Rayakan untuk Menang

Rayakan untuk Menang

Sebagian besar dari kita tidak memiliki rencana yang baik untuk merayakan pencapaian. Individu dan organisasi cenderung memiliki pola pikir “on-to-the-next”, seolah-olah bertentangan dengan produktivitas dan efisiensi untuk menikmati, bahkan secara singkat, mencapai tujuan kita. Tidak ada yang bisa lebih jauh dari kebenaran. Perayaan adalah kesempatan penting untuk memperkuat pelajaran yang dipetik di jalan menuju pencapaian, dan untuk memperkuat hubungan antara orang-orang yang membuat pencapaian di masa depan lebih masuk akal. Penulis menggambarkan empat momen yang dapat digunakan untuk merayakan secara bermakna.

Sebagai orang dewasa, kita sering kali jauh lebih baik di tempat kerja daripada saat bermain. Faktanya, kita tampaknya mengubah permainan menjadi suatu bentuk pekerjaan, yang sayangnya kita kurang kompeten. Ambil, misalnya, pesta pensiun dan ulang tahun kantor, lengkap dengan balon, kue kering, dan piring crudité yang diperlukan. Ini biasanya pesta antar pertemuan. Katakan Hai. Ambil sepiring makanan untuk dimakan, sendirian, di meja Anda. Bahkan tamu kehormatan hanya boleh melintas. Di Disruption Advisors, kami menemukan bahwa sebagian besar dari kita tidak memiliki rencana yang baik untuk merayakan pencapaian, dan kurangnya perayaan hanya menjadi lebih jelas dan penting setelah dua tahun isolasi pandemi. Ini sangat disayangkan karena, seperti yang saya jelaskan di buku baru saya, Pertumbuhan Cerdas , perayaan adalah kesempatan penting untuk memperkuat pelajaran yang dipetik di jalan menuju pencapaian, dan untuk memperkuat hubungan antara orang-orang yang membuat pencapaian di masa depan lebih masuk akal. Ketika saya berbicara tentang perayaan, saya tidak bermaksud berpesta mabuk, melainkan peristiwa peringatan yang mencakup emosi kompleks termasuk kekhidmatan dan kepedihan, serta kesenangan dan kegembiraan dalam perjalanan. Setiap inisiatif — atau perjalanan pertumbuhan — yang kami lakukan, baik pribadi maupun profesional, dapat dimodelkan oleh S Curve of Learning. Di dasar S kami berada di titik peluncuran di mana kami menghadapi perjuangan yang membuahkan hasil. Sumber daya dan keahlian mungkin terbatas. Pertumbuhannya lambat, terkadang sulit untuk dilihat, tetapi itu terjadi. Sasaran kecil yang dapat dicapai dan metrik yang tepat membantu kita melihat momentum dan mengalami kemenangan awal. Saat keahlian dan momentum terbangun, kami menuju titik kompetensi yang manis, fase kemajuan dan produktivitas yang dipercepat dengan cepat. Banyak proyek mungkin berhasil diselesaikan selama waktu ini. Namun, pada akhirnya, pertumbuhan kita melambat saat kita mendekati penguasaan. Bagian atas S bisa menjadi zona bahaya kebosanan dan stagnasi. Saatnya untuk tantangan baru.Pada akhirnya kita memang harus beralih ke tantangan baru tetapi penting untuk diingat bahwa perayaan itu sendiri merupakan tonggak penting di Kurva S, baik itu Kurva S individu, tim, atau seluruh organisasi. Seperti yang saya katakan, sebagian besar organisasi tampaknya tidak memiliki strategi perayaan, dan individu juga memiliki pola pikir “on-to-the-next”, seolah-olah bertentangan dengan produktivitas dan efisiensi untuk menikmati, bahkan secara singkat, mencapai tujuan kami. Tidak ada yang bisa lebih jauh dari kebenaran. Untungnya, mudah untuk mengintegrasikan perayaan ke dalam kehidupan dan organisasi Anda. Mulailah dengan empat strategi berikut: Rayakan sejak dini dan kecil. Kemajuan diperoleh dengan susah payah di awal tantangan (titik peluncuran di Kurva S). Itu bisa mengecilkan hati dan membutuhkan ketekunan yang menyakitkan. Jadi mengapa kita tidak merayakan kemenangan awal, tidak peduli seberapa kecil? Ilmuwan perilaku terkemuka, BJ Fogg, menjelaskan hubungan antara emosi dan kebiasaan. Pembentukan kebiasaan bukanlah, seperti klaim kebijaksanaan konvensional, soal latihan yang konsisten selama 21 hari. Merayakan kemenangan kecil merangsang pelepasan dopamin di otak, bahan kimia perasaan-baik yang memperkuat pengalaman belajar dan memperkuat rasa koneksi kita dengan mereka yang bekerja dengan kita. Perubahan dan pertumbuhan dipromosikan melalui emosi positif lebih dari melalui latihan disiplin. Ingatlah bahwa perayaan adalah sebuah pengalaman dan, di tempat kerja, ini paling efektif jika dibagikan dengan rekan kerja. Ini bukan sertifikat, kartu hadiah, atau tempat parkir karyawan bulan ini, meskipun hadiah itu mungkin juga berguna. Seperti halnya pencapaian yang kita rayakan tidak harus besar, perayaan kita tidak harus megah; mereka hanya perlu bermakna. Pasien kanker yang menyelesaikan program kemoterapi didorong untuk membunyikan bel sambil diberi tepuk tangan oleh pemberi layanan kesehatan yang terlibat. Pengakuan yang kuat secara psikologis ini, meskipun kecil, tidak boleh dilewatkan. Rayakan untuk sementara.

Titik manis dari Kurva S adalah fase produktivitas terbesar. Sebagai individu atau pemimpin, ada alasan bagus untuk ingin memperpanjang kurva ini selama mungkin. Ini dapat memerlukan tim yang dikonfigurasi ulang, proyek yang diperluas, dan batasan yang diberlakukan untuk menjaga tingkat tantangan cukup tinggi untuk memperpanjang pertumbuhan dan keterlibatan. Teknik-teknik ini memastikan bahwa banyak gunung yang lebih kecil akan didaki dalam perjalanan ke puncak tertinggi. Rayakan semuanya. Kami tidak hanya merayakan ulang tahun pertama dan terakhir kami; kami merayakan setiap ulang tahun di antaranya. Setiap kali suatu tujuan tercapai, buatlah rencana untuk memperingatinya, meskipun tujuan dan peringatan sebenarnya sederhana. Pastikan individu mengenali pencapaian mereka sendiri dan mengetahui bahwa manajer dan tim mereka juga mengenali dan menghargainya. Perayaan memperkuat pelajaran yang dipetik, praktik yang diadopsi, dan memperkuat fondasi dan esprit de corps untuk pencapaian di masa depan. Merayakan di puncak . Hal ini tampak jelas, tetapi ternyata tidak. Sebagai contoh, perhatikan perayaan pensiun khas yang dijelaskan di atas. Bahkan untuk acara besar dan pamungkas, kami berjuang untuk berhenti sejenak dari kesibukan kami untuk benar-benar mengakui gunung yang ditaklukkan. Fred B. Bryant menggambarkan perayaan kemenangannya di puncak Snowmass Mountain di Colorado, dalam Savoring: A New Model of Positive Experience, ditulis bersama dengan mendiang Joseph Veroff. Bryant telah mencoba mendaki dua kali sebelumnya, tanpa hasil. Dia tahu itu tidak mungkin dia akan pernah kembali. Jadi dia berlama-lama dengan teman-temannya, menikmati pemandangan spektakuler, dan mengingat sensasi saat itu: aroma udara, suara angin, detail pemandangan. Dia secara mental meninjau tantangan yang telah dia atasi untuk mencapai momen ini. Kemudian dia memeluk teman-temannya—rekan pendakiannya—dan mengungkapkan rasa terima kasihnya karena telah berbagi pendakian dan momen perayaan dengan mereka. Secara keseluruhan, dia menghabiskan sekitar sepuluh menit di puncak, menikmati kegembiraan dan kepedihan saat penguasaan. Gunung Anda mungkin mendapatkan pekerjaan impian, peluncuran produk, menutup kesepakatan dengan klien besar, go public, atau salah satu dari banyak peristiwa umum, tetapi tidak biasa bagi Anda. Perayaan tidak perlu panjang atau rumit tetapi harus bermakna. Merayakan hari. Setiap hari adalah Kurva S-nya sendiri. Saya mendorong Anda untuk memikirkan mereka seperti ini. Luangkan waktu beberapa saat di pagi hari sebelum melakukan tugas — bahkan sebelum membaca email — untuk memikirkan hari yang akan datang. Apa tujuan terpenting yang harus dicapai hari ini? Ini adalah puncak gunung, puncak Kurva S hari ini. Apa pun yang dibutuhkan hari itu, pertahankan tujuan penting ini sebagai prioritas utama. Perenungan pagi adalah base camp Anda untuk menyerang pendakian. Di penghujung hari, rayakan pencapaian, atau kemajuan Anda ke arah itu. BJ Fogg mengatakan perayaan bisa sesederhana melihat ke cermin dan mengklaim, “Kemenangan.” Feyzi Fatehi, CEO Corent Technology, seorang pengganggu diri yang sering dan pendaki gunung literal membuat analogi ini ketika saya mewawancarainya untuk podcast Disrupt Yourself, “Saya selalu mengatakan pada diri sendiri ketika Anda merasa terlalu nyaman, Anda harus pindah….Ini seperti dalam memanjat; Anda tidak bisa hanya berkemah di suatu tempat. Anda bisa beristirahat. Anda dapat melihat-lihat. Anda bisa mengambil napas dalam-dalam, makan camilan. Tapi Anda harus terus bergerak, jika tidak, Anda akan terlena.” Perayaan adalah sebuah peristiwa, bukan tujuan. Ini adalah jeda kecil di mana kami mengamati jalan yang telah kami lalui dan gunung yang telah kami daki. Kita bisa jajan, bersama rekan kerja atau teman, daripada sendirian di kantor. Kami beristirahat, kami mengatur napas, kami merenungkan kesempatan berikutnya di depan, sebelum turun untuk mendaki lagi. Tetapi fakta bahwa intervalnya singkat tidak membuatnya tidak penting, atau tidak berbahaya jika diabaikan. Merayakan prestasi besar dan kecil adalah bahan bakar oktan tinggi untuk prestasi lebih lanjut. Kami tidak hanya merayakan kemenangan; kami merayakan untuk menang. Baca selengkapnya