Operator Perusahaan Terbaik Tahu Tidak Ada yang Ajaib Tentang 1 Januari

Operator Perusahaan Terbaik Tahu Tidak Ada yang Ajaib Tentang 1 Januari

Di antara banyak kesalahan kecil yang dilakukan oleh banyak pemimpin bisnis yang menyebabkan kekacauan yang sangat besar adalah anggapan bahwa tanggal 1 Januari membawa serta kekuatan besar untuk menentang semua hukum ekonomi, fisika, dan alam. Bagi banyak orang, seolah-olah bola kristal yang jatuh setiap tahun di tengah kota Manhattan mengandung keajaiban – keajaiban yang memungkinkan, antara lain, lompatan luar biasa dalam pendapatan dan tingkat pendapatan dari satu hari ke hari berikutnya.

Untuk bagaimana lagi orang menjelaskan anggaran yang disusun di begitu banyak ruang rapat di seluruh Amerika yang menuntut lonjakan besar dalam penjualan, laba kotor, EBITDA atau lainnya dari Q4 dalam satu tahun ke Q1 tahun berikutnya? Dalam memeriksa banyak dari rencana ini, saya hanya dapat menyimpulkan bahwa mereka yang menyusunnya pasti percaya bahwa Hari Tahun Baru membawa semacam kekuatan dimensi lain.

Jika tidak, mengapa lagi? adakah pebisnis rasional yang tidak berhati-hati untuk memastikan bahwa proses anggaran mereka memastikan bahwa tingkat berjalan dari satu kuartal bertemu dengan kuartal berikutnya? Kegagalan untuk melakukannya, akan mengakibatkan penciptaan peristiwa tebing, di mana, terlihat secara visual, garis vertikal muncul pada hari 1 periode berikutnya untuk memfasilitasi penganggaran yang luar biasa, pertumbuhan terencana periode berikutnya. Tidak hanya tindakan penganggaran seperti itu yang tidak dipahami dengan baik, tetapi pencapaian tujuan yang dianggarkan selanjutnya hampir tidak mungkin. Itu karena untuk mencapai laju lari yang jauh lebih tinggi di periode berikutnya, seseorang harus berada pada laju lari itu di akhir periode sebelumnya. Ini hanya matematika.

Tidak apa-apa untuk menyatakan target pertumbuhan tertentu untuk tahun mendatang, katakanlah 10% dibandingkan tahun sebelumnya. Tetapi para pemimpin dengan kecerdasan mereka tentang mereka selalu memastikan bahwa garis anggaran untuk pertumbuhan itu terhubung dengan cara yang realistis ke garis tingkat laju mereka saat ini pada hari mereka menggambar rencana. Melakukan hal-hal yang berbeda hampir selalu menghasilkan kejadian tebing dan mengharapkan sejumlah keajaiban dari bola Waterford.

Acara tebing mudah terlihat di atas kertas. Mereka dapat dilihat oleh siapa saja di organisasi Anda dan dapat sangat menurunkan moral. Mereka menghasilkan kegagalan yang tak terhindarkan pada rencana yang sulit untuk dipulihkan dan yang sering menyebabkan orang menyerah sebelum permainan benar-benar dimulai. Ketika orang merasa hanya ada sedikit yang tersisa untuk dimainkan, mereka berhenti bermain. Peristiwa tebing memiliki efek itu pada tim. Mereka juga menciptakan perpecahan antara pemimpin dan orang lain karena semua orang melihat mereka diperhitungkan, bahkan Machiavellian bergerak untuk menghindari pembayaran bonus, komisi, dan pembayaran berisiko lainnya. Tapi kekacauan ini sama sekali tidak perlu. Karena tidak ada yang ajaib tentang 1 Januari.

Operator terbaik tahu ini. Mereka bersusah payah untuk memasukkan tim mereka dalam proses penganggaran dan berhati-hati untuk memastikan bahwa tingkat berjalan berbaris kuartal ke kuartal, selalu. Dengan melakukan keduanya, para pemimpin ini menumbuhkan kepercayaan di antara mereka yang mereka pimpin, sekaligus menciptakan perusahaan yang tumbuh secara berkelanjutan; karena mereka tumbuh dengan bijaksana – tanpa bantuan bola ajaib, 12 buah anggur, atau tradisi harapan lainnya – hanya dengan menjual sedikit lebih banyak pada 1 Januari daripada yang mereka lakukan sehari sebelumnya.

Baca selengkapnya