterson

Nomor yang perlu diketahui

72,8%: Persentase bagian eksekutif ViacomCBS di tingkat vp atau lebih tinggi yang berkulit putih.

>$42.000: Berapa banyak uang yang dikumpulkan Wirecutter Union untuk memberi kompensasi kepada karyawan yang melakukan mogok kerja terhadap The New York Times.

60%: Persentase pangsa artikel berita Inggris tentang orang Muslim yang negatif.

$1,67 miliar: Berapa banyak uang yang akan diterima oleh outlet berita lokal AS jika RUU Build Back Better disetujui oleh Senat.

70%: Persentase bagian jurnalis di Afghanistan yang memiliki kehilangan pekerjaan mereka sejak e Taliban mengambil alih pemerintahan negara.

3 pertanyaan dengan Jazmín Aguilera dari Los Angeles Times

Pada 29 November, Jazmín Aguilera mengambil atas departemen audio Los Angeles Times setelah mantan produser eksekutif untuk podcast dan audio Abbie Fentress Swanson mengundurkan diri untuk CNN Audio musim panas lalu. Urutan awal bisnis Aguilera adalah memperkuat acara berita harian LA Times, “The Times,” yang diluncurkan pada bulan Mei, serta membangun dan mengembangkan acara podcast yang ada dan yang baru pada tahun 2022.

Baru-baru ini, Aguilera membawakan dan memproduseri “The Cut” di New York Magazine. Dia juga sebelumnya adalah eksekutif sementara dan produser senior di Condé Nast, mengerjakan podcast di publikasi termasuk Vogue dan Pitchfork. Dia juga menjabat sebagai produser pada episode untuk The New York Times “The Daily,” dan “Snap Judgment.”

Dalam peran barunya, Aguilera ingin mengembangkan LA Times ‘ podcast menunjukkan sehingga suatu hari orang mengasosiasikan penerbit surat kabar dengan podcast dan suara Pantai Barat mereka.

Wawancara telah diedit untuk panjang dan kejelasan. — Sara Guaglione

Apa tujuan utama Anda dalam peran baru ini?

Saya ingin orang untuk mengenali LA Times sebagai pemain utama di ruang podcast di lensa Pantai Barat ini. Saya ingin orang mengaitkan LA Times dengan merek podcast. Dan saya ingin itu menjadi tempat kerja di mana orang ingin bekerja, merasa seperti Anda beruntung jika Anda dipekerjakan di sini, bahwa ini adalah tempat crème de la crème untuk dituju. Tujuan saya adalah memiliki acara yang menarik dan vital dan berjalan dengan baik, dan mengaturnya dengan tepat untuk membantu mata redaksi benar-benar sinkron dengan ruang redaksi, dan menjadikan mereka juga jurnalis audio.

“The Times: Daily News from the LA Times” telah keluar selama enam bulan sekarang. Bagaimana kabarnya, dan ke mana Anda ingin pergi dari sini?

Saya pasti ingin memberi [the team working on “The Times”] — pada tingkat internal — banyak dukungan sehingga mereka dapat fokus. Pertunjukan baru akan selalu sulit. Anda tidak dapat merencanakan ke depan, jadi saya hanya ingin memberi mereka alat sebanyak yang mereka butuhkan untuk memenuhi permintaan itu. Kami benar-benar mengasah nada pertunjukan dan bagaimana itu cocok dengan LA Times. Saya ingin membedakannya dari podcast harian lainnya. Itu poin strategi utama bagi saya. Saya pikir itu terdengar seperti dari LA, dan itu seharusnya benar-benar mengingatkan penonton mengapa LA adalah pusat budaya yang dapat dilihat oleh seluruh negara.

Podcast apa lagi yang ingin Anda hasilkan di LA Times? Di mana Anda melihat ruang putih?

Ada banyak ruang untuk LA Times khususnya di bidang hiburan — lebih dari hanya segudang pertunjukan budaya pop di luar sana. Kami ingin memasuki ruang hiburan budaya semacam itu. Bukan, “ini adalah acara bincang-bincang umum tentang budaya,” karena itu sering terjadi dan sudah ada banyak persaingan.

La Times memiliki keunggulan — orang mempercayai pendapat keluar dari LA Times dan kami mengubahnya menjadi audio. Apa yang ingin saya hindari adalah pembawa acara talk-show yang menarik yang memotret sesuatu yang berbasis budaya. Ini sedikit berlebihan. Kami menuju ke arah pertunjukan yang kurang diproduksi, kurang skrip.

Saya juga benar-benar ingin bermain di lengan investigasi di LA Times. Ada begitu banyak investigasi bagus yang keluar dari LA Times yang baru saja matang untuk audio storytelling.

Apa yang telah kami bahas

Di tengah kesulitan video yang berkembang, Amazon Live berjuang untuk menarik penerbit:

Latar video langsung Amazon telah tidak fokus dan kabur, menurut penerbit.

Amazon telah menawarkan untuk membayar kurang dari $5.000 selama empat jam ‘ senilai program langsung per bulan.

Baca lebih lanjut tentang Amazon Live di sini.

Architectural Digest akan menerbitkan edisi cetak global pertamanya sebagai bagian dari strategi peluncuran internasional yang diubah:

• Editor dari AD AS dan sembilan edisi internasional mengerjakan edisi terbesar publikasi tahun ini.
• Sepanjang tahun 2021, AD telah memasuki peluncuran di seluruh dunia, yang membantu meningkatkan lalu lintas situs dan mengurangi biaya konten.

Baca lebih lanjut tentang Architectural Digest di sini.

Bagaimana Condé Nast’s Pamela Drucker Mann berfokus pada inovasi pada tahun 2022 setelah tahun pendapatan terbaik dalam satu dekade:

Pada pertengahan November, total pendapatan komersial global penerbit majalah naik 20% di atas Tanda tahun 2020.

E-commerce telah membantu meningkatkan pendapatan digitalnya hampir 40% dari tahun ke tahun.

Dengarkan episode Digiday Podcast terbaru di sini.

Penerbit Inggris meluncurkan rencana untuk mengurangi hilangnya lalu lintas ketika sumber tidak dikutip dengan benar:

Asosiasi Penerbit Online telah mengusulkan standar bagi penerbit untuk mengutip publikasi lain yang digunakan sebagai sumber dalam artikel.

Proposal bergantung pada penerbit yang saling mengirim email untuk meminta atribusi.

Baca lebih lanjut tentang penerbit Inggris di sini.

Metrik kinerja mulai merayap ke berbagai bagian penawaran iklan penayang:

Pengiklan meminta penerbit untuk mendasarkan penawaran iklan pada metrik yang sulit dicapai seperti penjualan dan prospek.

Tren tampaknya baru saja dimulai untuk menggelembung.

Baca selengkapnya tentang penawaran iklan penerbit di sini.

Apa yang kita baca

Staf Izebel melompat kapal:
Sekitar tiga perempat staf editorial Izebel telah berhenti sejak Maret, menurut Gawker . Laporan tersebut menghubungkan kepergiannya dengan perekrutan Lea Goldman oleh perusahaan induk G/O Media sebagai wakil direktur editorial. Penyewaan dilaporkan mengakibatkan peningkatan beban kerja dan tekanan untuk meningkatkan lalu lintas.

Clubhouse kehilangan kilaunya:
Clubhouse berada di jurang bergabung dengan Meerkat dan Vine di aula mainan baru yang mengilap yang akhirnya membuat orang bosan bermain. Platform audio langsung telah berjuang untuk mempertahankan audiensnya sejak musim semi, apalagi untuk menambahnya, dan akibatnya, kehilangan perhatian pengiklan, pembuat konten, dan investor, menurut Insider.

Politico memiliki masalah Playbook:
Politik Buletin Playbook telah menjadi pusat ketegangan di dalam outlet berita politik, menurut The Daily Beast. Selain anggota tim Playbook yang dilaporkan tidak setuju dengan liputannya, staf Politico — dan bahkan pendiri Politico Robert Allbritton — dikatakan resah dengan liputannya.

Twitter Blue tidak memiliki penerbit yang berwarna hijau:
Layanan berlangganan Twitter Twitter Blue seolah-olah merupakan sumber pendapatan untuk penerbit, tetapi penerbit tidak benar-benar melihatnya seperti itu, menurut Adweek. Sebaliknya, penerbit seperti Los Angeles Times tampaknya melihat Twitter Blue sebagai cawan petri untuk bisnis langganan digital mereka sendiri.

Pelanggan bukan pelanggan:

Pelanggan email dan pelanggan berbayar bukanlah hal yang sama, dan perusahaan media harus jelas di mana mereka mengacu pada saat melaporkan statistik, menurut Nieman Lab. Frustrasi ini tidak hanya terjadi pada “pelanggan”. Perusahaan di semua jenis industri memiliki kebiasaan menyatakan angka dengan deskriptor yang menyamarkan maknanya, dan industri media memiliki bagian yang adil dari metrik ambigu: “performa tertinggi”, “keterlibatan paling banyak”, “pandangan”.

Baca selengkapnya