5 Langkah Menjadi Pemimpin yang Lebih Baik

Cara kami bekerja telah berubah. Jadi, cara kita memimpin juga harus. Ini bukan pergeseran generasi yang akan terjadi selama 10 tahun ke depan. Ini penting. Anda pernah mendengar pembicaraan tentang Pengunduran Diri Hebat. Orang-orang berhenti. Orang-orang mendapatkan pekerjaan baru. Orang-orang bercabang sebagai kontraktor, dan memulai perusahaan mereka sendiri. Orang-orang over work dalam bentuk abad ke-20. Jadi, jika untuk menjadi pemimpin yang sukses di abad ke-21, apakah itu sebagai kontributor individu atau CEO, atau sesuatu di antaranya, Anda Anda harus mengembangkan kepemimpinan Anda. Dan Anda harus mulai hari ini.

Ungkapan Jangan Tunggu diketik di secarik kertas bergaris dan ditempelkan di papan pengumuman gabus.

getty

Berita bagus adalah bahwa Anda tidak harus menyelesaikan pekerjaan besok atau dalam waktu dekat. Menjadi pemimpin yang memiliki tujuan yang akan berhasil di abad ke-21 adalah perjalanan yang berkelanjutan, sebenarnya seumur hidup. Jadi yang harus Anda lakukan adalah memulai, mulai dengan sesuatu yang kecil, lokal, dan kemudian ulangi setiap hari.

Ingatlah bahwa kesempurnaan adalah musuh kebaikan. Tak satu pun dari kita berada di tempat yang kita inginkan dalam hal empati kita dalam hal kemampuan kita untuk tetap hadir di tengah kekacauan dalam hal kemampuan kita untuk tidak memihak dan anti rasis. Tetapi jika Anda menetapkan niat, mengajukan pertanyaan cerdas, mengambil tindakan kecil yang berulang, dan mengatur pemeriksaan yang jujur pada dampak Anda di sepanjang jalan, Anda melakukan yang terbaik yang Anda bisa. Dan hanya itu yang bisa kita tanyakan pada diri kita sendiri, atau orang lain.

Lebih dari 20 tahun mempelajari Kepemimpinan Bertujuan dan membantu para pemimpin untuk melakukannya, kami telah mengamati lima langkah dari perjalanan berkelanjutan ini. Sangat membantu untuk mengetahui langkah-langkah ini sehingga Anda dapat memahami di mana Anda berada dan apa yang akan terjadi selanjutnya. Ini adalah ABC dari Kepemimpinan yang Bertujuan.

Sekelompok orang di puncak pendakian gunung membantu kerja tim, bisnis perjalanan trekking yang sukses … konsep getty A adalah untuk Kesadaran . Dimulai dengan menyadari bahwa memimpin dengan cara yang empati dan tetap efektif adalah mungkin. Bahwa Anda bisa menjadi kuat, dan tetap menjadi pribadi bagi orang-orang di sekitar Anda. Dan memang, pendekatan kepemimpinan ini menghasilkan peningkatan kinerja, inovasi, dan loyalitas tim. Mauricio Gutierrez, CEO NRG Energy, menghargai “ kesadaran sebagai jalur komunikasi terbuka tidak hanya dengan karyawan, tetapi juga semua pemangku kepentingan lainnya. Kita semua harus menyadari bahwa memiliki tenaga kerja yang lebih beragam adalah baik bagi kita semua. Kita semua juga harus memiliki hal-hal yang sudah mendarah daging di otak kita yang perlu diubah untuk menciptakan tenaga kerja yang lebih beragam itu.” Gutierrez terus menjelaskan B, C, D, dan Es dari proses kami, “Kemudian kita bisa khawatir tentang mendapatkan angka dan pelaporan [to get Clarity], dan akhirnya melanjutkan perjalanan kita, yang bukan hanya pendidikan [building Confidence and Courage] , tetapi juga mempelajari apa yang dapat kita LAKUKAN secara berbeda [Dive In and Evolve].” Selanjutnya, B adalah untuk Keyakinan. Langkah ini hanyalah sebuah keputusan. Semua penelitian ada di sana, anekdotnya banyak, dan bukti perusahaan yang memimpin secara manusiawi dan berhasil cukup banyak. Tetapi Anda harus percaya – tidak hanya berpikir – tetapi benar-benar percaya bahwa memimpin secara terarah dengan perspektif yang mengutamakan manusia akan membawa Anda dan tim Anda menuju kesuksesan yang berkelanjutan. Ketiga, C adalah untuk Kejelasan. Kejelasan tentang ingin menjadi siapa Anda, apa yang paling dapat Anda tambahkan ke tantangan yang Anda, tim Anda, dan perusahaan Anda hadapi, dan prioritas di antara tantangan tersebut. Melakukan pekerjaan sendiri, dan dengan tim Anda, untuk mendapatkan kejelasan itulah yang memberi Anda kepercayaan diri untuk bertindak, bahkan di tengah ketidakpastian yang berkelanjutan dan signifikan. Setidaknya ada 134 hal yang dapat Anda lakukan pada saat tertentu dalam hari Anda. Hal yang sama berlaku untuk semua orang yang bekerja dengan Anda. Tetapi ketika Anda memiliki kejelasan tentang mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan, nilai apa yang Anda coba tambahkan, dan tantangan prioritas untuk diatasi, Anda akan memiliki kepercayaan diri untuk bertindak. Dan kepercayaan diri itu menjadi keberanian untuk melakukan hal-hal yang berbeda, yang menurut definisi, adalah apa yang dibutuhkan perubahan. Saat ini, kesuksesan membutuhkan perubahan, jadi mulailah memperjelas bagaimana Anda ingin mengubah diri sendiri, tim Anda, dan dunia di sekitar Anda. Langkah selanjutnya adalah Dive In: memulai dan melakukan sesuatu. Dampak datang dari tindakan. Dan meskipun penting untuk memikirkan semua pemangku kepentingan yang terpengaruh oleh keputusan apa pun, penting juga untuk tidak terjebak dalam kelumpuhan analisis. Saat yang mendesak seperti hari ini, dalam hal risiko bisnis yang kita hadapi, serta ancaman eksistensial yang lebih besar terhadap lingkungan dan komunitas kita, kita masing-masing memiliki tanggung jawab untuk bergerak maju dan bertindak.

Seringkali Menyelam adalah hal yang sederhana dalam melakukan percakapan, meskipun terasa sulit. Anna Goranson, Head of People di ahli logistik yang berkembang pesat, Airspace, menasihati timnya: “lakukan percakapan, bahkan jika Anda tidak memiliki jawabannya!” Faktanya, dia menunjukkan, “seringkali lebih baik TIDAK memiliki jawabannya – Anda akan mendengarkan [what you’re expecting to hear] bukan UNTUK [what you’re expecting to hear].” Britney Pierini, Kepala Pengalaman Orang di alat otomatisasi SaaS yang kuat, Torii, menggemakan gagasan ini: “Anda baru saja mulai membicarakannya! Dan kemudian Anda akan merasakan apa yang sebenarnya sedang terjadi – orang akan membicarakannya jika Anda melakukannya! Tapi tidak ada yang akan melakukannya jika Anda tidak pergi dulu.”

Tentu saja, Anda juga harus mengikuti langkah kelima, yaitu Evolve. Ini kamu perlu memiliki pemeriksaan dan keseimbangan yang jujur untuk mengumpulkan informasi kualitatif dan kuantitatif tentang dampak tindakan Anda, terlepas dari apakah tindakan itu membawa Anda ke tempat yang Anda inginkan atau tidak. Dan kemudian membuat penyesuaian cerdas untuk apa yang Anda lakukan, sehingga Anda mengembangkan nilai sebagai proses perbaikan terus-menerus. Elissa Sangster, CEO Forte Foundation, yang melakukan pekerjaan penting untuk mengubah keseimbangan kekuatan dalam angkatan kerja, “pergeseran tujuan – sebenarnya , itu terus berkembang. Dalam situasi kami, kami tidak dapat melakukan hal yang sama tahun depan, sebagai organisasi atau sebagai pemimpin individu. Konteksnya berubah terlalu cepat di sekitar kita.” Setelah Anda tahu bahwa Anda berada di jalur yang benar, setidaknya dalam konteks saat ini, Anda dapat Memperluas apa yang Anda lakukan untuk mencakup lebih banyak area pekerjaan Anda atau menyertakan lebih banyak orang dalam tim Anda. Dan setelah Anda mengembangkan dan memperluas beberapa aspek kepemimpinan Anda, Anda kembali ke puncak proses. Anda dan orang-orang di sekitar Anda menjadi lebih Sadar, dan mereka Percaya lebih kuat pada kekuatan kepemimpinan yang bertujuan. Ini menjadi dasar untuk menghadapi tantangan berikutnya, mendapatkan kejelasan tentang apa yang diperlukan, dan seterusnya melalui lima langkah. Jadi hari ini, semua perlu lakukan adalah mulai di suatu tempat. Apa salah satu cara Anda dapat menunjukkan empati radikal dari seorang pemimpin abad ke-21 yang sukses saat ini. Dan inilah petunjuknya, itu mungkin hanya belas kasihan untuk diri sendiri. Jika Anda sedikit tertinggal dalam sesuatu atau tidak melakukan seperti yang Anda inginkan, mungkin, Anda dapat memberi semangat pada diri sendiri, meyakinkan diri sendiri bahwa itu akan baik-baik saja, dan mungkin hal terbaik berikutnya yang harus dilakukan adalah istirahat dan kembali ke tenggat waktu itu minggu depan.

Simbol dukungan. Catatan putih dengan kata-kata ‘kami ingin ke sini dari Anda’. Tangan pengusaha dengan pena. … Cantik latar belakang oranye, salin ruang. Konsep bisnis dan dukungan. getty

Baca selengkapnya

Rekomendasi:

Orang yang Cerdas Secara Emosional Merangkul 10… Itu pertanyaan yang sering saya tanyakan. Dan selama setahun terakhir, saya menggunakan kolom ini untuk fokus menjawab pertanyaan itu--dengan memberikan aturan sederhana yang tidak hanya mudah diingat, tetapi juga dapat…
Menguji Nasihat Karir Umum Banyak nasihat karir, meskipun diberikan dengan niat terbaik, seringkali tidak didasarkan pada bukti yang diverifikasi dan bersifat anekdot, usang, kontradiktif, atau ketinggalan zaman. Kami sekarang memiliki bukti yang lebih jelas…
Wanita Berikutnya: Karen Murphy, SVP Strategi Bisnis… Wanita naik pangkat di seluruh sepak bola profesional, mendapatkan posisi kekuasaan di ruang yang terlalu lama dikuasai hampir secara eksklusif oleh laki-laki. Kami melihat semakin banyak wanita yang melanggar batasan…
Menyeimbangkan Produktivitas & Kepuasan Kerja Selama… Pengunduran Diri Hebat mungkin membayangi transformasi digital akhir pandemi dan rencana percepatan bisnis perusahaan Anda karena karyawan mencari peluang yang lebih baik atau mengubah hobi mereka menjadi karier baru. Ini…
Mendapatkan Pekerjaan Startup sebagai Kandidat Akhir Karir Mendapatkan pekerjaan di perusahaan rintisan bisa sangat bermanfaat — secara emosional dan finansial — bagi para eksekutif yang berada di kemudian hari dalam karier mereka. Tetapi kenyataan sehari-hari bekerja di…
Tips Manajemen Favorit Kami Tahun 2021 Buletin Tip Manajemen Hari ini terus menjadi salah satu buletin HBR yang paling populer. Pada artikel ini, kami mencantumkan 10 favorit kami dari tahun lalu. Topik berkisar dari mengapa Anda…
5 Pelajaran Kepemimpinan untuk Dirangkul di 2022 dan… Kepemimpinan bisnis telah mengalami perubahan besar dalam beberapa tahun terakhir. Munculnya Gen-Z di dunia kerja merupakan salah satu faktor kunci dalam memulai transformasi besar-besaran ini. Mereka menuntut pemimpin yang mau…
5 kendala besar yang harus diatasi untuk berhasil… Dengan pengetahuan yang saya peroleh dengan menerapkan pemasaran tangkas di beberapa tim selama dekade terakhir, saya menemukan beberapa kendala umum yang membuatnya sulit untuk diterapkan. Anda dapat menghindari jebakan tersebut…
Di Dunia Hybrid, Teknologi Anda Menentukan… Salah satu pertanyaan besar yang dihadapi banyak pemimpin sekarang adalah: bagaimana kita dapat berkomunikasi, berkolaborasi, dan terhubung secara bermakna dalam lingkungan hibrid (atau jarak jauh)? Ketika perusahaan bersaing untuk mendapatkan…
Mengapa menetapkan prioritas utama sangat penting… Berikut adalah pilihan dari e-book “Pemasaran tangkas MarTech untuk tim.” Silakan klik tombol di bawah untuk mengunduh e-book lengkap.Tim pemasaran tangkas terbaik yang pernah saya lihat adalah ahli dalam memprioritaskan.…
Mengapa Setiap Pemimpin Dapat Mengambil Manfaat Dari… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Di tengah segala ketidakpastiannya, tahun 2021 adalah tahun yang memberi saya harapan. Dari kebakaran hutan dan banjir ekstrem hingga gelombang…
Semua yang Perlu Anda Ketahui Tentang Menulis Buku,… Hai, saya Jay Steinfeld, dan saya adalah penulis pemula. Saya juga mengumumkan pensiun saya dari menulis buku.Saya akan menjelaskan sedikit tentang pensiun.Tapi mari kita mulai dengan hal-hal menarik , pertama.Saya…
Bagaimana Pemimpin Dapat Menyeimbangkan Kebutuhan… Tidak pernah ada waktu yang lebih sulit untuk menjadi seorang pemimpin, apakah itu menjalankan perusahaan besar atau memimpin tim kecil, tulis Bill Taylor dalam artikel ini. Dia menawarkan tiga rangkaian…
Apa itu Formula Pertumbuhan Organik, dan Bagaimana… Lexie Smith mulai melakukan PR ketika dia berusia 18 tahun, dan sekarang dia mengajar wirausahawan di seluruh dunia cara mengembangkan bisnis mereka. 26 Oktober 2021 2 menit dibaca Pendapat yang…
Strategi Pascapandemi: Memilih Antara Memimpin Dari… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Sejak pandemi Covid-19 telah menyebabkan kerugian besar bagi…
Berpikir untuk Bergabung dengan Pengunduran Diri… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Sebuah awal baru. Itulah yang dicita-citakan banyak orang…
Terhubung dengan Empati, Tapi Pimpin dengan Kasih Sayang Selama dua tahun terakhir, para pemimpin telah memikul beban emosional yang besar: membantu tim pulih dari kesedihan dan kehilangan akibat pandemi, mendukung penurunan kesehatan mental karyawan mereka, dan menjadi peka…
Salah Satu Cara Melawan Pengunduran Diri Hebat?… 30 November 2021 Debbie Cohen dan Kate Roeske-Zummer, salah satu pendiri HumanityWorks, membunyikan bel alarm untuk retensi karyawan. Rekam jumlah orang yang berhenti dari pekerjaan mereka karena kelelahan dan peluang…
Kota-Kota Global Sangat Membutuhkan Model Kepemimpinan Baru Kota-Kota Global Sangat Membutuhkan Model Kepemimpinan Baru Oleh Greg Clark Pusat populasi dunia adalah tempat penting bagi masa depan planet kita. Di mana orang menetap dan bagaimana mereka hidup berdampingan…
Dua Wawasan untuk Mencegah Perusahaan Anda Tanpa… Saya seorang yang optimis. Saya percaya setiap orang memulai dengan hati yang baik dan niat yang baik.Tetapi dalam bisnis, untuk meningkatkan hasil yang tertinggal selama masa-masa sulit, para pemimpin terkadang…
Pemimpin, Berhentilah Berusaha Menjadi Pahlawan Selama beberapa dekade, pandangan tradisional adalah bahwa untuk menjadi sukses, para pemimpin bisnis harus sempurna, tak tergoyahkan, terkendali, dan tak kenal takut. Para pemimpin ini tampaknya terlahir sebagai pemimpin pahlawan,…
Saya Adalah Penunda 'Tuan'. Inilah Metode 5… Dulu saya adalah seorang penunda ulung.Saya mengatakan "tuan" karena saya merasa penundaan saya memiliki "tujuan". Itu dibenarkan. Saya sangat sibuk, Saya akan berkata pada diri sendiri. Dan karena saya memiliki begitu banyak hal…
3 Alasan Kesepian Pekerja Tumbuh, dan Peran Pemimpin… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. “Ya, kesepian adalah kekhawatiran yang berkembang. Ya, kesepian terjadi di tempat kerja. Dan ya, itu menghambat kinerja tim saya. Tapi…
Apa yang Harus Dipelajari oleh Setiap Pemimpin… Bulan lalu, Jon Gruden mengundurkan diri sebagai pelatih kepala Las Vegas Raiders setelah serangkaian email meresahkan menjadi publik. Email yang berasal dari 2011 hingga 2018 ketika pelatih bekerja untuk ESPN,…
Cara Mengatasi Resistensi Kembali Ke Kantor Banyak organisasi yang mengizinkan pekerja berpengetahuan untuk melakukan pekerjaan mereka dari jarak jauh selama pandemi sekarang tampaknya berkomitmen untuk menyatukan mereka kembali di kantor, dan bos berusaha untuk membuat tim…
3 Komponen Penting yang Secara Dramatis Meningkatkan… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Beberapa bisnis naik atau mati hanya dengan strategi:…
Mengapa Hall of Fame Quarterback Troy Aikman… Bayangkan Anda mencoba makan dengan relatif bersih. Dan Anda tahu bahwa kebiasaan sangat sulit untuk dibentuk, dan sangat, sangat mudah untuk dihentikan.Jadi, Anda merencanakan makanan Anda. Anda menggunakan arsitektur pilihan…
Karyawan Saya Terus Berpura-pura Berhenti Kolumnis Inc.com, Alison Green, menjawab pertanyaan tentang masalah tempat kerja dan manajemen--mulai dari cara menghadapi bos yang mengelola mikro cara berbicara dengan seseorang di tim Anda tentang bau badan.Berikut adalah…
Apakah Ini Postingan Pekerjaan Paling Transparan… Dengan Pengunduran Diri Hebat, menarik kandidat untuk lowongan pekerjaan mungkin lebih sulit daripada sebelumnya. Menarik kandidat kanan bahkan lebih sulit.Terutama ketika posting pekerjaan Anda hambar dan formula. Tujuan Anda adalah…
Angka yang Anda Butuhkan dalam Sistem Pendukung… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Jika Anda seperti kebanyakan pengusaha, Anda suka membangun. Menggerumit. Percobaan. Tumbuh. Pergeseran arah perusahaan Anda dan mencoba hal-hal baru datang…