Cara kami bekerja telah berubah. Jadi, cara kita memimpin juga harus. Ini bukan pergeseran generasi yang akan terjadi selama 10 tahun ke depan. Ini penting. Anda pernah mendengar pembicaraan tentang Pengunduran Diri Hebat. Orang-orang berhenti. Orang-orang mendapatkan pekerjaan baru. Orang-orang bercabang sebagai kontraktor, dan memulai perusahaan mereka sendiri. Orang-orang over work dalam bentuk abad ke-20. Jadi, jika untuk menjadi pemimpin yang sukses di abad ke-21, apakah itu sebagai kontributor individu atau CEO, atau sesuatu di antaranya, Anda Anda harus mengembangkan kepemimpinan Anda. Dan Anda harus mulai hari ini.
Ungkapan Jangan Tunggu diketik di secarik kertas bergaris dan ditempelkan di papan pengumuman gabus. getty
Berita bagus adalah bahwa Anda tidak harus menyelesaikan pekerjaan besok atau dalam waktu dekat. Menjadi pemimpin yang memiliki tujuan yang akan berhasil di abad ke-21 adalah perjalanan yang berkelanjutan, sebenarnya seumur hidup. Jadi yang harus Anda lakukan adalah memulai, mulai dengan sesuatu yang kecil, lokal, dan kemudian ulangi setiap hari.
Ingatlah bahwa kesempurnaan adalah musuh kebaikan. Tak satu pun dari kita berada di tempat yang kita inginkan dalam hal empati kita dalam hal kemampuan kita untuk tetap hadir di tengah kekacauan dalam hal kemampuan kita untuk tidak memihak dan anti rasis. Tetapi jika Anda menetapkan niat, mengajukan pertanyaan cerdas, mengambil tindakan kecil yang berulang, dan mengatur pemeriksaan yang jujur pada dampak Anda di sepanjang jalan, Anda melakukan yang terbaik yang Anda bisa. Dan hanya itu yang bisa kita tanyakan pada diri kita sendiri, atau orang lain.
Lebih dari 20 tahun mempelajari Kepemimpinan Bertujuan dan membantu para pemimpin untuk melakukannya, kami telah mengamati lima langkah dari perjalanan berkelanjutan ini. Sangat membantu untuk mengetahui langkah-langkah ini sehingga Anda dapat memahami di mana Anda berada dan apa yang akan terjadi selanjutnya. Ini adalah ABC dari Kepemimpinan yang Bertujuan.
Sekelompok orang di puncak pendakian gunung membantu kerja tim, bisnis perjalanan trekking yang sukses … konsep getty A adalah untuk Kesadaran . Dimulai dengan menyadari bahwa memimpin dengan cara yang empati dan tetap efektif adalah mungkin. Bahwa Anda bisa menjadi kuat, dan tetap menjadi pribadi bagi orang-orang di sekitar Anda. Dan memang, pendekatan kepemimpinan ini menghasilkan peningkatan kinerja, inovasi, dan loyalitas tim. Mauricio Gutierrez, CEO NRG Energy, menghargai “ kesadaran sebagai jalur komunikasi terbuka tidak hanya dengan karyawan, tetapi juga semua pemangku kepentingan lainnya. Kita semua harus menyadari bahwa memiliki tenaga kerja yang lebih beragam adalah baik bagi kita semua. Kita semua juga harus memiliki hal-hal yang sudah mendarah daging di otak kita yang perlu diubah untuk menciptakan tenaga kerja yang lebih beragam itu.” Gutierrez terus menjelaskan B, C, D, dan Es dari proses kami, “Kemudian kita bisa khawatir tentang mendapatkan angka dan pelaporan [to get Clarity], dan akhirnya melanjutkan perjalanan kita, yang bukan hanya pendidikan [building Confidence and Courage] , tetapi juga mempelajari apa yang dapat kita LAKUKAN secara berbeda [Dive In and Evolve].” Selanjutnya, B adalah untuk Keyakinan. Langkah ini hanyalah sebuah keputusan. Semua penelitian ada di sana, anekdotnya banyak, dan bukti perusahaan yang memimpin secara manusiawi dan berhasil cukup banyak. Tetapi Anda harus percaya – tidak hanya berpikir – tetapi benar-benar percaya bahwa memimpin secara terarah dengan perspektif yang mengutamakan manusia akan membawa Anda dan tim Anda menuju kesuksesan yang berkelanjutan. Ketiga, C adalah untuk Kejelasan. Kejelasan tentang ingin menjadi siapa Anda, apa yang paling dapat Anda tambahkan ke tantangan yang Anda, tim Anda, dan perusahaan Anda hadapi, dan prioritas di antara tantangan tersebut. Melakukan pekerjaan sendiri, dan dengan tim Anda, untuk mendapatkan kejelasan itulah yang memberi Anda kepercayaan diri untuk bertindak, bahkan di tengah ketidakpastian yang berkelanjutan dan signifikan. Setidaknya ada 134 hal yang dapat Anda lakukan pada saat tertentu dalam hari Anda. Hal yang sama berlaku untuk semua orang yang bekerja dengan Anda. Tetapi ketika Anda memiliki kejelasan tentang mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan, nilai apa yang Anda coba tambahkan, dan tantangan prioritas untuk diatasi, Anda akan memiliki kepercayaan diri untuk bertindak. Dan kepercayaan diri itu menjadi keberanian untuk melakukan hal-hal yang berbeda, yang menurut definisi, adalah apa yang dibutuhkan perubahan. Saat ini, kesuksesan membutuhkan perubahan, jadi mulailah memperjelas bagaimana Anda ingin mengubah diri sendiri, tim Anda, dan dunia di sekitar Anda. Langkah selanjutnya adalah Dive In: memulai dan melakukan sesuatu. Dampak datang dari tindakan. Dan meskipun penting untuk memikirkan semua pemangku kepentingan yang terpengaruh oleh keputusan apa pun, penting juga untuk tidak terjebak dalam kelumpuhan analisis. Saat yang mendesak seperti hari ini, dalam hal risiko bisnis yang kita hadapi, serta ancaman eksistensial yang lebih besar terhadap lingkungan dan komunitas kita, kita masing-masing memiliki tanggung jawab untuk bergerak maju dan bertindak.
Seringkali Menyelam adalah hal yang sederhana dalam melakukan percakapan, meskipun terasa sulit. Anna Goranson, Head of People di ahli logistik yang berkembang pesat, Airspace, menasihati timnya: “lakukan percakapan, bahkan jika Anda tidak memiliki jawabannya!” Faktanya, dia menunjukkan, “seringkali lebih baik TIDAK memiliki jawabannya – Anda akan mendengarkan [what you’re expecting to hear] bukan UNTUK [what you’re expecting to hear].” Britney Pierini, Kepala Pengalaman Orang di alat otomatisasi SaaS yang kuat, Torii, menggemakan gagasan ini: “Anda baru saja mulai membicarakannya! Dan kemudian Anda akan merasakan apa yang sebenarnya sedang terjadi – orang akan membicarakannya jika Anda melakukannya! Tapi tidak ada yang akan melakukannya jika Anda tidak pergi dulu.”
Tentu saja, Anda juga harus mengikuti langkah kelima, yaitu Evolve. Ini kamu perlu memiliki pemeriksaan dan keseimbangan yang jujur untuk mengumpulkan informasi kualitatif dan kuantitatif tentang dampak tindakan Anda, terlepas dari apakah tindakan itu membawa Anda ke tempat yang Anda inginkan atau tidak. Dan kemudian membuat penyesuaian cerdas untuk apa yang Anda lakukan, sehingga Anda mengembangkan nilai sebagai proses perbaikan terus-menerus. Elissa Sangster, CEO Forte Foundation, yang melakukan pekerjaan penting untuk mengubah keseimbangan kekuatan dalam angkatan kerja, “pergeseran tujuan – sebenarnya , itu terus berkembang. Dalam situasi kami, kami tidak dapat melakukan hal yang sama tahun depan, sebagai organisasi atau sebagai pemimpin individu. Konteksnya berubah terlalu cepat di sekitar kita.” Setelah Anda tahu bahwa Anda berada di jalur yang benar, setidaknya dalam konteks saat ini, Anda dapat Memperluas apa yang Anda lakukan untuk mencakup lebih banyak area pekerjaan Anda atau menyertakan lebih banyak orang dalam tim Anda. Dan setelah Anda mengembangkan dan memperluas beberapa aspek kepemimpinan Anda, Anda kembali ke puncak proses. Anda dan orang-orang di sekitar Anda menjadi lebih Sadar, dan mereka Percaya lebih kuat pada kekuatan kepemimpinan yang bertujuan. Ini menjadi dasar untuk menghadapi tantangan berikutnya, mendapatkan kejelasan tentang apa yang diperlukan, dan seterusnya melalui lima langkah. Jadi hari ini, semua perlu lakukan adalah mulai di suatu tempat. Apa salah satu cara Anda dapat menunjukkan empati radikal dari seorang pemimpin abad ke-21 yang sukses saat ini. Dan inilah petunjuknya, itu mungkin hanya belas kasihan untuk diri sendiri. Jika Anda sedikit tertinggal dalam sesuatu atau tidak melakukan seperti yang Anda inginkan, mungkin, Anda dapat memberi semangat pada diri sendiri, meyakinkan diri sendiri bahwa itu akan baik-baik saja, dan mungkin hal terbaik berikutnya yang harus dilakukan adalah istirahat dan kembali ke tenggat waktu itu minggu depan.
Simbol dukungan. Catatan putih dengan kata-kata ‘kami ingin ke sini dari Anda’. Tangan pengusaha dengan pena. … Cantik latar belakang oranye, salin ruang. Konsep bisnis dan dukungan. getty Email kami untuk lembar kerja gratis untuk mulai tumbuh dengan tujuan, dengan langkah pertama belajar bagaimana membentuk kebiasaan kecil. Pengingat, keputusan kecil dari waktu ke waktu dapat menjadi tindakan yang lebih besar. Pelajari lebih lanjut tentang buku baru saya, Going First: Temukan Keberanian untuk memimpin dengan Tujuan dan Menginspirasi Tindakan , di sini.
7 perilaku kepemimpinan untuk kelincahan pemasaran Berikut adalah pilihan dari e-book “Pemasaran tangkas MarTech untuk para pemimpin.” Silakan klik tombol di bawah untuk mengunduh e-book lengkap.Agile marketing adalah tentang perubahan pola pikir, dan 7 Atribut Penting…
Apakah Ini Postingan Pekerjaan Paling Transparan… Dengan Pengunduran Diri Hebat, menarik kandidat untuk lowongan pekerjaan mungkin lebih sulit daripada sebelumnya. Menarik kandidat kanan bahkan lebih sulit.Terutama ketika posting pekerjaan Anda hambar dan formula. Tujuan Anda adalah…
Di Dunia Hybrid, Teknologi Anda Menentukan… Salah satu pertanyaan besar yang dihadapi banyak pemimpin sekarang adalah: bagaimana kita dapat berkomunikasi, berkolaborasi, dan terhubung secara bermakna dalam lingkungan hibrid (atau jarak jauh)? Ketika perusahaan bersaing untuk mendapatkan…
Pemimpin proyek cryptocurrency yang terhenti di… Kepala cryptocurrency Facebook David Marcus hari ini mengumumkan bahwa dia meninggalkan perusahaan. Mantan eksekutif PayPal bergabung dengan Facebook pada tahun 2014 untuk menjalankan Messenger tetapi akhirnya mengambil alih rencana untuk…
Asumsi Dapat Menyandera Kesuksesan Perusahaan Anda.… Saat tim saya mendesain ulang situs web perusahaan kami, saya tahu bahwa itu akan menjadi wajah Optimizely bagi ribuan pelanggan kami dan jutaan pengunjung bulanan yang ingin mempelajari produk dan…
Bagaimana Bukti Kerja Berguna Selain Bitcoin Siapa pun yang telah mempelajari bitcoin untuk sementara waktu tahu bahwa bukti kerja dalam penambangan bitcoin adalah kunci keamanan dan sifat protokol yang tidak dapat dipalsukan. Penambangan Bitcoin pada tahun…
Mengapa Setiap Pemimpin Harus Membantu Karyawannya… "Ayah, aku berhenti. Aku tidak bisa lagi menjalankan PR untukmu. Aku memulai perusahaanku sendiri."Aku ingat itu seperti kemarin. Saat itu Senin pagi, dan saat putri saya masuk ke kantor saya…
3 Alasan Pengusaha Berjuang Saat Membangun Sistem Bisnis Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Sebagian besar pemilik bisnis mungkin pernah mendengar argumen tentang pemikiran sistem. Namun, Pedagang Bitcoin Long ini. Mereka masih ingin menangani…
'Mereka mengecualikan saya': Pengakuan… Perhitungan media membawa gelombang keragaman internal baru, inisiatif kesetaraan dan inklusi dan evaluasi diri perusahaan tentang perwakilan ras dan etnis staf di sebagian besar organisasi media besar. Tetapi tanpa dukungan…
10 Taktik untuk Menjaga Rapat Anda Tetap Pada Jalurnya Terlalu banyak pemimpin rapat berpikir bahwa pekerjaan mereka berakhir ketika rapat dimulai atau bahwa mereka hanya berfungsi sebagai pencatat dan “polisi agenda”. Namun, seperti halnya hampir semua proyek kerja, keberhasilan…
Angka yang Anda Butuhkan dalam Sistem Pendukung… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Jika Anda seperti kebanyakan pengusaha, Anda suka membangun. Menggerumit. Percobaan. Tumbuh. Pergeseran arah perusahaan Anda dan mencoba hal-hal baru datang…
Menguji Nasihat Karir Umum Banyak nasihat karir, meskipun diberikan dengan niat terbaik, seringkali tidak didasarkan pada bukti yang diverifikasi dan bersifat anekdot, usang, kontradiktif, atau ketinggalan zaman. Kami sekarang memiliki bukti yang lebih jelas…
2021 Membuka Kotak Kesehatan Mental Pandora. Inilah… Hampir dua tahun lalu, COVID-19 mengubah cara kita semua hidup dan bekerja hampir dalam semalam. Bagi banyak orang, pandemi telah menjadi masa stres, kesedihan, dan perubahan yang signifikan, dan kesehatan…
Perlambat dan Baca “Jaring Terluas” Pandangan baru tentang cara memasarkan bisnis Anda. Ideal untuk pengusaha yang memiliki bisnis mapan dan perlu skala. Jika Anda membeli sesuatu melalui tautan kami, kami dapat memperoleh uang dari mitra…
Berpikir untuk Bergabung dengan Pengunduran Diri… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Sebuah awal baru. Itulah yang dicita-citakan banyak orang…
7 Tips Menggunakan Profil LinkedIn Anda sebagai… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Menurut LinkedIn, platform ini memiliki 800 juta anggota di lebih dari 200 negara dan wilayah di seluruh dunia. Ini adalah…
Cara Membawa Keaslian ke Strategi Pemasaran Startup Anda Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Menurut sebuah studi oleh Stackla, 90% pelanggan mengutamakan keaslian ketika memilih perusahaan mana yang mereka sukai dan dukung. Tapi apa…
Terhubung dengan Empati, Tapi Pimpin dengan Kasih Sayang Selama dua tahun terakhir, para pemimpin telah memikul beban emosional yang besar: membantu tim pulih dari kesedihan dan kehilangan akibat pandemi, mendukung penurunan kesehatan mental karyawan mereka, dan menjadi peka…
3 Rahasia Mengejutkan dari Kepemimpinan Cerdas (Yang… Setelah melatih dan melatih para pemimpin selama dua dekade, saya dapat menyatakan ini dengan percaya diri: Ada perilaku kepemimpinan yang jelas yang berdampak positif bagi bisnis untuk tumbuh hingga potensi…
Apa itu Formula Pertumbuhan Organik, dan Bagaimana… Lexie Smith mulai melakukan PR ketika dia berusia 18 tahun, dan sekarang dia mengajar wirausahawan di seluruh dunia cara mengembangkan bisnis mereka. 26 Oktober 2021 2 menit dibaca Pendapat yang…
Cara Mengatasi Resistensi Kembali Ke Kantor Banyak organisasi yang mengizinkan pekerja berpengetahuan untuk melakukan pekerjaan mereka dari jarak jauh selama pandemi sekarang tampaknya berkomitmen untuk menyatukan mereka kembali di kantor, dan bos berusaha untuk membuat tim…
4 Petunjuk Yang Akan Langsung Menunjukkan… Mendekati tanda dua tahun pandemi, bisnis telah berubah secara mendasar untuk jangka panjang, dan para pemimpin dipaksa untuk beradaptasi dengan kondisi tenaga kerja baru.Dengan berakhirnya tahun 2021, C-Suite siap untuk…
Dua Wawasan untuk Mencegah Perusahaan Anda Tanpa… Saya seorang yang optimis. Saya percaya setiap orang memulai dengan hati yang baik dan niat yang baik.Tetapi dalam bisnis, untuk meningkatkan hasil yang tertinggal selama masa-masa sulit, para pemimpin terkadang…
'Kita perlu memiliki orang-orang yang duduk di… 5 Oktober 2021 oleh Kimeko McCoy Tahun lalu, 2020, adalah seruan bagi para pemasar, dan bahkan dunia, untuk memperjuangkan keadilan sosial. Sebagai tanggapan, agensi dan merek merilis pernyataan Black Lives…
4 Hal Paling Penting yang Dapat Anda Kerjakan Tahun Ini Saya baru-baru ini berbicara dengan seorang pemilik bisnis, yang tampaknya bangga dengan daftar tugas yang panjang. Setelah sedikit dorongan, saya mengetahui bahwa mereka mengira daftar tugas yang lengkap adalah tanda…
Tsedal Neeley tentang Mengapa Kita Perlu Memikirkan… Profesor HBR Tsedal Neeley telah berfokus selama bertahun-tahun pada sepasang keharusan bisnis penting: bagaimana menjadi global, dan bagaimana menjadi benar-benar digital. Baru-baru ini dia telah memantapkan dirinya sebagai ahli dalam…
Danielle Belton dari HuffPost melihat peran pemimpin… Ketika Danielle Belton mulai sebagai pemimpin redaksi HuffPost pada bulan April, dia masuk ke ruang redaksi yang telah menghabiskan satu tahun penuh gejolak. Selain cobaan meliput dan hidup melalui pandemi,…
Ada tiga jenis pekerja. Kamu yang mana? Jika Anda termasuk di antara legiun yang baru-baru ini menangkap bug berhenti, sebuah nasihat: Sebelum Anda menerima pekerjaan baru, berpikirlah seperti seorang sarjana manajemen dan cari tahu yang jenis pekerja…
3 Hal yang Harus Dilakukan Setiap Pemimpin Baru… Bagi banyak orang, American Dream didefinisikan dengan menjadi seorang pemimpin. Tentu saja, bercita-cita menjadi pemimpin adalah satu hal. Ini cukup lain untuk masuk ke peran itu. Pemimpin sejati adalah mentor…
Membuat Kebijakan Kerja Fleksibel … Ketika Setiap… Dalam hal pengaturan kerja yang fleksibel, sulit untuk memuaskan semua orang. Apa pun yang dilakukan organisasi mana pun — mengharuskan setiap orang untuk kembali ke kantor, menjaga orang di rumah,…
SuaraSekitar Terkini Kumpulan Berita dan Informasi dari berbagai sumber yang terpercaya
