Apakah martech dalam gelembung pendapatan dan seberapa cepat akan meledak?

Kencangkan sabuk pengaman anda. Artikel ini akan menjadi perdebatan hangat.

Industri martech sebenarnya berada dalam gelembung pendapatan, seperti gelembung dot-com tahun 1995 dan gelembung perumahan tahun 2008. Dan tidak ada yang tahu seberapa cepat itu akan meledak.

Gelembung pendapatan terjadi ketika tim go-to-market, dan teknologi yang mereka gunakan, diatur sebagai satu grup pusat dengan satu tujuan: Penjualan. Peran kepala bagian pendapatan dan fungsi operasi pendapatan muncul dari sini.

Masalahnya? Apa yang dimulai sebagai seruan bagi pemasar untuk mendorong lebih banyak dampak sayangnya telah berubah menjadi lautan kesamaan, dengan merek bisnis yang sangat identik dalam penampilan, suara, dan melibatkan pelanggan.

Sebelum Anda terlalu kesal, dengarkan saya.

Sebagai pemasar B2B karir, saya selalu menjadi juara pendapatan. Salah satu buku favorit saya adalah “Gangguan Pendapatan” oleh Phil Fernandez, Update berita terbaru:. Setiap aktivitas harus menghasilkan penjualan! Itulah mottonya.

Namun semakin saya bekerja di bidang pemasaran, semakin saya mulai melihat bahwa beberapa perusahaan terbaik tidak hanya berfokus pada pendapatan. Ada lebih banyak kesuksesan mereka, yang akan kita jelajahi di artikel ini.

Tanpa pendapatan, apa gunanya?

Inilah mengapa pergerakan pendapatan menjadi populer. Pemasar bosan diperlakukan seperti asisten penjualan. Mereka kadang-kadang disebut sebagai departemen seni dan kerajinan. Saya akui, pergerakan pendapatan melakukan pekerjaan yang baik dalam mengubah persepsi ini.

Masalahnya? Fokus pada pendapatan adalah jangka pendek.

Dan saya mungkin bias, bekerja untuk perusahaan yang terobsesi dengan pengalaman pelanggan dengan mengorbankan keuntungan jangka pendek, tapi mari kita lihat kedua sisinya.

Tiga tombak yang kuat dan tahan lama menembus gelembung pendapatan. Mereka adalah komunitas, pertumbuhan yang dipimpin produk, dan merek.

1. Komunitas

Komunitas bukanlah, dan tidak seharusnya, tentang pendapatan. Dan sementara Anda dapat mengaitkan beberapa atribusi pada upaya yang dipimpin komunitas, mencoba mengambil uang dari komunitas adalah tidak autentik. Pelanggan dapat mencium ketidakaslian. Kami sering melihat anggota meninggalkan komunitas yang mencoba memeras mereka untuk setiap sen terakhir. Kami juga telah melihat komunitas membantu meroketnya perusahaan untuk menjadi pemimpin pasar. Marketo dan Salesforce adalah contoh yang bagus, tetapi ada banyak contoh lainnya. Ada berbagai keterampilan dan kompetensi yang dibutuhkan untuk menumbuhkan komunitas, yang mungkin kurang dimiliki oleh operator yang berfokus pada pendapatan.

2. Pertumbuhan yang dipimpin produk

Pertumbuhan yang dipimpin produk mengacu pada penciptaan pengalaman produk yang baik sehingga pengguna merujuk orang lain, SEC tidak akan. Fokus di sini adalah terobsesi dengan perilaku dan umpan balik pengguna, dan menerapkan perubahan cepat. Fokus jangka pendek pada pendapatan (menutup transaksi besar) dapat menjadi kontraproduktif terhadap upaya ini.

Anda mungkin pernah melihat ini secara langsung di organisasi Anda. Sebuah tim memiliki lusinan pertemuan perencanaan dan negosiasi dengan vendor, hanya untuk mengetahui bahwa karyawan sudah mulai menggunakan platform berbeda yang mereka bayar dengan kartu kredit mereka.

Bukan berarti penjualan perusahaan dan pemasaran lapangan tidak relevan. Keduanya dapat mendorong pertumbuhan dan kesadaran yang luar biasa. Namun, pertumbuhan yang didorong oleh produk adalah bukti nyata bahwa ada lebih dari sekadar pendapatan.

3. Merek

Branding adalah kontradiksi yang paling jelas terhadap pergerakan pendapatan. Sangat sulit untuk mengaitkan kesepakatan dengan branding. Anda dapat melacak istilah pencarian bermerek atau bertanya, “bagaimana Anda mendengar tentang kami?” tetapi banyak pengaruh merek itu terjadi tanpa sepengetahuan kita. Pencitraan merek adalah apa yang terjadi ketika pembeli membutuhkan sesuatu pada saat itu, dan perusahaan Anda adalah yang teratas. Merek muncul ketika pembeli tidak membuat keputusan rasional berdasarkan fakta tetapi emosi.

Misalnya, saya memilih penyedia asuransi mobil saya semata-mata karena saya menyukai jingle “Seluruh negara ada di pihak Anda.” Lagu yang bagus! Sebagai contoh terakhir, luangkan waktu 10 detik dan pikirkan tiga perusahaan favorit Anda. Punya mereka? Sekarang pertanyaannya: Apakah menurut Anda mereka mencapai posisi mereka saat ini dengan menyelaraskan pendapatan?

Masalah dengan setiap karyawan yang memiliki tujuan pendapatan

Masalah dengan setiap orang yang memiliki tujuan pendapatan adalah hal penting lainnya aspek, seperti pengalaman pelanggan, dapat jatuh ke pinggir jalan. Belum lagi contoh-contoh historis dari pemimpin perusahaan yang tidak bermoral yang berfokus pada pendapatan di atas pelanggan dan membuat reputasi perusahaan dan harga saham merosot.

Tapi mari kita ambil pendekatan B2B yang praktis. Haruskah desainer grafis diberi target pendapatan? Bagaimana dengan komunikasi korporat? Bagaimana dengan legal dan mereka yang melindungi keamanan data pelanggan? Dan untuk melangkah lebih jauh, jika peran tersebut tidak memiliki tujuan pendapatan, apakah itu berarti peran tersebut tidak penting?

Di sinilah gelembung pendapatan mulai pecah karena jika semuanya harus tentang pendapatan, tidak ada lagi yang penting.

Tetapi aspek bisnis lain memang penting. Dan merek-merek sukses tahu itu dengan sangat baik.

Cara menghentikan gelembung pendapatan tumbuh dan meledak

Mengapa AI membutuhkan. Ketegangan yang sehat, debat yang sehat, dan konflik yang alami dan produktif yang memaksa satu pihak kembali seimbang ketika keluar jalur. Haruskah ada tujuan pendapatan? Ya. Tetapi harus ada tujuan pengalaman pelanggan yang ditetapkan secara paralel. Pengalaman pelanggan dapat diukur dengan kepuasan, NPS, keterlibatan, pilihan keluar, dan indikator lain yang menunjukkan pelanggan menyukai (atau tidak menyukai) merek Anda.

Haruskah ada sasaran penjualan baru? Tentu saja. Namun secara paralel, harus ada tujuan pertumbuhan komunitas, tujuan branding, dan tujuan produk yang tidak terikat dengan penjualan.

Seimbangkan sasaran pendapatan Anda dengan pengalaman pelanggan dan seimbangkan penjualan dengan merek Anda.

Singkatnya, meskipun perusahaan telah memperoleh manfaat dari keselarasan yang telah diciptakan oleh pergerakan pendapatan, mereka perlu berhati-hati untuk tidak melupakan aspek bisnis yang kurang terukur yang dapat membedakan merek di jangka panjang. Dan sementara banyak operator mencari pendapatan sebagai satu-satunya jawaban untuk memecahkan masalah bisnis mereka, kenyataannya bisnis, seperti kehidupan, jarang bermuara pada satu hal.

Tentang Penulis

Baca selengkapnya