Rayakan untuk Menang

Warning: Undefined array key "tie_hide_meta" in /home/suara/public_html/wp-content/themes/sahifa/framework/parts/meta-post.php on line 3

Warning: Trying to access array offset on null in /home/suara/public_html/wp-content/themes/sahifa/framework/parts/meta-post.php on line 3

Sebagian besar dari kita tidak memiliki rencana yang baik untuk merayakan pencapaian. Individu dan organisasi cenderung memiliki pola pikir “on-to-the-next”, seolah-olah bertentangan dengan produktivitas dan efisiensi untuk menikmati, bahkan secara singkat, mencapai tujuan kita. Tidak ada yang bisa lebih jauh dari kebenaran. Perayaan adalah kesempatan penting untuk memperkuat pelajaran yang dipetik di jalan menuju pencapaian, dan untuk memperkuat hubungan antara orang-orang yang membuat pencapaian di masa depan lebih masuk akal. Penulis menggambarkan empat momen yang dapat digunakan untuk merayakan secara bermakna.

Sebagai orang dewasa, kita sering kali jauh lebih baik di tempat kerja daripada saat bermain. Faktanya, kita tampaknya mengubah permainan menjadi suatu bentuk pekerjaan, yang sayangnya kita kurang kompeten. Ambil, misalnya, pesta pensiun dan ulang tahun kantor, lengkap dengan balon, kue kering, dan piring crudité yang diperlukan. Ini biasanya pesta antar pertemuan. Katakan Hai. Ambil sepiring makanan untuk dimakan, sendirian, di meja Anda. Bahkan tamu kehormatan hanya boleh melintas. Di Disruption Advisors, kami menemukan bahwa sebagian besar dari kita tidak memiliki rencana yang baik untuk merayakan pencapaian, dan kurangnya perayaan hanya menjadi lebih jelas dan penting setelah dua tahun isolasi pandemi. Ini sangat disayangkan karena, seperti yang saya jelaskan di buku baru saya, Pertumbuhan Cerdas , perayaan adalah kesempatan penting untuk memperkuat pelajaran yang dipetik di jalan menuju pencapaian, dan untuk memperkuat hubungan antara orang-orang yang membuat pencapaian di masa depan lebih masuk akal. Ketika saya berbicara tentang perayaan, saya tidak bermaksud berpesta mabuk, melainkan peristiwa peringatan yang mencakup emosi kompleks termasuk kekhidmatan dan kepedihan, serta kesenangan dan kegembiraan dalam perjalanan. Setiap inisiatif — atau perjalanan pertumbuhan — yang kami lakukan, baik pribadi maupun profesional, dapat dimodelkan oleh S Curve of Learning. Di dasar S kami berada di titik peluncuran di mana kami menghadapi perjuangan yang membuahkan hasil. Sumber daya dan keahlian mungkin terbatas. Pertumbuhannya lambat, terkadang sulit untuk dilihat, tetapi itu terjadi. Sasaran kecil yang dapat dicapai dan metrik yang tepat membantu kita melihat momentum dan mengalami kemenangan awal. Saat keahlian dan momentum terbangun, kami menuju titik kompetensi yang manis, fase kemajuan dan produktivitas yang dipercepat dengan cepat. Banyak proyek mungkin berhasil diselesaikan selama waktu ini. Namun, pada akhirnya, pertumbuhan kita melambat saat kita mendekati penguasaan. Bagian atas S bisa menjadi zona bahaya kebosanan dan stagnasi. Saatnya untuk tantangan baru.Pada akhirnya kita memang harus beralih ke tantangan baru tetapi penting untuk diingat bahwa perayaan itu sendiri merupakan tonggak penting di Kurva S, baik itu Kurva S individu, tim, atau seluruh organisasi. Seperti yang saya katakan, sebagian besar organisasi tampaknya tidak memiliki strategi perayaan, dan individu juga memiliki pola pikir “on-to-the-next”, seolah-olah bertentangan dengan produktivitas dan efisiensi untuk menikmati, bahkan secara singkat, mencapai tujuan kami. Tidak ada yang bisa lebih jauh dari kebenaran. Untungnya, mudah untuk mengintegrasikan perayaan ke dalam kehidupan dan organisasi Anda. Mulailah dengan empat strategi berikut: Rayakan sejak dini dan kecil. Kemajuan diperoleh dengan susah payah di awal tantangan (titik peluncuran di Kurva S). Itu bisa mengecilkan hati dan membutuhkan ketekunan yang menyakitkan. Jadi mengapa kita tidak merayakan kemenangan awal, tidak peduli seberapa kecil? Ilmuwan perilaku terkemuka, BJ Fogg, menjelaskan hubungan antara emosi dan kebiasaan. Pembentukan kebiasaan bukanlah, seperti klaim kebijaksanaan konvensional, soal latihan yang konsisten selama 21 hari. Merayakan kemenangan kecil merangsang pelepasan dopamin di otak, bahan kimia perasaan-baik yang memperkuat pengalaman belajar dan Apa itu kekacauan?. Perubahan dan pertumbuhan dipromosikan melalui emosi positif lebih dari melalui latihan disiplin. Ingatlah bahwa perayaan adalah sebuah pengalaman dan, di tempat kerja, ini paling efektif jika dibagikan dengan rekan kerja. Ini bukan sertifikat, kartu hadiah, atau tempat parkir karyawan bulan ini, meskipun hadiah itu mungkin juga berguna. Seperti halnya pencapaian yang kita rayakan tidak harus besar, perayaan kita tidak harus megah; mereka hanya perlu bermakna. Pasien kanker yang menyelesaikan program kemoterapi didorong untuk membunyikan bel sambil diberi tepuk tangan oleh pemberi layanan kesehatan yang terlibat. Pengakuan yang kuat secara psikologis ini, meskipun kecil, tidak boleh dilewatkan. Rayakan untuk sementara.

Titik manis dari Kurva S adalah fase produktivitas terbesar. Sebagai individu atau pemimpin, ada alasan bagus untuk ingin memperpanjang kurva ini selama mungkin. Ini dapat memerlukan tim yang dikonfigurasi ulang, proyek yang diperluas, dan batasan yang diberlakukan untuk menjaga tingkat tantangan cukup tinggi untuk memperpanjang pertumbuhan dan keterlibatan. Teknik-teknik ini memastikan bahwa banyak gunung yang lebih kecil akan didaki dalam perjalanan ke puncak tertinggi. Rayakan semuanya. Kami tidak hanya merayakan ulang tahun pertama dan terakhir kami; kami merayakan setiap ulang tahun di antaranya. Setiap kali suatu tujuan tercapai, buatlah rencana untuk memperingatinya, meskipun tujuan dan peringatan sebenarnya sederhana. Pastikan individu mengenali pencapaian mereka sendiri dan mengetahui bahwa manajer dan tim mereka juga mengenali dan menghargainya. Perayaan memperkuat pelajaran yang dipetik, praktik yang diadopsi, dan memperkuat fondasi dan esprit de corps untuk pencapaian di masa depan. Merayakan di puncak . Hal ini tampak jelas, tetapi ternyata tidak. Sebagai contoh, perhatikan perayaan pensiun khas yang dijelaskan di atas. Bahkan untuk acara besar dan pamungkas, kami berjuang untuk berhenti sejenak dari kesibukan kami untuk benar-Walikota Baru yang. Fred B. Bryant menggambarkan perayaan kemenangannya di puncak Snowmass Mountain di Colorado, dalam Savoring: A New Model of Positive Experience, ditulis bersama dengan mendiang Joseph Veroff. Bryant telah mencoba mendaki dua kali sebelumnya, tanpa hasil. Dia tahu itu tidak mungkin dia akan pernah kembali. Jadi dia berlama-lama dengan teman-temannya, menikmati pemandangan spektakuler, dan mengingat sensasi saat itu: aroma udara, suara angin, detail pemandangan. Dia secara mental meninjau tantangan yang telah dia atasi untuk mencapai momen ini. Kemudian dia memeluk teman-temannya—rekan pendakiannya—dan mengungkapkan rasa terima kasihnya karena telah berbagi pendakian dan momen perayaan dengan mereka. Secara keseluruhan, dia menghabiskan sekitar sepuluh menit di puncak, menikmati kegembiraan dan kepedihan saat penguasaan. Gunung Anda mungkin mendapatkan pekerjaan impian, peluncuran produk, 3 Taktik untuk, go public, atau salah satu dari banyak peristiwa umum, tetapi tidak biasa bagi Anda. Perayaan tidak perlu panjang atau rumit tetapi harus bermakna. Merayakan hari. Setiap hari adalah Kurva S-nya sendiri. Saya mendorong Anda untuk memikirkan mereka seperti ini. Luangkan waktu beberapa saat di pagi hari sebelum melakukan tugas — bahkan sebelum membaca email — untuk memikirkan hari yang akan datang. Apa tujuan terpenting yang harus dicapai hari ini? Ini adalah puncak gunung, puncak Kurva S hari ini. Apa pun yang dibutuhkan hari itu, pertahankan tujuan penting ini sebagai prioritas utama. Perenungan pagi adalah base camp Anda untuk menyerang pendakian. Di penghujung hari, rayakan pencapaian, atau kemajuan Anda ke arah itu. BJ Fogg mengatakan perayaan bisa sesederhana melihat ke cermin dan mengklaim, “Kemenangan.” Feyzi Fatehi, CEO Corent Technology, seorang pengganggu diri yang sering dan pendaki gunung literal membuat analogi ini ketika saya mewawancarainya untuk podcast Disrupt Yourself, “Saya selalu mengatakan pada diri sendiri ketika Anda merasa terlalu nyaman, Anda harus pindah….Ini seperti dalam memanjat; Anda tidak bisa hanya berkemah di suatu tempat. Anda bisa beristirahat. Paytm Wild Ride-lihat. Anda bisa mengambil napas dalam-dalam, makan camilan. Tapi Anda harus terus bergerak, jika tidak, Anda akan terlena.” Perayaan adalah sebuah peristiwa, bukan tujuan. Ini adalah jeda kecil di mana kami mengamati jalan yang telah kami lalui dan gunung yang telah kami daki. Kita bisa jajan, bersama rekan kerja atau teman, daripada sendirian di kantor. Kami beristirahat, kami mengatur napas, kami merenungkan kesempatan berikutnya di depan, sebelum turun untuk mendaki lagi. Tetapi fakta bahwa intervalnya singkat tidak membuatnya tidak penting, atau tidak berbahaya jika diabaikan. Merayakan prestasi besar dan kecil adalah bahan bakar oktan tinggi untuk prestasi lebih lanjut. Kami tidak hanya merayakan kemenangan; kami merayakan untuk menang. Baca selengkapnya

Rekomendasi:

3 Cara yang Didukung Sains untuk Mengatasi Stres… Tanya seseorang yang Anda kenal jika mereka merasa stres, dan saya berani bertaruh apa pun jawabannya adalah ya.Memang, itu posisi yang mudah untuk diambil.Statistik terbaru menunjukkan bahwa sekitar 80 persen…
Bagaimana Orang yang Cerdas Secara Emosional… Baru-baru ini, saya dan istri berselisih paham. Itu bukan tentang konsekuensi apa pun, tetapi itu adalah percakapan yang penuh gairah. Pada satu titik, istri saya menunjukkan bahwa dia tahu lebih…
Bagaimana Menaklukkan Krisis Keterlibatan Karyawan… Karyawan di seluruh dunia sedang mengalami krisis keterlibatan. Mereka menemukan diri mereka semakin terlepas dari pekerjaan mereka dan apatis tentang majikan mereka. Laporan State of the Global Workplace Gallup tahun…
Apa Yang Harus Dikatakan Kepada Seorang Karyawan… Kolumnis Inc.com, Alison Green, menjawab pertanyaan tentang masalah tempat kerja dan manajemen--mulai dari cara menghadapi bos yang mengelola mikro cara berbicara dengan seseorang di tim Anda tentang bau badan.Berikut adalah…
Jika Yehezkiel Elliott melewatkan waktu karena… September 27, 2021; Arlington, Texas, AS; Dallas Cowboys berlari kembali Tony Pollard (kiri) dan berlari kembali Yehezkiel Elliott (21) bereaksi setelah bermain melawan Philadelphia Eagles selama kuarter pertama di AT&T…
Laporan Baru: Rapat 1 lawan 1 Naik 500 Persen Sejak… Pikirkan kembali kabut asap beberapa tahun terakhir dan cobalah untuk mengingat seperti apa kehidupan kerja di Februari 2020. Ingatlah untuk bertemu dengan rekan kerja dalam perjalanan Anda untuk minum kopi…
Terhubung dengan Empati, Tapi Pimpin dengan Kasih Sayang Selama dua tahun terakhir, para pemimpin telah memikul beban emosional yang besar: membantu tim pulih dari kesedihan dan kehilangan akibat pandemi, mendukung penurunan kesehatan mental karyawan mereka, dan menjadi peka…
Pekerjaan Jarak Jauh Harus (Kebanyakan) Asinkron Pandemi mempercepat banyak tren, mulai dari streaming, e-commerce, dan platform pengiriman makanan hingga adopsi kerja jarak jauh yang meluas. Namun alih-alih memanfaatkan kesempatan ini untuk meningkatkan cara kami bekerja, sebagian…
3 Strategi untuk Membantu Karyawan Berkembang dalam… Masih ada ketidakpastian tentang seperti apa kenormalan baru di tempat kerja, dan mudah bagi perusahaan untuk mengabaikan rutinitas dan kebiasaan lama. Berdasarkan penelitian ekstensif mereka tentang kontrak psikologis, kesepakatan istimewa,…
Keamanan Eropa setelah konferensi NATO di Madrid Pada akhir Juni, 25 tahun setelah pertemuan puncak terakhir Organisasi Perjanjian Atlantik Utara (NATO) di Madrid, ibu kota Spanyol sekali lagi akan menjadi babak baru dalam keamanan Eropa. Dan Eropa,…
Membuat Kebijakan Kerja Fleksibel … Ketika Setiap… Dalam hal pengaturan kerja yang fleksibel, sulit untuk memuaskan semua orang. Apa pun yang dilakukan organisasi mana pun — mengharuskan setiap orang untuk kembali ke kantor, menjaga orang di rumah,…
Bagaimana Transisi dari Ahli Teknis menjadi Pemimpin… Banyak profesional menghadapi tantangan unik ketika mencapai ketinggian tertentu dalam karier mereka: transisi dari pakar teknis menjadi pemimpin strategis. Apakah mereka terkenal di bidang TI, pemasaran, keuangan, atau bidang bisnis…
Laporan: Perangkat keras masih menyumbang porsi… Apakah Anda melewatkan sesi di Data Summit? Tonton Sesuai Permintaan Di Sini. Pada tahun 2022, bisnis akan memodernisasi infrastruktur TI dan memperbarui perangkat klien untuk mendukung tenaga kerja di dunia…
Pandemi Menciptakan Urgensi yang Diperbarui untuk… Pandemi Menciptakan Urgensi yang Diperbarui untuk Transformasi Agile Selama bertahun-tahun, banyak organisasi telah melihat cara kerja yang gesit sebagai jalan menuju kesuksesan. Perusahaan masa depan akan selalu didorong oleh data…
Kebiasaan yang Perlu Anda Kembangkan untuk… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Orang-orang produktif memiliki satu kesamaan: rutinitas padat yang terdiri dari kebiasaan-kebiasaan kecil yang membantu mereka menjaga pola pikir dan gaya…
'Iron Man' baru dari Flyers' Yandle NHL di 965 game 19:49 ETGreg WyshynskiESPN TutupGreg Wyshynski adalah penulis senior NHL ESPN.ELMONT, NY -- Pemain bertahan Philadelphia Flyers Keith Yandle menjadi "Iron Man" baru NHL pada Selasa malam, meluncur di pertandingan musim…
Ajukan 5 Pertanyaan Ini untuk Memutuskan Langkah… Bagaimana Anda dapat memastikan bahwa Anda mencapai definisi kesuksesan karir Anda? Penulis menawarkan lima pertanyaan untuk ditanyakan kepada diri sendiri: 1) Seberapa puaskah saya? 2) Bagaimana saya belajar dan berkembang?…
Rafael dos Anjos mengatakan pemesanan ulang… Dunia MMA hampir melihat juara saat itu Rafael dos Anjos vs. Conor McGregor enam tahun lalu di UFC 196. Cedera kaki akan memaksa dos Anjos dari pertarungan dan penggantinya, Nate…
GoldenEye 007 siap untuk rilis digital di Xbox Apa yang baru saja terjadi? Salah satu game terhebat yang pernah diluncurkan di Nintendo 64 akan segera dapat dimainkan di perangkat keras modern. TrueAchievements telah membagikan daftar pencapaian untuk GoldenEye…
Bagaimana Menjadi Pelatih Karir Anda Sendiri Pembinaan membantu kita memahami diri kita sendiri, menemukan pilihan baru, dan melepaskan diri dari kemandekan, tetapi kesempatan untuk menghabiskan waktu dengan pelatih yang memenuhi syarat hanya tersedia bagi beberapa individu…
Berikan Energi kepada Tim Anda untuk Produktivitas… Produktivitas tim Anda dapat membuat atau menghancurkan bisnis Anda.Perusahaan dengan karyawan yang lelah menghadapi banyak sekali rintangan. Mereka memiliki tingkat ketidakhadiran yang tinggi, pergantian karyawan yang tinggi, produksi yang lebih…
Cara Mempromosikan Keterlibatan dan Produktivitas… Lou Elliott-Cysewski, anggota Organisasi Pengusaha (EO) di Seattle, adalah salah satu pendiri dan CEO Coolperx, sebuah perusahaan merchandising netral iklim. Dia memiliki misi untuk mengubah industri merchandising dari pencemar lingkungan…
3 Kesalahan Komunikasi yang Berdampak Negatif pada… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Selama 15 tahun saya bekerja terutama dengan para…
Formulir Sasaran Kinerja Pegawai Negeri Sipil Excel:… Tahukah Anda bahwa sebagai PNS, Anda memiliki tanggung jawab untuk membuat dan menyerahkan formulir sasaran kerja pegawai negeri sipil (SKP) setiap tahun? SKP ini merupakan dokumen yang memuat rencana kerja…
Episode Kejayaan Tertinggi Kerajaan Mataram Islam di… Kerajaan Mataram Islam: Mencapai Puncak Kejayaan di Masa Pemerintahan Sultan Agung Tahukah Anda, Kerajaan Mataram Islam pernah mencapai puncak kejayaannya pada masa pemerintahan seorang raja yang sangat terkenal? Siapakah dia…
Filosofi Bruce Lee: Kekuatan, Kedisiplinan, dan Keharmonisan Filosofi Bruce Lee: Kekuatan, Kedisiplinan, dan Keharmonisan Selamat Datang, Sobat Sekitar! Halo, Sobat Sekitar! Kali ini kita akan membahas tentang filosofi Bruce Lee, seorang tokoh legendaris yang tidak hanya dikenal…
Temukan Pola Pikir Kepemimpinan Baru Ini untuk… Pertumbuhan eksponensial adalah tujuan utama untuk hampir semua usaha baru. Meskipun mungkin tampak sulit bagi sebagian orang, meningkatkan potensi pertumbuhan Anda adalah masalah pendekatan. Mulailah dengan postur dan fokus misi…
Karyawan dengan Kualitas 1 Ini Berkinerja Tinggi.… Jika Anda memikirkan kualitas yang paling diinginkan seorang karyawan, pikiran Anda mungkin pertama-tama tertuju pada hal-hal yang menjadi andalan seperti keterampilan kepemimpinan yang kuat, ambisi, atau etos kerja. Ciri-ciri ini,…
Elon Musk, Bill Gates, dan Ilmu Pengetahuan Semua… Ketika saya bekerja di pabrik pembuatan buku, seorang teknisi pracetak tanpa sengaja meninggalkan selotip kecil di selembar film sebelum pelat cetak terbuka. Saya kebetulan mendengar diskusi yang dihasilkan antara dua…
3 Alasan Kesepian Pekerja Tumbuh, dan Peran Pemimpin… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. “Ya, kesepian adalah kekhawatiran yang berkembang. Ya, kesepian terjadi di tempat kerja. Dan ya, itu menghambat kinerja tim saya. Tapi…