Mengapa pemilik majalah Paper mengharuskan karyawan untuk kembali ke kantor

Mengapa pemilik majalah Paper mengharuskan karyawan untuk kembali ke kantor

Jika Paper tidak memiliki karyawan yang mulai kembali ke kantor pada bulan Juli, publikasi mode, hiburan, dan budaya mungkin tidak dapat bergerak secepat untuk memenuhi tenggat waktu mitra.

Setidaknya itulah pandangan Tom Florio, pendiri & CEO ENTtech Media Group LLC, pemilik Paper. Dia menunjuk pada sebuah proyek yang dimiliki Paper dengan Google untuk memproduksi “majalah yang dapat dibeli”, yang dirilis pada 27 Oktober. Florio mengatakan bahwa Paper dan Google memiliki “50-50 kepemilikan” atas proyek tersebut, tetapi menolak untuk memberikan secara spesifik apa yang istilah keuangan dari kesepakatan itu, atau bagi hasil. Produk yang ditampilkan dalam gambar di “majalah” digital berisi tag yang sekali diklik, ditautkan ke halaman Google Belanja dengan item serupa yang tersedia untuk dibeli.

Sekitar tujuh karyawan Paper, 10 pekerja lepas, dan tiga prospek (serta pembuat web dan tim media sosial) di Google mengerjakan proyek yang disebut “21of21: Majalah Tren yang Dapat Dibeli yang Mendefinisikan Tahun Ini” dan didasarkan pada tren belanja tahun 2021. 21 tren — termasuk “cottagecore,” kebangkitan kecantikan TikTok dan nostalgia 1990-an — dikuratori dari data pencarian Google, dan majalah digital menampilkan wawancara dengan selebriti dan influencer seperti Jennifer Coolidge, Bella Poarch , Bretman Rock, Bia dan Law Roach.

Kertas terkenal karena pemotretan selebriti yang heboh — dan kemampuannya untuk menarik perhatian di media sosial. Sampul dan cerita fitur “Break the Internet: Kim Kardashian”, di mana Kardashian berpose telanjang dan dengan botol sampanye, menjadi viral karena posenya yang berani (dan sejarah kontroversial) pada tahun 2014.

Florio berbicara kepada Digiday tentang mengapa dia percaya bahwa staf Paper harus bekerja dari kantor yang berbasis di New York bersama-sama untuk mengeluarkan proyek terbaru ini. Karyawan harus divaksinasi sebelum kembali ke kantor setidaknya tiga hari seminggu, katanya, melalui juru bicara. Sampai saat ini, semua 18 karyawannya divaksinasi dan masker tidak diperlukan di kantor.

Percakapan ini telah diedit dan diringkas.

Kapan staf kembali ke kantor?

Kami kembali pada bulan Juli untuk uji coba. Sungguh gila betapa banyak yang telah kami lakukan bersama di bulan Juli. Proyek dengan Google ini, saya tidak tahu apakah itu akan terjadi jika kami tidak kembali ke kantor. Saya memiliki tim yang muda dan kreatif. Tempat ini benar-benar berkembang dengan energi kreatif. Sangat sulit untuk melakukan itu selama rapat Zoom. Pada bulan September setelah Hari Buruh, saya mewajibkan orang untuk berada di kantor tiga kali seminggu: pada hari Selasa, Rabu, dan Kamis. Orang dapat bekerja dari jarak jauh pada hari Senin dan Jumat. Saya meminta orang-orang yang tinggal di luar New York untuk melakukan yang terbaik yang mereka bisa untuk pindah kembali pada bulan Oktober. Satu atau dua orang mengalami kesulitan dengan perumahan.

Bagaimana proyek dengan Google ini dapat bersatu?

Ini adalah sesuatu yang datang dari komunikasi dan keterlibatan antarpribadi yang nyata. Itu dimulai dengan saya dan Stephanie Horton , ketika kami pergi makan siang. Tidak ada agenda khusus, selain mendengarkan apa yang terjadi di dunianya dan berbagi ide. Kami sedang duduk dan makan siang dan berbicara tentang kehidupan dan bisnis. Hal-hal diselesaikan pada panggilan Zoom, pasti. Tetapi yang tidak Anda miliki adalah komunikasi antarpribadi seperti yang Anda lakukan dalam kehidupan nyata.

Apa yang secara khusus tidak dapat dicapai sebagai baik dari jarak jauh?

Yang paling bermanfaat bagi kita untuk bersama secara fisik adalah ide dan pengembangan dan evolusi ide yang sangat cepat , yang berlangsung cepat. Kami memiliki produser, direktur kreatif, editor, editor pengelola, orang keuangan dan orang pemasaran di dalam ruangan. Bersama-sama dan memecahkan masalah dan bagaimana mengeksekusi ide bergerak lebih cepat saat Anda bersama. Anda tidak mencoba untuk membuat seseorang melakukan panggilan Zoom, ketika mereka sudah melakukan panggilan Zoom, dan mereka tidak dapat bertemu sampai nanti.

Salah satu hal yang sangat penting dalam proyek khusus ini adalah kami memiliki waktu yang sangat singkat. Idenya dipresentasikan pada akhir Juli, dan mendapat lampu hijau sekitar awal September. [The deal was signed in early August]. Bagi kami untuk bisa begitu gesit adalah karena saat-saat itu kami bisa bersama dan mengembangkan ide ini bersama. Tidak ada yang membaca email di samping panggilan Zoom mereka, tidak ada yang melihat ke bawah ke ponsel mereka pada teks. Kami dapat menemukan ide seperti ini dengan sangat cepat, memeriksanya, menghitung biayanya, menggabungkan semuanya, mengubahnya beberapa kali, membuatnya ditandatangani secara internal dan ditandatangani oleh Google. Itu semua terjadi karena komunikasi interpersonal dan hubungan yang kami miliki. Itu verbal dan nonverbal.

Apa yang bisa dilakukan secara efisien dari jarak jauh?

Begitu kami melakukan eksekusi, ada keuntungan berada di kantor karena segalanya berubah begitu cepat, tapi itu mungkin bisa dicapai dari tempat lain. Kemudian kita bisa masuk ke orientasi orang, dan kita bisa melakukannya melalui panggilan Zoom. Orang-orang yang bekerja untuk Paper ada di sini. Staf di sini. Pemimpin redaksi kami sedang bekerja di luar Los Angeles pada saat itu, tetapi dia terbang ke NYC beberapa kali. Tidak semua freelancer ada di sini. [The editor-in-chief relocated to NYC last week].

Bagaimana Anda memutuskan untuk meminta orang datang ke kantor tiga hari seminggu?

Saya memutuskan tiga hari karena secara budaya kami perlu membawa diri kami kembali. Saya ingin menenangkan diri. Saya tidak percaya ada begitu banyak keuntungan untuk tiba-tiba datang dalam lima hari seminggu. Saya tidak punya niat untuk memberitahu orang-orang untuk datang lima kali seminggu. Saya tidak ingin kejutan budaya. Saya ingin orang masuk dan menghargai perasaan bersama orang lain. Hari pertama kembali, orang-orang hanya berpelukan dan senang melihat satu sama lain.

Saya memilih Senin dan Jumat karena suatu alasan: rentang waktu seminggu yang lebih lama di kedua sisi. Ada saat-saat ketika Anda ingin duduk dan mengeluarkan barang-barang Anda dan tidak dipanggil ke rapat 24/7. Tetapi ketika Anda masuk, Anda harus masuk. Saya berharap orang-orang saya tidak hanya berada di kantor, tetapi juga dalam rapat. Kami semua berusaha untuk datang dari tempat yang berbeda. Semua orang tampaknya cukup keren tentang hal itu. Saya tidak memiliki reaksi apapun tentang hal itu.