Mendapatkan Pekerjaan Startup sebagai Kandidat Akhir Karir

Mendapatkan pekerjaan di perusahaan rintisan bisa sangat bermanfaat — secara emosional dan finansial — bagi para eksekutif yang berada di kemudian hari dalam karier mereka. Tetapi kenyataan sehari-hari bekerja di bisnis yang berkembang pesat bisa jadi menantang. Startup sering kali memiliki kecepatan yang tinggi, kurangnya struktur dan proses, perubahan konstan, dan manajer yang tidak berpengalaman. Mereka juga cukup berisiko — data membuktikan bahwa sebagian besar startup gagal. Penulis, seorang pelatih eksekutif, menyajikan lima langkah untuk membantu Anda memikirkan keputusan Anda dan memaksimalkan kemungkinan sukses Anda.

Saat perombakan besar terus berlangsung, banyak profesional berpengalaman telah mengambil stok karir mereka. Beberapa, setelah beberapa dekade menaiki tangga perusahaan, mungkin mencari pemenuhan lingkungan profesional baru dan kegembiraan perusahaan yang tumbuh cepat. Akibatnya, mereka mulai berpikir lebih serius untuk meninggalkan pekerjaan aman perusahaan mereka dan mengambil peran dalam sebuah startup. Sebagai pelatih eksekutif, saya telah bekerja dengan banyak pemimpin berpengalaman yang ingin membuat lompatan ini. Saya juga telah menjadi bagian dari proses perekrutan dengan banyak klien startup saya. Ada tantangan unik bagi eksekutif senior yang ingin mendapatkan pekerjaan di sebuah startup, termasuk kebutuhan untuk melawan bias usia, yang dapat dimulai di dalam startup pada usia 36 tahun. Berikut adalah lima langkah untuk membantu memaksimalkan kemungkinan kesuksesan Anda.

Pastikan itu keputusan yang tepat untuk Anda.

Ada banyak kemewahan yang terkait dengan startup saat ini, tetapi kenyataan sehari-hari bekerja di bisnis yang berkembang pesat dapat menjadi tantangan. Startup sering kali memiliki kecepatan yang tinggi, kurangnya struktur dan proses, perubahan konstan, dan manajer yang tidak berpengalaman. Mereka juga cukup berisiko — data membuktikan bahwa sebagian besar startup gagal. Kehabisan uang adalah risiko nyata, dan jika ada yang salah, Anda mungkin harus memotong gaji atau kehilangan pekerjaan. Oleh karena itu, penting untuk melakukan refleksi yang jujur ​​untuk memastikan bahwa mendapatkan pekerjaan di startup adalah langkah yang tepat untuk Anda. Berikut adalah beberapa pertanyaan yang dapat Anda tanyakan pada diri sendiri atau diskusikan dengan rekan tepercaya untuk memastikan Anda tahu apa yang Anda hadapi:

Apakah Anda siap untuk struktur yang menurun dan peningkatan ambiguitas di dunia startup dibandingkan dengan pekerjaan perusahaan?

Apakah Anda siap memiliki rekan kerja dan manajer yang jauh lebih muda dan kurang berpengalaman dari Anda?

Apakah Anda siap dengan risiko yang mungkin terjadi jika startup mengalami masa-masa sulit, seperti penurunan gaji atau bahkan PHK?

Tingkatkan startup Anda paparan.

Salah satu manfaat menjadi pekerja yang lebih tua adalah Anda dapat menjual diri Anda sebagai anggota dewan, penasihat, atau mentor informal untuk startup, terutama yang lebih kecil. Manfaatkan ini — Anda mungkin tidak dibayar, tetapi Anda akan membuat resume startup Anda, belajar tentang lingkungan, dan menambah daftar cerita yang dapat Anda ceritakan tentang eksposur Anda ke startup. (Ini juga merupakan peluang bagus untuk memastikan Anda mengikuti perkembangan platform teknologi yang biasa digunakan di startup, seperti Asana dan Slack.) Anda dapat menemukan peluang ini dengan berjejaring. Minta teman dan kolega Anda untuk melihat siapa yang terhubung ke dunia startup. Mungkin anak-anak teman Anda dulu pernah berjejaring dengan Anda untuk mendapatkan nasihat karir; sekarang mereka dapat membalas budi dengan membagikan pengalaman jujur ​​mereka dan menghubungkan Anda dengan peran penasihat potensial di dalam perusahaan wirausaha. Manfaat dari jaringan semacam ini adalah, karena Anda mencari peluang konsultasi dan pendampingan alih-alih pekerjaan, Anda tidak perlu menyembunyikan apa pun. Anda bisa sangat terbuka untuk bertanya kepada semua orang, termasuk orang-orang di perusahaan Anda saat ini.

Gunakan usia Anda secara strategis.

Saat Anda melakukan wawancara, sadarilah bahwa Anda mungkin terlihat tua di mata orang-orang muda yang Anda wawancarai. Daripada mencoba menyembunyikan ini, jadikan itu fitur. Salah satu klien pribadi saya, seorang CFO dari sebuah perusahaan publik, memutuskan untuk keluar setelah 23 tahun untuk bergabung dengan sebuah startup. Sejak wawancara pertama, saya melatihnya untuk membahas tidak hanya keahlian finansialnya yang mendalam, tetapi juga jaringan luas yang telah dia kumpulkan selama bertahun-tahun. Dia memposisikan ini sebagai aset dan sumber pelanggan potensial dan bakat untuk dibawa ke perusahaan untuk banyak peran yang mereka coba isi. Dia juga menekankan bahwa karena kedewasaan dan kesuksesan masa lalunya, dia tidak perlu menjadi joki untuk posisi dan bisa menjadi manajer dan mentor tim. Akhirnya, dia menunjukkan bahwa kesetiaannya kepada perusahaan sebelumnya akan diterjemahkan menjadi kesetiaan kepada perusahaan baru; di zaman “Pengunduran Diri Hebat” dan kekurangan bakat, ini akan menjadi keuntungan. Dia berhasil membuat kasus dan mendapatkan pekerjaan.

Tampilkan drive Anda.

Mitos lain yang mungkin perlu Anda singkirkan saat mencari pekerjaan di startup adalah Anda mungkin tidak cukup lapar atau memiliki tingkat energi yang tepat. Anda mungkin tahu tentang hasrat dan dorongan di dalam diri Anda, tetapi Anda harus memastikan hal itu sampai kepada orang-orang yang mewawancarai Anda. Pastikan Anda proaktif dalam terlibat dengan berbagai orang di perusahaan dan tunjukkan energi dalam suara dan bahasa tubuh Anda saat berkomunikasi. Salah satu klien startup saya sedang mewawancarai kandidat CMO yang sepertinya sangat cocok: Dia telah menghabiskan 18 tahun di sebuah perusahaan, dari saat itu adalah startup hingga perusahaan besar saat ini. Dia strategis, bisa membawa struktur, dan punya banyak pengalaman di industri klien saya. Namun selama proses perekrutan, CEO perusahaan rintisan khawatir tentang kurangnya motivasi kandidat. Dia membutuhkan waktu berhari-hari, bukan berjam-jam, untuk membalas pesan. Dia tidak pernah secara proaktif menjangkau dirinya sendiri. Dan ketika mereka bertemu baik melalui video atau secara langsung, kandidat bersandar dan tidak berkomunikasi dengan semangat dan energi. Meskipun dia memiliki semua keterampilan, perusahaan akhirnya menyerahkannya karena mereka tidak yakin apakah dia akan mampu menandingi intensitas saat dibutuhkan.

Jangan’ jangan kaget dengan proses perekrutan yang bergelombang.

Di perusahaan besar, proses perekrutan seringkali sangat terstruktur. Mempekerjakan di startup bisa sangat cepat, sangat lambat, atau yang pertama, lalu yang lain. Sangat sering, tim internal belum memutuskan dengan tepat karakteristik kunci dari peran tersebut, dan terkadang prosesnya teralihkan oleh perubahan di dalam perusahaan. Salah satu klien saya sedang mengejar pekerjaan di sebuah startup dan prosesnya berjalan lancar. Perusahaan tampak sangat antusias padanya. Kemudian, tiba-tiba, komunikasi terhenti. Dia check in dua kali dengan manajer perekrutan dan tidak mendengar apa-apa. Dia berasumsi itu berarti dia sudah kehabisan tenaga. Namun, setelah menghabiskan lebih dari dua dekade bekerja dengan perusahaan rintisan, saya curiga ada hal lain yang sedang terjadi. Saya mendesaknya untuk check-in langsung dengan kontak aslinya. Dia melakukannya dan menemukan bahwa ada kebingungan tentang siapa yang bertanggung jawab atas proses tersebut — tidak biasa di perusahaan rintisan. Setelah kontaknya berbicara dengan orang-orang secara internal, klien saya mendengar kabar dari manajer perekrutan, yang memberinya permintaan maaf yang sebesar-besarnya dan tawaran pekerjaan. Mendapatkan pekerjaan di perusahaan rintisan bisa sangat bermanfaat — secara emosional dan finansial — bagi para eksekutif yang berada di kemudian hari dalam karier mereka. Gunakan panduan ini untuk memastikan itu keputusan yang baik untuk Anda dan memposisikan diri Anda dengan cara yang benar untuk mendapatkan pekerjaan.
Baca selengkapnya