Jika Anda Percaya Salah Satu dari 5 Hal Ini, Anda Adalah Bos Yang Lebih Buruk Dari Yang Anda Pikirkan

Jika Anda Percaya Salah Satu dari 5 Hal Ini, Anda Adalah Bos Yang Lebih Buruk Dari Yang Anda Pikirkan

Apa yang membuat seseorang menjadi pemimpin yang efektif? Yang terbaik adalah kreatif daripada reaktif, kata Bill Adams, salah satu pendiri dan CEO perusahaan pengembangan kepemimpinan, Leadership Circle. Itulah temuan dari studi terbaru yang dilakukan perusahaan terhadap 2.506 CEO. “Pemimpin kreatif memimpin dengan visi dan mengukur bagaimana hasil dicapai, bukan hanya pencapaiannya,” jelas Adams. “Pemimpin reaktif menekankan kehati-hatian dalam menciptakan hasil dan perlindungan diri daripada keterlibatan.”

Ini adalah perbedaan penting, dan terlalu mudah untuk berakhir di sisi yang salah dari garis itu. Dalam sebuah wawancara dengan Inc.com, Adams menjelaskan lima keyakinan yang salah yang dapat mengubah Anda menjadi pemimpin yang reaktif–dan bos yang tidak diinginkan oleh siapa pun. Saya telah membuat kesalahan dengan memercayai semua ini pada satu waktu atau yang lain dalam karier saya. Lihat berapa banyak dari mereka yang terdengar akrab bagi Anda juga.

1. Anda satu-satunya yang benar-benar dapat melakukannya dengan benar.

Keyakinan ini mungkin benar secara objektif. Ada kemungkinan bahwa Anda benar-benar lebih baik dalam tugas-tugas tertentu daripada orang lain. Namun, tidak masalah, karena benar atau tidak, menjalankan cara ini selalu merupakan resep masalah. Anda tidak bisa menjadi pemimpin yang efektif jika Anda melakukan semua pekerjaan sendiri.

Semakin besar perusahaan Anda tumbuh, semakin banyak tanggung jawab yang Anda miliki, semakin besar kewajiban pendekatan ini. “Coba tebak? Itu tidak skala,” kata Adams.

2. Anda berhasil dengan membuat pelanggan atau bos Anda menyukai Anda.

Adams mengatakan bahwa dia bekerja dengan banyak eksekutif yang memiliki pola pikir ini, terutama ketika mereka pertama kali mencapai posisi kekuasaan. “Mereka menilai diri mereka sendiri dengan bagaimana orang lain melihat mereka,” katanya, “dibandingkan mendefinisikan diri mereka sendiri dengan pemahaman yang sangat jelas tentang siapa mereka dan apa yang mereka perjuangkan.”

Memiliki keterampilan membuat orang lain menyukai dan mendukung mungkin berperan penting dalam membawa Anda ke posisi Anda saat ini. Tapi itu bukan kepemimpinan, kata Adams. “Pada titik tertentu, Anda harus ditulis oleh diri Anda sendiri daripada ditulis oleh orang lain.”

3. Anda adalah orang terpintar di ruangan itu.

Anda mungkin sangat, sangat pintar. Tetapi jika Anda merasa perlu untuk menunjukkan kecerdasan Anda sebagai seorang pemimpin, Anda akan menghadapi masalah. “Itu adalah orang yang memiliki kecenderungan untuk mendominasi, tidak mendengarkan dengan baik, tidak melakukan pekerjaan yang baik untuk mengundang orang lain ke dalam kehebatan mereka sendiri,” kata Adams.

Masalah lain dengan keinginan untuk menjadi orang terpintar di ruangan itu sering membuat orang menjadi sangat kritis, menemukan semua kekurangan dalam proyek, perusahaan, atau produk. “Itu tidak pernah berjalan dengan baik,” kata Adams. “Itu tidak melibatkan orang, itu mendorong mereka menjauh.” Ini juga mempersulit Anda untuk belajar dari orang lain, atau bagi Anda dan tim Anda untuk belajar bersama.

4. Anda selalu tahu bagaimana kata-kata dan tindakan Anda memengaruhi orang-orang yang bekerja untuk Anda.

“Sebagian besar pemimpin yang bekerja dengan kami tidak menyadari dampaknya dan tidak memahami umpan balik apa pun tentangnya,” kata Adams. Dan semua pemimpin membutuhkan umpan balik untuk mengetahui bagaimana mereka tampil. Itu termasuk Adams–pada hari kami berbicara, seorang kolega telah memperingatkannya bahwa dia telah berbicara tentang dua karyawan wanita dengan cara yang tampaknya meremehkan. “Jika saya tidak memiliki seseorang di tim saya yang bersedia membantu saya untuk sadar, saya akan melewatkan itu untuk sementara waktu,” katanya.

Para pemimpin terbaik berusaha untuk menjadi diri sendiri sadar, tambahnya. “Dalam banyak kasus, itu sama dengan saya merasa nyaman dengan kulit saya sendiri. Untuk mengetahui siapa saya sebagai manusia, di mana saya tidak begitu kuat dan di mana saya benar-benar kuat. Pemimpin kreatif secara radikal transparan, dan mereka’ secara radikal berpusat pada manusia.”

5. Adalah tanggung jawab Anda untuk menyelesaikan pekerjaan, dan Anda membutuhkan karyawan untuk membantu Anda melakukannya.

Ini adalah perubahan mental yang halus tetapi penting, kata Adams. Pemimpin reaktif melihat karyawan sebagai alat untuk mencapai tujuan, yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas-tugas penting. Pemimpin kreatif melihat karyawan sebagai bagian paling penting dari pekerjaan mereka. “Berada dalam hubungan, membangun tim, terhubung dengan cara yang membuat orang tahu bahwa mereka peduli, membimbing, dan mengembangkan orang – semua hal itu sangat penting,” katanya. “Anda bekerja dengan orang-orang dan bukannya mengelola mereka. Ini orientasi yang sangat berbeda.”

Ada semakin banyak pembaca Inc.com yang menerima teks harian dari saya dengan kepedulian terhadap diri sendiri. atau tantangan mikro motivasi atau ide. Seringkali mereka membalas sms saya dan kami berakhir dalam percakapan. (Tertarik untuk bergabung? Berikut informasi lebih lanjut dan undangan untuk perpanjangan uji coba gratis.) Banyak dari mereka adalah pengusaha atau pemimpin bisnis, dan orang-orang yang tampaknya paling sukses adalah mereka yang paling fokus pada sisi manusiawi dalam melakukan pekerjaan mereka. Mereka tampaknya memahami bahwa di perusahaan atau tempat kerja mana pun, hubunganlah yang paling penting.

Baca selengkapnya