Pembeli berhak khawatir tentang masalah rantai pasokan liburan

Pembeli berhak khawatir tentang masalah rantai pasokan liburan

Sebuah studi baru yang dilakukan oleh Wakefield Research untuk platform komunikasi pelanggan Intercom mengonfirmasi bahwa pembeli mendapat pesan tentang krisis rantai pasokan yang berdampak pada belanja liburan dan pemberian hadiah. 77% konsumen mengantisipasi masalah dengan pembelian online dan mereka menyampaikan kecemasan mereka kepada layanan pelanggan di mana lebih dari separuh agen telah mempertimbangkan untuk berhenti karena stres yang meningkat.

Survei, yang dilakukan oleh 1.000 konsumen AS dan 500 agen layanan pelanggan, menemukan bahwa 30% konsumen telah menghubungi layanan pelanggan lebih banyak tahun ini dibandingkan tahun sebelumnya dan 45% menganggap interaksi tersebut tidak membantu. Mayoritas pelanggan dan perwakilan layanan pelanggan (masing-masing 60% dan 61%) memiliki harapan yang sama bahwa masalah tidak akan berhasil diselesaikan.

Kekhawatiran terbesar, dapat dimengerti, adalah hadiah tidak tiba tepat waktu atau tidak tepat waktu. tersedia sama sekali. Kekhawatiran ini tercermin dalam data Adobe yang menunjukkan bahwa pembeli online telah membeli awal tahun ini.

Kekhawatiran cukup beralasan. Dave Bruno, Director of Retail Market Insights di perusahaan perangkat lunak manajemen ritel Aptos, mengatakan konsumen berhak untuk khawatir. “Saya tidak mengharapkan hal-hal untuk menetap sampai memasuki tahun baru,” katanya kepada kami. “Dan bahkan kemudian, kekurangan chip, lonjakan COVID musim dingin, dan gangguan harga bahan bakar dan pasokan semuanya tidak diketahui yang dapat mendorong pemulihan lebih jauh.”

Bruno telah memprediksi dengan tepat lonjakan inflasi, sebagian didorong oleh krisis energi China. “Konvergensi krisis terus berlanjut, dan itu akan terus memengaruhi pengalaman konsumen selama berbulan-bulan mendatang.” Efeknya adalah memperburuk masalah rantai pasokan yang sudah ada sebelumnya. “Masalah sistemik yang menyebabkan semua gangguan rantai pasokan kami baru-baru ini tidak menjadi lebih buruk secara signifikan,” kata Bruno, “tetapi kami juga belum benar-benar melihat peningkatan yang dramatis.”

Terlambat untuk menyelesaikan masalah. Merek yang kurang siap untuk menangani masalah persediaan dan pengiriman tidak tepat waktu untuk bertindak. “Pengecer yang mengambil langkah awal untuk meminimalkan dampak ini akan memiliki keunggulan kompetitif yang signifikan dalam beberapa minggu mendatang,” kata Bruno. “Semua orang perlu menjadi komunikator yang sangat efektif ketika mereka mencoba memberi tahu konsumen tentang potensi kekurangan pasokan tanpa menolaknya atau menyebabkan pembelian panik. Menerbitkan pembaruan online waktu-nyata tentang status stok barang-barang panas akan membantu. Rekan toko yang terinformasi, yang diberdayakan dengan visibilitas waktu nyata ke inventaris di seluruh perusahaan, akan menjadi penting.”

Menurut laporan Intercom, itulah jenis dukungan yang dicari konsumen. Hampir semua konsumen (lebih dari 90%) mengatakan mereka berharap untuk diberitahu tentang keterlambatan tanpa harus bertanya. Hampir 80% ingin tahu tentang kemungkinan penundaan sebelum mereka melakukan pembelian.

Baca selanjutnya: Bagaimana perubahan logistik dan rantai pasokan akan memengaruhi pengalaman pelanggan

Mengapa kami peduli. “Kami harus melakukan segala yang kami bisa untuk berkomunikasi dengan pelanggan kami, berkolaborasi dengan mitra kami, dan menerapkan setiap taktik pemasaran yang kami miliki untuk melewati periode gangguan intens yang berlarut-larut ini,” kata Bruno. Tim pemasaran, penjualan, dan layanan tidak dapat memperbaiki rantai pasokan. Apa yang dapat mereka lakukan adalah berkomunikasi lebih awal, sering dan tanpa menunggu panggilan telepon yang mengganggu.”

Mungkin konsumen akan memaafkan merek karena kehabisan stok atau gagal mengirimkan tepat waktu; mungkin tidak. Apa yang akan mereka kutuk adalah kurangnya transparansi, janji berlebihan yang disengaja, dan pengalaman layanan yang buruk.

Tentang Penulis

Kim Davis adalah Direktur Editorial MarTech. Lahir di London, tetapi warga New York selama lebih dari dua dekade, Kim mulai meliput perangkat lunak perusahaan sepuluh tahun yang lalu. Pengalamannya meliputi SaaS untuk perusahaan, perencanaan kota berbasis data iklan digital, dan aplikasi SaaS, teknologi digital, dan data dalam ruang pemasaran. Dia pertama kali menulis tentang teknologi pemasaran sebagai editor Haymarket’s The Hub, sebuah situs web teknologi pemasaran khusus, yang kemudian menjadi saluran pada merek pemasaran langsung DMN yang sudah mapan. Kim bergabung dengan DMN tepat pada tahun 2016, sebagai editor senior, menjadi Editor Eksekutif, kemudian Pemimpin Redaksi posisi yang dipegangnya hingga Januari 2020. Sebelum bekerja di jurnalisme teknologi, Kim adalah Associate Editor di berita hiper-lokal New York Times situs, The Local: East Village, dan sebelumnya bekerja sebagai editor publikasi akademik, dan sebagai jurnalis musik. Dia telah menulis ratusan ulasan restoran New York untuk blog pribadi, dan sesekali menjadi kontributor tamu untuk Eater.

Baca selengkapnya