Founder Ini Jadikan CEO Karyawan Sehari.  Ini Mengungkapkan Hal yang Kebanyakan Orang Tidak Tahu Tentang Pemimpin Sukses.

Founder Ini Jadikan CEO Karyawan Sehari. Ini Mengungkapkan Hal yang Kebanyakan Orang Tidak Tahu Tentang Pemimpin Sukses.

Ville Houttu menjalankan pertunjukan di agen perangkat lunak Vincti USA. Anda mungkin belum pernah mendengarnya — ada ratusan CEO perusahaan perangkat lunak di seluruh negara bagian, ribuan di seluruh negeri. Tapi dia menonjol karena taktik kepemimpinan unik yang hanya dimanfaatkan oleh beberapa CEO.

Dia secara teratur membuat CEO karyawan selama sehari.

Panglima Tertinggi sementara memiliki anggaran tak terbatas tanpa hak veto yang dipertahankan oleh Houttu. Dalam hal ini, tidak ada yang melakukan — apa yang dikatakan bos hari ini, berlaku.

Houttu memperjelas tujuan program ini, seperti yang baru-baru ini dia catat di Forbes:

“Pentingnya hal ini tidak hanya untuk mengotentikasi pengalaman CEO tetapi untuk membantu mengajarkan pelajaran penting tentang kepemimpinan. Lebih banyak uang dan lebih banyak otonomi tidak berarti keputusannya lebih mudah atau mudah; dalam kenyataannya, itu bisa membuat lebih sulit untuk mengambil keputusan akhir.”

Namun, ada bagian lain dari ini, yang saya pikir sayangnya diabaikan dalam sorotan media. Ya, ini memberi karyawan rasa kekuatan dan tanggung jawab yang datang dengan memimpin seluruh perusahaan. Ya, ini mengungkapkan pentingnya pengambilan keputusan yang sebenarnya — keputusan yang tidak hanya berdampak pada karyawan, tetapi juga berdampak pada orang-orang yang memiliki kehidupan yang rumit.

Ini juga secara mencolok menyoroti kebenaran bagi banyak orang di puncak : kepemimpinan itu kesepian.

Sulit untuk sepenuhnya memahami apa artinya sampai Anda berada di kursi panas. Menghasilkan kekuatan pengambilan keputusan “berhenti di sini” adalah tanggung jawab dan hak istimewa. Para pemimpin terbaik terus-menerus menimbang dan pro dan kontra, takut bahwa keputusan yang salah akan menjungkirbalikkan perusahaan mereka atau, lebih buruk lagi, kehidupan orang-orang yang mereka asuh. Dan kepada siapa mereka dapat berpaling kepada siapa yang mungkin mengerti? Siapa lagi yang berada di puncak piramida? Tidak seorang pun.

Program Houttu melakukan banyak hal untuk mengatasi kurangnya pemahaman ini. Mereka yang berada di lingkungan bisnis sering berbicara tentang privasi karyawan — dan seringkali dengan alasan yang bagus — tetapi kita juga lupa bahwa ada banyak tanggung jawab dari mereka yang memimpin.

Ketika karyawan memiliki kesempatan untuk mengalami bagaimana rasanya berada di puncak, mereka cenderung lebih pengertian, sabar, simpatik. Mereka bahkan mungkin dapat melepaskan beberapa tanggung jawab dengan memanfaatkan keahlian unik mereka. Sebuah merek baru dari kerja tim terungkap bahwa, bahkan dalam bentuknya yang paling halus dan tak terucapkan, menciptakan ikatan yang lebih kuat di dalam perusahaan sampai ke tingkat yang lebih tinggi.

Houttu memiliki tujuan lain yang sangat penting dalam pikiran dengan program ini — membangun kepercayaan, berpegang teguh pada standar meskipun ada tekanan berat dari karyawan, mendengarkan orang lain. Tetapi bagi mereka yang ingin membangun perusahaan yang merupakan komunitas yang saling mendukung sebagai mesin keuntungan, program Houttu adalah langkah besar ke arah yang benar.

Stephen Covey yang hebat melayani ini dengan baik sebagai nasihat bagi para pemimpin bisnis dan karyawan: “Berusahalah untuk memahami terlebih dahulu, kemudian untuk dipahami.”

Baca selengkapnya