Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri.
Salah satu keuntungan terbesar bekerja di startup adalah kesempatan bagi setiap karyawan — dari magang hingga eksekutif puncak — untuk mengakses dan memahami konteks di balik apa yang kami lakukan dan mengapa kami melakukannya. Menjaga rasa tujuan ini (apa yang saya suka sebut “mengapa”) di depan dan di tengah menciptakan jenis keselarasan yang memotivasi orang untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka dan menjadi diri mereka yang terbaik. Tapi bagaimana ini bisa dicapai pada tingkat praktis? Di Lumanu, kami mengambil pendekatan unik untuk memastikan bahwa semua karyawan kami memiliki wawasan tentang prioritas dan pengambilan keputusan kami. Setiap minggu, karyawan kami mendedikasikan 15 menit untuk menyelesaikan check-in. Pada skala 1 sampai 5, mereka menilai bagaimana perasaan mereka tentang minggu mereka, termasuk kemenangan dan tantangan terbesar mereka. Setiap manajer kemudian menghabiskan lima menit untuk meninjau umpan balik mingguan karyawannya. Hanya dalam 20 menit, kita bisa mendapatkan denyut nadi yang jujur dan akurat pada pola pikir setiap karyawan kita. Saya berpartisipasi dalam latihan yang sama dan menjawab pertanyaan tambahan yang disesuaikan dengan perspektif saya sebagai pendiri, termasuk perasaan saya tentang segala hal mulai dari pembangunan perusahaan hingga kualitas produk hingga pertumbuhan hingga ekuitas merek. Tetapi karena saya tidak memiliki manajer untuk meninjau check-in saya, saya secara proaktif berbagi pemikiran saya dengan seluruh perusahaan, dan karyawan dapat berkomentar dan menanggapi. Dan tidak seperti buletin CEO tradisional, pendekatan ini memberi tim saya pandangan tanpa filter tentang pemikiran saya, seperti yang akan mereka terima jika mereka adalah manajer saya. Terkait: 4 Cara Efektif Mengelola dan Memimpin Tim Secara Virtual Hanya dalam waktu satu bulan, pendekatan ini telah memberikan dampak yang berarti pada pekerjaan dan budaya kami. Kami menggunakan platform luar biasa yang disebut 15Five, tetapi template email sederhana dengan pertanyaan yang telah diisi sebelumnya dapat mencapai hasil yang serupa, menghasilkan sejumlah manfaat.
Peluang yang lebih besar untuk berkolaborasi dan mengambil tindakan
Banyak karyawan dapat merasa terintimidasi oleh pemikiran untuk menghubungi CEO secara langsung untuk menawarkan pendapat atau ide mereka. Dengan menciptakan lingkungan yang ramah dan cara mudah bagi karyawan untuk terlibat dengan Anda sebagai pemimpin, Anda akan lebih mampu menumbuhkan rasa memiliki dan akuntabilitas. Daripada menunggu karyawan untuk bertanya bagaimana mereka dapat membantu Anda memecahkan masalah, pendekatan ini mendorong mereka untuk secara proaktif menawarkan pemikiran dan ide mereka sendiri kepada Anda atau berkolaborasi dengan orang lain untuk menemukan solusi alternatif. Gagasan bahwa pemecahan masalah dan arahan harus datang dari atas ke bawah tidak lagi berlaku. Para pemimpin saat ini perlu membalik skenario dan memberdayakan karyawan untuk mengambil peran yang lebih aktif dalam menghadapi tantangan utama secara langsung. Dengan menjadikan peluang kolaboratif ini sebagai bagian intrinsik dari budaya tempat kerja Anda, karyawan akan merasa lebih nyaman memulai kontak dengan Anda untuk membantu perusahaan Anda tumbuh.Menciptakan kerentanan Pendiri berpengalaman tahu bahwa membuat kesalahan adalah bagian penting dari pertumbuhan yang cepat. Alih-alih menyapu mereka di bawah permadani pepatah, saya percaya untuk menyebut kesalahan saya secara terbuka dan jujur. Memiliki forum untuk mengetahui kesalahan langkah saya memungkinkan saya untuk menunjukkan kerentanan saya, yang merupakan bagian penting dari menjadi pemimpin yang transparan dan mengirimkan sinyal kepada tim saya bahwa saya tidak mengharapkan kesempurnaan. Saya selalu mengatakan bahwa 99,99% kesalahan tidak akan benar-benar membunuh perusahaan, jadi jangan takut untuk melakukannya. Mempertahankan tingkat transparansi yang tinggi sebagai pemimpin mendorong budaya di mana karyawan merasa diberdayakan untuk membuat keputusan secara mandiri untuk mendorong perusahaan maju. Akan sangat membantu untuk membingkai kesalahan sebagai “kesempatan belajar.” Entah itu kesalahan saya sendiri atau kesalahan karyawan, penting untuk meluangkan waktu sejenak untuk memahami apa yang terjadi dan merenungkan bagaimana menghindari kesalahan itu berulang. Ingatlah bahwa Anda tidak dapat mengubah apa yang terjadi, tetapi Anda dapat mengubah apa yang terjadi selanjutnya. Terkait: Bagaimana Mengelola Tim Jarak Jauh untuk Meningkatkan Komunikasi InternalMenumbuhkan otonomi dan koneksi ke mengapa Memberi karyawan jendela langsung ke pemikiran Anda memungkinkan mereka merasa seperti seorang pendiri, yang merupakan salah satu nilai inti kami. Jika karyawan Anda dapat memahami mengapa Anda memberi nilai rendah pada diri Anda sendiri untuk memenuhi tantangan tertentu dalam satu minggu, mereka dapat diberi tahu dengan lebih baik saat mendiskusikan prioritas untuk minggu berikutnya. Demikian pula, jika karyawan Anda dapat memahami mengapa Anda sangat bersemangat untuk memenuhi tonggak penting, mereka dapat lebih menghargai upaya yang terlibat dan dampak yang lebih besar pada perusahaan. Memberikan karyawan rasa otonomi dan izin yang lebih besar untuk menghubungkan titik-titik membantu mereka membuat keputusan yang lebih berwawasan dan mengambil tindakan strategis. Ini adalah bagian mendasar dari pengembangan profesional setiap karyawan. Membuat percakapan asinkron semacam ini adalah kunci untuk membuat karyawan tetap terlibat, terinformasi, dan berpijak pada apa yang ingin dicapai perusahaan Anda. Ketika karyawan tahu bahwa mereka memiliki forum untuk berbagi apa yang ada di pikiran mereka — dan bahwa pemikiran mereka benar-benar penting — mereka akan lebih cenderung untuk terus berbagi. Ketika Anda, sebagai seorang pemimpin, mengungkapkan diri sejati Anda, Anda memberi izin kepada tim Anda untuk menjadi rentan dan membuat kesalahan. Dan ketika para pemimpin dan karyawan berada di halaman yang sama, mudah untuk melihat berapa banyak nilai yang dapat dibuka hanya dalam 20 menit seminggu.Terkait: Panduan Singkat Mengelola Tim Jarak Jauh Anda di New Normal
Baca selengkapnya
Rekomendasi:
- 5 Langkah untuk Membangun Keyakinan yang Tak Tergoyahkan Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Saya telah menghabiskan ratusan jam melatih para eksekutif selama beberapa tahun terakhir, dari VP hingga CEO dan puluhan ribu jam…
- Delta Baru Membawa Kembali 1 Hal Terbaik yang Hilang… Anda mungkin memperhatikan bahwa perjalanan udara tampak berbeda selama dua tahun terakhir. Itu tidak mengherankan - maskapai penerbangan harus mencari cara terbaik untuk membuat orang tetap terbang, sekaligus menjaga mereka…
- Apa yang Saya Pelajari Setelah Memposting di 10… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Produksi konten, blogging, dan media sosial selalu menemukan…
- Perangkap Menang Kalah yang Kita Hadapi di Kantor Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Asumsi bahwa keragaman hanya membutuhkan hasil menang atau kalah adalah jebakan yang dibuat sendiri yang dipicu oleh rasa takut. Kekeliruan…
- AstraZeneca Levant Diakui Di Antara Tempat Kerja… Tanggal publikasi: 11 Des 2021 22:00 ESTDUBAI, Uni Emirat Arab, 11 Desember 2021 /PRNewswire/ -- AstraZeneca Levant https://edenred. DUBAI, Uni Emirat Arab, Des. 11, 2021 /PRNewswire/ -- AstraZeneca Levant https://edenred.ae/,…
- Cara Memperbaiki Komunikasi Kerja Jarak Jauh yang… Komunikasi adalah salah satu tantangan paling umum yang dihadapi oleh tim yang baru mengenal pekerjaan jarak jauh. Anggota tim yang terbiasa berjalan ke meja rekan kerja untuk klarifikasi menemukan diri…
- 3 Rahasia Mengejutkan dari Kepemimpinan Cerdas (Yang… Setelah melatih dan melatih para pemimpin selama dua dekade, saya dapat menyatakan ini dengan percaya diri: Ada perilaku kepemimpinan yang jelas yang berdampak positif bagi bisnis untuk tumbuh hingga potensi…
- Apa yang Menghentikan Orang-orang di Tim Anda untuk Pergi? Pendekatan standar adalah melakukan wawancara keluar untuk memahami mengapa karyawan mengundurkan diri dan mencari solusi. Tetapi mempersempit alasan mengapa orang pergi dapat menimbulkan konsekuensi: pengabaian karyawan yang setia dan terlibat…
- Bagaimana Berbagi Cerita Kami Membangun Inklusi Saatnya percakapan seputar inklusi dan keragaman mengambil pendekatan yang berpusat pada manusia. Ini bukan hanya tentang angka — ini tentang orang. Bercerita, salah satu pengalaman manusia yang paling universal, memberi…
- 'Mereka mengecualikan saya': Pengakuan… Perhitungan media membawa gelombang keragaman internal baru, inisiatif kesetaraan dan inklusi dan evaluasi diri perusahaan tentang perwakilan ras dan etnis staf di sebagian besar organisasi media besar. Tetapi tanpa dukungan…
- 4 Pertanyaan Eksekusi Strategi Kritis yang Harus… 4 Pertanyaan Eksekusi Strategi Kritis yang Harus Ditanyakan oleh Eksekutif Oleh Razat Gaurav Anda jalani setiap hari: perubahan harapan pelanggan, dinamika pasar, masalah rantai pasokan, perkembangan sosial politik. Faktor-faktor seperti…
- Bagaimana Saya Memberi Umpan Balik Di Kantor Terbuka? Kolumnis Inc.com, Alison Green, menjawab pertanyaan tentang masalah tempat kerja dan manajemen--mulai dari bagaimana menghadapi bos yang mengelola mikro cara berbicara dengan seseorang di tim Anda tentang bau badan.Pembaca bertanya:…
- Mengapa Orang Berhenti dari Pekerjaannya? Ini… Sebagai pelatih kepemimpinan, saya sering menemukan satu komponen yang hilang sebagai akar penyebab dari begitu banyak masalah yang mempengaruhi tempat kerja, termasuk banyaknya karyawan yang berhenti.Kekurangan cinta.Saya akui saya seorang…
- 7 Kunci Menciptakan Tim Desain yang Bahagia dan Produktif Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. “Bagaimana saya bisa membuat anggota tim bahagia?” adalah pertanyaan penting, yang tidak memiliki jawaban sederhana. Setiap anggota tim berbeda, jadi…
- T-Mobile akan memecat karyawan perusahaan yang tidak… T-Mobile akan memecat karyawan perusahaan yang tidak sepenuhnya divaksinasi terhadap COVID-19 pada tanggal 2 April, lapor Bloomberg. Operator mengkonfirmasi tenggat waktu setelah outlet memperoleh email internal di mana Deeanne King,…
- 3 Hal yang Harus Dilakukan Setiap Pemimpin Baru… Bagi banyak orang, American Dream didefinisikan dengan menjadi seorang pemimpin. Tentu saja, bercita-cita menjadi pemimpin adalah satu hal. Ini cukup lain untuk masuk ke peran itu. Pemimpin sejati adalah mentor…
- Studi: Apa yang Dilakukan Perusahaan (dan Tidak… Pada tahun lalu, perusahaan telah dipaksa untuk memikirkan kembali pendekatan mereka terhadap keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI), menciptakan lingkungan yang lebih inklusif untuk memenuhi kebutuhan karyawan, pelanggan, dan investor mereka.…
- Dengan 3 Kata, Apple Baru Mengumumkan Kembali ke… Pada hari Rabu, Apple mengumumkan bahwa mereka sekali lagi akan menunda rencananya untuk membawa karyawan kembali ke kantor. Ini bukan pertama kalinya, dan Apple bukan perusahaan pertama yang menunda rencana…
- Asumsi Dapat Menyandera Kesuksesan Perusahaan Anda.… Saat tim saya mendesain ulang situs web perusahaan kami, saya tahu bahwa itu akan menjadi wajah Optimizely bagi ribuan pelanggan kami dan jutaan pengunjung bulanan yang ingin mempelajari produk dan…
- Bagaimana Menjadi Pelatih Karir Anda Sendiri Pembinaan membantu kita memahami diri kita sendiri, menemukan pilihan baru, dan melepaskan diri dari kemandekan, tetapi kesempatan untuk menghabiskan waktu dengan pelatih yang memenuhi syarat hanya tersedia bagi beberapa individu…
- Bisakah Anda Memberi Waktu kepada Karyawan untuk… Kolumnis Inc.com, Alison Green, menjawab pertanyaan tentang masalah tempat kerja dan manajemen--mulai dari bagaimana menghadapi bos yang mengelola mikro cara berbicara dengan seseorang di tim Anda tentang bau badan.Berikut adalah…
- Karyawan Baru Saya Berdebat Saat Dia Salah Kolumnis Inc.com, Alison Green, menjawab pertanyaan tentang masalah tempat kerja dan manajemen--mulai dari cara menghadapi bos yang mengelola mikro cara berbicara dengan seseorang di tim Anda tentang bau badan.Berikut adalah…
- Cara Menjangkau Perekrut Mengingat pertumbuhan peluang kerja saat ini dan yang diprediksi di masa depan di AS , perekrut tidak dapat mempekerjakan orang dengan cukup cepat. Meskipun kami biasanya menganggap perekrut sebagai orang…
- Bahan Rahasia Perusahaan yang Berkembang? Sihir Manusia. Pendekatan korporat tradisional untuk memotivasi orang telah menjadi kombinasi dari wortel dan tongkat: sistem insentif keuangan yang dirancang untuk memobilisasi semua orang di sekitar rencana yang dirancang oleh beberapa orang…
- Mengapa Setiap Pemimpin Dapat Mengambil Manfaat Dari… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Di tengah segala ketidakpastiannya, tahun 2021 adalah tahun yang memberi saya harapan. Dari kebakaran hutan dan banjir ekstrem hingga gelombang…
- CEO Chipotle Meningkatkan Pendapatan sebesar $2… Amerika menyukai cerita penebusan yang bagus. Meskipun Anda mungkin tidak akan menganggap Chipotle sebagai bisnis yang membutuhkan penebusan, itu sedikit menderita ketika CEO Brian Niccol mengambil alih kepemimpinan pada tahun…
- 'Kreativitas membutuhkan energi': Mengapa… 22 November 2021 oleh Kimeko McCoy Hampir dua tahun setelahnya pandemi mengubah cara orang bekerja, perusahaan dan agensi masih berusaha sebaik mungkin untuk menavigasi normal baru. Ketika masa depan pekerjaan…
- Dalam 1 Kalimat, CEO Walgreen Roz Brewer… Pada akhir tahun 2021, CEO Roz Brewer dari Walgreens Boots Alliance duduk bersama The Harvard Business Review untuk mengobrol. Inti dari wawancara? Memberdayakan karyawan, pentingnya mempelajari cara kerja bisnis, dan…
- Mendengarkan Menghasilkan Hal-Hal Baik, kata CMO Lenovo Minta seratus orang Amerika untuk mendefinisikan kata “gimmick” dan sebagian besar akan dapat melakukannya. Tapi apa kebalikan dari gimmick? Anda bisa mengatakan, oh, sesuatu yang sangat berguna, sesuatu yang bertahan…
- Cara Meningkatkan Tingkat Konversi Anda Dengan… Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor Entrepreneur adalah milik mereka sendiri. Anda sedang membaca Entrepreneur United States, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media. Tawaran yang tak tertahankan mengacu pada produk atau…