Danielle Belton dari HuffPost melihat peran pemimpin redaksi sebagai 'terapis ruang redaksi'

Danielle Belton dari HuffPost melihat peran pemimpin redaksi sebagai 'terapis ruang redaksi'

Ketika Danielle Belton mulai sebagai pemimpin redaksi HuffPost pada bulan April, dia masuk ke ruang redaksi yang telah menghabiskan satu tahun penuh gejolak. Selain cobaan meliput dan hidup melalui pandemi, staf outlet berita telah melalui penjualan dari Verizon Media ke BuzzFeed yang akhirnya menyebabkan 70 karyawan HuffPost diberhentikan. Dan selama ini, ruang redaksi tidak memiliki pemimpin.

“Mereka begitu lama tanpa pemimpin redaksi. Fakta bahwa akan ada satu yang diterapkan dan bahwa mereka akan memiliki pemimpin mereka sendiri yang independen dari BuzzFeed dan BuzzFeed News sangat berarti. Saya merasa reaksi yang saya dapatkan sebenarnya lebih hangat dari apa pun. Dan salah satu yang melegakan,” kata Belton dalam episode terbaru Digiday Podcast, yang direkam secara langsung selama Digiday Publishing Summit pada 27 September di Miami.

Tentu saja, penunjukan Belton saja tidak akan’ t secara instan mengurangi semua stres dan kecemasan di antara staf HuffPost. Itulah mengapa mantan pemimpin redaksi The Root dari G/O Media melihat perannya sebagai “terapis ruang redaksi” outlet tersebut. Ini adalah peran yang dia mainkan sejak dia mulai bekerja di jurnalisme dan menghabiskan waktu menjelajahi ruang redaksi tempat dia bekerja untuk memeriksa dengan staf lain.

“Saya dulu memberi tahu bos saya, ‘Kalian hanya harus membayar saya untuk menjadi terapis ruang redaksi. Saya hanya bisa berbicara dengan semua orang sepanjang hari dan mendengarkan masalah mereka dan membantu mereka mencari cara untuk menyelesaikannya dan membantu mereka dengan cerita mereka.’ Dan pada dasarnya itulah yang saya lakukan sekarang. Saya adalah terapis ruang redaksi,” kata Belton.

Episode ini adalah episode terakhir dari seri empat bagian untuk Podcast Digiday yang disebut “Pemimpin Ruang Berita Modern,” yang menampilkan pemimpin redaksi sebagai mereka menavigasi tantangan industri baru termasuk staf yang berurusan dengan kelelahan, bisnis keuangan yang tidak stabil dan memprioritaskan keragaman, kesetaraan, dan inklusi dalam praktik perekrutan. Episode sebelumnya menampilkan Lindsay Peoples Wagner dari The Cut dan Swati Sharma dari Vox, Maria Reeve dari Houston Chronicle dan Leah Finnegan dari Gawker.

Berikut adalah beberapa sorotan dari percakapan tersebut, yang telah diedit untuk panjang dan kejelasan.

Rencana 90 hari dan tur selamanya

Saya memberlakukan rencana 90 hari. 30 hari pertama dari 90 hari adalah tur mendengarkan, yang saya perpanjang untuk durasi rencana 90 hari hingga tak terbatas. Ini adalah tur selamanya.

Mengenal ruang redaksi

Hal terakhir yang saya inginkan yang harus dilakukan adalah masuk dan mulai mengubah banyak hal, mulai hanya memerintah orang-orang di sekitar tanpa memiliki gagasan tentang bagaimana hal-hal secara historis telah dilakukan di organisasi. Jadi saya seperti, ‘Apa cara tercepat yang bisa saya lakukan untuk mempercepat? Saya benar-benar dapat berbicara dengan semua orang.’ Jadi saya berbicara dengan tim. Saya berbicara dengan individu. Saya berbicara dengan staf penulis. Saya berbicara dengan orang-orang di tim audiens, orang-orang dalam penjualan, semua orang.

Kumpulan tim

Bulan terakhir ini, saya mulai melakukan makan malam tim. Untuk anggota tim saya yang berada di New York, saya akan mengajak tujuh sampai 10 dari mereka untuk makan malam, mengenal mereka semua, benar-benar mendapatkan waktu tatap muka.

Meneriakkan karyawan

Di HuffPost, saya melakukan email bulanan — ini seperti pengumpulan — tepat di akhir bulan di mana saya berbicara tentang apa yang saya suka, apa pekerjaan hebat yang dilakukan individu dan benar-benar mencoba untuk memuji orang. Saya juga mencoba meluangkan waktu selama sebulan untuk menjangkau orang-orang secara individu untuk memberi tahu mereka jika saya benar-benar menyukai sesuatu yang mereka lakukan.