Temui Pengusaha Wanita Mengajar Kelas Master dalam Kepemimpinan

Saya aktif, seperti yang sering kita lakukan akhir-akhir ini, panggilan Zoom. Saya duduk di dewan think tank baru yang mendukung kewirausahaan global, cabang nirlaba dari perusahaan induk yang baru didirikan, dan kami berkumpul untuk pertemuan nyata pertama kami. Setelah satu setengah jam membersihkan tenggorokan dan mengoceh langit biru dari lautan pixelated sebagian besar wajah laki-laki Eropa — industrialis, keturunan keluarga kaya, diplomat seumur hidup, bahkan mantan kepala negara — seorang wanita Afrika-Amerika perintah panggilan.

50 atau lebih kepala di 50 atau lebih ubin Zoom diganti dengan tampilan layar penuh dari Phyllis Newhouse, mentor karismatik, anggota dewan, pendiri, multiyear Inc. 5000 honorer, dan sekarang CEO SPAC, yang berbicara dengan jelas, singkat, dan baik hati, dan hanya dalam 90 detik mengesampingkan 90 menit sebelumnya.

Pada saat itu, Phyllis menghadiahkan siapa pun yang memperhatikan dengan kelas master dalam kesabaran, pengumpulan informasi, perumusan hipotesis, dan pembuatan rencana — pelajaran tentang kepemimpinan, sebenarnya — yang bernilai setiap setengah jam sebelumnya. Ada semacam kejeniusan di dalamnya. Dia menghindari ucapan selamat diri dan menunjukkan beberapa masalah penting dan langkah-langkah yang diperlukan untuk memperbaikinya, dan dia melakukannya dengan kemurahan hati yang menyarankan satu-satunya hal penting adalah menyelesaikan misi.

Saya tidak yakin apakah Phyllis melakukan pendekatan itu selama 22 tahun di militer atau sebagai anak bungsu dari 11 bersaudara, tetapi itu adalah keterampilan yang lebih banyak dari kita bisa miliki.

Sebenarnya , Saya pikir itu adalah keterampilan yang kita lihat di seluruh tampilan tahunan Inc. pada para pemimpin bisnis wanita, Pendiri Wanita 100. Dari Stacey Abrams, yang ada di masalah sebagai pendiri, bukan sebagai politisi, untuk Reshma Saujani, Melissa Ben-Ishay, dan Viola Davis, tidak ada janji palsu. Tidak ada gertakan. Tidak ada mesias dengan gagasan yang sangat terukur dan tidak perlu yang didanai dan diperebutkan oleh VC sampai kita sekali lagi, dan ratusan juta dolar kemudian, belajar bahwa tidak ada cara untuk mendapatkan keuntungan. Hanya naluri bisnis yang baik dengan kemitraan yang unik dan keterampilan memecahkan masalah.

Tidak, saya tidak akan mengatakan bahwa mereka semua lebih baik daripada pendiri pria mana pun — itu tidak adil bagi semua orang — tetapi mengingat kendala khusus yang dihadapi perempuan dalam bisnis, mengingat perbedaan dalam pendanaan yang mereka terima, mengingat kurangnya (sampai sekarang) model peran, ada nilai yang besar untuk mendengar bagaimana kelompok ini berhasil. Hampir sama nilainya dengan memiliki setidaknya satu dari mereka di papan Anda.

Dari edisi Oktober 2021 Inc. Majalah
Baca Selengkapnya